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1、秋季学校工作总结(完整版）文档资料可直接使用，可编辑，欢迎下载秋季学校工作总结一学期来，我校在各级教育行政及业务部门的积极指导下，紧扣全面推行素质教育，着力推进课程改革这一主旋律，促进学校教学管理的科学化和规范化，切实提升学校的管理水平和教育质量，认真开展学校各项工作，在学校管理、课程改革等方面取得了一定的成绩，现将本学期工作总结如下：实践与探索：一、以“保持_员先进性教育”为契机，加强学校思想道德建设。一是加强德育队伍的建设，强化与提升全员育人的积极性。为了增强工作主动性，我校在暑期就开始构建了新学期德育工作的新思路，召开了较大规模的德育工作专题研讨会，开启新学期德育工作新思路，对学校德育现
2、状、德育队伍、德育课题展开了研讨，有效解决了当前学校德育工作的重点和难点问题，如：关爱“留守子女”教育活动；净化校园周边环境；建立“三位一体”育人网络等都取得了一定成效。极大增强了德育工作的实效性与针对性。二是加强师德师风建设，调动全员育人的积极性。新学期适时召开了“优秀教师先进事迹报告会”，让身边的先进现身说法，用典型引路，激发了广大教师参与德育工作的积极性。三是开展了系列有针对性的主题德育教育活动。一学期来，以政教处为主体，年级组、教研组积极配合，全校师生共同参与，先后开展了“行为规范养成教育”、“前途理想教育”、“增强责任，关爱他人”等主题教育活动；成功举办了第_届“主题班会创新设计大赛
3、”；各个年级都开展了有年级特征的主题教育活动，每个年级都召开了学生家长会，开门评教，开放教学，主动家访，_弱势群体，通过多种途径形成了育人的强有力网络。四是加强德育工作的日常过程管理。本学期，学校对年级组、政教处对班主任进一步制定了比较完善的评价与管理措施，保证了各项管理教育活动的落实与到位，如对年级组的工作，要求每月对学生进行一次教育活动，每月开展至少一次丰富多彩的年级活动。五是加强了校园文化氛围的改进，通过环境育人。从教室的布置到学校环境的改善都有较大投入，坚持通过广播室、宣传橱窗、松中月报等校园文化阵地，创建和谐的优美的校园文化环境。二、教学管理以质量管理为重点，进一步强化质量意识。一是
4、进一步抓实过程，形成提高质量的合力。实行质量目标管理，做到了目标明确，任务落实，责任到人，层层把关。教导室从抓好日常工作入手，坚持了教学月查、随机抽查、推门督查、教学事故通报制度，并将情况及时通过反馈，学校主要领导都坚持坐阵一线，分别_教研组、年级组。二是大力开展教学研究，把握课堂主阵地，向课堂要质量，在教师中开展“乐教、善教、优教”的教学比武活动，在教师中开展了“五心活动”，即对学生“有爱心、有信心、有耐心、有责任心、有宽容心”，开展了学生评教及家长评教活动。三是抓好了教研组、年级组建设，把好质量的管理关。从抓教师业务学习入手，从发挥年级组的职能作用入手，坚持了对教研组、年级组的月考查制度，
5、形成了抓质量的合力。四是开展了丰富多彩的学科兴趣活动。各教研组以学科活动为载体，有力地促进了学科教学及学生学习兴趣的提高，学校成功举办了第_届艺术节，开展了教师一帮一活动。三、以“三个校本”为抓手，深化课程改革。一是以“话题式”校本教研为平台，扎实开展了校本教研。本学期学校以备课组为单位，强化了_备课与研讨制度，明确备课组长的职责，进行了十三个话题的专门研究，保证了责任落实，过程落实，研有所获，话题研究的话题得到市教研室领导的肯定。二是扎实开展了三课活动。本学期的三课活动贯穿教学始终，分三个层次开展，通过示范引路，骨干带头，全员参与，分期分段、分层举行。教师积极性高，教师听评课扎实，一改往日走
6、过场，流于形式的心态。三是加强校本培训，进一步提高教师队伍整体素质。本学期通过学校、年级组、教研组三个层面，进一步强化对教师的业务理论，业务能力的培训学习。如八年级自发_全体教师进一步进行课件制作的培训，学习成为多数教师的自觉行为，加强了对新老师、青年教师的培养：开学之初制定了青年教师培养计划，并_了青年教师的入门课、考核课等活动；学期中跟踪知道与反馈；学期末进行考评，使的青年教师迅速成长起来。四是坚持开展了校本课程的开发。本学期的校本课程开设，实行校内专家引领，本学期学校安排市课程改革校本课程专家小组成员-_斌老师专门负责校门课程的指导，并专职担任七年级校本课程的教学，发挥了积极的引领作用。
7、体会与收获：本学期，我校紧紧围绕“四个校本”开展工作，在构建“人本化的校本管理、互动式的校本培训、参与式的校本教研、特色化的校本课程”方面取得了新的突破。在本学期全市教育教学的重点工作“基础教育课程改革成果展示与表彰活动”中，我校取得的骄人的成绩：学校被评为“教育质量先进单位”、“课程改革先进学校”；课改经验材料校本为了教师的灿烂，为了学校的发展在总结会上得以交流；语文组被评为“先进教研组”；两个“学生才艺展示”节目均被评为“最佳表演奖”；两名教师被评为“课_进个人”；三个“话题式”校本教研成果获的两个一等奖、一个二等奖；一名教师的课堂教学得以展示；“书香校园”读书笔记及校本课程成果得以展示；
8、并有多篇论文、案例、学生小论文等获得一、二等奖。特别是在总结会上，我校的管理经验、课改经验及教科研工作得到了宜昌市及宜都市领导的高度赞赏。本次活动，极大的增强了我们的信心。我们将一如既往，务实工作，加快步伐，与时俱进，开创学校工作的新局面。困惑与思考：一是要进一步增强师生的安全防范意识。二是德育教育的实效性要进一步增强。针对德育教育中的问题，开展有针对性的有效的教育活动，教育的形式、方式要进一步加强。三是形成全方位的育人网络，尤其是如何有效争取家长的配合，家校的配合，要进一步探索。四是要积极建立适应中考评价制度改革的学校教学质量评价管理体系与措施。五是如何在课程改革中，尤其是在校本教研和校本课
9、程开发中有新的突破，还需要深入研究。学校秋季学校工作计划一、指导思想对驸马学校而言，“保生存，求发展”是当前最重要的任务。学校各项工作要以重庆市义务教育条例、重庆市中长期城乡教育改革和发展规划纲要等文件精神为指导，结合区委区府及区教委的工作要求，全面树立“以学生为本”的从教意识，坚持“为学生发展服务”的根本出发点，大力规范办学行为，把握“两个只要”的原则（即只要对学生发展有利、只要学校做得到），积极正视和科学处理学校发展中的问题，继续大力弘扬学校正气和树立踏实勤奋的工作作风，全力提高综合办学质量，为学校的生存和发展打下坚实基础。二、工作措施（一）、抓好队伍建设，提升团队素质教师群体的进步是学校
10、发展的源动力，因此要把提升教职工群体的综合素质放在各项工作的首要位置。教职工队伍建设要以思想政治工作为抓手，以业务培训为着力点，激励并团结全体教职工，齐心协力搞好学校工作。1、深化思想政治工作认识决定态度，思想决定行动。学校要积极利用周前会等时机组织教职工学习教育理论和相关法规、政策，及时通报教育动态，和教职工一起分析教育形势，坚持用政策引导、理论说话、事实教育，杜绝空洞的说教，突出思想政治工作的实效性、生动性。建立校长谈心制。校长要抽取专门的时间与教职工就教学和学校管理交换意见，慎重对待教职工意见：对违背规定的要做好政策宣讲工作，对尚不能实现的要做好解释工作，对建设性意见要及时研究并答复。做
11、好教师队伍的师德教育工作。制订驸马学校教师公开承诺书、驸马学校教师十忌等指导性文本，与教师签订师德责任书，并在学校醒目位置进行公示，接受社会监督，进一步规范从教行为，树立学校良好的社会形象。2、有效开展校务会队伍建设校务会是学校管理的中流砥柱，全体校务会成员要争当“模范遵守规章制度的标兵、高质量完成教学任务的榜样、出色完成本职工作的表率”。要树立学校管理一盘棋的思想，发扬分工合作、团结拼搏的集体主义精神，在完成学校分配任务的基础上，高度关注和协助其他处室的工作，确保学校工作完成的质量和效率。各处室和校点要依照学期行事历和每周工作要点的安排，及时完成相应工作，未能按时完成时要向校长说明原因。校长
12、将每周工作完成情况进行公示，并与处室协商未完成工作的解决办法，确保学校工作的顺利推进。校长加强对学校常规工作的检查，每周必须对保安值班、听课、两操、课堂出勤、午休、值周等进行随机抽查，做到周周抓、天天记，准确掌握学校管理动态。在时机成熟时，举行校务会成员履职情况的问卷调查，主动开门迎谏，虚心听取师生意见，以促进学校工作更上一层楼。3、扎实开展教学业务培训教导处要进一步发挥骨干教师的引领作用，举办骨干教师讲座，继续做好骨干教师的献课活动。要做好多媒体使用技术的校内培训，确保人人过关。要继续大力开展教师和校务会成员考察区内学校的活动，更新学校管理和教育教学思维。要继续组织和开展全员培训活动，相关教
13、师必须服从学校安排，按时参加各级各类教研活动，不得以任何借口推托。要做好参加省级学习教师的校内培训活动，同时必须凭校内培训材料方可报销费用。4、进一步发挥工会组织的作用当好“联络人”。积极收集教职工意见，做好力所能及的解释工作，及时将意见向学校转达或提交校务会讨论。当好“贴心人”。继续开展教职工健身活动，举办丰富多彩的教职工活动，带领教职工球队与外校进行联谊比赛，及时看望生病住院教师，配合退协做好重阳节和春节的慰问工作，把温暖送到教师家中、心里。当好学校的“主人”。更多地参与学校方案的审核、审订工作，进一步参与学校大宗物品的议价、购买等全过程，充分发挥工会组织的监督作用，确保办学行为的科学化、
14、民主化。5、加强党组织建设积极举办支部活动，加强支部的集体学习、讨论，按时举行组织生活。认真开展“一讲二评三公示”，将创先争优活动推向深入，增强支部的凝聚力和战斗力，充分发挥支部的先锋模范作用（二）、加强校点日常管理，推动校点的均衡发展我们要深刻警醒上期问卷调查收集的反馈意见，大力规范校点的日常管理行为，确保全学区“同一执行标准、同一执行力度，同一执行效果”。1、锻造优秀的校点负责人队伍校点负责人要坚定树立正确的办学思想，增强不良风气和偏面思维的免疫力，要比普通教师想得更宽、看得更远、立场更坚定，用科学思维和对老百姓负责的良心，理直气壮地当好校点发展的领路人。校点负责人要增强主人翁责任感，充分
15、发挥主观能动性，积极解决和化解日常问题，做到“小问题不上交，大问题不隐瞒，工作不拖不等”。校点负责人必须配合学校做好校点教职工的思想政治工作，除组织全文学习学区统一的周前会材料外，还要结合本校点的实际情况做好教职工的思想引导工作。2、做好校点管理工作学校要明确校点的日常管理职责和权限，加大对校点的日常过程监管。实行校务会成员“人人下校点”制度，每人每期至少下每个校点检查、听课一次以上，并将结果纳入对中层干部的考评。继续实行英语教师“走教制”，开齐小学英语课，为学生的发展和赢得家长的信任而不懈努力。严格全学区的出勤管理，将校点教职工参加升旗仪式、周前会等情况纳入学区统一考勤范围，实现学区出勤管理
16、的最大化。在保证两个校点正常运转的前提下，本期加强联铨校点的校舍整修和校园环境布置工作，例如校门的维修、建筑物杂草的清除、值周公示和信息公示黑板的订制、校园标语印制等，营造良好的校园氛围。（三）全面抓好教学教研工作，确保教学质量稳步提高教学质量是学校发展的支柱之一，是办学质量的具体体现之一，全体教师务必树立以教学为中心的教育观，严格教学全过程，切实提高全校的教学质量。1、及早强化九年级管理工作20xx级学业考试带给我们巨大的惊喜，让我们更有理由和信心面对2021级。2021级工作要做到“早打算、早行动”：一是及早吹响冲锋号角，召开九年级家长会和学生会，提高家长的关注度和学生的自觉性；二是加强过程监管，校长、分管校长、教导处要沉到九年级课堂，深入师生中
