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1、XXXX职称评定制度（试行）文件编号生效日期适用范围版次密级批准人编制部门审核人11 .建立目的、原则及范围1.1目的实现公司人才晋升双轨制战略，完善专业技术人员晋升渠道， 增强员工对公司的认可度和归属感，建设一支爱岗敬业、积极进取、勇于创新、技术过硬的技术团队，特制定本办法。原则1.2技术职称是从职称胜任角度出发，建立结果为导 向的技能/行为标准，遵循以下基本原则：公平公正公开；结合公司需求，引导员工发展；立足业务活动，明确能力标准；重点关注能力，适当考核业绩；能上能下。1.3范围 苏州美房云客科技股份有限公司及下属各子分公 司，以职能/管理作为其主要工作内容的员工不 适用于此制度。适用范围
2、：项目中心.职称评定部门：成立职称评定小组组长：董事长；常设成员：研发中心总监、项目中心总监、人力资 源部经理；职称评定小组负责等级评定；人力资源部负责本制度的制订、解释、推行和完善。2.职称体系结构2.1技术职级分类以及管理职级分类管理职级分类：根据管理职级不同分为5层，共 10个级别技术职级分类：根据技术能力高低的差异，分为5 层共10个级别职能岗位职级薪资表职级对应岗位低线高线40000M10总经理级公司总经理30000公司副总经理3500025000M9总监级各部门总监M8150002000015000各部门副总监M712000经理级各部门经理M6800012000/项目的部门副经理、
3、经理助理承担部门内多模块8000M57000/项目的主管主管级各部门承担部门内某一模块70006000M4/项目的主管各部门承担部门内某一模块M350006000专员级具体工作执行人员50004000M2具体工作执行人员（实习生）4000M13000 技术岗位职级薪资表低线高线职称对应职级4000035000总经理T10首席科学家3000035000总工程师T9总监级2000030000副总工程师T81500020000经理级资深工程师T71200015000资深工程师T6主管级1000012000高级工程师T5800010000中级工程师T460008000中级工程师T3专员级6000500
4、0初级工程师T230005000助理工程师T1技术职称人员占比占比职称对应职级不超过总人数的5%经理级资深工程师T7 不超过总人数的10%资深工程师T6 主管级不超过总人数的20%高级工程师T5不超过总人数的30%中级工程师T4不超过总人数的20%中级工程师T3 专员级不超过总人数的10%初级工程师T2不超过总人数的5%助理工程师T13.职称评选规则3.1职称晋升评定规则职称评定主要内容来源于每位技术人员的工作量 以及贡献度，职称职级调整后，即可享受相应技术 职位工资。3.2技术职称等级评定的基本标准职称评定分为年中及年末评选：年中评选是指公司正式员工每年6月（在职时间 需超过6个月以上）可以
5、进行职称评定的申报。年末评选是指公司正式员工每年12月（在职时间 需超过6个月以上）可以进行职称评定的申报。职称晋升申请须满足以下几项要求：1、绩效考核成绩：考核期内绩效考核成绩达到90 分以上4次以上，考核期内绩效平均成绩大于85 分；考核期内绩效考核单月成绩不低于80分；2、参选评定周期内所做达标项目数量达到12个 以上，优秀项目3个以上；3、为公司做出特别贡献；4、考核期内请事假（不含婚嫁、病假、调休、年 假、产假、陪产假、丧假）天数累积不得超过6个 工作日且考核期内迟到总数不超过15次。I皿E出现以下2种情况，即做降级处理，超过2种情 况降2级处理：1、绩效考核成绩：考核期内绩效平均成绩小于分；702、被行政通告处罚;3、泄露公司核心商业机密；4、损害公司名誉；5、考核期内事假天数超过10个工作日（不含婚 嫁、病假、调休、年假、产假、陪产假、丧假）或 考核期内迟到总数超过20次。3.3流程
