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1、2023年工程管理调研报告(2篇) 书目 第1篇河务局枢纽工程管理现状调研报告 第2篇电力内部审计在施工企业工程管理限制的作用调研报告 河务局枢纽工程管理现状调研报告 结合深化学习实践科学发展观活动，通过现场查看、召开有关人员座谈会等形式，对_枢纽工程管理工作进行了仔细的调研。 近年来，在_局的正确领导下，随着水管体制改革的实施和深化，在理顺体制、完善机制、提高工程管理水平、改善工程面貌等方面取得了明显成效，但是，目前亦然存在很多问题和不足。_局当前和今后一个时期的工作思路和工作目标要求及翟局长的讲话都对水闸枢纽工程管理工作提出了明确的目标和要求，我们要以深化学习实践科学发展观为契机，仔细查找
2、问题、相识问题、面对问题，实行措施、扎实工作，逐步解决问题，不断提高工程管理水平。 一、工程概况 _枢纽工程位于_省德州市_区，武城县和河北省故城县的两省三县（区）交界处。_枢纽工程是_运输河中下游的主要限制性工程，其上游接卫运输河，下游分别接_新河与南运输河。枢纽工程由_新河南进洪闸、北进洪闸，南运输河节制闸及船闸组成，是一座以防洪为主的大型水利设施。 枢纽工程设计行洪流量3800m3/s，其中南进洪闸设计行洪流量1500 m 3/s，北进洪闸设计行洪流量xx m 3/s，节制闸设计限泄流量为300 m 3/s。 二、工程及管理方面存在的问题 （一）工程存在的问题 _枢纽工程目前存在着机电设
3、备老化、水工混凝土表面破损、金属结构锈蚀、护坡塌陷、观测设施损坏等诸多问题。特殊是北进洪闸问题尤为突出，闸底板存在贯穿性裂缝、闸门锈蚀特别严峻、其中一孔运行时支臂产生不正常声音等。 （二）工程管理方面存在的问题 水管体制改革，为水利工程管理工作的飞速发展供应了机遇，水管体制改革以来，水利工程管理工作有了很大进步，工程管理水平有了很大的提高，工程面貌有了很大改善。但是，还存在很多问题和不足。 1、_枢纽水闸工程存在问题严峻，影响了某些工程管理工作的正常开展，影响了工程管理水平的突破性提高。_枢纽工程目前存在问题比较多，有的还很严峻，虽然南进洪闸与节制闸经过全面的除险加固，但枢纽工程存在的问题仍旧
4、许多、很严峻，这给枢纽工程的正常管理带来了肯定的难度。 2、管理制度落实不彻底 水管体制改革以来，在工程管理和修理养护方面形成了一套较为完善的规章制度，有效的促进了工程管理和修理养护工作的开展。但是，有些管理制度落实的不彻底、不够好，影响了工作的持续性发展。 3、养护公司人员素养须要提高 养护公司人员是水管体制改革从事业人员中分别的人员，由于种种缘由，使养护公司人员人员业务素养不是很高，结构不尽合理，从而制约和影响了工程修理养护工作的开展和质量。 4、水闸观测设备设施陈旧落后 5、水闸工程修理养护经费少，有些项目没有经费保障 水闸工程修理养护经费中不能涵盖全部的项目，如：水闸工程卫生清洁、观测
5、设施设备的养护等没有相应经费保障，给工程的标准化管理带来肯定的难度。 6、规范化、制度化、精细化管理做得不够。 7、由于种种缘由，北进洪闸、节制闸闸门及水下水工部分无法进行正常的修理养护，致使已存在的问题越来越严峻。 三、如何进一步做好工程管理工作 针对工程及管理方面存在的问题，仔细总结水管体制改革以来的阅历和不足，就如何进一步做好工程管理工作，使工程管理水平有更大的新的提高进行了仔细的思索，认为重点从以下几个方面做工作： 1、仔细落实好工作责任制。水管体制改革以来，我局工程管理工作始终实行负责人责任制，责任到人，明确责任和工作要求，发挥了比较好的作用。因此，这项工作要进一步加强，工作责任和目
6、标进一步细化，要求进一步严格，从而发挥更好的作用，促进工程管理工作。 2、仔细做好工程检查工作，特殊是对电器设施及其运行设备按规定进行仔细细致的常常修理与保养，对电缆、避雷装置进行定期遥测检查。对工程存在问题做到早发觉、早处理，确保工程运行平安。 3、进一步理顺工程管理体制、完善运行机制 依据水管体制改革工作的总体要求和事业单位试行人员聘任制改革的总体部署，_局结合单位实际，主动稳妥的开展了“管养分别”工作，形成了工程管理层与养护层的分别，依照公务员管理人员与事业人员组成管理层，养护层为修理养护公司，明确了管理层与养护层的职能。 职能清楚、权责明确的工程管理体制的建立，有效的促进了工程管理工作
7、，由于人员等方面的状况和缘由实际工作中还存在交叉的现象。我们要进一步做好理顺体制和完善运行机制方面的工作，随着养护公司人员素养和实力的提高、以及人员结构的合理逐步做好这方面的工作，这也是为工程管理工作建立和供应能体制机制保证，对提高和保证工程管理水平特别重要。 4、进一步完善各项规章制度，加大规章制度的落实力度 _局在水管体制改革工作和推行“管养分别”的过程中，加强了规章制度建设，结合单位和工作实际，建立健全了各项规章制度。主要有：_枢纽工程修理养护细则、_枢纽工程检查管理制度、_枢纽工程管理局管养分别实施方法、_枢纽工程日常管理养护制度等。各项规章制度的建立、完善和落实，使工程管理工作基本实
8、现了科学化、制度化、规范化。但是也存在有些制度落实不到位的状况。 我们要仔细梳理已有的规章制度，结合实际工作加以修订和完善，为做好工程管理工作、提高工程管理水平供应更好的制度保证。制度要真正发挥作用，关键在于落实。因此，我们还要加大各项规章制度落实力度，把各项规章制度真正落到实处。 5、加强修理养护队伍业务素养的培育 这是一项长期而又艰难的工作，我们要针对人员状况，结合实际工作，实行多种形式仔细做好修理养护队伍培训工作，使修理养护队伍的素养和实力逐步满意工作和形势的要求，为做好工程管理工作、提高工程管理水平供应人员保证。 6、加强管理、严格程序，仔细做好工程修理养护的各项工作 （1）仔细制定年
9、度工程修理养护详细实施安排方案 年度工程修理养护详细实施安排方案是实施工程年度修理养护工作的重要前提，也是做好修理养护工作，不断提高工程管理水平，逐步实现工程修理养护规划的重要条件。我们要依据修理养护经费水平和工程修理养护规划，结合工程现状，仔细制定年度工程修理养护详细实施安排方案，使安排方案科学、可行、可操作，从而保证年度工程修理养护工作的实施和任务的完成。 （2）加强合同管理 管理单位与养护公司实行合同管理。管理单位依据上级批复的年度工程修理养护详细实施安排方案与修理养护公司签订年度日常修理养护合同和专项工程修理养护合同并严格合同管理。与设计以及监理单位实行合同管理制度，以做到职责分明，责
10、任明确，严格按合同办事。 （3）加强监督检查，严格质量限制 在合同实施和工程修理养护的过程中，为确保修理养护工作质量，管理单位成立修理养护领导小组并建立完善的质量管理体系。同时加大修理养护工作的监理力度，对修理养护工程的实施进行全程监理。 水闸工程修理养护具有项目繁杂、项目多、单项工程量少的特点，质量管理与限制对保证整个工程修理养护工作的质量和任务的完成显得尤为重要， （4）严格办事程序，限制工作进度 依程序办事、限制工作进度是确保修理养护项目保质保量按时完成任务的重要方面。我们要在制定安排方案、实行合同管理的基础上，更加严格工作程序，将安排工作内容按月进行分解，管理单位每月月初向养护单位发修
11、理养护工作内容和要求通知单，养护单位依据通知单的内容和要求开展工作，工作进度、完成状况定期报送管理单位，管理单位定期进行检查和考核，不断提高工作的规范化和精细化水平。 6、针对北进洪闸、节制闸无法进行正常修理养护工作的状况，而且这种状况短时间不行能变更。为了修理养护工作的正常开展和工程存在问题的刚好处理，保证工程运行平安，建议上级支配专项经费，建立操作运行便利的检修闸门。 总之，工程管理工作是水管单位的主要工作，水管体制改革以来有了很大的进步，工程管理水平和工程面貌有了明显的提高和改善。但是，根据科学发展观的要求，以及工作的须要和新形势的要求，还有许多的工作要做，体制机制创新、人员素养提高、规
12、章制度完善、工作规范化、精细化等方面都须要我们下更大的气力，把工作做的更好，使工程管理水平不断迈向新台阶。 电力内部审计在施工企业工程管理限制的作用调研报告 面对剧烈竞争的市场经济，实施公司治理及内部限制已经成为企业进入资本市场的门槛，但是明显规章制度的建立并不代表企业已经拥有了良好的内部限制制度，良好的内部限制要素之一是适时的内部审计。健全内部审计制度是建立现代企业制度的重要内容，是企业内在的须要。目前企业管理中存在不少薄弱环节，例如财务核算弄虚作假、会计信息不真实，内部限制漏洞较多，经营风险无处不在，这些问题被掩盖在企业的持续经营中，严峻影响企业的信誉和生存。所以，建立完善的审计制度，应用
13、先进的审计技术是保持良好的公司治理结构和严密的内部限制机制的关键。目前，电力施工企业经济体制已基本步入市场经济的运作状态，施工企业时时面临着严峻激烈的市场竞争，保证企业占有市场不被淘汰唯一途径是以电力施工企业的坚毅实力供应高效优质的服务信誉。而实现这一切的手段加强施工企业的工程管理，加大审计工作力度，在这里就内部审计在施工企业工程管理的作用谈三个问题 第一个问题：审计的目的和职责 内部审计是一种建立在组织内部的独立的评价职能，该职能作为对组织的一种服务，目的是检查和评价组织限制以确保揭露组织潜在的风险和有效果、效率和经济地达到组织的目标和目的。帮助组织的成员有效地履行他们的职责，为组织成员供应
14、与检查活动有关的分析、评价建议、忠告和信息。并对组织的内部限制系统的适当性和有效性以及完成指定责任过程中的工作效果所进行的审查和评价。 这里的组织是在肯定的管理机制下由操作层、管理层和其他人员建立起来的具有系统性和完整性的集体。 去年7月份我们公司组织了由副经理带队的全国先进企业考察行动，我们一行人在山东辛店现场与现场的管理人员与施工人员就工程管理限制问题进行了一次面对面交谈，专业公司反映最大的问题是机械管理制度问题，涉及到小型机械的运输过程中损坏、小型机械现场维护管理问题，有的机械卸车后就不能运用，这笔修理费用谁来担当，是专业公司还是机械租赁公司？虽然那次访谈的性质并不是审计的方式，但作为审
15、计人员，有责任对公司的任何管理限制职能作出评价，我们认为20_年的管理制度汇编没有机械运用与保养制度、施工机械设备事故调查处理的规定细则，经过评议认为这类问题属于管理制度设计不完善，不属于操作层执行政策不当。所以在20_年管理制度汇编出台前的设计阶段我们就把这类问题照实向主管领导反应，20_年的管理制度汇编对这类问题的处理有了明确规定。 再比如一次修路工程决算审计时，发觉道路找坡竟用砼找坡，查看设计图，错误就出现在道路工程的设计阶段，设计图纸有上层把关领导的签字，预算书上有预算员的签字，我们的审计报告出来，砼找坡的费用全部拿掉。施工技术员委屈：“我们按设计图施工、设计图也得到公司把关领导签字，活儿已经干了？找谁要钱？预算员也不服气：“我们按有把关领导签字的施工图批预算，我们有什么错？”在这里我
