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1、 （修改）机械设备操作与使用知识问答 一、施工现场常用的建筑施工机械如何分类、如何配置、权属如何划分管理？ 答： 设备分类：常用的机械设备一般分为两类：大型设备，小型设备。 大型设备，包括塔吊、施工电梯、外用吊篮，物料提升机、推土机、装载机等； 小设备就是搅拌机、插入式振动棒、钢筋加工机械、电焊机、卷扬机、打夯机等；水准仪、经纬仪等仪器仪表属于小设备。 设备配置：大型施工机械设备如塔吊、施工电梯等一般由项目部采取租赁的方式提供现场施工使用。 小型设备一般由班组根据合同要求、项目的情况及各工种的需要自行配置、使用、保管。 权属划分：集团公司建安总所有在建项目的大型建筑机械设备：塔吊、施工电梯、物
2、料提升机等均由恒泰隆设备租赁公司提供，所有权归恒泰隆公司，对设备实行行业归口管理。设备使用权归项目部，实施机械设备日常使用过程的指挥、调度、维护等管理职责。劳务班组根据合同要求自配的小型设备所有权属劳务班组自己，但设备的日常使用接受恒泰隆公司与项目部的管理。 设备的管理：现场的机械设备实行设备租赁公司项目部班组三级管理模式进行管理。二、 公司如何推进机械设备三级管理模式及管理职责有哪些？答： 设备三级管理模式：集团公司所有机械设备统一归由恒泰隆设备租赁公司管理。根据设备的权属及设备的日常管理和使用等情况，理清关系、明确租赁公司、项目部、劳务班组三方的管理范围和责任义务，明确责任人，签订各层级、
3、各岗位的目标责任书，制定奖惩措施，在管理过程中形成三级管理响应，从而提高设备的使用效率和设备的周转率。租赁公司根据其权属和管理性质，主要行使设备管理的制度建设，规范自有、总包、挂靠设备及项目部租赁设备的招标、采购、结算、库管、合同履约、特殊工种人员等管理，并对的租赁设备维修、日常使用实施管理与监控。项目部全面负责所租赁机械设备的日常运行管理工作；负责设备随机操作人员日常管理，督促劳务班组正确使用机械设备，提高设备的使用率（劳务班组小型设备由项目部实施监督管理）；其管理重点主要体现在设备操作使用的过程控制和落实。 劳务班组主要是在日常的使用过程中，自觉遵守租赁公司、项目部“两级”规章制度和管理办
4、法，服从管理、调配，不违规违章操作、正确使用机械设备，自觉维护设备，确保设备的使用安全，提高使用效率。 管理职责：恒泰隆租赁公司：负责建立健全公司机械设备的各项管理制度、设备台账与工作流程；负责对公司所属机械设备按程序采购、租赁、保管、维修、结算、合同履约等工作；负责特殊作业人员管理的引进、培训、考核、管理工作；负责项目部设备租赁使用的监督和管理等工作；负责项目或对外租赁设备的运输、选址（项目部提供方案）、安装、拆卸、维修、养护、校验（政府职能机构或有资质的企业进行）等工作。项目部：负责建立项目现场设备的管理制度，定岗、定编、定人，做好公司租赁设备、班组自有小型设备的管理工作；负责设备使用过程
5、中的指挥、调度、协调、管理；负责设备随机操作人员日常管理，与租赁公司一起培训、指导、督促劳务班组正常的使用机械设备，不得违规指挥操作，保证设备的使用安全；负责设备（重要部件、电缆）的防盗、非正常损毁，保证机械设备的完好。劳务班组：遵守租赁公司与项目部制定的设备使用的各项规章、操作规程，在租赁公司、项目部的指导下，服从管理与调配，正确使用机械设备、自觉维护设备；接受违规违章使用的处罚；自行配置的小型设备接受项目部的统一管理。三、租赁公司、项目部、班组三级管理职责如何履行，如何处罚和赔付？答： 租赁公司职责履行与处罚、赔付：严格履行合同，根据与项目部或外单位所签订租赁设备型号、数量、时间要求、服务
6、范围的等合同要求及时提供设备运输、选址（项目部提供方案）、安装、拆卸、维修、养护、校验（政府职能机构或有资质的企业进行）等工作，并承担违约责任；加强公司维修工、安装人员、操作人员的培训工作，按设备保养手册和设备说明书制订设备保养计划，并按计划实施定期保养工作，人、机配备比例为1：20（1名机修工维护、管理20部大中型设备），未履行职责按公司制定的相关奖惩制度执行；加强项目部租赁设备的监督与管理，每月至少召开一次设备管理例会，将设备使用当中存在的问题，违章操作事项，及时与项目部、班组进行沟通，提出整改意见、协助改进、对违章操作做出批评与处罚，确保设备的安全正常运行；负责项目部或外单位租赁设备的机
7、械维修工作，按维修单及时做好问题诊断与维修，对诊断、维修不及时，造成现场停工的按公司相关制度进行处罚；维修工、安装人员根据库存情况提交备件采购申购表，负责备件的验收与急购备件的提交，负责根据备件消耗情况提交降耗建议，并逐步降低所管租赁设备备件的消耗，其隆耗指标与目标责任挂钩；公司维修工有责任与义务指导操作工完成设备使用及简单保养工作，如不履行职责按相关规定进行处罚；做好日常设备的巡视检查工作，一月至少三次，及时发现问题，处理隐患，未完成检查指标、没有检查出已有隐患的部位或检查没有记录，按相关规定处罚； 因操作人员自身原因造成设备损毁的按公司规定处理；在日常的服务和管理过程中，做到及时、有效、热
8、情周到，主动与项目部、班组沟通交流，及时整改工作中存在的问题，提供优质服务，确保设备正常运行，提高设备的周转率。 项目部职责履行与处罚、赔付：建立设备管理制度，定人、定岗、定责，全面负责机械设备的日常运行、调配、防损毁、防盗等工作，编制机械设备施工方案，将设备的使用和安全管理纳入项目的规划大纲，项目经理为设备安全使用总负责人；在租赁公司专业人员的指导下组织项目管理人员、班组负责人、班组人员了解机械设备常识、操作规程，不违规指挥、调度，因违规操作所造成的损失与影响，由项目部承担责任；项目经理作为设备安全使用的总负责人，定期过问设备的使用情况、运行情况、设备故障的抢修排出情况，与租赁公司、班组保持
9、良好的沟通，保证设备正常运行使用；抓好设备操作人员工作，严格交接班制度、监督操作人员对设备进行常规的检查、维修养护，做好记录，督促特殊工种人员履行自身职责，发现操作工在日常工作不履行每日例行检查、不做运行记录、不做日常简单的保养和维护、发现设备的故障不及反映上报造成设备损毁影响停工的，或上班喝酒、聊天、打毛线、嘻逗、看小说杂志等不遵守操作规程行为的，项目部给予罚款、赔偿损失、辞退等处罚；项目部管理人员不熟悉机械性能，无视操作规程，违章指挥造成机械设备的损毁、现场操作人员、施工人员伤亡、项目财产损失的，租赁公司不承接责任，并按设备的损毁程度，确定赔付标准；项目部结合项目各工种材料运输、转运的特点
10、，合理安排操作人员的作息时间，保证机械设备处于专人操作，杜绝无证人员或民工擅自操作设备，如发生类似情况导致机械设备损毁，造成现场人员和财产的伤亡的损失，由项目部承担责任，赔偿损失，并处罚相关责任人；督促班组使用人员按要求、正确使用、维护设备，对违反规定、造成影响的进行处罚；在租赁公司的指导下项目部负责分包单位、班组自备设备的安装、日常使用、操作人员进行监督管理，及时制止违章作业、发现隐患要求其停机整改；因项目部保管不善，造成现场机械设备，设备的操作装置、电器电机设备、显示设备、电缆等重要部件被盗的，项目部照价赔偿；如发现租赁设备损毁、失窃、处于无人看管、化学侵蚀、水电威胁或将设备转借转租给第三
11、方，所造成的直接经济损失、间接经济损失全部由项目部承担，且合同立即中止；承担租赁合同中责任与义务，保证设备的正常运行。提高设备的使用率。 班组职责履行与处罚、赔付：严守租赁公司、项目部“两级”机械设备管理办法、在项目设备管理人员和操作员的指导下、指挥下，自觉按操作规程正确使用和维护设备，保证施工的顺利进行；在使用设备的过程中，不听操作人员劝阻，违反塔吊、施工电梯、物料提升机等机械设备操作规程，强行要求操作，无论造成后果与否，均要受到处罚，如造成机械设备的损毁，则要照价赔偿；打出报复，谩骂、污辱，甚至威胁、殴打设备管理人员、操作人员的，项目部要对班组责任人、民工当事人进行批评、教育、经济处罚等处
12、理；造成后果的，按人员受伤程度进行赔付；在设备过程当中，使用人无论主客观原因，造成机械设备的零配件、操作装置、显示设备、轿箱外观、玻璃等损坏的，或高空落物导致设备损毁变形无法正常使用、影响设备使用率的，根据损失程度，按标准进行赔付；分包单位、班组自备的小型设备必须接受项目部统一管理，其设备的安装、使用、操作过程如不服从项目部的管理监控，所造成的设备的损毁、人员财产的损失均由分包单位、班组自己负责承担，并接受项目部的处罚，如因操作不当导致项目其它大型设备受到影响、损坏，则分包单位、班组要照价赔偿。 （具体的处罚、赔付标准见租赁公司及项目赔偿管理办法） 四、何为建筑业特殊工种人员，需要什么样的条件
13、，如何引进、培训和管理？ 答： 建筑业特殊工种：一般分为两类：一类是电工、机械维修工、建筑起重机械安装拆卸工（塔吊、施工电梯、物料提升机等）、建筑起重机械设备安装质量检测工、电焊工、架子工等；一类是建筑起重机械（塔吊、施工电梯、物料提升机等）司机、建筑起重司索信号工（俗称塔吊指挥）、桩基操作工、混凝土泵操作工等。 基本条件：年龄满18周岁；身体健康，无妨碍从事相应工种作业的疾病和生理缺陷；初中以上文化程度，具备相应工种的安全技术知识，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格；符合相应工种作业特点需要的其他条件。 人员引进：招聘（通过招聘会、报纸、网络、公司内部及社会关系引见与介绍等多
14、种渠道）登记（人员基本信息、联系方式、有无操作证）初始考察合格签订试用合同考核评定固定期限正式合同。 人员培训：岗前培训；上岗前对特殊操作人员进行培训，内容分为三类：一是企业的规章制度、各岗位工作责任；二是本岗位的基本技能、基本的维修养护知识培训（应知应会）；三是安全操作规程的培训。（培训由恒泰隆公司组织实施、公司各职能部门配合）；过程监督检查；起重设备操作司机日常工作受项目部相关人员指挥、调度，提供优质服务；恒泰隆公司定期不定期对设备的运行、维护、保养进行检查与抽查；电工、维修工、安装拆卸工等现场抢修维护工作的及时性、有效性、服务态度优劣等接受项目部和班组的监督；考核评价：根据日常过程中项目
15、部的反馈和公司检查、抽查的情况及设备日常运行纪录、维护纪录情况、服务的及时性等（日常维护纪录、运行记录资料齐全，实际发生与纪录相符的）进行中间考核评介，合同完成周期考核评价；不服从管理、无维护设备之实、无纪录、机械设备无正常理由不工作者，公司将立即辞退；工作认真负责、考核合格、本人有意愿者可签订长期正式聘用合同。 人员管理：特殊工种人员由恒泰隆公司统一招聘、培训、管理。电工、安装拆卸工、维修工、电焊工等在公司指点办公点集中统一管理；塔吊、施工电梯、物料提升机司机，司索信号工等随机械设备一起分散在各项目，接受项目部的管理，工资由项目部负责发放，今后管理工作规范后工资逐步由恒泰隆公司统一发放。五、机械设备机修工（安装拆卸工）和设备操作人员（司机、司索信号工）有哪些工作职责？答： 机械设备机修工的主要职责：负责公司租赁设备的机械维修工作，按维修单及时做好问题诊断与维修；按设备保养手册和设备说明书制订保养计划建议，并按计划实施保养工作；根据库存情况提交备件采购申购表，负责备件的验收与急购备件的提交；指导操作工完成设备使用及简单保养工作；做好日常设备的巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患； 负责根据备件消耗
