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1、论家装工程项目中的成本管理 一家装工程式项目中的成本管理是在保证工程质量、合同要求及业主满意的前提下时，控制开支，节约成本采取的一系列管理办法和措施，从而达到获得经济利益的最终目的。家装工程项目的预算和预测所有家装工程项目施工前都要对工程成本进行预算，认真审视合同，核对所有项目，审核图纸，制定详细的施工计划和施工方案，从确保质量、方便施工利于加快工程进度，同时又能降低资源消耗，增加工程收入几个方面着手。对各种施工方案及施工措施，可能产生的经济效益作出优算，判断其可其性，运用最合理的施工方案从而达到降低成本的目的。项目施工前对一切可能发生的突发事件及事故进行预测，做好有效的防范措施，减少或避免不
2、必要的经济损失。家装工程项目的材料成本管理家装工程中材料是制约成本的关键，管理和控制好材料是节约成本的一个重要途径。所购买或配送的材料运送至施工现场后，分区分域合理防置，减少二次搬运。施工前与工人详细制定能节约材料的各种措施，合理利用材料（达到一块板，小到一粒钉），减少损耗，废旧材料分区摆放，综合利用，辅材能反复利用的一定要反复利用，如毛刷、滚桶等用后要清洗浸泡，等下次施工时使用。杜绝浪费，油漆等化学材料单独放置于比较空旷、阴凉的地方，禁止烟火。家装工程项目的质量成本管理工程质量直接关系到工程本身的经济价值。工程质量差、不达标、无法验收，导致业主索赔，都会使工程成本加剧，浪费各方面人力物力，使
3、资源流失，无法保障自身的经济利益，甚至更严重的后果。让工程质量与施工人员利益挂钩，奖优罚劣，施工人知道工程质量的重要性，增强施工人员的质量意识，强化质量第一、用户至上的质量教育。在确保工程质量达标、业主满意的前提下，运用科学合理先进实用的技术措施尽可能地降低成本。家装工程项目工期的控制工期的控制是变相节约成本的一种途径。工期越短创造的经济价值越高；相反延误工期或延长工期只会使成本加剧，也不要盲目的抢走工期，抢赶工期易导致工程质量差、工程不达标等现象，应采取相应的措施，合理调配个阶段施工工期，加强工期与成本的优化结合，有计划合理的布置每一道工序、工种与工种间相互配合与协调性，控制空期不空工、不返
4、工、不赶工、不误工，保证工程质量，实现经济价值。家装工程的安检及防范做好施工前的安检和防范措施，定期对施工工人进行培训，讲授安全消防知识，施工器械的安全使用及安全作业的注意事项，增强自我保护意识。不违章指挥，不违章操作，施工作业找中不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，确保人身安全，给工人购买人身意外保险，粘贴各类安全警示标志，防范于未然。安全消防工作的到位可避免异类事故的发生，减少因事故发生后对工程成本的加剧。家装工程项目的管理家装工程项目管理是制约工程项目成本最重要的一个环节，管理中存在许多不确定因素，往往因管理不到位出现一些漏洞或事故从而加剧成本，要对工程进行有计划、有组织、有目的的管理
5、，结合实际需求建立适合自己的管理模式。选择科学先进、经济合理的施工方案，合理布置施工现场。组织均衡施工，改善劳动组织，合理配备劳动力，减少窝工浪费，提高劳动效率，加强技术培训，提高工人技术素质和技术水平，鼓励开拓创新，增强工人的文化素质和个人修养，树立经济意识，从管理者到施工人员进行经济教育，灌输经济意识，把提高工作效益创造经济价值的意识深深刻在每个施工人员的脑海里，同时用物质奖励的办法来调动工人的积极性和主动性，奖惩分明，使大家共同为项目成本献计献策。总之，家装工程项目的成本是与项目的预算预测、材料的管理、质量的管理、工期的控制及安检防范工作是紧密联系在一起分不开的，科学的管理更是关键，通过
6、实际结合，理性分析，找寻降低成本的途径，给工程带来经济效益。论家装工程项目中的成本管理二近年来，国内外的能源紧缺，该类产品价格不断创出新高，导致建材装饰装潢材料也不断提高，物价一步步上扬，工人工资也水涨船高，这些不利因素正不断地蚕食我们家装工程项目中的利润。所以在这种环境及背景下，家装工程项目的成本管理显得更为重要。如不加强这方面的管理控制，必然导致工程项目毫无利润可言或者亏本。家装工程项目的成本有哪些呢？基本上可分为两大部分：1、材料成本 2、人工成本先说说材料成本及其成本管理。材料成本是指家装工程项目施工中所消耗的材料费用。如：水泥、电线、木板材、油漆等等。节约这方面的成本即为在保证质量及
7、装饰效果的情况下越少用材料越好。那么如何做到这点呢？首先，我们要有一个成熟的合理的设计。好的设计是一个工程项目好的开始。如果设计上存在缺陷，不实际、不人性化，我们不及时反馈、修改而施工的话，必定会有改动、返工等，此部分产生的费用，少则几百几千，多则几千几万，是导致工程项目利润流失和亏本的祸首之一。因此，我们在工程开工前，要做好对设计方案、施工图审核理解，针对现场情况作有利改动，确保不因这方面的原因增加我们的成本。还有是材料的涨价。我们要做些什么，才能不因此增加成本呢？首先，我们要对材料进行信息管理，装修材料中的铜、铝、铁及化工等材料，都属于能源类产品。这些材料使用多少，地球上就少多少，涨价是必
8、然的。所以，我们有必要留意、搜集，掌握材料市场上的信息，预见性地储备价格要走高的建材，就可以让我们的材料成本减少与支出。另外，我们每做一个工程项目在购料前，必须专人认真测量工地现场，精确计算所使用的材料数量，并对照施工图及预算，做到不买错材料，所购材料数量刚好且损耗合理，并尽量购买大包装的材料，像油漆，大包装的使用成本比小包装的使用成本约要低30%，材料进场后要认真交接好用途、用法及用量，做到不用错材料，不多用材料，从而减少浪费现象。再有要多注意新型材料的应用，择其优点、亮点使用，往往可以解决原来所使用材料上很多的繁杂的工艺及节约用量，多快好省地达到装饰效果。因此，新老材料的替换使用也可以减少
9、工程项目的成本。那么什么是人工成本呢？人工成本就是工程项目中的施工人工费。此项费用也因今年来物价上涨而上扬，是家装工程项目中的另一大成本。如何控制、减少这方面的成本支出呢？也是要管理才能出效益。我们保证了材料的质量后，工人的素质，施工水平就成了工程项目质量达标的关键，工程质量不达标，就难以收到工程款，也就失去了做工程的意义。因此，选对工人很重要，要用为人正面、踏实肯干、吃苦耐劳、行动快捷、技术过硬的工人。发现问题能及时纠正、反馈，确保施工过程中各方面沟通良好，衔接严密。反之，如工人慵懒，做事毛躁，拖拖拉拉，小问题不解决成大问题，从而让项目的人工成本增高，出现矛盾及质量问题，并造成不良影响。所以
10、我们要常与工人进行有效沟通，理解和尊重他们，培训他们的技术技能，加强他们的服务意识，不拖欠工资。正确引导他们的人生方向，激励他们走向成功。另外我们要定期对员工进行安全教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，严格按照施工规范来操作，确保施工人员的安全及施工质量。因此，不发生工地安全事故、不产生质量问题，就不会产生意外成本及日后的返修成本。另外我们要根据工程工期合理地编排施工人数，保证工期或提前工期。反之，一个项目时间做的越长，其利润也会随着时间成本增加而流失。总之，家装工程项目成本管理，每一步都是关键，用心、严谨地做好以上每一步，才能保证质量以及获得丰厚利润。 论家装工程项目中的成本管理三工程项
11、目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在保证满足工程质量、供气等合同要求的前提下，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的策划、规划、计划，组织实施控制、跟踪分析和考核等管理活动。以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润创造良好的经济效益的目的过程。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目签约开始到施工准备，现场施工直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。成本管理的完整工作过程来说，工内容错综复杂，而不同的工程，成本管理的内容不尽相同。下面就工作项目中的成本预测、成本
12、控制、降低成本，有效途径有三个方面。对家装工程项目中的成本管理加以简要论述。（一）搞好成本预测，确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学，合理的成本控制目标，提供依据。因此成本预测对提高成本计划的科学性，降低成本和提高经济效益具有重要的作用。加强成本控制，首先，要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学方法，结合报价，图纸，根据个项目的施工条件，设备，人员素质等对项目的成本目标进行预测。1、 分析工程项目中的成本报价，图纸审核，在分析工人的工资水平及社会劳动市场行情，根据合同工期准备报入的人员数量，分析该项目工程合同价的人工费是否合理。2、 分析材料占总造价的比例，报价与目前市场上
13、的材料价位差。3、 成本失控的风险预测：项目成本的风险分析，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素，进行事前分析，通常可以从以下几个方面来进行分析：（1） 对工程项目中的细节问题进行分析（2） 对施工过程中，业主工程款是否按合同支付（3） 对设计师、设计图纸是否得到业主认可如：施工进场时要了解全放电路及水路是否畅通；泥工在贴瓷片之前要检查墙面的垂直度和倾斜度，发现问题要与业主、设计师、监理沟通。对个项目中的问题，解决都要经业主、设计师、监理签字认可，才能施工；否则，不能盲目施工。对于泥工、木工、油漆、电工收尾时，对每个细节都要经过业主、设计师、监理认可，不能马虎。工地要做安全第一、质量第一
14、、服务至上。不管做什么项目，图上没有而实际上要做的，都的由业主、设计师、监理签字认可。做到上述几点才能使成本或风险降低。总之，通过上述几种预测，即可确定人工、材料及间接费的控制标准，也可以确定按计划工期完成该项目，才能完成管理项目的控制目标，所以说成本预测是成本控制的基础。（二）成本计划有了成本预测，控制成本基础，才有成本计划，达到成本目标。成本计划是工程项目中个项目施工，有计划、有顺序进行施工。对不同的工种，不同的阶段，采用按时、按日、按周的工作计划。根据不同时期，不同的特点，灵活调整，规划好。（三）围绕成本目标，确立成本控制原因施工项目成本控制就是在实现过程，对资源的投入，施工过程及成果进
15、行监督、检查和衡量，并采取措施，确保项目成本目标实现。成本控制的对象是工程项目。其主体则是人的管理活动，目的是合理是人力、物力、财力降低成本，增加效益。维持成本的一般原则有：一、节约原则节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督过程控制。在实施过程中，经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目科学管理水平入手达到节约。1、 人工费用控制：节约不必要的开支2、 材料费用控制：首先对市场行情进行调查，在保证质量的前提下，货比三家，择优购料，以最低经济运输方式，合理降低材料成本3、 在施工过程中，对材料使用进行有效管理。在项目施工中有时会出现由于施工人员读施工图不准确，而造成材料浪费。由于施工人员在使用材料时，欠缺节约意识，而造成不应该的材料损耗。应加强对这个环节的控制，合理组织材料进场，为了降低材料损耗，合理利用，把所进的材料分类。如木工施工时，木工锯料时，应把锯开的材料分类。1 成本材料 2 半成品料 3 废品边角料。合理使用边角料，降低成本。4、 机械费用及小工具的控制，加强现场机械维修、保修工作二、以人为本，全员参与的原则抓住本质，全面提高人的积极性和创造性，是搞好项目成本管理的前提。项目成本管理工作是一项系统工程。项目的进度管理、质量
