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1、中国长青树开发项目代 建 实实 施 方 案案中国长青树树置业有有限公司司2015年年11月月6日第一部分 项目代代建管理理总体方方案第一章 项项目概况况第一节 前前 言十分感谢中中国长青青树市场场亭湖区区城市资资产资实实业有限限公司给给予我司司参与“中国长长青树”建设工工程代建建投标的的机会，我我司在认认真阅读读招标文文件和踏踏勘施工工现场的的基础上上编制的的投标文文件，深深刻理解解本项目目代建的的特点和和要求，对对本项目目建设全全过程为为招标人人提供的的各项管管理服务务内容、管管理措施施进行了了详细的的叙述，对对招标文文件的各各项实质质性要求求和条件件均作出出一一响响应，请请各位专专家评委委
2、审阅。第二节 项项目概况况1、项目名名称：中中国长青青树（中中低价位位商品房房）建设设工程。2、项目建建设地点点： 中中国长青青树（中中低价商商品房）位位于通榆榆东的亭亭湖新区区、纬九九路南侧侧、机场场路西侧侧，西邻邻工学院院。3、项目概概况及建建设规模模：该工工程为框框剪结构构，规划划占地6614226，规规划建设设总建筑筑面积11013356该项目目拟分二二期进行行建设；本次实实施的为为一期工工程，一一期用地地面积4468995，总总建筑面面积7554566，包包括全部部建筑的的土建及及安装、室室外给排排水、给给暖、通通讯、有有线电视视、天然然气、高高低压用用电、小小区双电电源设施施，围墙
3、墙、道路路硬化、绿绿化、大大门等。 4、项目估估算投资资：总投投资约为为35000000万元。5、招标内内容：项项目代建建（承担担建设单单位的所所有工作作）和工工程施工工，包括括项目前前、中、后后期手续续办理及及过程管管理（其其中招标标人已完完成前期期规划和和单体方方案及公公建配套套的设计计，并均均已通过过相关部部门的批批准）、设设计未完完工作、其其它后续续工作、三三通一平平、房屋屋建筑、安安装及附附属工程程等施工工，至项项目经验验收合格格后交付付使用，并并按有关关规定承承担保修修责任。6、建设期期限：施施工工期期计划自自20111年111月至至20113年111月日日历天（计计划工期期24个
4、个月）。第三节 项项目管理理模式概概述本工程的实实施采取取“项目管管理”的模式式，由本本次中标标的项目目代建方方代表招招标人负负责项目目建设全全过程组组织管理理工作，在在项目管管理服务务期限内内招标人人授权项项目代建建单位在在代建合合同约定定的权利利义务范范围内行行使项目目建设的的代建管管理权。一、项目代代建管理理的模式式1、由招标标人通过过公开招招标形式式，选择择具备相相应资质质的房地地产开发发公司作作为项目目单位承承担项目目建设代代建管理理任务。项项目管理理代建单单位在招招标人的的授权下下，为项项目提供供建设全全过程管管理服务务，使该该项目严严格按照照批准的的建设规规模、标标准、投投资和工
5、工期建成成，并在在验收合合格后，移移交使用用方使用用。2、由招标标人与项项目代建建方签订订项目目代建合合同，明明确双方方权利和和义务。3、项目代代建单位位负责代代替招标标人进行行项目建建设工作作的组织织实施，包包括的内内容有：编制项项目管理理计划书书，项项目建设设期间的的前期报报建工作作、项目目招标的的各项招招标工作作、工程程建设阶阶段统筹筹管理、保保修期的的建设管管理服务务工作。主主要工作作包括代代表招标标人申报报各项报报建审查查报批手手续；在在项目实实施阶段段，代表表招标人人进行招招标管理理（含编编制工程程量清单单）、设设计管理理、采购购管理、施施工管理理、工程程监理和和竣工验验收等工工作
6、，并并对工程程项目进进行质量量、进度度、费用用、合同同、信息息、安全全等方面面的统筹筹管理和和控制，直直到办理理竣工验验收手续续，资产产确定权权和保修修期期满满等工程程项目建建设全过过程的所所有管理理服务工工作。4、招标人人应根据据已批准准的建设设规模和和总投资资，以及及相应的的设计规规范等条条件，提提出对项项目建设设方案、建建设标准准和使用用功能的的具体要要求，协协助项目目代建单单位办理理工程前前期报建建等工作作，协调调落实有有关外部部建设条条件，负负责监督督项目管管理工程程的质量量，参与与工程验验收。5、招标人人和项目目代建方方对已批批准的建建设规模模、标准准、内容容和总投投资不得得随意变
7、变更。未未经批准准，招标标人和项项目代建建位自行行变更建建设内容容、提高高建设标标准、扩扩大建设设规模、致致使工期期延长，投投资增加加，保留留追究责责任和责责成经济济赔偿的的权利。6、建设项项目的资资金拨付付与管理理，项目目建设所所需工程程进度款款经项目目代建单单位、招招标人核核定后按按规定拨拨付。建建设资金金应按比比例、工工程进度度及时、足足额拨付付到位：若不能能及时、足足额拨付付到位，影影响工程程进度，由由有关单单位承担担相应责责任。7、项目代代建单位位必须严严格按照照确定的的建筑设设计方案案和批准准的建设设规模、标标准，组组织投资资、设计计、施工工，严格格控制项项目概预预算，依依照本合合
8、同的要要求，加加强项目目的组织织和管理理，严格格按照国国家招标标投标法法和宁夏夏有关招招投标的的规定，在在招标人人的监督督下，负负责组织织勘察、施施工、设设备和材材料供应应单位等等各项招招投标工工作。8、项目代代建单位位应按合合同法规规定行使使和履行行项目目代建合合同规规定的全全部权利利义务，负负责工程程建设的的各项管管理工作作，切实实保障工工程质量量、工程程进度和和施工安安全、严严格控制制工程造造价，确确保工程程项目如如期开工工，按期期交付使使用并满满足招标标人的建建设要求求。9、项目代代建应按按照国家家现行建建筑管理理条例和和施工规规范对本本工程项项目实施施施工管管理，并并接受招招标人、市
9、市建设行行政主管管部门及及其他政政府有权权限部门门的监督督。第二章 项目管管理组织织结构与与岗位责责任第一节、组组织结构构：如果把一个个建设项项目的项项目管理理作为一一个系统统,则其其目标决决定了项项目管理理的组织织,而项项目管理理的组织织是项目目管理的的目标能能否实现现的决定定性因素素。根据本项目目运作实实际情况况结合我我司项目目运作经经验，经经充分调调研，项项目管理理组织由由公司项项目管理理班子和和现场项项目管理理部组成成。公司司项目管管理班子子由公司司副总经经理（项项目总负负责人）、前前期部经经理、财财务部经经理、预预决算部部经理、总总师办人人员及办办公室人人员组成成；现场场项目管管理部
10、由由项目经经理、专专业管理理工程师师、造价价工程师师及资料料员组成成。第二节、岗岗位职责责（一）项目目总负责责人岗位位职责1、根据项项目策划划，组织织编写并并审定项项目勘察察与设计计任务书书，内容容力求详详尽，体体现策划划意图，贯贯彻成本本控制概概念；组组织并参参与设计计方案评评审，提提出修改改意见，完完善设计计方案；组织监监控施工工图设计计全过程程，确保保技术上上可行，经经济上合合理。2、根据项项目策划划，编制制并审定定项目开开发全面面工作计计划，制制订项目目开发目目标体系系，根据据各岗位位责任，细细分目标标到部门门到人；组织编编写并审审定各种种工程、设设备及材材料的招招标和合合同文本本，组
11、织织招标投投标活动动的进行行，组织织谈判，顺顺利签订订合同。3、根据设设计文件件及项目目开发全全面工作作计划，组组织编写写并审定定施工总总组织设设计，对对技术方方案、总总平面布布置、总总进度计计划、施施工用水水电容量量、施工工机具布布置等进进行切实实可行、行行之有效效的总体体设计，并并在施工工过程中中严格控控制。4、根据设设计文件件及项目目开发全全面工作作计划，组组织编写写并审定定项目投投资估算算、投资资计划、成成本控制制指标体体系，组组织编制制并审定定项目运运作全过过程成本本监控方方案，监监督实施施并评估估其绩效效。5、根据项项目开发发全面工工作计划划及当地地建设管管理规定定，制定定报建计计
12、划，提提出报建建要求，协协调报建建设计出出图，控控制报建建进度与与成本。6、监控现现场管理理，严格格流程管管理、技技术管理理、材料料质量管管理、施施工质量量管理、经经济签证证管理、资资料管理理、进度度控制及及成本控控制，督督促检查查并评估估其绩效效。7、全面组组织协调调工作，协协调各单单位、各各部门、各各标段、各各工种、各各专业关关系，保保证工程程施工的的顺利进进行；组组织各级级验收与与交楼，保保证项目目开发的的圆满完完成。（二）现场场项目经经理岗位位职责1、切实执执行公司司开发建建设计划划，尽全全力确保保实现预预期目标标。2、严格执执行与各各单位签签订的合合同条款款。3、编制项项目施工工总组
13、织织设计，从从施工用用水、电电、场地地、进度度、质量量、投资资、安全全等方面面进行全全面系统统考虑并并加以实实施。4、组织好好开工前前的各项项准备工工作，做做好与政政府、主主管部门门关系协协调工作作。5、组织设设计施工工及有关关单位进进行施工工图纸会会审和技技术交底底。6、参与审审核施工工方的施施工组织织设计，并并加以督督促落实实。7、检查工工程质量量，严把把隐蔽验验收关，严严把设计计变更和和经济签签证关，督督促工地地施工安安全文明明管理。8、督促施施工进度度，为施施工进度度顺利进进行创造造条件，收收集各类类统计报报表。9、组织参参与有关关工程的的工作会会议。10、控制制工程拨拨款，根根据进度
14、度、质量量等实际际情况执执行合同同条款。11、复核核材料、成成品、半半成品、设设备质量量证件出出厂证明明，监督督送检，确确保材料料设备的的进场合合格。12、办理理、参加加各单项项工程的的竣工验验收及分分部评定定工作。13、协调调处理好好周边关关系、政政府关系系、各分分包单位位、各专专业、各各工种间间的关系系；14、衔接接并配合合物业交交接工作作，做好好相关售售后维修修与服务务工作。（三）技术术负责人人岗位职职责1、在总经经理的领领导下，分分管项目目的有关关技术管管理工作作。2、参与投投资项目目策划，抓抓好总图图规划，方方案布置置，户型型设计，组组织初步步设计及及评审，配配合报建建、审批批工作。
15、3、按审批批要求组组织施工工图设计计和审查查工作。深深入设计计现场，监监控设计计质量，使使设计优优化合理理、安全全、经济济、最大大限度地地减少投投资，降降低工程程成本。4、组织编编写施工工组织设设计，审审查各施施工单位位的施工工组织设设计及施施工方案案，并督督促在施施工过程程中严格格按其执执行；认认真阅读读图纸、组组织设计计技术交交底，图图纸会审审工作，审审查图纸纸会审纪纪要。5、参与对对投标单单位及投投标人员员的资质质考察和和确认，参参与对工工程设备备和材料料的考察察和认证证。6、深入施施工现场场对关键键部位和和工序进进行定时时和不定定时的检检查与抽抽查，确确保结构构安全和和使用功功能；组组
16、织工程程质量检检查，地地基基础础、主体体和工程程竣工验验收、资资料整理理归档工工作；组组织衔接接和及时时处理施施工过程程中的质质量技术术问题；配合抓抓好工程程进度，安安全和成成本控制制，以及及各施工工单位的的工作协协调工作作。（四）前期期部经理理岗位职职责1、贯彻执执行国家家、XXX市有关关规划设设计的规规章制度度，组织织制定公公司有关关前期工工作规章章制度，经经批准后后，贯彻彻执行。2、监督控控制领取取建设工工程规划划许可证证前全部部与政府府相关部部门包括括土管局局、发改改委、建建委、人人防、规规划局等等的各种种手续工工作及时时间安排排。3、监督与与土地方方协调工工作及拆拆迁手续续的办理理。
