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1、行政前台工作计划新版1.行政前台工作计划1协助各了公文的登记、上报、下发等工作，并把原来整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，新编行政前台工作计划.2了信件的收发工作.3低值易耗品的分类整理工作.4于各协助工作.5办公用品的管理工作.办公用品领用登记，按需所发，不浪费，按时清点，以便能补充办公用品，大家工作的需要.6办公室设备的和保养工作，7协助节假日的排班、值班等工作，节假期间公司的安全保卫工作.8、按时、高地交办的其它工作.在日常事物工作中，我遵循精、细、准的原则，精心，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，办公室的规章制度办事.2.在行政工作中，我将几点1各服务：与各之间信息员
2、的联络与沟通，系统的、的传递信息，信息在公司内部的传递到位.2员工服务：的将公司员工的信息向公司反馈，员工与沟通的桥梁.3协助公司公司规章制度.3.个人修养和能力，我将三点：1参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能，工作计划新编行政前台工作计划.2向和同事学习工作经验和方法，提升自身素质.3个人自主的学习来提升知识层次.我深知：人的能力是有限的，人的发展机会是无限的.现在是知识经济的时代，很快地提升自已的个人能力，自已的，那么就社会淘汰.当然要提升，要的平台，我公司我最好的平台，我会把握这次机会，使工作和自身修养同步，自我的最高价值.4.工作1协助人力资源部工作2、的其它临时性工
3、作.公司前台工作岗位是琐碎、繁杂的.我将情况分工、安排，岗位责任制，工作井然有序;还要性地工作，工作的新思路、新办法和新经验;工作性的，我注意办事到位而不越位，服务而不决策，真正的参谋助手，上、下沟通的桥梁.页码 / 总页数行政前台工作计划新版2细数行政的工作，可说是千头万绪，面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错.现结合本人现状对20_年的行政工作做如下计划：一、制度的完善与落实根据公司发展的实际情况，制定出合乎公司现状的规章制度，收集合理化建议意见，并在公司的发展中及时调整和完善，使制度更
4、加规范和合理，提高制度的可执行性和有效性，切实可行地提高员工工作的主动性和规范性.加大行政督导的执行力度，有效地实施行政制度及监管，及时调整管理方式、方法，建立和谐的工作氛围与高效运作的工作效率.二、加强部门间的沟通与协调爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置.以谦虚、谨慎、律己的态度开展每项工作，认真地履行自己的岗位职责.充分了解近期的工作重点，准确理解公司领导意图，做好上情下达，下情上传的工作.以主动谦虚的态度与其他部门人员充分沟通，尽可能及时了解各项工作的进展情况，并将信息及时整理反馈给部门负责人，有效地协助上级推进工作.在日常的工作中，注意与其它部门和同事的协作，协调与各部门之间的关系，
5、建立服务意识.三、加大企业文化建设的力度加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业.根据公司的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求.认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施.将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来.重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训，做到统一规划、组织实施.加大优秀员工的宣传力度，适时举办员工文化活动每月一次_公司全体员工参与，活跃公司气氛，让员工时刻感受到公司给予的关注和支持，让员工对企业产生强烈的归属感.四、日常管理工伤管理：积极协助生产部负责人对全体员工进行安全培训，最大程度减少工伤事故
6、的发生，对发生工伤事故的员工积极慰问，劳动能力鉴定结果下达后及时与其商谈赔付问题，在赔付问题上严格参照长沙市社保局的赔付标准进行赔付，将公司损失降到最低.及时与协议医院进行沟通，将工伤医药费降到最低.保安管理：增强保安员的团队精神与纪律约束性；让每一名保安员认清小集体思想与团队精神的概念，对于违背团队精神，严重违反公司制度，影响员工团结，对集体荣誉产生影响者，严格按保安日常管理制度予以严惩.建立保安员的激励机制，结合日常工作表现及综合个人素质，每月评出一名优秀队员，给予适当经济奖励，最大潜力地发挥所有保安员的工作积极性.车辆管理：公司行政用车严格实行派车单制度，且一车一派车单，所有需用车员工应
7、认真填写派车单，交由所在部门负责人签字同意后发可用车，且各部门可开车人员需交人力资源部备案.若有预计用车需要的部门，应提前提交派车单.凭单开具用车申请表，无此单据的车辆一律不予出厂.所有行政车辆实行出车换车验车制度，若发现车辆有较为严重的损伤时，及时定责并按相关制度进行处理.适时对车辆进行清洗与保养，以延长车辆的使用寿命.其他：按时按质按量完成上司临时交办的其他事项.新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战.在接下来的日子里，我会认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩.以崭新的工作风貌，更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到行政的各项工作中.从小事抓起，从服务抓起，进一
8、步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用.3 / 3行政前台工作计划新版3一、信息网络管理1.建立直接领导关系行政助理个人工作计划导.市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任.2.构架新型组织机构3.增加人员配置：1信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作.2市场开发助理：浙省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名.4.强化人员素质培训春节前
9、完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使_年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障.认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数.5.加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证.建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作.6.动态管理市场网络市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量以个为单位、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员
10、进行定期的动态评估.在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩_的可能性.进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好.7.加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研.通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋.二、品牌推广1.为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，_年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西
11、省省会西安、_区首府_、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、_省会广州、_区首府南宁以及_市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础.2.在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作达到事半功倍的效果.3.进一步做好广告、资料等方面的宣传工作.在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩
12、介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度.4.加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢结构有更清晰和深层次的认识.三、客户接待1.督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年.2.在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平.3.继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，准确掌握项目进程，努力配合商务部门和办事处促成项目业务.4.调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量.随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显不足.为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情.四、内部管理1.严格执行c版质量管理体系文件和管理体系标准文件，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，使市场部逐步成为执行型的团队.2.进一步严格按照股份公司和营销系统所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平.3 / 3
