《施工技术管理制度汇编》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工技术管理制度汇编（37页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第五篇 施工技术管理制度施工技术管理目标一、有施工就有措施，措施合格率100%，措施编制审批完成及时率100%，措施执行率100%；二、有措施就有交底，措施交底率100%，全员签字率100%；三、一图一会检，专业会检及时率和完成率100%；四、设计变更落实率100%。五、施工记录填写及时率100%。六、施工技术管理规范化，施工技术管理实现标准化。第一章 施工技术管理体系及施工技术责任制度一、 目的：为明确事业部各级技术人员的管理权限和职责，形成一个有秩序、强有力的技术管理指挥系统，加强施工技术管理，贯彻执行电力建设工程施工技术管理导则等国家和行业颁发的技术政策、法律、法规、标准、规程、规范，结
2、合事业部实际情况，特制定本制度。二、 适用范围：事业部范围内的施工技术管理工作。三、 管理职责：施工技术管理体系及施工技术责任制度主控部门为工程部，各部室、项目部配合实施。四、制度内容：（一）施工技术管理领导小组组 长：事业部经理副组长：事业部副经理、总（副）工程师、工程部主任成 员：工程部、各项目部施工技术管理人员事业部设置三级技术负责人，建立三级技术责任制，实行技术工作统一领导和分级管理。1、事业部设总（副）工程师，全面负责事业部的技术管理工作。2、工程部设专业施工技术管理，在事业部总（副）工程师的领导下组织进行本专业的施工技术管理工作。3、各项目部设技术负责人，在事业部总（副）工程师、项
3、目负责人领导下对本项目的技术全面负责。各项目部可根据需要配备技术员若干，在项目部技术负责人领导下分别负责各专业（班组）或单位工程的技术管理工作。（二）技术职责1、总（副）工程师技术职责：（1）总（副）工程师为技术行政职务，系同级行政领导成员，在事业部经理的领导下，对事业部技术工作负全面责任。项目部及分包方的技术工作，接受总（副）工程师的领导。对工程技术人员的使用、晋级、奖惩、调动以及对项目部施工技术管理体系的设置、人员配备，总（副）工程师应参加讨论决定。（2）参加组建事业部技术管理系统，根据上级要求，结合事业部具体情况，组织编制实施细则和相关管理制度，并督促贯彻执行。（3）组织编制施工组织总设
4、计，审批施工组织专业设计，并组织贯彻实施。（4）组织编制施工技术准备计划；督促施工机械、试验设备、仪器、仪表及重要工器具的管理和维修工作；审批施工机械的租赁计划。（5）组织应用计算机信息网络工作，不断提高管理水平。（6）组织对施工图纸的会检。主持对工程主系统及总布置、结构形式、主要工艺、土建安装的主要衔接关系、机电炉热等各专业的间相互关系的会检。参加重大设计变更的审议。凡项目部提出的重大设计变更（变更设计），要先经过总（副总）工程师审查，同意后再向外提出。（7）审批重要的施工技术措施；主持解决生产施工中遇到的重要技术问题；审定重要的技术结论；签署技术文件。（8）组织编制施工综合进度网络图，并跟
5、踪分析、适时修改，加强其指导施工的功能。参加或组织制定项目工程年、月度施工计划和技术供应计划；参加日常的施工组织、调度工作，及时解决存在的技术问题。（9）组织施工预算编制工作，参加经济活动分析。（10）参加对分包方的资质及其质量管理、技术管理体系的考核；参加对分包合同的审查、评定；督促项目部对分包工程技术活动进行监控。（11）组织施工前的技术交底工作，参加或组织重要项目交底工作。（12）组织履行施工合同中技术和质量约定；参加组织实现事业部质量目标；参加建立和完善项目工程的质量管理体系；审定质量工作规划和质量验收评定项目范围划分；主持质量大检查和重大质量事故的调查分析；分析施工全过程中影响质量的
6、各种因素，采取措施解决薄弱环节，做到预防为主，超前决策；督促质量管理部门认真做好质量验收工作；关键工序亲自参加验收。（13）督促相关部门会同试验单位做好技术检验工作，做好设备、原材料、成品及半成品、施工机械及仪器、仪表等的技术检验工作，督促有关部门和人员做好计量工作，确保完好，并在有效期内。（14）审定技术总结题目，组织技术人员在施工过程中积累技术资料，及时做好技术总结，组织技术交流活动。（15）对项目工程的安全技术和环境保护技术工作负领导责任。（16）督促各部门做好施工技术记录、检查验收签证、技术检验报告、调整试验报告等施工资料的积累、整理和保管。（17）组织编制和审定分部试运计划和方案；组
7、织分部试运工作，为机组整套启动试运奠定良好基础。参加机组整套试运工作。（18）审批事业部技术培训计划。2、工程部施工技术管理职责：（1）贯彻执行事业部的施工技术管理制度，实现事业部施工技术管理目标和质量管理目标。（2）参加编制施工组织总设计，组织编制施工组织专业设计；审查施工技术方案和作业指导书并组织执行。（3）组织编制本专业施工技术准备工作计划。（4）组织提出本专业采用“四新”的计划并负责实施。（5）组织对本专业施工图纸会检；主持对本专业与相关专业施工设计间的衔接关系、本专业内部施工设计之间相互关系的会检。（6）组织编制和检查本专业施工进度网络计划、月度施工计划和设备物资需求计划。组织本专业
8、的施工组织和协调工作，及时解决施工技术问题。（7）编制、审核工程量和工料预算。（8）认真执行技术交底制度；督促和检查项目部的技术交底工作。（9）检查项目部、专业（班组）工机具的使用和维护状况，检查项目部、专业（班组）技术管理制度的执行情况。（10）对分包方施工质量在技术上负责指导和监督。（11）对本专业施工安全技术和环境保护技术工作负责。（12）督促项目部施工技术管理人员做好施工技术记录和技术签证；做好技术资料的搜集、整理工作。组织编写专业施工技术总结。（13）组织编制单机试运方案和措施；组织和配合调试单位编制分系统试运方案和措施；组织专业施工项目的分部试运；参加整套启动试运和竣工移交。3、项
9、目部施工技术管理职责：（1）贯彻执行事业部和项目部的施工技术管理制度，实现项目工程的施工技术管理和施工质量目标。（2）参加编制施工组织总设计，组织编制施工组织专业设计，并按批准的施工组织设计开展工作。（3）组织施工人员学习施工图纸和技术资料，组织图纸会检；联系解决图纸会检中提出的问题。（4）参与编制施工进度计划和任务单；负责编写作业指导书或技术措施；负责专业（班组）技术交底，并组织实施。编制和汇总项目工程报表，总结工程进展，经项目负责人审阅后按时报工程部。（5）应经常深入现场指导施工，及时发现和解决技术问题，纠正或制止施工违规现象，重大问题及时汇报。参加专业施工协调会，提出解决施工技术问题的意
10、见。（6）具体实施专业制定的“四新”计划。应用计算机信息网络，提高施工技术管理水平。（7）负责核查工程量和编制工料预算，并适时进行工料情况分析。（8）督促项目部、专业（班组）定期对工机具的使用和维护。（9）对专业（班组）或单位工程施工质量在技术上负责，严格按质量标准施工。负责质量检查验收工作，填写质量检查验收单；提出质量趋势报告。参加质量事故分析，提出防止事故对策；协助填写事故报告。（10）对专业（班组）或单位工程施工安全技术和环境保护技术工作负责。（11）提出专业（班组）施工项目的设备、原材料、半成品和成品的技术检验计划，并配合现场检验工作。对检验报告搜集、保管，对所查出的问题及时汇报处理。
11、参加设备开箱检查。（12）按照施工进度要求，提出设备、原材料、加工件、机具的需用计划，并提出相应技术要求。使用前，应按施工图及有关技术资料详细核对，发现问题及时汇报处理。（13）参加技术培训工作，编写技术培训资料。（14）督促、指导项目部、专业（班组）做好施工技术记录，收集整理施工技术资料和施工移交资料。编写工程技术总结。五、检查考核：施工技术管理体系及施工技术责任制度由事业部主管领导、工程部定期对各部室、项目部进行考核，对未按制度要求落实的责任人及部门负责人按50-100元项进行考核。六、注意事项：对分包方的技术考核参照本制度执行。第二章 施工技术交底制度一、 目的：使管理人员了解项目工程概
12、况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大措施；使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、施工目的，明确施工过程、施工方法、质量标准、危险源点和安全措施、环保措施、节约措施和工期要求等，确保施工质量符合规定要求，实现工程项目质量目标，特制定本制度。二、 适用范围：事业部所属项目部的施工技术交底工作。三、 管理职责：施工技术交底制度主控部门为工程部，各部室、项目部配合实施。四、制度内容：（作为附件）（一）职责分工1、事业部总（副）工程师负责工程的总体交底；2、工程部/项目部施工技术管理负责主持甲类施工技术措施的交底，负责本专业技术交底的管理；3、项目部技术员负责本专业乙类施工技术措施
13、的交底并监督执行；4、工程部施工技术管理人员负责参加甲类施工技术措施的交底，督促甲乙类施工技术措施的技术交底并监督执行。（二）技术交底的分级施工技术交底分为三级：即项目工程总体交底、甲类施工技术措施交底、乙类施工技术措施交底。（三）技术交底要求1、工程施工中的技术要求是施工工序中的重要环节，应当认真执行。未经技术交底，不得施工。2、技术交底内容必须充实且具有较强的针对性和指导性。要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体办法和方式，要注重实效。3、对工期较长的施工项目，除开工前交底外，至少每月根据具体施工进度再交底一次。对有重大危险源点的危险项目，在施工期内应逐日交底。4、技术交底
14、必须有交底记录，交底人和被交底人要履行全员签字手续，不允许代签和补签。（四）施工技术交底的责任1、技术交底由各级生产负责人组织，各级技术负责人交底。重大和关键施工项目必要时请上级技术负责人参加，或由上一级技术负责人交底。各级技术负责人和技术管理部门应督促和检查技术交底工作进行情况。2、施工人员应按交底要求施工，不得擅自改变施工方法和质量标准。施工技术人员和质量、安全管理人员发现施工人员不按交底内容施工可能造成不良后果时，应立即劝止，劝止无效则有权停止其施工，必要时报上级部门处理。必须更改交底内容时，应先由交底人同意并签字后方可实施。3、施工中发生质量事故、设备和人身安全事故时，事故原因如属于交
15、底错误造成的，由交底人负责；属违反交底要求造成的，由施工负责人和施工人员负责；属于违反施工人员“应知应会”要求造成的，由施工人员本人负责；属于无证或越岗参与施工者，除本人应负责外，专业班组长或技术员亦应负责。4、施工技术交底要有施工技术培训的效果。在进行施工技术交底的同时，交底人应根据施工技术交底内容对被交底的人员进行培训，特别针对执行过程的重点和难点进行讲解，解答被交底人员的疑问，以确保被交底人员切实掌握其要求、要点和工作流程。5、对于大型重要的施工技术交底地点要选择环境较好的室内进行，以达到好的效果。对施工技术交底培训内容进行记录，填写施工技术交底三签单，并必须保证全员签字。（五）交底内容1、工程总体交底事业部级技术交底在施工合同签订后，事业部总（副）工程师组织有关技术管理部门依据施工组织大纲、工程设计文件、设备说明书、施工合同和事业部的经营目标及有关决策等资料拟定技术交底提纲，对工程项目部各级领导和技术人员及相关技术、质量管理人员进行交底。其内容主要是事业部战略决策、对本项目工程的总体设想和要求、技术管理的总体规划和对本项目工程的特殊要求。一般包括：（1）企业的经营方针、本项目工程的质量目标、主要经济技术指标和具体实施措施以及有关决策；（2）本工程设计规模和各施工承包范围划分及相关的安排与要求；（3）降低成本目标和原则措施；（4）其
