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1、部HE s管 文明生产制度运机2018年度机运管理部环境卫生管理办法一、办公区1、每天上班后，整理办公物品，清扫卫生，拖洗地面。2、办公桌椅排列有序，不随意乱放，人离要归位。3、各类使用材料、物品按照指定的位置摆放，排列有序。4、办公室做到四无即无烟蒂、无痰迹、无纸屑、无杂 物。5、楼道内严禁吸烟、吐痰，严禁以任何方式涂污墙面。6、及时清理工作中产生的废物，垃圾按照规定的位置弃放。7、离开办公室和下班要关电脑、关灯、关窗、关门。8、爱护公共厕所卫生，做到便后手纸入筐，马桶冲水。9、爱惜走道公共卫生，不搞环境。二处罚1、部里将每周组织不定期检查，查出问题第一次通报，第 二次罚款，每条问题视情节给
2、予责任人10至50元罚款。2、矿检查出问题每条按照50元/处对责任人进行处罚。会议制度为严明会议纪律，维持会场秩序，保持会议的质量和效果， 特制定机运管理部会议制度：一、与会所有人员必须提前10分钟到达会议场所并按照指 定座位坐好，会议主持人提前5分钟进入会场，点名并通报 未到人员。二、不得迟到、早退。因特殊情况确实无法参会人员，应提 前向部门负责人请假，经批准后方可视为请假。三、进入会场前，与会人员应做到着装整齐，精神饱满，严 禁穿拖鞋、衣冠不整者进入会场。四、会议期间与会人员要坐姿端正、集中精力、认真聆听和 记录、积极投入，不得交头接耳、私开小会、不得随意走动， 不允许打瞌睡，做与会议无关
3、的事情。五、会议期间严禁吸烟，手机必须关机或置静音状态，不接 打电话，不玩手机或上网，不得随地吐痰。六、会议内容要精”、“短、“实，会议组织者要精心准 备，严格按照流程进行。七、会议发言人员在会前做好准备工作，讲课要简明扼要， 不讲与会议主题无关的内容。八、会议结束后，主持人要安排各队派人轮流打扫会议室， 会议室必须保持清洁卫生，桌椅摆放整齐。九、违反会议制度者：班队长以上管理人员罚50元/次，普 通职工按照30元/次（折合绩效分扣除）。安全质量标准化和文明生产管理制度一、安全质量标准化制度为认真贯彻安全第一，质量为本的标准化理念，强 化质量基础管理，增强全体员工的标准化意识，进一步推进 安全
4、质量标准化工作，有效预防和控制安全生产事故，以质 量保安全，构建安全质量管理长效机制，特制定本制度。1、加强领导，建立健全质量标准化工作机构。明确主管队 长是单位安全质量标准化的第一责任人。机运管理部党政负 责人是机运管理部质量标准化的第一责任人。机运管理部党 政负责人负责牵头组织本部门的安全质量标准化检查考核 工作。2、必须建立安全质量标准化达标规划。每年年底，制订出 下一年的达标规划，经分管领导审阅后报安全监察部，安全 监察部汇总并经安全矿长审核后报公司研究，最终确定矿达 标规划。机运管理部各区、队根据规划制订逐月分解计划， 认真实施，精细达标。3、建立质量标准化验收标准。严格工程质量检查
5、验收，每 完成一项工程，都要组织相关科室按照质量标准化的标准进 彳亍验收。4、建立质量标准化奖罚制度。为促进质量标准化工作的开 展，每年制定安全质量标准化达标规划，确定奖罚标准，严 格进行考核兑现。5、开展质量标准化宣传活动。为营造赶优争先质量标 准化工作氛围，大力开展质量标准化竞赛活动，以点带面， 全面促进标准化水平的提升。6、积极开展质量标准化学习活动。为不断提高质量标准化 水平，要采用请进来，走出去的方式，开展专业与专业、 矿井与矿井之间的观摩、学习。二、文明生产管理制度现场文明生产是机运管理部班、队建设的一个重要环 节，直接体现了一个班、队的管理水平与形象，为了提高班、 队质量标准化水
6、平，提升班、队建设内涵，特制定班队文明 生产管理制度。1、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提高 和改善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供 保障。2、保持工作现场环境整洁。施工后现场要打扫干净，本岗位设施无灰尘、无积水、无跑冒滴漏等现象，设施牌板悬挂 整齐，促进施工现场秩序井然有序，保证均衡生产。3、备用设施、物料管理有序，牌板齐全。班、队文明生产 严格按照质量标准化管理制度执行，保持施工现场环境卫 生。4、班、队职工在现场安全文明生产中，互相尊重，互讲诚 信，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规范的作业习惯， 积极创造出安全整洁的现场生产环境机运管理部记录本管理制度为了规
7、范我单位各种记录本的管理工作，实现我单位各 种记录本填写规范化、制度化、统一化、完整化、特制订本 制度。一、安排专人负责各种原始记录本的收存和发放，并建立收 存和发放台帐，以备核查。二、记录本必须有分管技术员负责收，发，月底分管技术员 把本月的记录本收回交给技术室并及时配发各种记录，并由 司机接受人签字。三、记录本要按时、规范填写，不得留有空缺；数据应真实， 不得弄虚作假；认真理解每项栏目应填写的内容，按栏目要 求填写，不得随意填写。四、各岗位人员要保持记录本的整洁和完好，岗位原始记录 的填写要求字迹工整、清晰；封皮与内部页面保持清洁无污 渍、无卷角、没有撕页、缺页，严禁胡写乱画。五、填写内容
8、要符合生产运行的真实情况，不准漏填或补写。 务必保证各种记录的准确性。六、记录过程中，对书写错误的地方应采取画斜线一的 方式。七、交、接班双方在交接工作无异议后，要在交接班记录本 相应位置签字确认，不得遗漏。八、记录本上交后由部技术室统一管理，无特殊情况的，安 善保管6个月，后由专人销毁。九、分管技术员必须每天检查分管范围内的记录本的记录和 完整情况并有记录，遇到问题及时汇报。技术部长和技术主 管每周要进行一次各种记录检查，对查出的问题进行处罚、 通报处理。十、各岗位人员必须及时认真，规范填写各种记录，不得涂 抹，出现一次扣绩交攵分1分；记录本不完整，缺少一页扣责 任人绩效分2分；造成记录本丢
9、失一本扣责任人绩效分10 分。依次累加。十一、各岗位工在接班前必须检查车间的各种记录本的完整 情况，出现异常必须有记录，经交、接双方认可签字；否则 切责任由接班者负责。要害场所管理制度一、提高警惕，加强四防”工作，保证设备安全运转。二、非本室工作人员不准入内，外来人员须持证明信经有关 领导批准后，方可登记入内。三、车间不准会客，凡检查参观者要有主管部门介绍信和有 关人员陪同，并认真登记。四、遵守岗位制度，不准随便脱岗或作与工作无关的事。五、机器运转中要做好巡回检查，发现问题及时汇报并采取 措施。六、车间内严禁放置与工作无关的杂物。七、保持车间卫生，创造标准化车间。精神文明建设管理制度为进一步做
10、好我部精神文明建设，加强对不文明行为的 管理力度，创建精神文明先进部室，特制定以下管理制度：一、凡因不文明行为被矿保卫科发现的员工，除矿方给予处 罚外，我部将另行加罚；二、凡在矿区公共场所抽烟、舌L扔烟头者，一经发现，罚款 50元；三、凡在矿区衣冠不整、不按规定穿戴者，一经发现，罚款 50元；四、凡在矿区酗酒滋事、打架斗殴者，一经发现，罚款500 元；五、以上罚款皆从当月工资中扣除。文件、资料管理制度为确保矿党政的决议、决定和上级指令、指示在我单位的 贯彻执行，加强文件和各类资料的管理，特制定如下管理制 度。一、文件管理1、登记：对上级文件无论是谁接到后，必须及时交给单位 主管领导以便登记，防
11、止丢失遗漏。2、分类：a.党委的决议、通知、批复等文件；行政的决定、 通知、命令、指令、批复等文件；c.部门文件、通知、通报、 纪要等文件；d.T会、团总支及其它文件。3、落实：a,传阅：按照文件规范范围进行；b.传达：组织全 体干部或职工进行认真传达学习；c.兑现：按照文件要求， 及时组织实施。4、保存：文件落实后，除需及时上交有关部门的文件，一 律交给资料室，根据有关规定分类存档，保存一定期限后按 照规定，进行上交或销毁。需要查找资料的单位或个人必须 经资料管理人员同意，但只准查阅，不准拆卸带走。确需借 出借阅必须经分管部长签字同意后方可借出，借出资料必须 按期归还，丢失、损坏必须赔偿并进
12、行处罚。二、记录管理按照文件规定的期限分类装册，并由分管部长或检查后，记 录在案。同时将有关情况及时总结，该上报的应及时上报有 关部门，不需上报的，将总结情况附在文件后装订。除了文 件记录管理时，机运的各种会议和工程质量验收工作都需专 门记录。生产过程中的机电事故、生产事故、人身事故及其 它奖罚都应有具体的记录备查，保证机运各项规章制度的严 格执行和考核检查。三、机运管理部图纸、技术资料的管理要求1、机运管理部所有相关资料和图纸应整理建档，使用计算 机管理。2、各项工程、项目的设计、安装、检修、试验、测试、改 造、检修措施以及事故分析、灾害预防等资料均应保存完整。3、工程、项目原设计和图纸资料
13、的变更，必须按规定程序 执行，并将变更后的情况签字存档。4、机运管理部应具备下列资料：矿井运输系统图；运 输设备、设施的图纸及技术档案；设备运行检修及事故记 录；各项工程施工技术措施；斜井跑车防护装置、窄轨 机车制动距离、钢丝绳及钢丝绳连接装置、窄轨车辆连接器 静拉力的测试和试验报告；各工种操作规程、各项管理制 度、岗位责任制安全活动记录和事故追查分析报告职工 培训计划和培训考核记录机车行车记录和图表机车运 行效率、矿车周转率、全员效率和吨公里成本统计报表。以 及其它资料和记录。各种汇报材料按时汇报制度为了保证我单位各种汇报材料及时交到有关人员处，发 扬我单位高效、快节奏的工作作风，提高我单位
14、精细化管理 水平，特制订以下管理制度。一、各队的零星工程必须在当月月底最后一天上午9:00以 前按照固定模式交到分管技术员处，推迟一天罚责任单位 队长50元/天。二、各队的下个月的工程计划必须在当月15日下班之前 按照固定模式交到分管技术员处，推迟一天责任单位队长 50元/天。三、参加下周一和周五隐患排查人员名单按照当月值、 带班总表排定，如有调班、休班等情况不能参加者必须 在本周五9:00以前报到分管技术员处，违者不能参加隐 患排查的，责任自负。四、每季度蓄电池电机车报废电瓶和电解液使用情况必须 在本季度末10点以前报到分管技术员处，违者罚责任单 位队长100元/次。五、本周工作计划完成情况
15、和下周工作计划必须在本周五 9:00之前交到分管技术员处。六、各队的下月的月度材料计划必须在当月15日下午4:30之前交到分管技术员处，违者推迟一天罚责任单位队 长50元/天.七、单位兑现会通知安排的上报材料必须按照通知要求期 限上交，不及时上交的罚责任单位队长100元/次。八、矿方或职能科室需要上交的资料必须按照通知要求及 时上交，未及时上交的每推迟一天罚责任人100元/天。九、违反上述逐条必须张贴由部长、书记签字的通报，所 罚款项及时交到办事员处，从张贴通报之日起推迟一天上 交的罚责任人50元/天。机运管理部民主管理制度为了使我部的管理水平再上一个新台阶，给予职工更多 的权利，实现我部民主化管理，激发职工的劳动积极性，从 而实现班队安全生产的顺利开展，我部班子本着，公平、公 正、公开原则，使我部管理工作得到合理闭合，特制订以下 制度：一、管理制度公开化为了提高民主化管理，部门提前向职工进行公示，部门 管理制度、工资分
