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1、-精品合同推荐 -电容薄膜厂 2019 年年度工作总结模板【编辑寄语】 为了指导大家写作， 为您收集了关于工作总结的文章，希望可以帮助大家。在公司领导的重视和关怀下，电容薄膜四厂走过了 2019, 又迎来了新的一年 XX 年, 在过岀的一年里我们取得了一定的成绩 , 但在某些方面也存在不足之处 . 在总结经验的基础上 , 我们发扬铜峰人的“奋发进取 , 敢为人先，追求卓越”的精神 , 本着以“市场为核心 , 以用户为上帝， 以质量为第一”的原则 , 生产岀了用户较为满意的产品 . 一年来 , 我们在生产工艺 , 生产设备 , 工艺卫生 , 产品质量等方面加强现场管理 , 在 XX 年的基础上又
2、向前迈出了一个坚实的台阶 , 为铜峰的可持续发展做岀了自已的贡献 . 同时在此也要真诚感谢各兄弟单位的协助和配合 !一、 年度指标完成情况u 产量指标：2019 年使用粒子 3640.0 吨 , 入库薄膜 2736.937 吨. u 质量指标：分切成膜率 93.19%，优等品率 87.07%，比 XX年提高 34.07%，合格品率 12.93%。u 利润指标：公司考核利润指标2260万元，实际完成考核利润2650万元。超额完成公司考核利润指标17%。u 成本指标：投入产出比75.19%，比 XX年提高 23.19%。u 回造粒子指标： 2019 年回造车间再生粒子770.875 吨, 与 XX
3、年相比多生产41.975 吨.-精品合同推荐 -二. 主要工作1. 人员重新组合我们膜四厂在组建了党支部、团支部、工会委员会、的前提下，又成立了综治领导小组、 安全生产领导小组、 人员考核领导小组等组织。在公司第五条生产线安装之际， 又配合公司向五线输送了一批技术人才， 又对内部人员重新进行了组合。 生产现场实行“5s”管理， 对班组之间采取竟争奖励机制， 对在职员工实行末位淘汰制， 提高了职工的工作热情和劳动积极性。 现分厂人员编制为 108 人（实际在册只有 92 人）其中机关编制 10 人，从组织上保证了生产的正常运行。而且为强化管理，完善考核，不断提高工作效率，确保生产良性循环，分厂对
4、生产车间，机修车间，机关科室人员制定了相应的考核方案， 并且得到了广大员工的一致好评！2. 质量工艺改进u 调试超薄型薄膜 . 今年年初 , 分长领导即对试产薄型薄膜的工作进行了分工 , 专门召集工艺技术人员讨论 . 在以往的经验基础上对挤出温度 , 横拉风机风速 ,p2 压力进行了调整 , 由于这次调试特别是技术上的准备比较充足 , 使整个试验工作有条不紊 .2 月 2 日,6 微米调试一举成功 ! 在认真分析总结了 6 微米调试经验后 , 又很快制订出 5 微米的调试方案 . 2 月 5 日 ,5 微米再次调试成功 ! 特别值得一提的是 5 微米调试 , 生产线速度 240 米 / 分钟
5、, 连续生产已达 120 小时不断膜 , 使用的是断膜率较高的大韩油化的聚丙-精品合同推荐 -烯粒子 . 这次调试为公司使用大韩油化的聚丙烯粒子增加了成功的经验 . 而且由于大韩油化的粒子成本较其它的粒子低, 产品更具有价格竞争力 . 在下半年我们又向4 微米进行了攻关，结果一举成功！除热收缩超标外，其余各项指标均符合企标要求。u 降低 mdo 热收缩 . 由于四线拉伸棍采用的是油蒸气加热 , 导致四线 mdo 热收缩一度超标 , 不能满足客户的要求 , 为了适应市场需求 , 满足客户需要 , 我们在厂领导的带领下 , 对降低热收缩进行了攻关 , 为此我们对降低热收缩采取了以下措施 :a) 在
6、低温下进行横向拉伸有利于提高薄膜的机械性能，增大薄膜的热收缩，所以要在高温下拉伸 , 对此我们提高了横向拉伸温度.b) 随着取向度的提高，材料的玻璃化温度上升，聚合物的回缩和热收缩增大，所以要降低取向度。对此我们降低了拉伸比.c) 日本专家意见：减小热收缩主要就是增大结晶度和减小取向度。为此我们提高了激冷棍的温度 . 通过以上实验我们的 mdo热收缩由以前的 4.72 4.02, 基本上满足了客户的要求 .d) 就原材料方面的问题向粒子生产商北欧化工专家进行沟通和研究，他们认为就原材料方面影响热收缩主要有以下几点：1.原材料的等规度越高，热收缩越低。2. 原材料的熔融指数越高，热收缩越低。 3. 原材料的熔点越高，热收缩越低。4. 分子量分布越宽，热收缩越低。备注：熔点和原材料的等规度有直接关系。结晶度的不同直接影-精品合同推荐 -响薄膜的耐压。 聚丙烯原材料是粉末状。145时 晶体开始向 晶体转换。3. 设备改造与维护由于我们这条生产线是铜峰人自主设计和安装的, 许多设备来自不同的国家和产家 , 由于设备在运行过程中岀现了不同的问题,我们维修人员针对出现的问题对生产线进行了合理的改造, 具体如下 ;u 主过虑器筒体增加保温系统, 使融体得到
