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1、-H公司采购本钱控制研究 摘 要从各种媒体等调查资料来看，中国的汽车行业的开展势头迅猛，近几年几乎是按照每年20%以上的增长速度向前开展，按照这样的速度到2021年，整车销售数量有可能能够1400万辆的规模。整个市场总体来说非常乐观，即使整体经济减速的大环境下，对于中国汽车消费市场的热情，各种经济预测媒体仍然采取了相对乐观的预测。但是与此同时，目前整个行业依然面临着非常大的挑战，其中最大的挑战，是受大经济环境的影响，人工费用的提高，钢材等零部件价格的高涨，外资企业在技术高端和供给链高端的压迫，跨国市场的开拓困难等导致汽车采购本钱大增加，这就有必要要求我们采取有效的措施去控制汽车行业的采购本钱，
2、从而提高汽车行业的利润。零部件的本钱无疑是影响整个汽车行业本钱的主要因素，所以要想控制汽车行业采购本钱得从控制汽车零部件的本钱着手。本文紧紧围绕着H公司如何通过控制汽车零部件采购本钱控制进而控制汽车行业本钱，从而增加企业利润。关键词：汽车零部件, 采购本钱, 本钱控制目 录摘要1 绪论.I1.1 研究背景及意义.11.2 研究方法及内容.21.2.1 研究方法.21.2.2 研究内容.22 采购本钱控制的理论概述.32.1 采购本钱的概念及构成.32.1.1 采购本钱的概念.32.1.2 采购本钱的构成.32.2 采购本钱控制的概念.43 H公司零部件采购本钱控制分析.53.1 H公司简介.5
3、3.2 H公司零部件采购本钱控制现状.53.3 分析H公司零部件采购本钱控制存在的问题及原因.63.3.1 H公司零部件采购本钱控制存在的问题.63.3.2 分析H公司零部件采购本钱控制存在的问题的原因.74 完善H公司零部件采购本钱控制的措施.104.1 建立完善的本钱控制体系.104.2 完善供给商的评估和选择.104.3 提升H公司的信息化控制与联系.104.4 建立持续改善体系.11完毕语.12致谢.13参考文献.14-1 绪论1.1 研究背景及意义众所周知，改革开放以来，我国的汽车行业取得了显著的进步。尤其2021年甚至超过美国，成为全球汽车行业瞩目的销售市场。但是尽管有了迅速开展，
4、开展水平仍然低于兴旺国家，从另外一个侧面反映了我国汽车行业市场具有一定的潜力。可在当前的经济形势下，国际经济一体化，经济全球化不发加快，各国竞争剧烈，各国企业的经营采购X围延伸，零部件作为汽车行业开展中一个重要的组成局部，汽车零部件本钱的控制也是我国汽车行业开展的一个重要的因素，那么如何提升汽车行业盈利能力，如何控制汽车零部件的采购本钱，成为了国内外众多学者研究的热点。汽车是一种相当复杂的系统集合体，包含了各种不同材质和功能零部件。一辆汽车上可能包含了来自数十个乃至上百个不同供给商生产的零部件。一个成功的新车型的开发，离不开各个分系统，零部件乃至原材料开发的成功，任何一个重要零部件无法按时完成
5、开发制造，都有可能影响整车开发进度，从而失去占领市场先机。因此，汽车零部件开发的工程管理不但对零部件制造商能否获得理想的经济效益有重要作用，对于整车的开发制造销售也有着重要意义。迈过 21 世纪的第一个十年以后，中国汽车零部件制造企业面临了一个与以往截然不同的竞争环境。如何利用新思想、新技术、新方法来改善制造企业采购管理工作，于市场内外衔接过程中实现价值增值，是企业在竞争中占得先机、生存开展的关键环节。其中控制采购本钱是采购管理中的一个重要环节,随着目前国际市场原材料价格的持续上涨,中国劳动力本钱呈逐年增加趋势,采购本钱超出预算情况屡有发生,产品利润遭受损失.H公司所处的汽车零部件业竞争剧烈，
6、特别是主机厂对降低本钱的追求使得供给方必须在不降低质量标准的前提下寻求最有效降低本钱的路径，以保持市场竞争力。在H公司，采购本钱占生产本钱比例高达 60%以上，在新的市场竞争态势下，采购本钱控制对争夺市场份额无疑具有至关重要的作用。企业需要探求更好的采购本钱控制方法和完善流程制度,以便更有效地控制产品本钱,并且要求本钱的控制系统发挥更大的作用。采购本钱控制是企业开展对采购管理的要求，采购本钱的减少能够减轻企业现金流压力,降低产品生产本钱、提升利润空间,增强企业市场竞争力。因此，控制本钱是众多汽车零部件企业经营者当前最为关心的一个问题。在这种大环境下，作为工程管理者，在工程的各个阶段，做好工程本
7、钱的预算，监控，结算，才能有效控制工程本钱，从而给企业带来尽可能大的经济效益。由于近年来车型更新速度加快，企业能否生存，取决于是否能够获得更多的新的工程，以维持生产能够持续开展。在这种情况下，提高企业工程管理，特别是工程本钱管理水平就成了当前形势下十分迫切的任务。1.2 研究方法及内容1.2.1 研究方法本文的研究方法主要有比拟研究法、观察法和文献研究法。1比拟研究法通过对不同企业的采购本钱控制方法进展横向比拟研宄，对同一企业内类似产品或同一类型家族的产品价格进展纵向比拟研究。通过比拟研宄，发现问题，提出相应的解决措施。2观察法在论文的攥写过程中，为了了解公司生产过程中的实际情况，采用了到生产
8、一线实地进展观察的方法。了解生产的工艺流程，作业的实际操作情况以及生产各过程的具体实施情况，为论文的写作提供详实的根底资料。3文献研究法文献研究法是指通过对文献的搜集、整理、识别、认定等对文献进展研究，从而形成对实物的认知的方法。本文主要是通过查阅国内外学术期刊、专著等相关研究本钱控制的文献，从而对H公司的现状做有效分析。1.2.3 研究内容本文内容主要包括五局部：第一局部是绪论，主要阐述本文的选题背景、意义，还有本文所研究的方法及内容。第二局部是相关理论概述，包括采购本钱的概念及构成，采购本钱控制的概念。第三局部是主要是简单论述H公司的采购本钱控制分析，包括采购本钱构成和采购本钱控制存在的问
9、题及原因。第四局部是对H公司采购本钱的问题提出了相应的完善措施2 采购本钱控的理论制概述2.1 采购本钱的概念及构成2.1.1 采购本钱的概念采购本钱的上下是衡量采购是否成功的重要指标。采购过程中发生的成可以分为显性本钱即可计算的本钱和隐性本钱即时机本钱。显性本钱是指采购过程中实际可能发生的货币支出本钱，隐性本钱是指在采购活动的时机本钱。它们在采购过程中又通过各种表现形式影响着采购本钱的大小。采购本钱控制的主要目的为：有效降低采购本钱，实现采购本钱效益最大化，满足企业利润最大化的根底需求。也就是说，采购本钱控制作为企业在采购过程中所制定的一项标准、标准的本钱控制机制，以此来实现经济效益最大化，
10、满足企业最大盈利的需求。2.2.2 采购本钱的构成为了能够更好、更细致、更深入、更透彻地对企业的采购本钱控制情况进展研究，本文将H公司的采购本钱分为四类，即材料本钱、订购本钱、维持本钱和短货本钱。1材料本钱材料本钱是指企业对外采购原材料时发生的与原材料相关的实际发生的全部支出，其中包括购置材料支付的购置价款以及采购时所发生的采购费用。例如购置材料的货款，材料购置过程中所发生的运输费用、装卸费用、保险费用，运输途中的合理损耗，入库前的挑选整理费用，以及不可抵扣的相关税费等。2订购本钱订购本钱是指与订购和接收存货相关的本钱，指企业为了保证采购活动的顺利完成，所做的事前调查以及事后监视等事项所发生的
11、费用总和。主要包括负责采购的工作人员的办公费、通讯费、考察费、差旅费等等。在企业的实际操作中，订购本钱容易被无视，或为了减轻财务的工作量往往将这局部费用归为期间费用处理，不单独核算。3维持本钱维持本钱是指企业为了保障其日常的生产，而持有必要的材料所需承当的费用。存货的维持本钱主要包括持有存货的材料本钱、存货的储存本钱、仓库管理人员的工资、存货的折损本钱等等。维持本钱是难以防止的费用，而维持本钱的多少那么与公司的相关存货管理政策的有着直接的联系。4缺货本钱缺货本钱是指由于内部或者外部物资供给中断导致物资短缺，而不能满足企业正常的生产需要所产生的本钱。由于内外部物资供给短缺最终将导致产品不能按期交
12、货，即延期交货，更甚至有可能导致因毁约而损失订单。通常情况下，企业会为了保障其日常持续经营而持有一定的存货，然而过度的存货会导致维持本钱过高，存货缺乏又会导致缺货本钱增加，所以要求企业合理在运营的过程中，合理预计生产销售量，使缺货本钱降到合理X围，甚至可以忽略不计。2.2 采购本钱控制的概念企业的采购本钱控制首先是针对一段时间提前设立的本钱管理目标，通过相关本钱控制职能在企业规定的职权X围内，在本钱发生以前和本钱发生过程中，预防和调节各种影响本钱的因素和条件，以确保采购本钱目标实现的管理行为。在采购本钱控制过程中，需要针对企业整体情况来规划，需要采购本钱的人员进展定位，不断发现采购本钱控制中存在的缺乏，分析存在的问题和问题出现的原因。这样才可以在采购本钱控制过程中，不断的挖掘潜在的管理控制理念，旨在为企业的采购本钱控制提供思路。由此可见，本钱控制需要谨守一定的规那么和法
