《软件技术与工程中心网络基础架构项目计划书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《软件技术与工程中心网络基础架构项目计划书（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、软件技术与工程中心网络基础架构 项目计划书指导老师： 完成人员： 目录1.项目概述31.1公司背景31.2公司组织架构31.3公司客户需求31.4项目目的42.实施环境拓扑与说明43.项目管理64.项目实施安排75.文档要求86.教师检查评分91. 项目概述1.1 公司背景 软工中心目前的IT资产有7台交换机，3台路由器，61台PC,3台服务器，一台激光打印设备。 目前，软工中心的信息技术基础结构还是非集中式的，采用的还是工作组模式方式进行管理，所使用的操作系统基本都上微软系统。随着中心的发展，这种模式暴露出的问题越来越多，无法实现统一的管理，管理成本也高，内部协作也不方便，信息安全也没有保障
2、。因些，有必要将这些分散的IT基础结构整合成一个企业级网络，利用活动目录技术等以改进企业目前IT管理所面临的问题。 1.2 公司组织架构软工中心组织架构如图所示1.3 公司客户需求 经过讨论，中心决定采用Windows Server 2008构建网络基础架构，利用活动目录技术实现统一灵活的管理；使用Exchange Server 2007作为邮件服务器，以便内部员工实现快捷的信息协作；利用ISA Server 2007作为防火墙和代理服务器。1.4 项目目的根据所学的知识，根据上述的描述，规划出该项目的设计和实施方案，包括当前的系统问题描述， 以及新的系统活动目录的规划，邮件服务器和防火墙服务
3、器的搭建等。你所在的小组主要是为软工中心提供技术咨询。包括分析现有状况，建议采用的整个方案中的具体技术，并且仔细说明理由和优缺点。你们需要在提出建议之前，把所有技术在微软的平台上验证之后，文档化具体步骤，同时根据微软产品的新特性为公司给出具体指导操作2. 实施环境拓扑与说明l 网络总体架构图l 活动目录逻辑结构根据软工中心的实际情况，为了实现方便和灵活统一的管理策略，我们将中心的活动目录设计为单域架构，其活动目录逻辑架构如下图所示：l 活动目录站点拓扑由于软工中心的网络集中在同一办公楼内，各子网均由高速链路连接，所以我们将该中心的活动目录物理架构只设一个站点。现在的服务器只有三台，分别作为域控
4、制器、文件服务器和邮件服务器，为避免活动目录服务的单点故障，建议利用现有的一台普通计算机作为辅助域控制器。活动目录物理架构如图如示l 网段划分与IP的分配实现IP地址自动化管理。服务器手动设置IP地址，客户端实现DHCP自动分配IP地址。服务器地址有192.168.1.2，192.168.1.3，192.168.1.4，客户端的地址范围为：192.168.1.101-124，192.168.1.131-170，具体规划如下：默认网关：192.168.1.254/24计算机名称角色IP地址/FQDNDNSrgdc1DC/DNS/DHCP/GC/CA文件/打印服务器192.168.1.1/192.
5、168.1.1Rgdc2192.168.1.3/24R192.168.1.1Clients192.168.1.4/24C192.168.1.1ISA-ras防火墙/VPN内网：192.168.1.254/24DMZ：192.168.0.254/24外网：ISP提供DMZ（默认网关：192.168.0.254）计算机名称角色IP地址DNSDMZ-WEB外网Web服务器192.168.0.2/24192.168.0.1DMZ-DNSDNS转发器192.168.0.1/24192.168.0.13. 项目管理本项目将遵从项目管理的方法论，在项目全过程实施质量控制。 项目分为启动和需求确认、设计、部署
6、、测试、收尾阶段 确立明确的项目范围和目标，组建高效的项目团队，确立严密的项目进度计划 提供完整的项目文档从系统实施集成工作之初，项目组成员与时讯通电子项目组成员共同制定系统实施计划，进行设备安装和联合测试，在安装测试的过程中，对实施计划及其相应参数进行进一步调整，直到系统达到最佳状态为止。项目小组将建立项目管理框架，以规范项目计划、沟通、汇报、程序及合同任务的执行。阶段划分主要任务里程碑项目启动了解用户需求，确定项目目标和范围项目需求说明书项目设计根据经确认的需求说明书进行项目总体方案设计，确定项目设计方案根据企业要求制作项目计划书制作测试方案项目设计方案项目计划书测试方案项目部署根据经确认
7、的项目设计方案，并严格按照项目计划书的要求部署项目项目技术报告项目测试根据测试方案严格进行测试项目测试报告项目收尾及试运行确认项目达到验收标准，提交项目记录文档，进行移交，进入运维阶段用户配置管理手册系统配置报告项目完成报告4. 项目实施安排序号项目内容人员分工安排课时项目初始化1.了解案例背景和需求，以及进度安排；2. 教师向学生说明该案列要考察的内容合和涉及的知识点；3. 教师向学生说明项目的任务组成，在每一个任务，学生学要完成的目标是什么。给出项目执行时间表；4.学生分组，指定小组成员的角色，说明每一种角色的职责；5.小组负责人组织小组成员进行案例讨论。小组由3人组成。组长1人。41网络
8、总体架构的设计确认规划方案，明确所有配置项全体成员42活动目录和网络基本架构的搭建1. 活动目录森林和域的实施；2. 组织单元（OU）规划部署；3. DNS转发器安装部署；4.“我的文档”的管理；5. 用户配置文件管理；6. 客户机软件的管理。成员甲83打印服务器部署1、创建一台共享打印机，并将该共享打印机发布到AD成员乙24文件服务器部署1.配置Windows Server 2008文件服务器的分布式文件系统（DFS）；2.启用卷影副本来对共享文件夹进行版本管理成员乙25网络安全部署1. CA的部署；2. 域密码安全策略；3. 系统补丁更新；4. 部署防火墙。成员丙86实施数据备份1. AD
9、的日常数据备份；2. 文件服务器日常备份。成员丙27项目回顾和总结1.项目实施情况总结；2. 是否完全解决了项目提及的问题；3. 存留问题有哪些；4. 文档的完整性；5. 团队合作情况。全体成员48项目评价1.教师会对每个小组的项目进行情况进行评价，对小组成员完成任务的成绩进行评分。指导教师1课时/学生5. 文档要求l 提交任务报告书学生在完成案例过程中，按照项目进度提交任务报告书，来向教师报告完成情况。下面是任务报告书示例：范例：任务报告书课程名称Windows网络操作系统配置与管理解决问题Active Directory 安装姓名王明指导教师李强学号0380201日期2013-3-3任务清
10、单完成以下任务已完成未完成安装第一台域控制器建立子网和站点安装北京域控制器安装上海域控制器域控制器状态检查遇到的问题、获得的帮助及解决方案帮助别人解决的问题遗留问题l 提交项目需求分析报告参见：软件技术与工程中心网络基础架构项目背景与需求报告l 提交项目设计方案参见：软件技术与工程中心网络基础架构项目设计方案报告l 提交项目实施文档参见：软件技术与工程中心网络基础架构项目实施文档报告6. 教师检查评分案例项目实训考核总成绩为100分，其中技术文档分50分（包括功能实现：45分，文档规范5分），项目答辩分30分（包括项目陈述：20分，现场提问：10分），职业素养分20分。（1） 技术文档分（50 分）工作模块分项成绩一、部门人员分工及岗位责任表。5分二、项目需求分析文档。10分三、项目设计方案文档。15分四、项目实施方案和实施步骤文档。20分（2）现场表现分（30 分）1）项目陈述（20分）：每组需提前准备相应现场演示素材，现场项目陈述时间控制在 20 分钟之内，必须由团队全体成员参加。2）现场提问（10分）：现场教师和学生将围绕项目相关提问，现场提问时间控制在 10 分钟之内。（3） 职业素养分（20 分）团队成员在陈述和演示作品或解决方案的同时，教师将同时考察队员的项目管理能力、职业礼仪、团队合作、演讲能力等方面的通用职业技能。
