维修工程施工组织设计

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1、维修工程施工组织设计北京道锅炉房室外维修改造工程施工组织设计编制单位：# / 48目录一、工程概况二、质量保证措施三、安全生产的技术组织措施四、文明施工措施五、施工部署与施工工期技术组织措施六、项目经理部的组成人员七、施工机械设备和材料投入计划八、施工方案、施工进度九、冬雨季施工措施十、环境保护、防止扰民与排危抢险措施施工组织设计一、工程概况北京道锅炉房室外维修改造工程 （以下简称本工程） ，建设地点位于 秦皇岛开发区。建筑规模： 1 、雨水管道采用双壁波纹管（8），弹性密封圈接口； 2、砖砌圆型检查井、 方型雨水井； 3、给水管道采用钢丝网骨架 （）复合管（ 1.0 ） 电热熔连接； 4、新

2、建C30混凝土路面厚 250，路面下400天然级配砂石， 20 粗砂整平，混凝土路牙石； 5、连锁块路面铺装， 400 天然级配砂石， 20 粗砂整平，混凝土路牙石； 6、 悬铃木种植47 棵， 大叶黄杨苗高30 片植4 株2。二、质量保证措施1、质量方针和目标1 ）、公司质量管理原则：体系? 制度 ? 控制。体系：健全、有效运行的质量保证体系。制度：严格的施工质量管理、验收制度。控制：科学的施工预控和过程控制措施。2 ）、本工程的质量目标为：确保符合国家现行的各项建筑安装工程施 工质量验收规范的合格标准。（ 1）工程合格率 100% 。（2） 本工程所有检查批、分项、分部工程质量的合格率达到

3、100 ；（3）施工技术资料真实、齐全，与时、准确，工程档案资料符合要求；2、质量保证体系我公司按照国家标准经组织颁布的 19001-2000、 9001 ： 2000 标准和 14001-2004、 14001 ： 2004 标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。项目部在公司授权下履行本工程的施工合同，严格执行国家和各级有关部门颁布的技术质量法规，以 9001 标准为管理标准，依据公司制订的 质量体系程序文件进行工作， 把工程项目各环节的质量职能部门组织起来， 建立健全质量管理监督机构，精心制订质量管理监督制度，充分调动施工 人员的质

4、量意识，使工程项目质量管理形成一个互相协调的有机整体 ，不 断地改善质量体系，确保质量体系的适宜性和有效性，对本工程从开工到 竣工的全过程进行有效的控制和管理。我公司将恪守“重信誉、守合同、控过程、求改进、以科技创新；建 精品、至诚信、保优质服务。”的质量管理方针，忠诚“质量第一、用户 至上”的企业宗旨，为用户提供优质满意的工程产品。根据本项目的特点 和现场情况，其项目经理部的质量管理体系详见附后附图：工程质量保证 体系。3 、质量管理职责1）、项目经理部的质量管理职责制定工程项目质量方针目标，做出承诺，形成文件，组织全员进行 全过程的贯彻执行。对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点

5、，并要求项 目部各部门制定实施措施。认真贯彻和执行公司 9001 质量保证体系，文件的规定。建立和完 善质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运行。定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与 经济承包责任制挂钩。加强质量成本核算，材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各 职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用的核算，评价、分析。2）、项目经理部主要工作人员的质量管理职责：A 、项目经理质量管理职责：项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、目标的制定和实 施全面负责。遵守国家和上级有关法律、法规和政策，严格履行建设工程施工合 同和承诺。贯彻公司

6、 9001 质量保证体系，执行企业各项管理制度，建立健全 项目部的质量管理体系。制定项目质量目标考核办法并主持考核工作。考核结果定期上报公 司总部相关部门。接受各部门（建设单位、监理部门、政府有关部门、公司和上级部 门）的检查监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。B、项目技术负责人质量管理职责：接受项目经理的领导，对工程质量负有技术责任。负责组织有关人员编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指 导书。落实和指导施工中统计技术应用工作。负责施工组织设计、施工技术方案、特殊工序作业指导书等工程技 术文件的交底工作。认真组织项目部各类工程技术人员进行图纸预审，为参加图纸会审 做好准备。

7、积极推广和应用新技术、新工艺。负责新技术、新工艺应用的指导 和监控工作。认真负责解决、处理和协调工程施工过程中的各种技术质量问题。C、生产计划部门质量管理职责：在项目副经理的领导下，认真落实项目质量目标。对工程施工质量 负主要责任。负责具体落实月、旬作业计划，积极协助项目副经理搞好生产调度 工作。协助项目技术负责人抓好分部分项质量管理工作。认真贯彻公司质量方针，做好施工生产过程中的控制、监督工作， 与时有效地解决和协调工种配合工序衔接工作。认真负责落实和检查产品保护措施的落实以与产品标识等工作。参与分部分项工程的检查、评比和考核工作。D、技术质量部门质量管理职责：在项目技术负责人的领导下，具体

8、负责技术质量工作，对工程质量 负主要责任。参与工程技术文件（技术方案、施工组织设计、特殊工序作业指导 书，技术质量交底等）的编制工作。负责主要工序的技术质量交底工作。指导、检查专业工长向施工班 组进行质量技术交底工作。主管施工过程中的质量检（试）验工作，组织分部分项工程质量检 查（实测、实量）和评定工作。负责检测、试验计量等设备、器具的管理工作。负责分部分项工程的技术复核、隐蔽工程检查验收和分部分项工程 质量鉴定工作。E、材料设备部门质量管理职责：在项目副经理的指导下，严格、认真执行公司9001质量体系文件关于“采购”、“业主提供的产品”的控制程序，确保各种材料、成品、 半成品和设备始终处于受

9、控状态。负责各种材料机具设施等物资的计划编制，采购、验收、验证工作 和管理工作。与时索取各种材料、成品、半成品以与设备的产品合格证和 材质证明、相关的技术资料。负责按施工总平面图堆置各种物资，并做好各种物资的试验状态标 识，以与物资转移标识工作。负责劳动保护，安全设施和文明施工所需物资的计划编制、管理供 应工作。F、质量员质量管理职责：在项目技术负责人的领导下，认真落实公司所制定质量方针，努力 完成本项目质量目标。严格执行各项质量管理规章制度。在质量管理工作中应认真、负责、严格按原则和标准办事。严把工 序和产品质量关，有对产品质量的否决权，有越权反映质量的报告权。负责施工过程的跟踪检查，最终产

10、品（分项、工序）的检查工作， 对检查到的质量问题，签发“不合格品（工程）处置单”并报告项目技术 负责人。认真进行分部分项工作的检查、验收工作，做好产品质量标识并如 实填写分部分项工程质量检查表。G、专业工长质量职责：在项目部副经理的领导下，对分管的单位工程和分部分项工程质量 负主要责任。在安排施工生产工作的同时，必须抓好质量管理工作。分部分项工 作施工前认真向施工班组进行书面质量、技术交底工作。认真落实和执行工序，作业指导书等各种技术文件，严格组织施工 班组按照图纸和相关的标准图集、规定、规程要求施工。负责工序质量管理、过程质量控制、材料维护和产品的保护工作。 参与质量评定、考核工作。组织施工

11、班组进行“自检、互检、交接检”工作。认真做好施工日 志记录。H 、材料员质量管理职责：在项目部副经理的领导下，负责现场材料的保管、防护和发放，做 到帐物相符，标识明确。做好特殊材料的维护并如实填写维护记录。做好防火、防潮、防漏、 防毒、防腐和防失效工作。I、班组长质量管理职责：加强班组职工的质量教育工作，使班组职工树立“质量是企业的生 命”的质量意识。加强班组施工中质量管理工作，严格按操作规程要求施工。认真进行质量自检和互检，以与与兄弟班组交接检工作，确保不生 产不合格品。积极组织和带领班组职工参加质量竞赛活动，经常幵展合理化建议维修工程施工组织设计 活动，提高班组职工的操作水平。4 、质量保

12、证措施1 ）、认真执行公司以 9001 标准为依据建立的质量体系文件，贯彻和 落实公司的质量方针，定期对质量管理工作进行诊断和考评，纠正偏离质 量目标的行为。2）、建立健全项目部质量管理体系，落实岗位责任制建立健全以项目经理、项目技术负责人为首的项目部质量保证体 系，公司的职能部门（质量、生产、材料等）遵照公司质量体系程序文件 的要求，对项目部的施工质量、进度、安全、文明施工等进行监督、控制。依据公司文件“各类人员质量职责”的原则，落实质量责任，做到 质量职责、质量责任明确。把项目质量目标进行量化分解，落实到项目部各科室与人员，加强 对各类人员的考评和考核，按考评和考核结果实施质量奖罚。3 ）

13、、技术、质量交底制度本工程规定由项目部技术负责人向施工、技术管理人员进行交底的 内容有： 施工组织设计和特殊工序施工方案。 施工图纸会审记录。 建设单位、设计单位、监理单位与公司召幵的与本工程项目有关技 术质量会议的通报、决定、意见等内容。 设计变更。 安全、文明施工措施制度。各专业工长负责向施工班组进行技术质量交底的内容有： 分部工程施工方法，质量标准，重点和特殊部位的要求和应注意的 事项。 分项工程施工方法，质量标准，规范要求、技术质量保证措施，检 查验收标准与质量验收后的奖罚措施。 设计变更的部位、内容、施工方法、操作方法与质量目标。# / 48维修工程施工组织设计 新技术、新工艺、新材

14、料的施工方法、注意事项、质量标准、质量 目标。 技术安全措施、工完场清要求、产品保护要求等。所有技术、 质 量 交底均应有书面材料，交底后填 写“技 术交底记 录”。交底内容应全面，有针对性。专业工长的书面交底材料，须由技术 负责人审查确认，确认后方可进行交底，交底内容在施工任务书中签署。交底后，由交底人、被交底人、班组人员在交底记录上签字，作为 技术资料交项目部资料员保存。4 ）、图纸会审、设计变更控制措施图纸会审之前由技术负责人组织各专业工长、技术人员、 钢筋翻样、放线工等相关人员认真学习施工图纸，并进行图纸预审。认真参加图纸会审并做好记录。图纸会审后，由技术负责人向各专 业工长、技术管理

15、人员与有关人员进行图纸交底，并做好交底记录。施工过程中发生的设计变更，必须由技术负责人进行确认，做好设 计变更的发放、记录和设计变更的交底工作。5 ）、施工过程控制（分部工程、分项工程、检验批检查验收制度）施工过程中认真落实三检查（自检、互检、交接检）和二坚持（坚 持按施工图施工、坚持按规范施工）制度，防止和杜绝发生质量事故。各专业工长和质量员作到在施工过程中跟踪检查，发现问题如实记 录并与时纠正。各专业工长负责指导、监督施工班组作到实测实量，自检和班组之 间互检、交接检工作。同时做好自检记录，对自检和互检中查到的问题， 签发“不合格处置单”，由技术负责人召开分析会并制定纠正措施。纠正 后应履行验证手续。技术负责人组织专业工长、质量员每月不定期（不少于三次）抽样 检查，做好检查记录。月末上报项目经理，作为质量奖罚依据。6 ）、原材料质量控制施工中所需材料、物资采购前由项目经理负责组织生产、技术