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1、怎样提升制度实施力的调研汇报范文 伴随大家本身素质提升，汇报的适用范围越来越广泛，我们在写汇报的时候要注意语言要正确、简练。一听到写汇报就拖延症懒癌齐复发？下面是xx帮大家整理的，仅供参考，期望能够帮助到大家。怎样提升制度实施力的调研汇报110月15日，我有幸参与了市委组织部组织的全市党政领导干部专题读书班暨“青年干部讲坛”专题讲座的学习。讲座中，武汉大学丁煌教授就“有关政府实施力若干问题”向我们作了具体的讲解。现在，全市各地正在主动地开展“创先争优”活动，上级领导组织我们进行此次学习，我个人认为这是一场“立即雨”，因为对于基层乡镇团委，再伟大的目标和构想，再完美的计划蓝图及操作方案，假如不能
2、强有力的实施，最终全部是纸上谈兵。政府的政策所带来的一切成效，必需靠实施来落实。作为一名团务工作者，作为一名选调生，作为一名基层中青年干部，我想就目前乡镇团委的实施力存在的突出问题、新形势下团的基层实施力的详细要求和怎样提升团的基层实施力等方面谈谈自己的几点粗浅见解：一、目前团的基层实施力建设中存在的关键问题在团中央的正确领导下，广大团员青年在各自岗位上贡献着自己的青春和才能，但对上级团组织下达的多种政策和要求，基层团组织在实施中还存在认识上的差距，实施上的偏差，详细表现在以下多个方面：一 观念上存在部分模糊认识。有些基层团干部认为作为一名团务工作者，自己既不执政、工资又不多拿一分钱，就形成了
3、干团工作混日子的思想。实际上，团干部在很大程度上代表党的形象，假如我们身边的一部分团干部素质不高，能力平庸，作用发挥不好，就极难让广大青年加入到我们光荣的团组织中来，团组织的吸引力和战斗力就会减弱。二 “教条主义”式盲目实施。有些团务工作者把简单反复上级团组织的文件和讲话精神看作是落实实施，标榜自己是忠实的实施者，其实不然，不把上级团委精神和自己工作单位的实际情况相结合，照本宣科，教条主义式实施，这是对上级团委精神的消极敷衍，也是对个人行为的不负责任。三 团的工作方法和方法简单。不少团务工作者还习惯于过去的首先开会，再发文件，最终各单位写总结汇报的方法来抓团工作。错误地认为只有这么才是有权威性
4、，才显得规范、正统。在这种思想的支配下，造成基层团组织工作不扎实，给人印象是只会作表面文章，华而不实，走过场。四 基层团组织建设面临很多矛盾和问题。从基层团组织的情况看，现在各地青年团员数锐减，难以辐射和延伸，团组织的凝聚力和战斗力软弱涣散的问题仍然存在。一是目前多数乡镇团务工作者全部身兼数职，要想利用太多的时间去研究团的工作确实有些难度。二是在乡镇团务工作者中，团委书记变动过于频繁，有的一年甚至多个月一调整，这就势必造成团的工作青黄不接，制度难以连续性实施。二、新形势下加强团的基层实施力的详细要求和怎样提升团的基层实施力一 树立明确的团建工作目标，确定实施力的方向。确定团建工作目标并不是一件
5、轻易的事。“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，这里的“指标”就是团建工作目标。工作目标明确了，各基层团组织、各级基层团务工作者在工作中才能形成一股协力，从而更加好地发挥知识和技能的聚合作用，从而更加好地促进团务工作目标的达成。二 团结协作是加强团务工作实施力的保障。团结协作是一个良好的职业道德。要做到这一点，需要加强对团务工作者的教育，培养她们的团体意识和合作精神。要教育她们这不但是职业道德的要求，也是本身发展的需要。经过发明一个团结协作的环境，树立一个美好的理想，让团务工作者看到发展的前途和方向，为共同的奋斗目标而努力。三 知识和技能是提升团务工作实施力的基础。对于团务工作者来说，不但要求具
6、有一定的知识、政治、组织能力，还要懂一定的技能，这么才能有效率领广大团员青年开展团的工作。四 党建带团建是团工作实施力的根本保障。共青团是党的助手和后备军，是党领导下的优秀青年的群众组织，是党的青年工作的主要力量。共青团的事业是党的事业的主要组成部分，青年工作是党的群众工作的主要内容。发挥好共青团的作用，对于做好党的青年工作尤为主要。加强党建带团建工作是巩固党的基层组织的必定要求，也是推进党的事业长足健康发展的基础确保。研究布署党组织的工作，要把团组织工作也同时考虑。要将团建的目标任务纳入党建目标任务，研究、布署、检验考评基层党组织的工作，应把把党建带团建的工作成效作为一项主要内容。加强对党支
7、部书记相关团工作的业绩考评，落实基层党建带团建工作的责任制，把团建工作的考评情况，作为评定优秀基层党组织和责任人的主要依据。总而言之，实施力决定了乡镇团委工作的成和败。只有制订了科学、长远的发展目标，配置了一批团结、精干、高素质的团务工作者、拥有一套高效、规范的团务管理方法，才能有效提升乡镇团委工作的基层实施力，才能确保乡镇机关团委工作的长久健康发展。怎样提升制度实施力的调研汇报2在制度缺失的年代，我们习常用行政手段替代制度管理，当代企业制度建立后，企业管理开始步入常态，即程式化的制度管理状态。现在我们的规章制度很多，包括到管人、管物、管事、管钱、管权等很多方面，基础上形成了制度体系。但我们极
8、少反思制度本身是否合理，制度实施是否有效。实际上我们在制度设计、制订、实施等步骤还存在不少问题，不少制度形同虚设。正如细节决定成败中提到的：绝不缺乏雄韬伟略的战略家，缺乏的是精益求精的实施者；绝不缺乏各类管理制度，缺乏的是对规章条款不折不扣的实施。所以加强制度管理，不停提升制度实施力显得尤为紧迫和主要。一、制度管理亟待处理的问题制度管理包含制度设计、制订、实施、效果评定和再完善五个方面，在制度的制订、实施和完善方面我们下了很大工夫，而对制度设计和效果评定重视不够，甚至存在缺失现象。试想，假如一项制度缺乏科学合理的设计、缺乏实施效果评定，这项制度的合理性和效用性必将大打折扣。在制度管理方面关键存
9、在以下问题。1。制度设计缺失，制度出台缺乏论证。制度是企业依据本身情况而“量身定做”的，制度设计处理的关键问题是企业需要制订哪些制度、建立什么样的制度体系和怎样制订的问题。令人遗憾的是现在很多制度全部是由各业务职能部门代表企业制订，没有哪个部门对制度设计负责，至于制订哪些制度、建立什么样的制度体系更极少考究和论证。因为缺乏制度设计，业务职能部门各行其是，使各项制度之间缺乏衔接，有时相互交叉对立，无法形成一个有机的制度体系。另外，制度设计步骤缺失轻易出现制度出台的盲从性，造成上面有什么制度，下面照猫画虎出台什么制度，造成制度千人一面，脱离实际，缺乏企业个性和特色。2。部分制度带有鲜明的部门色彩，
10、公平公正性不够。各业务部门在制度制订过程中，习惯闭门造车，而极少调研，广泛征求其它部门和职员群众的意见；习惯从便利本部门、本业务系统开展工作的角度考虑问题，而站在企业战略高度考虑的不够；习惯对下级实施者要求苛刻、避轻就重，而对制度的制订者和督导者开一面、避重就轻，严重背离了“制度面前人人平等”的标准。有些部门甚至把设置制度作为利益调整、维护本部门利益的工具。前些年中国政府取缔了不少利用权力获取社会公众的地方性行政法规，从侧面反应了制度腐败的严重性。3。制度缺乏可操作性。制订制度的目标是规范管理，处理问题。简单实用有效是制度含有可操作性的主要衡量标准。在制订制度时我们极易犯过左或过右的毛病。过左
11、就是过于突出制度的约束性，表现为制度过于繁琐，过于细化量化、标准太高太严等，实施起来十分困难，不但投入了大量人力物力，增加了实施成本，而且也达不到预期效果。过右关键表现不切实际照搬上级文件，制度文字流于形式，过于宏观笼统，标准不明确，要求不详细，把制度建设作为装点门面、应付上级检验的工具。所以在制订制度时我们必需克服过左或过右的毛病，使制订出来的制度真正简单实用，切实可行。4。制度创新缺乏继承性和连续性。制度建设是制度制订、实施并在实践中逐步完善的过程，任何制度全部有一定的时效性和阶段性，没有一成不变的制度。当企业的外部生存发展环境和内部发展战略目标发生改变时，需对制度中不合时宜的部分进行修改
12、，而不是全盘否定。从这个意义上讲，制度没有“最好”，只有“更加好”。以前我们碰到过这种情况，一个领导一个思绪，新领导上任后，不但要换人，以前的制度也要推倒重来，感觉这么才能展示自己的能力和水平。还有些制度仓促出台，说不上朝令夕改，但年年修改完善；部分制度改变过大，往往让实施者和遵守者无所适从。假如一项制度还基础合理，就要保持其相对稳定性和连续性。在制度创新方面西方企业很多做法值得我们学习借鉴。5。制度实施力方面存在缺点。制度和制度实施力是紧密相关但又不完全等同的两个概念，制度实施力建立在制度基础之上，是实现制度目标过程中速度、质量和效能的综合表现。影响制度实施力关键有以下多个原因：首先，制度本
13、身不合理，缺乏可操作性。其次，制度实施好坏一个样，缺乏有效的奖惩激励、责任追究机制跟进，挫伤了职员制度实施的主动性和主动性。再次，制度的实施缺乏监督制约，造成部分组织实施者对制度实施的身体力行程度不够，在一定程度上还存在“酒杯一端、政策放宽”等执法不严的问题，甚至为满足一己私欲凌驾于制度之上。另外，制度实施力文化建设滞后，在企业内部还缺乏尊重制度、以制度作为行动最高准则的文化气氛。二、加强制度管理，提升制度实施力的对策提升制度实施力，制订一个好的制度是前提，抓落实是关键，监督制约、效果评价是保障，必需建立制度设计、制订、实施、评价一体化的制度管理运作体系。1。构建好的制度，确保制度的严厉性。公
14、共选择管理理论认为：在好的制度和制度环境下，坏人能够做好事；在坏的制度和制度环境下，好人能够做坏事。把制度制订好，是制度建设的主要前提。1 成立专门的建章立制机构。详细负责制度体系的设计和制度制订的审定工作，相当于人大立法机关。企业成立独立于其它业务部门的立制机构的目标，就是要处理政出多门，各行其是的问题，保持制度的公正性，避免部分部门把设置制度作为利益切割、维护本部门利益的工具。2 精简制度，建立精干高效的制度体系。制度不是越多越好，而是要符合实际、满足需要、处理实际问题。制度过多反而会形成“文山会海”，增加管理成本，降低组织效率。我们必需用新的视角审阅梳理制度体系，对内容相近、业务关联的制
15、度能合并的合并；对内容空泛、缺乏约束力的制度该取消的取消；对带有部门利益保护色彩的该废止的废止。经过精简制度，真正把领导者和管理层从“文山会海”中解放出来，腾出更多的时间和精力去处理实际问题。3 要重视调查研究。制订制度是一件很严厉的事情，在制度制订方面不一样程度地存在着闭门造车、照猫画虎、照搬照抄上级文件制度等现象，制度出台的速度也快得惊人。制度要符合实际需要，突出企业特色，制度出台前必需开展调查研究、广泛征求各方意见，达成广泛共识，为制度实施打下良好的群众基础。4 提升制度的亲和力。制度建设要遵照“人本精神”，表现制度对人的情感、公平关心。对部分特殊情况要作出对应的要求。2。抓制度落实，提
16、升制度实施力。首先，制度的生命力在于实施。制度一旦建立就必需不折不扣地实施，维护制度的权威性，不然再好的制度也会形同虚设。在一定意义上实施制度比制订制度更主要。实施制度实际上是排除实施干扰、处理制度梗阻的问题。对制度实施干扰程度最大的是权力集中、管钱、管物的关键岗位和要害部门，这些岗位和部门能够利用手中的权力干扰一些制度的实施，摆脱制度的约束，寻求制度外的待遇和利益。其次，各职能部门作为制度的制订者，她们能够发挥获取制度信息的优势和熟知业务运作的能力，采取规避和变通的措施，维护本部门、本业务系统的利益。对制度实施干扰程度最小的是通常职员 操作服务人员 ，她们是制度实施的“弱势群体”，即使制度再不合理也必需实施。要确保制度落实，排除制度实施干扰，提升制度实施力：一是领导干部要带头实施制度。领导干部要率先垂范，增强“依法治企”意
