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1、从集装箱码头的成本特点谈如何加强成本控制2008-1-28 10:32交通财会王 柱【大中小】【打印】【我要纠错】企业作为一个经济组织，其存在的根本目的就是要为股东创造价值，现带来盈利。为了实这一目标，为股东尽可能多的创造盈利，对于任何一个企业来讲，要课题，研成本控制都是管理的重港 究分析各种成本也就成为企业管理决策的一项重要内容。口企业对所有成本项目应运用严格、细致的科学手段进行分析，提高决策的科学性，在尽量低的成本 和风险下，求得高差异化的服务质量，增强企业市场竞争的主动性，为企业获取高额回报提供基础。下 面笔者结合所在公司实际，通过对集装箱码头成本特点的分析，谈一些对成本控制的认识，与大
2、家一起探 讨。集装箱码头作为资本密集型的产业，具有一次性投入大、折旧及摊销占成本比重较大、 相对变动成本较小的特点。每个泊位动辄投资8、9亿元，其中基建类投资约占60%设备投资约占30%表1以本公司实际为例。表1（略）根据公司折旧及摊销政策，土地使用费按50年摊销，每年约为343万元；工程类支出综合按30年计提折旧，每年约为7930万元；装卸设备及港作车辆综合按15年计提折旧，约每年为7457万元；其他投资综合按8年计提折旧，每年约为3920万元。以上固定成本约为19650万元。 目前，公司TEU综合收入约为310元左右，换句话来讲，公司全部泊位建成投产后，仅固定及摊销成本就需 要约63387
3、0TEU吞吐量完成的收入来弥补。固定成本对公司经营的压力可见一斑。透过上文的分析可以看出，集装箱码头的投资特点决定了集装箱码头的成本控制主要划分成两大阶 段：一是建设期，一是运营期。、建设期的成本控制在实践中，大家往往重视码头投产后的成本控制，而忽视了对建设期的成本控制。建设期的成本控制之所以非常重要，一方面建设投资一旦投入，便成为沉没成本不可逆转，会长期影响公司的日常经营，如果成本控制不佳，相对于竞争对手来讲，成本方面就会长期处于劣势；另一方面，集装箱码头投资数额巨大，施工工艺复杂，一旦建设过程控制出现失误，就会带来不可估 量的损失，不仅耽误时间，还会增加投资成本。建设期成本控制又可以分为设
4、 计及施工两个环节来控制。优良的又可以防止建设成本超支。公司工程人员在配合设计人员工力求设设计是工程建设的前提，既可以保计百分百体现公司经营要求，避免走弯路。并且在施障建设顺利进行，作时一定要充分随时对原来设计进行检讨，一方面可以优化设计以达到节省投也会对 表达公司意图，工过程中还要根据今后优化生产程序、提高生产效率、形势发展，资的目的，另一方面即 使不能做到节省投资成本，节约生产成本起到积极作用。施工过程中，公司人员要充分发挥外聘监理人员的作用，确保施工质量、施工进度满足公司经营需要，工程成本控制在公司投资预算之内，尽量避免工期拖延或投资突破预算，额外增加投资成本。优良设计与过程管理，两者缺
5、一不可。公司在这方面已经做了不少有益的尝试，例如本来公司准备内拖车辆全部由公司购买进行营运，后经测算，只购买了十二台，其他改为外包形式满足公司生产需要，可以根据生产需要随时增减， 既不需要一次性投入，又可以节约经营成本。根据形势发展需要，适当配置了双四十尺岸桥，可以大幅提高生产效率，以较小增量的投入获得更大 的产出，本身也是一种节约。面对日益高涨的油价对用轮胎式集装箱龙门起重机（RTG、轨道式集装箱龙门起重机（RMG还是用电动轮胎式集装箱龙门起重机（RTG的调研、探讨，根据公司实际情况最终倾向于购置用电的RTG既考虑了节约工程费用，避免了对生产流程产生较大影响，亦可以达到改用油为用 电，节省成
6、本的目的。另一项施工过程中的成本控制是可以根据对公司业务量的预测，适时控制码头建设进度。透过上文的 分析可以看到。如果公司全部投资完成，公司每年仅固定成本一项就约为19650万元，大约相当于 633870TEU所带来的收入。如果没有相应的业务量来配合，公司不仅不会给股东带来盈利，而且公司日常经 营压力也会巨大。根据实际情况调整建设进度，得公司泊位逐步投产，边建设边经营，业务量逐步扩大，才是良性发展的方向。截至今年月底公司两个泊位 投产，共完成投资21亿元左右，其中形成生产能力的固定资产约为12亿元，每年的固定成本大约为6500万元左右。如果公司本年的吞吐量为70万TEU 可以实现4000万元左
7、右的盈利。二、营运期的成本控制日常生产中的成本控制，主要表现为对能源消耗、人力资源及修理费用等的控制。尽管如前文所讲集装箱码头固定成本比例较高，但一旦码头建成投产后，固定成本就成为 不可控成本。营运期的成本控制就主要体现为对以上费用的控制了。公司定期开展装卸成本分析。成本分析就是通过对一定时期装卸成本报表和相关统计资 料进行加工整理，以了解报告期成本降低任务的完成情况。通过分析，预测、检查和总结成本计划的执行情况，总结经验教训，找出薄弱环节，制定对策措施，从而达到进一步挖掘增产潜力，达到 降低成本的目的。此项工作要在两个层面进行，一是财务部门从公司整体角度进行分析，对影响公司大局的成本费用进行
8、分析，并提出相应措施供决策层参考；二是其他部门要对本部门所发生或者管理的成本费用进行统计分析，为成本控制提供依据。为使码头的服务在市场上具有持久竞争力，成本管理不能只局限于现场装卸作业过程。应从服务链的 角度，将视野向前延伸到组货工作、客户的需求分析、服务流程的重组；向后延伸到客户的满意度调查、商务事宜和处理等。成本管理中还要关注不同船公司的需求特点，考虑 到客户的接受程度。有的客户特别注重及时性，有的特别关注费率的高低。所以港口企业在经营过程 中，要认真分析船公司的需求特点，然后设计和控制自身的成本水平，树立客户导向的成本管理观念，实施客户导向的成本管理方法，避免一厢情愿式的成本管理，从而杜
9、绝某些过度服务而导致的浪费现象。对人力资源成本的控制主要体现为根据生产需要合理配备作业人对一线员工实行以员，计件工资为主的工资制度。在合理配备作业人员的前提下，性费实行计件工资考核，从而使工资 用增长与产量增长相对应，促进企业经济效益的提高。在设备、人员基本固定的前提下，努力增加吞吐量，可以降低作业单位成本。在装卸业对装务变动成本中，燃料、电费、材料、修理费占60%右，卸业务的经济效益影响较大，应当作为节支重点。第一，认真安排装卸工艺，合理调度指挥。每 一集装箱通过港口时，由于其经过的流程不同而产生不同的操作量， 操作量越多，劳动消耗也就越多，成 本支出也就 越大。装卸工艺优化、调度指挥得当，
10、就能减少操作量，达到降低消耗、降低成本的目的。 第二，科学制定各类消耗定额，逐级下达指标，按月考核奖惩。在制定定额时，应考虑机械性能差异和装卸 货物结构差异以及电力峰、谷、平差异，尤其是能源消耗定额的制定，力求做到科学、合理、经济。第三，加强装卸设备日常维修保养，努力降低修理费用。另外操作人员也要熟悉机械性能，努力降低误操作，一方面减轻技术人员的维修强度，提高机另一方面也会械使用效率，都会降低成本。透过对标分析找对于不能自修的费用选择承修厂或供应商，努力做到价公司要制定相应的奖安全生产的教育，制以确保货运质量，为了降低修理费用，企业可采取与本地区先进企业建立对标分析体系。出本企业存在的差距与不
11、足， 认真查找原因，透过学 习及时进行改进。较大的项目及大宗材料及备件采购，应当实行公开招标，优质好。鼓励员工创新，对于确实给企业带来经济效益或生产安全 的，励办法给予物质奖励。特别提出的是，港口装卸企业应加强文 明生产、定文明生产、安全生产的规定，加强文明生产、安全生产 的全过程管理，确保安全无事故。坚持安全生产，不出事故，也是一项成本节约。除以上两大方面外，公司透过合理的财务安排，也可以达到节约成本的目的。公司的资金来源主要为两部分，一是股东出资，一是银行贷款。目前公司的贷款资金全部是中长期的银行贷款，在 银行不断加息的形势下，资金成本偏高。如果能够适当改变一下贷款结构，争取部分综合授信额
12、度，增加部 分流动资金贷款，增加外币贷款数量，或透过某些理财产品筹集资金，可以降低财务费用，从而达到降低成 本的目的。总之，降低港口成本的途径是多方面的，成本控制体现在企业管理的每个环节，只有全体员工都树 立起成本控制的观念，并在日常生产中认真执行，实行全过程管理，才能取得好的效果，使公司在市场竞 争中立于不败之地。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠 志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不 宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
13、若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛 下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之 事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营 能”，是以众议举宠为督: 中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此 事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也二。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性
14、命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于 草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间， 尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡 泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧 都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允 等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。
