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1、【精华】生产车间工作计划三篇 时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作同时也在不断更新迭代中，立即行动起来写一份方案吧。相信大家又在为写方案犯愁了？下面是小编为大家整理的生产车间工作方案3篇，希望能够帮忙到大家。生产车间工作方案 篇1转眼间XX年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关心和同事的帮忙下。以想干事、会干事、干成事为目标。认真履行职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务，总结经验，提高工作办法和效率，克服缺乏。为了做好XX年的各项工作，现对XX年的工作总结如下：一、班组的建设与管理得到加强。1、充沛利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的
2、开展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。2、加强了自身专业知识学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，认真学习api规范，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓平安管理不放松。1、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了XX年的平安生产。2、充沛利用周六生产例会时间，认真分析一周来的平安生产情况，将车间发生的平安事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。三、生产、技术管理得到加强。质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进行控制，防止不合格的产
3、品流出车间，减少了客户的质量异议 。四、现场管理得到改善。制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。总之，XX年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和缺乏，主要表现如下方面：一、平安方面：平安管理有好多没有到位，这主要表现在下列几点：1、平安管理力度不够。平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力耗费比拟大，为此在生产平安检查过程中，发现的平安隐患没有严肃的指出或者没有按照平安管理制度进行处分，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭平安隐患。为此，我想在今后的工作
4、中，不存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的。2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是平安隐患的重中之重。因此在今后的工作中，但凡出现的任何违章操作的，一律停工休息。二、生产、本钱方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：1、交接班不协调。私自修改加项目序 ，对设备进行超负荷运行，磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。2、设备带病工作。在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修
5、资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。但凡已经发现设备有简单的小故障并通知维修工维修，应该停车检修而没有停车的，加大处分维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工维修工分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处分。3、管理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。应加大管理力度，建立本钱考核制度，量化考核。三、质量方面：1、下料长度不一：原因：管理不到位。计划：1找最正确规范，定量管料长度2随时抽查。2、产品成才率不高及不合格产品混入成
6、品里：原因：员工没有责任心。计划：1加强教育及考核力度2加大巡检力度，避免漏检。四、现场管理方面：定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的上下不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们应该建立定置管理图，以便在今后的.工作中能够依图加强巡查，对未按照规范进行摆放的，进行严格处分。五、设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁屑及切削液等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备铁屑及切削液打扫的检查，对能够及时清理并及时
7、检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时打扫的班组，那么给予适当的处分。六、培训方面：1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和方法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自
8、己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。七、个人存在问题：1。自身管理水平欠缺，应继续加强学习，提升自身素养，提高管理能力。2。工作力度不够大，工作细节没有妥善处理好。今后要把工作做细、做到位。3。平安工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度，做好平安工作。为切实抓好XX年班组的工作，我将按下列几个方面进行发展工作：1、继续坚持“平安第一，预防为主的方针，严格按照平安操作规程进行管理。 全面落实平安生产责任制，重点抓好班组管理。发现问题立即处理当事人。对查出的平安隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原那么进行处理。小事当作大事抓，把事故毁灭在萌芽之中。2、做好节能降耗，降低生产本钱。1
9、会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。2加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、切削液、机械油、刀片进行计量，降低产品耗费。3、强化质量管理1进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如碰伤端面、内镗外表光洁度加大管理力度，避免次品与废品的出现。2加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的员工进行通报批评，并上报处理。4、认真落实公司下达的生产任务。1根据各车间用工人员情况，制定最正确用工人员计划，由班组和车间共同配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。2合理调度、均衡生产，根据生产需要，协调好各工序生产进度，合理调配各工序生产任务。5、积极做好现场管理1对成品或半成品
10、以及废品区别寄存，加强巡查，对未按要求进行处分2强化设备管理，责任到人，每月对设备管理、使用进行总结。 加强产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好，做到防碰防撞6、加强自身学习，并认真注重岗位培训。综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。生产车间工作方案 篇2通过目前对生产情况，从生产管理的角度，对车间生产有下列几点想法或方案：1. 加强生产流程管理目前公司生产人员根本上都是新员工，再加上生产任务重，很多时候要分成两组或三组同时进行作业，新员工多就容易造成管理混乱，再加上空间受限，生产和
11、库房在一起，原料和成品在一起，流程不分明混乱作业，就容易造成失误影响生产甚至产生质量和平安问题。A 确定早生产例会制度。每日上班前开生产会议时间控制在10分钟内，指出上阶段生产问题，安顿当日生产任务及相关质量、平安等问题B 按照接收生产任务书/生产配方通知单领取包装物领取原料按照配方配比各批次原料投料混合原料包装前由质检人员检测包装称重每批次产品抽查不少于三个产品重量码垛清点入库负责人同库管共同清点入库签字的流程。严格执行各流程的要求，如发现问题及时通知负责人解决，不可隐瞒，否那么计入个人考评，视情况予以处分。C 标准管理，流程中包装物核心料等请领需当时签字，配料人员需对每批料配比签字同时由质
12、检部门复称后确认签字，避免遗漏。生产任务单、配料通知书等文件生产完毕后统一归档，如实填写生产日报，及时归纳原材料使用及损耗情况，改良工艺解决问题把损耗控制在合理范围。2. 加强人才队伍建设和管理A 对主要岗位和关键岗位实现定人定岗，并尽可能实现双岗制即每个关键岗位或生产关键环节保证有两名人员可到达熟练胜任程度定人定岗可使操作人员熟悉流程提高效率，双岗制避免人员流动或其他原因影响生产的正常进行，保证生产效率，便于人员统筹安顿，合理作业提高效率。B 在车间方案任命大班长一名对具体生产及工艺过程负责，协助管理，班长23名作为生产骨干培养，平时作为小组负责人，协助大班长展开生产工作，公司内部员工中培训
13、叉车司机一名，这样保证了生产中按照层次可以分层管理，便于任务分解提高效率，强化责任意识，同时避免员工流失时短少骨干影响生产连续性。对大班长班长等公司是否考虑实行岗位工资，强化责任意识。C 建立个人考评，依据其出勤情况、加班情况、工作表现、工作态度等确定其考评得分，与奖金挂钩。实现多劳多得，对消极怠工、影响他人、不服从管理的考评差的予以教育，无效的予以辞退。3. 加强质量管理所有产品按照配方严格生产，成品进行检测合格前方可入库，对于有问题产品分类放置，查找原因，及时与研发人员沟通尽量回料，减少损耗浪费。生产中配料人员实现批次签字，以便于查找原因辨别责任。对于每包装产品进行不定量抽检，保证足够包装
14、量，维护产品信誉。4. 加强设备管理建立各设备的日常保养制度，建立维保档案和保养记录，实现专人负责，出现问题及时处理，保证生产平安和人身平安5. 做好库房维护工作。由于生产库房在一起和公司生产的实际情况，对原料取放、生产用具的取放、定单产品出库后的多余成品、不合格产品及生产尾料实现定位摆放，实现生产及库房管理的有序化，提高生产效率防止产品问题出现生产车间工作方案 篇3根据集团公司?今冬明春平安生产工作活动计划文件精神和黑河水力发电公司今冬明春平安生产工作发动会的会议精神，结合水电运行工作实际，就做好运行车间今冬明春平安生产工作，做如下安顿：一、认清形势、提高认识、学习贯彻平安生产会议精神组织生
15、产运行班组，认真学习集团公司?今冬明春平安生产工作活动计划，领会文件精神。准确把握今冬明春平安生产活动的总体目标、工作内容和措施要求。进一步落实岗位平安生产责任，做好平安生产工作。学习贯彻集团副总石卫平在集团公司今冬明春平安生产工作会议上的讲话，对照集团公司系统平安生产存在的缺乏，我们要采取有力应对措施，认真加以解决。冬季风雨雪极端天气频发，极易发生各类火灾等人身伤害事故和设备平安事故。因此，我们要认真贯彻落实集团平安生产会议精神，才能保证全年平安生产零事故和各工程标任务的完成。二、预防为主、突出重点、全力做好今冬明春平安生产工作1、“五防工作。针对冬季平安生产特点，防火、防电、防盗、防投毒、防破坏“五防工作，重点做好对班组职工的“五防警示教育，厂房及职工宿舍采暖保温、用火用电平安教育，违章使用电器的清查工作。2、城市供水及设备运行平安。3、学习培训。以加强运行班组职工平安理论学习和实际操作技能培训为切入点，积极组织，结合岗位的实际情况，认真组织学习?国家电网公司电力平安工作规程变电局部、?运行操作规程，强化平安防备措施，使广阔职工牢固树立“平安为了生产，生产必须平安的意识。我们要进一步认清形势，振奋精神，统筹兼顾，以更大的决心，更扎实的工作，确保全年平安目标任务的顺利实现。二xx年十一月八
