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1、最新幼儿园采购管理制度幼儿园采购管理制度1为标准本园食堂食品原料和消耗品的采购程序，进步幼儿饮食平安和后勤工作管理效劳程度，适应市场商品和价格的变化，便于监视和管理，特制定本方法。一、采购根本原那么：1、保证幼儿生活及食品加工器具需要的原那么。2、保证幼儿食品新颖、卫生的原那么。3、在保证食品质量条件下，实行价格最优的原那么。4、按程序办事，完备有关手续，加强食品质量卫生监视的原那么。二、采购范围：特指幼儿食堂所需的食品及相关用品，如：蔬菜、肉类、鱼类、调料，以及食堂设备、厨具、餐具、工作服等。三、采购流程：1、每周五定出下周儿童食谱后，由红案、白案班长根据每天儿童用量，计算并填写出一周所需食
2、材申购单每天分开填写，交事务长审核。事务长根据库存情况进展审核，审核后交后勤院长审批。2、申购单一式三份，会计、食堂保管员、采购员各一份，采购员根据申购单每天用量进展采购。3、每周水果副食由食堂保管员根据用量填写申购单，少量零星配菜及副食等，可先行购置，月末结账时由采购员补填申购单。4、司务长、食堂保管员需对配送的食材蔬菜、肉等进展验收，根据申购单及发票核实数量、份量、重量、质量并入库，同时填写入库单。5、食堂司务长应不定期地抽查监视出入库原料的库存情况，保证先进先出，防止货物积压变质；同时在一周采购过程中根据幼儿入园情况的变化，提出合理化的改良意见，并上报修订。6、食堂所需用具厨具、餐具、工
3、作服等，由司务长掌握并申购；食堂设备购置需院长审批。四、采购报销手续：报销的进货单据和发票上要有采买人、保管员及司务长验货签字。会计根据申购单、进货单据及发票、食堂仓库盘存情况等进展审核，审核后交后勤院长签字同意，财务部出纳报销。五、采购考前须知：食堂司务长和采购员，要讲原那么，有责任心，正直老实，不谋_，采购食品需注意以下几个方面：1、采购食品包含食品成品、原料及食品添加剂、食品容器和包装材料、食品用工具和设备，要遵照国家有关规定向供方索取产品的检验合格证和质检报告，同时注意检查核对。合格证明中记载的产品名称、消费日期、批号等必需与产品相符，不得涂改、伪造。2、采购乳制品、肉制品、水产制品、
4、食用油、调味品、酒类饮料、冷食制品、食品添加剂以及卫生行政主管部门规定应当索证的其他食品等，均应严格索证；生肉、禽类应索取动物检疫部门的检疫合格证，进口食品及其原料应具有口岸卫生监视部门出具的.检疫合格证书。验收食品时，要检查所收买食品有无检验合格证明，并做好记录。3、不得采购_变质、掺杂掺假、发霉生虫、有毒有害、质量不新颖的食品及原料，以及无产地、无厂名、无消费日期和保质期或标识不清以及超过保质期限的食品。不得采购无卫生答应证的食品消费经营者供给的食品。4、严禁采购路边货或其他无法溯的食品原料、辅料。六、供给商的选择：1、为确保食品的质量、卫生、平安，实行“定点采购”，根据“货比三家”和规模
5、、诚信等综合因素，选择食品供给商，并签定供货协议书。2、供给商必须具备合法从事经营活动的相关证照：营业执照、组织机构代码证、税务登记证、负责人身份证，并提交复印件备案。3、大米、面粉、菜油、调料、肉鱼类五大宗食品的供给商，必须提供国家规定的必须具备的相关资质证书：卫生答应证、产品质量监视检验报告、动物检疫合格证等。4、长期合作的供给商，应与本单位签订长期合作的合同，其中应约定食品原料、辅料的质量、卫生、定价方法、配送方式、退换货、货款支付方式、食品平安责任等。5、对于不完全具备相关证照的某些食品原料辅料供给商，如蔬菜类供给商，仍应坚持从具有合法经营资格的农贸市场的定点摊贩手中采购，以保证所采购
6、的食品原料辅料可以溯。幼儿园采购管理制度2为了标准幼儿园大宗物品的采购，进步幼儿园教育经费的使用效益，根据市事业单位购制大宗物品的暂行方法，制定我园大宗物品采购制度。一、园后勤部门详细负责幼儿园物品的采购工作。二、所购物品必须由相关部门提出申请，经主管领导批准后交采购办购置。三、全园所需物品均由采购办负责购置，其它人员无特殊情况不得擅自购置。四、大宗物品必须按规定和程序招标采购，招标必须有二家以上单位参加竞标才能视为有效，并做到监视有力、公开、公平、公正。五、数量较小的物品或临时性购物需两人以上，采购过程中，必须进展反复比拟，做到货比三家。六、购回物品必须严格验收，票据需保管员和相关人员签字，
7、经园长批准前方可报支。七、采购人员要经常深化市场调研、咨询物品价格、掌握市场信息，以保证所购物品价廉物美。八、采购人员拒收当事人的物品或回扣回绝当事人的吃请，如发生此类问题严肃处理。幼儿园采购管理制度3第一章 原那么第一条 为进一步标准幼儿园的采购行为，加强幼儿园的物资采购管理，根据我园的实际情况，特制订本物资采购管理方法。幼儿园的采购行为必须严格遵守各级局部下发的关于政府采购的相关规定。幼儿园的采购由政府采购和自主采购相结合。第二条 本着对幼儿园负责、降低采购本钱的目的，加强对物资采购的管理工作，使采购过程中的决策、价格监视、质量检验等工作进一步标准化、制度化。第三条 采购原那么1、采购过程
8、实行“三比”即比质比价比效劳的采购原那么。2、采购实行“三审一检”即采购方案审核、价格审核、合同及票据审核和质量检测的控制原那么。第二章 采购的方案管理第四条 幼儿园各部门所需的物资用品，假如符合政府采购金额和目录的，必须向教育局提交采购方案，由县政府采购中心采购，对于符合自主采购目录和金额的采购行为由采购领导小组施行。第五条 购置仪器、设备等金额较大的物资，必须由北幼教代会和相关部门负责人通过会议或其它形式实行集体决策，增加透明度。第六条 严把进货渠道关，本着科学有效、公正公开、比质比价、监视制约的原那么。在比货、比价、比信誉、比售后效劳的根底上实行定点采购。第三章 采购过程管理第七条 要广
9、泛搜集所采购物资的质量、价格等市场信息，掌握主要采购物资的信息变化情况，进展比质、比价采购。对单项或批量采购预算到达万元以上的物资采购，具备招标条件的，一律实行招标采购。第八条 对需要招标采购的物资，由编制招标文件，由幼儿园领导安排成立招标工作组，根据采购物资的特点，临时组建相关专业人员进展评标，评标人员采取不固定的方式进展组合。第九条 物资采购按照“先考察，再比拟，后确定”的程序进展，对所购物品至少要考察三个以上厂家的同类产品。从质量、价格、售后效劳等方面进展认真比拟，充分论证，确定所购物品。第十条 对每次招标文件及投标单位的资料进展整理归档，做好资料保存，凡参与招标人员对招标有关事项严格保密，工作人员不得将投标单位的报价及招标情况私自泄漏。更不得有损害学校利益的情况发生。第十一条 采购物资，在与供货商会谈价格时，必须有两人或两人以上参加谈断定价，价格质量监视组参与，最终购置价由采购小组决定。第十二条 采购人员将物资采购回来，由价格质量监视组成员凭发票审查实际采购价格和质量，验证签字后，校领导方可签字报销。第十三条 价格质量监视组定期向教代会汇报监视施行情况，并提出有关意见或建议。第 页 共 页
