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1、第一章 编制说明1、指导思想1.1 通过对劳动力、机械、材料、施工方案的合理组织和安排，实现工期、质量、安全的最佳组合完成工程任务。1.2 坚坚持先进进性、科科学性和和适用性性相统一一的原则则，做到到精心组组织、统统筹管理理、合理理安排，以以质量创创信誉、工工期树形形象、安安全作保保证、管管理创效效益。 1.3 管管理人员员与施工工队伍：项目经经理部由由具有丰丰富施工工经验的的同志组组成。组组建一支支技术力力量强，施施工经验验丰富，施施工设备备先进，能能够打硬硬仗的项项目经理理部。1.4 施施工组织织：采用用先进的的组织管管理技术术，统筹筹计划，合合理安排排，组织织分段平平行流水水作业，均均衡
2、生产产。保证证业主要要求的工工期。1.5 机机械设备备配套：采用先先进的机机械设备备，科学学配置生生产要素素，根据据工程的的具体特特点组建建性能匹匹配、搭搭配合理理的机械械配套组组合，充充分发挥挥机械设设备生产产能力。1.6 施施工工艺艺：根据据工程特特点，采采用先进进，成熟熟的施工工工艺，实实行样板板引路、试试验先行行，全过过程监控控信息化化施工。1.7 质质量控制制：施工工中严格格按照IISO990011标准质质量体系系进行质质量程序序控制，对对施工现现场实施施施工动动态管理理和严密密监控，上上道工序序必须为为下道工工序服务务，质量量实行一一票否决决制。确确保所交交付的工工程符合合规范、设
3、设计和合合同条款款的要求求。2、编制原原则2.1 坚坚持实事事求是的的原则，在在制定施施工方案案中，充充分发挥挥我公司司的施工工优势，坚坚持科学学组织、合合理安排排、均衡衡生产，确确保安全全、优质质、高效效地完成成本工程程的建设设，确保保施工组组织的合合理性、实实用性。2.2 坚坚持项目目法管理理的原则则。通过过与业主主、监理理工程师师和设计计部门的的充分合合作，综综合运用用人员、机机械、物物资、方方法、资资金和信信息，实实现质量量和造价价的最佳佳组合。2.3 坚坚持严格格管理的的原则，在在施工过过程中，严严格执行行业主及及监理工工程师的的指令。2.4 坚坚持用工工制度的的动态管管理，根根据本
4、工工程的实实际需要要，合理理配备劳劳动力资资源。3、编制依依据3.1招标标文件、设设计图纸纸及补遗遗文件。3.2 技技术标准准建筑地基基基础设设计规范范（GGB 5500007-220111）建筑抗震震设计规规范（GGB 5500111-220100）建筑边坡坡工程技技术规范范（GGB 5503330-220022）建筑地基基处理技技术规范范（JJGJ 79-20002）强夯地基基处理技技术规程程（CCECSS 2779-220100）公路土工工合成材材料应用用技术规规范（JJTG/T DD32-20112）岩土工程程勘察规规范（220099年版）（GGB 5500221-220011）民用机
5、场场勘测规规范（MMH/TT 50025-20111）土工试验验方法标标准（GGB/TT 5001233-19999）公路土工工试验规规程（JJTG E400-20007）公路工程程土工合合成材料料试验规规程（JJTG E500-20006）工程测量量规范（GGB 5500226-220077）土石坝安安全监测测技术规规范（DDL/TT 52259-20110）民用机场场飞行区区技术标标准（MMH50001-20006）及及20009年修修订部分分民用机场场飞行区区土(石石)方与与道面基基础施工工技术规规范（MMH50014-20002）民用机场场飞行区区排水工工程施工工技术规规范(MH550
6、055-20002)民用机场场飞行区区工程竣竣工验收收质量检检验评定定标准（MMH50007-20000）土石方与与爆破工工程施工工质量验验收规范范（GGBJ 2011-20002）建筑施工工土石方方工程安安全技术术规范（JJGJTT 1880-220099）第二章 工工程概况况工程名称：XXXXX民用用机场项项目全场场土石方方及飞行行区场道道工程三三标段。建设地点：XXXX市。计划工期：计划于于20113年110月111日开开工，220144年100月311日前土土石方工工程完工工，具备备道面工工程施工工条件。质量要求：符合现现行民用用机场飞飞行区工工程竣工工验收质质量检验验评定的的标准、设
7、设计要求求及其他他相关行行业施工工验收技技术规范范要求，竣竣工验收收时必须须达到合合格工程程质量标标准。安全要求：确保无无重大、伤伤亡事故故。招标范围：三标段段标段内内土石方方工程、地地基处理理工程、护护坡工程程；清除除草皮土土约111.4万万m3,道槽槽、土面面区、边边坡区总总填方量量约3330万 m3。第三章 施施工总体体部署1、施工组组织目标标1.1 工工期目标标按照招标文文件的规规定计划划于20013年年10月月11日日开工；20114年110月331日前前土石方方工程完完工，具具备道面面工程施施工条件件。1.2 质质量目标标确保工程质质量符合合现行民民用机场场飞行区区工程竣竣工验收收
8、质量检检验评定定的标准准、设计计要求及及其他相相关行业业施工验验收技术术规范要要求，竣竣工验收收时必须须达到合合格工程程质量标标准。1.3 安安全目标标确保无重大大、伤亡亡事故。1.4 文文明施工工目标全面开展、创建文文明施工工活动，争争创文明明工地。2、施工组组织机构构根据本工程程的规模模及特点点，为确确保优质质、高效效地完成成本工程程，我公公司将组组建XXXXX民民用机场场项目全全场土石石方及飞飞行区场场道工程程三标段段项目经经理部。项项目部由由公司直直接领导导，选派派责任心心强，有有丰富施施工管理理经验的的工程技技术人员员和管理理人员组组建项目目经理部部，实行行项目法法管理。代代表我公公
9、司履行行合同，全全权负责责中标工工程的组组织、施施工和管管理。根据本工程程特点，采用职能组织机构形式。项目部设置五部一室，即工程施工部、技术质量部、设备材料部、计划财务部、安全保卫部、综合办公室。各施工队在总部统一指挥和引导下，各自独立完成本分部工程任务。2.1 项项目组织织机构框框图项目组织机机构框图图项目经理技术负责人项目副经理技术质量部设备材料部计划财务部安全保卫部综合办公室工程施工部施工队2.2 主主要负责责人及各各部门职职责2.2.11 项目目经理对工程项目目全面负负责，贯贯彻实施施企业质质量方针针。2.2.22 技术术负责人人负责本工程程技术、质质量管理理工作，实实现合同同中约定定
10、的工程程质量目目标。2.2.33项目副副经理协助组织指指挥施工工生产和和现场管管理工作作，负责责施工现现场的施施工队伍伍管理。2.2.44 工程程施工部部负责施工劳劳动力和和机具的的组织、调调配，制制定施工工进度计计划；负负责施工工队伍的的安全、质质量、劳劳动纪律律、文明明施工教教育，严严格按照照相关技技术文件件进行施施工，确确保施工工质量和和工程进进度。2.2.55技术质量量部负责施工方方案、技技术措施施的确定定，图纸纸会审、工工程资料料的整理理和保管管，负责责工程定定位和测测量放线线，负责责原材料料试验检检验工作作及计量量器具的的检定。2.2.66设备材料料部负责施工材材料、半半成品、设设
11、备的采采购、检检验、保保管、标标识及领领用管理理工作。保证机械、动力正常安全运行。2.2.77计划财财务部负责工程预预算管理理、合同同管理，制制定材料料、成品品、半成成品供应应计划，负负责劳务务队伍的的招标工工作。2.2.88 安全全保卫部部负责施工现现场的安安全保卫卫工作。2.2.99 综合合办公室室负责项目经经理部的的党、政政、工文文档收集集，及现现场的卫卫生、医医疗保障障工作。3、施工准准备3.1现场场准备3.1.11 建立立测量控控制网 工程施工前前，根据据业主提提供的控控制坐标标点，采采用全站站仪建立立施工用用主轴线线控制网网和建立立局部的的直角坐坐标系统统。现场场控制点点选择在在既
12、通视视又比较较牢固的的地方，并并用砼设设牢固标标桩，作作出明显显标志。3.1.22 机械械设备准准备根据施工组组织设计计和进度度计划的的要求，编编制施工工机械设设备需要要量计划划及进退退场计划划，以满满足按时时进场施施工的需需要。3.1.33 物质质材料准准备根据施工预预算的材材料分析析和施工工进度计计划，编编制原材材料使用用计划，建建立各单单位工程程和分项项工程材材料供应应计划，并并组织好好物资材材料的采采购工作作，同时时及时组组织周转转材料进进场，材材料进场场后，由由项目部部材料员员安排合合适的场场地或仓仓库分类类贮存，并并定期检检查贮存存材料的的状况，如如有损坏坏变质应应及时处处理。以以
13、确保工工程施工工的顺利利进行。3.1.44 施工工技术文文件编制制项目部成立立后，配配备现代代化办公公设备，对对工程施施工所需需的物资资、设备备、成本本、进度度和技术术档案等等均实行行信息化化管理。进进场后，进进一步进进行详细细的现场场调查，并并立即组组织编制制实施性性施工组组织设计计和专项项作业技技术文件件，准备备各种施施工图表表。3.1.55 组建建工地实实验室为满足工程程质量检检验的需需求，我我公司组组建工地地实验室室。工地地实验室室设在项项目经理理部，负负责整个个工程所所用的原原材料检检验及各各种土工工试验工工作。项项目部试试验室配配备常规规的试验验设备，负负责现场场检验和和试验工工作
14、，并并分区列列表，将将试验结结果报监监理及业业主。3.1.66防火严格按照当当地消防防管理部部门的有有关规定定，配置置足够的的灭火器器及其他他消防工工具，对对油库、修修理间等等生产、生生活地点点设置专专职人员员负责，经经常对工工地人员员进行防防火知识识教育，提提高全体体人员的的消防意意识。3.2 技技术准备备在项目技术术负责人人的领导导下，依依据项目目法施工工的各项项规章制制度，结结合工程程特点，制制定切实实可行的的技术管管理措施施，并由由项目技技术负责责人负责责管理措措施的贯贯彻落实实，主要要内容如如下：3.2.11组织有有关人员员熟悉设设计图纸纸，了解设设计意图图及相关关细节，明明确质量量
15、要求，针针对图纸纸上存在在问题和和疑问、设设计是否否符合施施工条件件等进行行图纸会会审。积积极配合合业主、设设计部门门做好施施工图纸纸交底工工作，尽尽可能将将图纸上上的问题题解决在在工程开开工前。收收集施工工地区气气象、地地形、水水文地质质条件、地地上地下下障碍物物、周围围建（构构）筑物物结构状状况及坚坚固程度度、地下下管线等等资料，对对其进行行分析。为为编制施施工组织织设计及及指导施施工提供供必要依依据。3.2.22在工程程开工前前做好测测量控制制桩的交交接保护护工作，认认真核对对有关数数据。施施工区外外20-30米米作控制制桩和高高程控制制桩，并并按规范范要求用用水泥浇浇埋，竖竖立标志志，以防防移位或或破坏，施施工区采采用全站站仪放线线，四周周洒白灰灰线。为为了确保保测量精精度和方方便施工工，现场场应增设设控制桩桩，并绘绘制平面面图，报报监理工工程师认认可。3.2.33根据工工程规模模、结构构特点和和业主要要求，组组织编制制分阶段段、分专专业的施施工组织织设计和和质量保保证计划划；编制制详细的的施工作作业指导导书及特特殊
