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1、关于事业单位岗位设置的自查报告按照成都市事业单位岗位设置管理工作领导小组办公室下发关于开展事业单位岗位设置管理工作调研检查的通知（新都人社发201226号）的要求，我委组织了相关人员依据成都市事业单位岗位设置管理实施细则的通知等有关文件精神，逐条自查，现将自查情况报告如下：一、成立岗位设置领导组，及时召开会议进行宣传动员及政策学习。1、成立岗位设置管理领导小组，准确把握政策，规范操作程序。组长：刘全生副组长：李华春成员：欧如章、潘刚、陈军、何宏、郝高强、沈富军、付春燕下设领导小组办公室：办公室主任：沈富军办公室副主任：付春燕2、开展政策文件的学习、宣传、听取职员意见的情况。组织全体人员学习有关
2、文件、传达上级会议精神，安排部署岗位设置管理实施工作；在学习文件精神的基础上，组成了以刘全生为组长的工作领导小组，严格按照上级有关政策规定和文件精神，结合我委编制数，岗位总量，结构比例和最高等级限额，在广泛征求意见的基础上，经领导组会议通过。拟定出我委岗位设置方案。二、岗位设置具体实施方法步骤。1、充分宣传有关文件精神，做好单位人员的思想政治工作。2、成立工作小组，由主管领导直接负责。3、统计具体资料，初步了解单位职工具体情况。4、展开民主评议，制定岗位设置方案。5、。在岗位设置实施方案制定和岗位聘用过程中，领导班子集体研究，然后召开职工大会和职工代表大会，实行民主监督，岗位设置结果公开公示，
3、征求广大职工意见后报区人社局6、按照规定程序进行了工作认定，兑现了工资。7、建立了信息数据库，实行了信息化管理。8、档案材料整理归档，装订成册。三、岗位设置管理工作存在的问题。我委岗位设置管理工作虽然取得了一定的成果，但还存在一些问题。1、认识不够明确。推进事业单位岗位设置工作就是要建立新的事业单位用人机制，通过设定岗位、竟聘上岗、签订聘用合同，实现由身份管理向岗位管理的转变，调动事业单位各类人员的积极性、创造性。但在具体实施中还存在对通过设岗、竟聘上岗，实现管理方式的转变认识不够明确。“一签定终身”的认识依然存在，缺乏有效的竞争机制。2、岗位设置与现行编制管理不配套。一是有的岗位有编缺人，有的岗位有人缺编，造成有的职能弱化；二是编制数和三类人员的结构化例不协调整，阻碍了事业发展。总之，我委对事业单位的岗位设置工作高度重视，在全体干部职工的大力支持下，在坚持公平、公正、公开的前提下，顺利开展并较好的完成了事业单位的岗位设置工作。同时也真诚希望上级主管部门领导多指导工作，对我委设置和相关工作提出宝贵意见。成都市新都北部商城管理委员会二O二年四月十二日
