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1、监理交底会议纪要会议地点：XXX会议室会议时间：XXX年XX月XX日与会人员：承包单位：XXX公司乂乂项目经理部姓名（职务）;姓名（职务）;说明：应与会人员为项目经理及有关职能人员分包单位XXX公司姓名（职务）说明：应与会人员为监理交底会议前已确定的分包单 位主要负责人监理单位：北京吉地四方建设工程顾问有限公司XX 乂项目监理部姓名（职务）;姓名（职务）;说明：应与会人员为项目监理部总监理工程师及有关 监理人员。会议主持人：姓名说明：主持人应为项目监理部总监理工程师。会议内容：XXX向承包单位、分包单位进行了施工监理交底和安 全监理交底，阐述了在本工程中项目监理部如何贯彻监理规 划(含安全监理
2、方案)，开展监理工作，主要内容如下：一、本工程适用的国家及地方有关工程监理的政策、法 令、法规主要有：建筑法、合同法、建筑工程质量管理条例、建 筑工程安全生产管理条例、建设工程监理规范 GB50319-2019、建设工程监理规程dBJ01-41-2019、建设工 程安全监理规程dB11/382-2019、建筑工程资料管理规程 dBJ01-51-2019、建设工程施工现场安全资料管理规程 dBJ/383-2019、建筑工程施工技术管理规程 (dBJ01-80-2019)、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2019及配套施工质量验收规范、北京市有关施工质 量验收及技术规程、施工合同、招
3、标文件等约定遵守的法律、 法规，以及其它国家和地方在本工程施工监理期发布要求执 行的政策、法令、法规。说明：还可再列举一些本工程监理适用的国家和地方 政策、法令、法规。要重点阐述近期颁布执行和施工合同约定的规范、规程和技术标准。二、合同中约定的建设单位、监理单位和承包单位的权 利和义务（一）建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务在建 设单位与监理单位签订的监理合同、建设单位与承包单 位签订的承包合同都有相应的约定，三方均应执行。（二）建设工程监理规程dBJ-41-2019规定了监理单 位与建设单位的关系，它们是：1、监理单位与建设单位的关系1）建设单位与监理单位的关系是委托与被委托的合同 关
4、系；2）监理单位直接对建设单位负责，在监理业务活动中 必须维护建设单位的合法权益；3）监理单位是建设单位在施工现场唯一的管理者，建 设单位与承包单位之间与建设施工合同有关的联系活动应 通过监理单位进行。2、监理单位与承包单位的关系1）监理单位与承包单位是监理与被监理的关系；2）监理单位应监督承包单位认真履行建设工程承包合同中规定的责任和义务，并维护承包单位的合法权益;3）监理工程师认为工程不符合合同和设计文件要求、 施工技术标准，总监理工程师应拒签支付工程款，要求承包 单位改正、部分暂停施工、调整不称职人员，直至建议建设 单位更换承包单位。（三）项目监理部将按照：守法、诚信、公开、科学的 基本
5、原则开展工作。说明：可用口头和书面的形式阐明合同约定的建设单 位、监理单位和承包单位的权利和义务，特别是专用条款约 定的权利和义务。三、监理工作内容（一）监理工作的范围根据监理合同约定，本工程监理工作的范围包括施工 阶段的监理（包括安全监理）和保修阶段的监理工作，包括 XXX设计院所出设计文件和图纸范围的工程监理工作。（二）监理工作内容1、施工监理1）施工准备阶段的监理工作参与设计交底及图纸会审；审批施工组织设计（包括施 工方案）;查验施工测量放线成果；参与第一次工地会议；进 行施工监理交底;检查开工条件并签署工程动工报审表。2）施工阶段的监理工作控制工程进度，控制工程质量，控制工程造价，对施
6、工 合同其它事项进行管理，对施工安全生产进行监督管理，对 监理资料进行管理，对施工其它各参建单位有关本工程的活 动进行协调。3）工程保修期的监理工作定期回访，督促承包单位修复工程缺陷，做好记录并报 告建设单位。说明：当监理合同中监理工作内容未包括保修期监理 工作时，此项内容可删除。2、安全监理1）施工准备阶段的安全监理工作核查施工单位的企业资质和安全生产许可证，检查总包 与分包单位安全协议签订情况；检查施工现场安全生产保证 体系；审查施工现场及毗邻建筑物、构筑物和地下管线等的 专项保护措施及施工组织设计中安全技术措施；参加第一次 工地会议；进行安全监理交底；核查施工单位安全生产准备工作是否达到
7、开工条件。2）施工阶段的安全监理工作通过巡视、检查等方法检查施工单位现场安全生产保证 体系运行情况，施工安全技术措施和专项施工方案的落实情 况，执行工程建设强制性标准（包括施工机械及安全设施）的 情况;审查安全防护、文明施工措施费用支付情况;当施工现 场发生安全事故时，督促施工单位按规定程序上报。检查情 况做好记录。四、监理控制工作（一）工程进度控制工作1、工程进度控制的原则1）工程进度控制的依据是工程承包合同所约定的工期 目标；2）在确保工程质量和安全并符合工程造价的原则下， 控制进度;2、工程进度控制的基本程序承包单位编制总进度计划总监理工程师审批承包单 位编制年（月、周）进度计划总监理工
8、程师审批 要求承包单 位按计划实施 监理工程师对进度实施情况进行检查、分析 两种情况：1）基本实现计划目标施工单位编制下一期计 划;2）严重偏离计划目标总监理工程师签发监理通知要求 承包单位采取措施并编制下一期计划总监理工程师重新审 批。3、工程进度控制方法1）事前控制审批进度计划要求承包单位编制的计划周保月，月保年，年保总进度 计划；工程进度计划应有物资进场计划、劳动力安排计划等 保证，要求进行风险分析和制定防范措施。2）事中控制一一检查和督促计划实施监理工程师对工程实际进度进行跟踪检查督促，实施动 态控制。按周、月检查实际进度并与计划进度比较、分析、 评价，发现偏离，召开监理工作会议进行协
9、调，排除偏离因 素，跟上进度目标。3）事后控制调整进度计划必须延长工期时，要求承包单位填报工程延期申请表 报项目监理部，经与建设单位协商一致后共同签署工程延 期审批表，并要求承包单位具此重新调整工程进度计划。（二）工程质量控制1、工程质量控制的原则1）以工程施工质量验收统一标准及验收规范等为依 据，督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标；2）以预控为重点，对工程施工全过程实施质量控制；3）对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面 质量控制，督促承包单位的质量管理、质量保证和技术管理 体系落实到位；4）严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和 设备检验制度；5）坚持不合格的材料、购配
10、件和设备不准在工程上使 用，坚持本工序质量不合格或未进行验收签认，下一道工序 不能施工。2、工程质量控制的基本程序1）工程材料、构配件和设备质量控制程序承包单位填报工程物资进场报验表并附相应质量证 明文件监理工程师审核两种情况：合格承包单位使用; 不合格 承包单位另选。2）分包单位资质审查程序承包单位填报分包单位资质报审表并附相应证明文 件监理工程师审核两种情况：同意 承包单位与分包单 位签订分包合同 分包单位进场施工：不同意 另选分包单 位。3）检验批、分项、分部（子分部）工程检验程序承包单位在检验批（分项、分部）工程达到报验条件并进 行自检后填写分项/分部工程施工报验表（检验批报验可不填
11、写）监理工程师现场质量检验及资料审查两种情况：合 格监理工程师签认承包单位继续施工；不合格承包单 位整改达到报验条件进行自检后再报验。3、工程质量控制方法1）事前控制核查承包单位质量管理体系：要求承包单位报送项目 经理部质量责任制及人员分工，质量管理制度，工程质量检 验制度等。审查分包单位和试验室资质：报送审查表时应附企业营 业执照、资质证明、专业许可证、岗位证书及业绩等。必要 时会同建设单位到试验室、商品砼搅拌厂等考察。查验承包单位放线成果：主要查验施工控制网（平面和 高程），施工轴线控制桩位及各楼层墙柱轴线、边线等水平 控制线和轴线竖向投测控制线等放线成果。审核材料、购配件、设备进场报验：
12、工程进场物资必须 及时报验，所附资料齐全；对新材料、新产品要有鉴定证明 及确认文件;按建筑工程资料管理规程要求，对16种材 料进行有见证取样试验；必要时平行检验或会同建设单位到 厂家考察。审查施工组织设计中保证质量措施、专项施工方案、施 工试验计划：审查承包单位内部审批手续及其内容针对性、 可操作性和是否符合工程建设强制性标准，经审批后，要求 承包单位贯彻执行。2）事中控制经常对施工现场有目的地进行巡视和旁站，发现问题 及时要求承包单位纠正，必要时签发监理通知，承包单 位应将整改结果报监理工程师。核查工程预验、验收隐蔽工程：对不合格的工程通知承 包单位整改，并跟踪复查，合格后才准予进行下一道工
13、序。检验批、分项、分部工程验收：及时按施工验收规范对 工程检验批、分项工程、分部工程进行验收，对不合格的检 验批，要求施工单位返工或返修并重新进行验收；在检验批 验收合格的基础上验收分项工程、分部工程；建筑给排水及 采暖、建筑电气、通风与空调等工程签收在施工试验、检测 完毕且合格后进行；单位工程基础分部完成进入主体结构施 工，或主体结构完成进入装修前，要求承包单位申报基础/ 主体工程验收，由总监理工程师组织建设单位、承包单位和 设计单位（勘察单位）共同核查施工技术资料，进行现场质量 验收。3）事后控制一工程竣工验收和质量问题、事故处理 工程预验收：当工程达到基本交验条件时，总监理工程 师组织工
14、程预验收。工程竣工验收：预验收合格后，项目 监理部对工程提出质量评估报告，整理监理资料，并参加建 设单位组织的竣工验收。质量问题及质量事故处理：监理工程师针对质量问题严 重程度分别处理 一对可以通过返修或返工弥补的质量缺 陷，责成承包单位写出质量问题调查报告，提出处理方案， 监理工程师审核后（必要时经建设单位和设计单位认可）批 复承包单位处理，处理结果应重新进行验收；对需要加固补 强的质量问题，总监理工程师签发工程暂停令，责成承 包单位写出质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案， 征得建设单位同意，批复承包单位处理，处理结束后重新验 收。施工中发生质量事故，承包单位应按有关规定上报处理， 总
15、监理工程师应书面报告监理单位。（三）工程造价控制1、工程造价控制的原则严格执行施工合同（包括协议及投标文件）约定;已完工 程质量验收合格，申报手续齐全；发生的费用增减审核坚持 合理、公正;有争议时协商解决。2、工程造价控制基本程序工程款支付程序和工程款竣工结算程序可按承包合同 的约定执行，当承包合同无约定时，可由建设单位、监理单 位和承包单位另行约定或按建设工程管理规程 dBJ01-41-2019 执行。3、工程造价控制方法1）事前控制熟悉招标、投标文件及施工合同中涉及造价的有关条 款，熟悉图纸和其它设计文件；对工程造价控制进行风险分析，制定对策。2）事中控制工程计量审定：计量周期为上月26日至本月25日，承 包单位每月26日前依据工程实际进度和监理工程师签认的 检验批、分项工程向项目监理部上报月完成工程量，由现场 监理工程师和监理公司经营部造价师审核签认。月工程量、 工程变更费用审核应约定时限，共同遵守执行。工程进度款等支付：承包单位依据签认的工程量按合同 约定计算月工程进度款，并填报月工程进度款报审表、工 程变更费用报审表、费用索赔申请表
