叉车管理工作总结

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1、叉车管理工作总结叉车是工业搬运车辆，是指对成件托盘货物进行装卸、堆垛和 短距离运输作业的各种轮式搬运车辆。下面是的叉车管理工作，希望 对你有帮助。在此期间认真遵守日新集团各项，爱厂如爱家，而且在工作中不断严格要求自己，配合生产部各项流程工作，认真完成领导 布置的各项任务。勤勤恳恳，拼搏进取，勇于创新，持续地提高自身 的工作效率，发现工作上的问题能及时向领导汇报并寻求解决的，以 便为公司的发展做出更大的贡献。一、潜心学习，自觉锤炼。虽然我考取叉车驾驶执照的时间不长，刚开始上岗时，操作还 不是特别熟练，但是在工作的过程中我潜心学习，自觉锤炼。经过3 个月的时间，我已经能进行熟练的操作控制，上岗 3

2、 个月来基本没有 出现失误，工作能力得到很大提高。为将来完成各项工作打下扎实的 基础。我会在接下来的工作中再接再厉，进一步提高我的专业水平， 同时把工作做的更好。二、严格要求，爱岗敬业。工作中严格要求自己，勤勤恳恳，爱岗敬业，做到困难面前不 低头，工作面前不退缩，高质量地完成了各项工作。在今后的工作中， 我将会虚心向有经验的师傅请教，不断总结经验，来祢补自己的不足。 同时，不断学习各种理论知识和专业技能，为公司的发展贡献自己的 力量!三、加强训练，提高操作技能。为了把自身工作做好，我充分利用有限的时间，加强操作技能 的训练，提高了装卸作业的效率，保证了装卸作业的安全。象货车， 作业前必须对所装

3、货物的件数、规格进行认真的研究，确定码放标准， 从而保证装满整车的容积。记得刚开始从事叉车作业时，我曾经倒装 了两次。从那以后，我加强各方面技能的培养，取得了很好的效果， 总结了一套叉车司机培训方法。四、勤于修检，保障安全。 作为一名司机，时刻牢记自己肩负 的重任，以确保领导和同志们乘车安全为己任，在驾驶中保持高度集 中，并严格按照操作规程和道路交通规则，做到万无一失。稍有空闲， 便潜心学习各种交通法规，做到遵章安全行车。经常阅查交通图册， 将各种交通路线熟记在心，行车中少走弯路，少走坏路，节时省油。 在车辆维修和保养中，当好“医生”和“美容师”的双重角色，对车 辆勤检修、勤保养、勤清洗，熟练

4、掌握各种车辆技术性能，有故障及 时排除，使车辆始终处于良好状态。在XX年的工作中，虽然取得了一定的成绩和进步，但出现的问 题也不容忽视，如：自身素质有待进一步提高，服务意识有待提高等。 在今后的工作中，我将会尽力弥补这些缺点，全面提高自身的综合素 质、业务水平、服务质量。有人说选择了司机就选择了辛苦，我今后也必将长期将与这一 清苦的职业为伴，但我决不言悔，因为我愿意为我所从事的事业付出 满腔热忱、捧出全部真诚，愿意为我挚爱的这份工作奉献一切。201x年即将到来，回顾过去的201x年，感概万千。期间认真 遵守公司各项规章制度，爱厂如爱家，而且在工作中不断严格要求自 己，配合生产部各项流程工作，认

5、真完成领导布置的各项任务。勤勤 恳恳，拼搏进取，勇于创新，持续地提高自身的工作效率，发现工作 上的问题能及时向领导汇报并寻求解决的办法。以便为公司的发展做 出更大的贡献。叉车是生产不可缺少的服务工具，作为一名叉车司机，必须坚 守岗位，服务于生产各项工作。跟班叉车每天必须配合包装班领用包 装袋、产成品包装入库摆放;配合杂工领用添加剂、领用油脂原料、空油桶的等。一：工作成绩1、为配合包装班领用包装袋工作，每班提前二十分钟上班协助 于包装领用工作。2、生产旺季时，七条包装线同时开机，叉车任务超负荷运转， 两位叉车司机必须分工合作，期间需要一个多小时才能回到包装口协 助包装产成品的入库工作。而在这期间

6、另一位叉车司机需要配合七条 生产线的入库工作，因此必须具备较熟练的专业技能与灵活的思维能 力才能有条无紊的完成任务。在这么紧张的工作环境下，我能处之不 乱，严格按仓库入库要求做好产成品的摆放工作。3、在领用添加剂时，与杂工配合好，清晰添加剂的摆放仓位， 协助好杂工正确领用，包括品种、数量，严格按照杂工的领用单配合 相关领用流程。4、叉油脂必须清楚磷脂油与鱼油使用的情况，严格按仓管员的 标识叉用，如果仓管员没能及时做好标识，必须先与仓管员沟通要求 做好标识，杜绝使用错误或不能按先进先出原则使用。而叉到车间使 用前必须按品种、区域要求摆放好，并在抽油过程严格按杂工要求配 合叉放到相应的油池，没有因

7、个人原因影响生产，能保证生产顺利开 展。下班前协助杂工把空油桶叉到油桶区存放好，保持生产区域的环 境卫生。5、叉车维护与保养，在交接班时按时按要求对叉车做好保养与 维护工作，检查叉车各运转情况及加柴油、加水、换机油、打黄油等， 保证叉车能正常运作，不耽误生产。在淡季期间认真参加叉车培训学 习会议，并在网上查相关的叉车与机修知识不断学习，争取进一步提 升叉车司机的专业知识。6、作为操作班的一员，必须协助班组的卫生清洁工作。所以每 天下班前的半小时积极参与班组的卫生区域清洁工作。7、认真、虚心参加班组会议、培训，积极参与公司各项活动、 论坛培训，不断学习，在质量意识、专业技能、团队精神方面逐步提二

8、、存在不足1、在叉车维修方面还欠缺专业知识，需要加强学习。2、因生产量高，叉车超负荷运作，保养时间较少，以后要加强 对叉车的保养维护。3、沟通能力较差，个别时在沟通方面要改变沟通方式，随时保 持和气、顺畅的沟通，不能过于急燥，导致相互沟通不顺畅或影响到 生产。三、201x年1、认真配合生产各项流程工作，保证生产顺利开展。2、学习叉车维修专业知识，提高个人专业技能。3、按时做好叉车保养维护，保证叉车低损耗、正常运转。4、加强与同事的沟通，多参与团队活动，加强团队建设，促进 团队协作精神。一、一年来，首先我们明确了今年叉车班工作任务和目标：落 实和加强叉车日常安全操作及管理，完善叉车日常管理制度和

9、操作规 程，叉车工季度安全培训工作计划和提高叉车维修水平与质量。二、一年中，我们叉车班全体人员坚决执行了厂部和部门提出 的：“加强安全意识教育、提高操作技能和水平，全员参与、提高质 量、降低成本”的要求!全班人员通过自身努力，安全意识、操作技 能不断地提高。并落实了叉车班仓管员班前会与及叉车班组工作总结 会。落实了班组季度现场培训、技能技术演练和叉车技能竞赛活动与 及对新员工重点安全教育培训，有明显的成效。三、通过这一年，叉车班按照20xx年制定的工作计划和要求；加强对叉车和人员日常操作管理、监督和现场巡查、保养与及维修。 从而，进一步地提高整体工作效率，杜绝人为事故发生，与及降低车 辆维修成

10、本。叉车班的全体人员通过一年的共同努力，胜利地完成了 全年工作任务和计划。绩效如下：1、全年培训合格率98%。2、叉车安全事故率为0。3、人员流动率为6%。4、叉车使用率95%以上。5、叉车出入库运载量111月份为：支装水3573。3284万箱。五加仑1724。9004万桶。空卡板/架2649。1144万次。6、叉车月度突发故障率控制在5%以下。7、日常保养和定期保养与及年审计划完成率100%。8、叉车年度费用：a）林德叉车未包括（2台广州电瓶车）：14。4万元，比去年下降44%。b）杭州、丰田叉车：17。8万元，比去下降5%。c）柴油：20xx年产值比09年产值高5%情况下;叉车/发电机用油

11、量为6。04万升，比去年下降了4%。节约费用为：3。7万元。四、管理与措施：1、落实叉车司机每天必须做好日常车前检查，例如;车辆卫生清洁、车辆性能安全检查与及填写车前点检记录。2、完善叉车操作规程，杜绝违规操作，严厉禁止酒后开车，疲劳驾驶，患病操作的。3、在日常运作中，设备管理员应不定时地巡查，抽检车辆，如 发现故障时，应迅速查明原因并及时排除故障。4、叉车除了日常保养外，我们制定了;车辆定期保养，车前故 障风险预测，并对车辆故障维修、保养做数据记录。5、严格监管;禁止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车 司机驾驶叉车，以免导致不必要的机械事故和安全事故的发生。因此， 制定了班前车辆分配责任

12、人，负责当班叉车使用情况的监督并做记录6、为进一步加强叉车现场管理，及时纠正叉车在日常操作中的 乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定准确性。在 20xx年中我们已经落实了叉车随车记录卡，主要确定叉车使用人和 车辆运行时间。以便领班，维修人员随时快速知道设备运行情况和操 作人员是否按照要求做到：定人、定岗、定车操作。7、费用控制与措施： a、车辆故障判断，要求准确性100%。b、对车辆消耗品质量，易损件磨损率的分析和判断要求达到95%。c、车辆零件质量控制，我们要求做到：有疑点的件不要，材料 差的件不用为原则。在使用车辆配件时，部分配件必须有保养期限， 目的：确保配件因质量问题再次

13、发生费用。d、在叉车配件性价比上，尽力配合协作采购员对配件价格的评 定。e、对于部分配件可经维修或加工再生利用率要求达到100%。五、存在问题：1、20xx年新员工的技能培训和安全培训内容不够丰富。2、在运作中，存在一些违规操作现象。3、团队协作精神不尽人意。六、20xx年工作计划20xx年，我们叉车班在今年各项工作已经取得较好成绩的基础上，结合现场运作管理实际出发，通过深入开展“比安全超技能”活 动，着力在叉车安全操作管理和队伍建设上细化规程及标准，努力降 低维修成本，提高队伍素质、建设安全、无事故、稳定的叉车队伍。 以及进一步明确班组工作职责，任务和目标，为打造一个优秀团队而 努力。一、叉车班管理1、进一步提高20xx年度维修质量，减少维修费用，加强叉车 现场操作管理与及设备使用管理。2、优化叉车操作规程和要求。3、加大对叉车设备现场巡查的力度，与及叉车技能操作的监督。4、加强对叉车司机技能操作的指导。5、落实叉车司机班组周会。6、落实季度、年度叉车技能安全操作理论培训。二、计划工作（1）具体执行目标（计划）a、短期计划（周计划）b、中期计划（月计划）c、长期计划（年计划）以上是我叉车度的工作计划。我相信通过大家共同努力下，班 组各项工作一定会落到实处，一定会呈现出一种良好的风貌，一定会 更上一层楼，我将会用实际行动带领叉车班为这个目标努力而奋斗!模板,内容仅供参考