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1、.前 言首先，感谢业主对我公司的信任，给予我公司参加清华科技园广州创新基地三期场平工程投标竞争的机会。通过认真学习和研究了清华科技园广州创新基地三期场平工程的招标文件、有关图纸、答疑资料，并踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保安全前提下，保证以高质、快速全面完成本工程招标文件规定承包范围内的全部任务。一旦有幸中标，我们将全力以赴、尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方案和信息的优化处置，实现工期、质量、安全环保及社
2、会信誉的预期目标效果。施工中将严格按照国家及行业标准规范、广东省、广州市的标准规范及有招商内部关的质量规定和设计图纸进行施工，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理，确保本工程 “一次性验收合格”。我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。为了确保安全生产，我公司将组成安全监督小组进行现场安全全过程管理，并诚恳地接受各级安全监督部门的监督直至工程完工。编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全文明等的监督管理。我公司
3、将严格按照广州市有关建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完场清的文明施工要求。我公司各类施工机械装备完好，设备材料储备雄厚，具备本工程施工的各种大中型机械设备，完全能满足本工程施工进度和使用要求。根据招标文件中有关施工进度节点要求，若本工程由我公司中标承建，我公司将以50个日历天完成清华科技园广州创新基地三期场平工程的承包范围内施工任务。本投标施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料及本工程招标用的设计图纸为依据。若由我公司中标后，将根据合同要求和施工图设计文件及有关国家、建设部、地方标准及强制性条文的规定，进一步补充与完善，报建设单位审批后组织实施。
4、第一章 工程概况及工程特点一、编制依据1、依据清华科技园广州创新基地三期场平工程招标文件及相关资料；2、根据该工程设计图纸及有关设计文件；3、国家、行业技术标准及管理规定建筑工程施工质量验收规范（GB50300-2001）工程测量规范（GB50026-2007）；公路水泥混凝土路面设计规范（JTG D40-2011）；城市道路设计规范（CJJ 37-2012）；建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）；混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-20022011版）；砌体工程施工及验收规范（GB50203-2011）；建筑施工土石方工程安全技术规范（JGJT 180-2009）；建
5、筑地面工程施工及验收规范（GB50209-2002）；给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）；4、安全生产规范、规程标准建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）建筑工程施工现场管理规定（建设部15号令）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）建筑安全监督管理规定（建设部13号令）5、其它有关施工、验收规范及标准。二、工程概述1、工程地点 清华科技园广州创新基地位于广州市番禺区石楼镇西部，由广州番禺创新科技园有限公司投资建设，项目总占地1300亩，三期面积约5万平方米，本工程为三期场平工程。2、施工条件场平施工阶
6、段设计图纸已由 广州华森建筑与工程设计顾问有限公司 完成，施工前期的准备工作已经就绪。本工程施工机械设备和材料可经周边道路进入施工现场。交通较为便利，临时施工设施需我方自行安排，施工用水、电业主已提供接驳点。3、工期要求本工程计划进场时间为2013年9月8日，完工时间为2013年10月28日；具体开工日期按业主开工报告为准，我方按照甲方要求完成。我公司会做到划分施工段合理安排施工，集中公司的主要技术力量、劳动力和机械设备，充分发挥公司的优势，克服日晒、雨天等天气和现场环境复杂所造成的一切不利因素，全天候进行施工，确保按期按质完成施工任务。三、工程项目、内容1、工程范围：清华科技园广州创新基地三
7、期场平工程施工图，招标范围为设计图内期三期工程，包括土石方挖填及外运、围堰、苗木迁移、养护车行道路、基坑边坡支护等内容；2、工程运距：运距2公里以内；3、本工程主要为土方工程、车行道路工程和基坑边坡支护等工程。4、承包方式：包工包料总承包四、工程管理目标1、 工程质量管理目标：本工程确保验收一次合格。2、 工程工期管理目标：本工程总工期为50个日历天，暂定开工日期为2013年9月8日，竣工日期为2013年10月28日。3、 工程安全、文明施工管理目标安全管理目标：安全事故0记录。文明施工管理目标：达到广州市文明工地标准。4、环境保护和职业健康安全目标严格按照ISO14001环境管理标准和OHS
8、AS18001职业安全健康管理标准进行实施，制定完善的环境保护和职业健康安全管理体系，加强施工组织和现场文明施工管理，重点落实防尘、防噪、防洒专项措施，做好环境保护。采取切实可行的安全措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事故。5、 科技进步管理目标积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，采用先进合理的技术措施和现代化管理手段，提高质量、缩短工期，圆满完成工程施工任务。6、 工程周边协调承诺本工程在施工过程中，做好与市政、地方、环卫、城管的协调、配合工作。设专人负责此项工作。我司承诺：凡是与本工程施工过程中发生的一切协调工作，由总承
9、包项目部负责解决。做到不推诿，不找业主麻烦，不影响工程顺利进行。7、 工程资料交收归档承诺在本工程施工过程中，认真做好工程资料的收集工作，工程竣工后，工程资料的内容和完整必须符合科学技术档案案卷构成和技术制图复制图的折叠方法。在工程施工过程中，及时做好收集、汇总、整理工程档案资料，并积极协助建设单位按国家和省市的有关规定，办理工程竣工验收备案手续。8、 服务管理目标在本工程的各方面各阶段对业主、监理、设计单位提供服务和配合工作，施工过程中，提出合理化的建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度节约投资。工程交付使用后，定期对工程进行回访，并做好后期保修服务工作。第二章 项目管
10、理机构一、组织机构图本工程严格按照科学化、规范化、法制化，与国际接轨的要求成立工程总承包管理架构，建立对项目实施的全过程进行动态、连续与合理交叉相结合的管理系统，优质高效的进行项目管理和产品实现的全过程控制。结合本工程的要求和特点，成立生产部、技术部、质量科、安全科、机电组、材料采购部，合约计财部、综合办公室等八个职能部门，操作层设土建专业项目部、机电专业组以及各专业的协调项目部，总承包管理架构及各专业项目部人员将根据工程进展相继进入，以满足工程管理的需要。项目经理由丰富的施工经验的 杜正甘 政二级建造师）担任，项目技术负责人由技术经验丰富的工程师 徐凤敏 （高级工程师）担任。项目总指挥项目经
11、理项目副经理技术负责人生产管理部技术部安全科合约计财部机电组质量科综合办公室水电安装部专业劳务班组总承包项目管理部组织构二、管理机构各部门人员配备情况表序号姓 名职 务职 称主要资历、经理及承担过的项目1杜正甘项目经理市政二级建造师见简历表2徐凤敏技术负责人高级工程师见简历表3郭相伟安全员工程师见简历表4王神尧质检员工程师见简历表5张建林施工员助理工程师6吴江腾施工员助理工程师7赵锋梁安装施工员助理工程师8吴凤英造价员工程师9郭华中资料员助理工程师10潘晨阳材料员助理工程师三、组织机构各岗位职责1. 项目经理贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，全面组织实施工程总承包管理，实现合
12、同规定的管理目标，实施项目全过程的策划组织、协调和控制工作。2. 项目副经理协助项目经理工作，对项目现场施工、协调管理全面负责，统筹管理现场所有施工单位的施工。3. 项目技术负责人全面负责项目的技术、质量、安全管理工作，组织技术交底，理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。对施工过程的质量进行监督，并组织对特殊过程和关键工序的识别、技术攻关与质量控制，制定纠正和预防措施，保证质量管理持续改进。根据项目质量计划，明确施工质量标准和控制目标。对施工安全进行策划，组织编制施工安全计划；建立施工安全管理制度，明确安全职责，落实施工安全管理目标。组织建立安全检查制度，按规定组织对现场安全状况
13、进行巡检，掌握安全信息，防止事故发生。组织对施工各阶段、部位和场所的危险源进行识别，制定应对措施，并对其实施管理和控制。4.生产部(1)、 负责施工进度控制，编制总体施工组织设计，编制施工总进度计划、单项工程和单位工程施工进度计划，确定进度控制目标，计算工程量，确定施工流程，编写施工进度计划说明书。建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度管理机制；监督各分包单位严格执行分包合同规定的施工进度计划，并与项目总进度计划协调一致。对施工进度计划中的关键路线、资源配置等执行情况进行检查，随时监控，进行施工进度测量，分析进度偏差，进行趋势预测，及时采取纠正和(或)预防措施。组织进度控制、费用控制和质量控制相
14、互协调、统一决策、实现项目的总体目标。负责项目沟通与信息管理，为项目准确、及时、有效的沟通提供途径、方式、方法及工具，采用计算机网络的现代信息沟通技术进行项目信息沟通，以及面对面的沟通。负责做好与政府相关管理部门的沟通协调工作，按照相关管理部门的管理要求，提供项目信息，及时获取和提交相关的资料，办理相关的手续及审批。负责项目的文件管理，包括分包项目的文件资料，与分包商签订分包合同时明确分包工程文件资料的移交套数、移交时间、质量要求及验收标准。负责信息安全及保密工作，根据信息安全与保密方针，制定信息安全与保密管理程序、规定和措施，以保证文件、信息的安全。(2)、 针对专业分包工程，分设各专业的负
15、责人，代表总承包单位对所属专业分包单位实施协调管理，包括：组织各专业单位进行图纸综合会审，协调解决因图纸问题导致各专业施工单位内部及其不同单位间产生的问题和存在的困难；协调提供垂直运输工具；统筹安排临时道路、施工场地、施工用水用电及脚手架等辅助设施；监督各专业分包单位的资料收集和整理等。5.技术部负责项目的技术管理工作，包括工艺技术、工程设计技术、采购技术、施工技术、试运行技术、管理技术等，实施项目技术的开发、引进、技术标准的采用、组织图纸会审、技术方案的确定、组织技术交底等。6. 质量科负责施工质量控制。主持编制项目创优规划、分部分项创优计划，对于在实施中存在的问题，及时与协商解决，做好相应记录。对钢结构安装等特殊关键施工过程，采用过程确认手段，编制特殊过程作业指导书，设置质量控制点对特殊过程进行监控，随时对施工条件变化实施监控，对设备材料质量进行监督，确保合格的设备材料应用于工程。把企业质量方针、项目质量目标相结合，根据对施工过程质量进行测量监视所得到的
