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1、传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！1、单项选择题1、企业集团组建的宗旨是( A )。 A.实现资源聚集整合优势以及管理协同优势 B.实现规模效应，降低生产成c本 C.提高收益率，降低市场风险 D.实现多元化经营，分散市场风险2、在集权与分权管理体制的抉择上，母公司能否拥有（ B ）最具决定意义。A管理优势 B资本优势 C产业优势 D资本优势与产业优势3、分权制可能出现的最突出的弊端是（ D ）。A.信息的决策价值降低 B.母公司的控制难度加大C.信息不对称 D.子公司等成员企业的管理目标换位4、责任预算及其目标的有效实施，必须依赖（ C ）的控制与推动。A财务战略与财务政策
2、 B预算控制的指导思想 C具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准D决策权、执行权、监督权分立与相互制衡5、过度经营的基本表现是（ D ）。A.销售收入与利润增长快速 B.投资规模增长快速C.营业现金净流量小于零D.销售收入与利润度大幅度增长的同时，却不能带来有效的营业现金流入量6、准确地讲，一个完整的资本预算包括（ D ）。A.营运资本预算 B.资本性投资预算C.资本性投资预算与营运资本预算 D.资本性投资预算与运用资本预算7、在整个预算组织体系中，居于核心领导地位的是（B ）。A.集团财务总部 B.母公司董事会C.母公司经营者 D.集团预算管理委员会8、下列行为，属于购并决策的始发点的是（
3、 D ）。A.购并一体化整计划 B.购并资金融通计划C.目标公司价值评估 D.购并目标规划9、在企业价值管理中，最为重要的是哪个财务数据 ( A )。 A.现金流 B.账面价值 C.重置价值 D.所有者权益10、企业重整计划获得批准后，由（ B ）负责执行，并在监督期内接受管理人的监督，监督期满，管理人向人民法院提交监督报告，管理人的监督职责终止。A债权人 B.债务人 C.经营者 D.职工代表11、企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是( B )。 A.财权、物权、人事权 B.决策权、执行权、监督权 C.所有权、经营权、控制权 D.股东大会权限、董事会权限
4、、监事会权限12、实施财务控制的宗旨是( B )。 A.为集团的财务管理提供控制保障 B.更好地发挥激励机制的功能效应 C.激发子公司及其他成员企业的危机感 D.更好地发挥约束机制的功能效应13、在经营战略上，发展期的企业集团的首要目标是( D )。 A.控制或降低经营风险 B.控制或降低财务风险 C.增加利润与现金流人量 D.占领市场与扩大市场份额（市场占有率）14、从预算目标拟定与预算编制、责任落实与推动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑现到总结改进的系统化过程，称为( C )。A.预算执行循环 B.预算反馈循环C.预算控制循环 D.预算报告循环15、母公司将全部子公司的
5、控制权都移交给它的股东的公司分立是( D )。 A.标准式公司分立 B.衍生式公司分立 C.换股式公司分立 D.解散式公司分立16、企业集团融资政策最为核心的内容(C )。 A.融资规划 B.融资质量标准确定 C.融资决策制度安排 D.财务优势的创造17、将每年股利的发放额固定在某一水平上，并在较长时期内保持不变的股利政策是( C )。 A.剩余股利政策 B.定率股利政策 C.定额股利政策 D.低定额加额外股利政策18、在下列薪酬支付策略中，对经营者激励与约束效应影响最为短暂的是( A )。 A.即期现金支付策略 B.即期股票支付策略 C.递延现金支付策略 D.递延股票支付策略19、在财务危机
6、预警指标体系中，用于预报企业集团市场竞争优劣态势的指标是(D )。 A.安全边际率 B.已获利息倍数 C.经营性资产收益率 D.核心（主导）业务资产销售率20、企业并购的主要特征是（ A ）。A.扩大企业规模 B.提高市场占有率 C.降低交易费用 D.获得目标公司控制权21、企业重整计划获得批准后，由（ B ）负责执行，并在监督期内接受管理人的监督，监督期满，管理人向人民法院提交监督报告，管理人的监督职责终止。A债权人 B.债务人 C.经营者 D.职工代表22、在集权与分权管理体制的抉择上，母公司能否拥有（ B ）最具决定意义。A管理优势 B资本优势 C产业优势 D资本优势与产业优势23、分权
7、制可能出现的最突出的弊端是（ D ）。A.信息的决策价值降低 B.母公司的控制难度加大C.信息不对称 D.子公司等成员企业的管理目标换位24、责任预算及其目标的有效实施，必须依赖（ C ）的控制与推动。A财务战略与财务政策 B预算控制的指导思想 C具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准D决策权、执行权、监督权分立与相互制衡25、过度经营的基本表现是（ D ）。A.销售收入与利润增长快速 B.投资规模增长快速C.营业现金净流量小于零D.销售收入与利润度大幅度增长的同时，却不能带来有效的营业现金流入量26、准确地讲，一个完整的资本预算包括（ D ）。A.营运资本预算 B.资本性投资预算C.资本性
8、投资预算与营运资本预算 D.资本性投资预算与运用资本预算27、在整个预算组织体系中，居于核心领导地位的是（B ）。A.集团财务总部 B.母公司董事会C.母公司经营者 D.集团预算管理委员会28、下列行为，属于购并决策的始发点的是（ D ）。A.购并一体化整计划 B.购并资金融通计划C.目标公司价值评估 D.购并目标规划29、在企业价值管理中，最为重要的是哪个财务数据 ( A )。 A.现金流 B.账面价值 C.重置价值 D.所有者权益30、企业集团组建的宗旨是( A )。 A.实现资源聚集整合优势以及管理协同优势 B.实现规模效应，降低生产成本 C.提高收益率，降低市场风险 D.实现多元化经营
9、，分散市场风险31、企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是( B )。 A.财权、物权、人事权 B.决策权、执行权、监督权 C.所有权、经营权、控制权 D.股东大会权限、董事会权限、监事会权限32、实施财务控制的宗旨是( B )。 A.为集团的财务管理提供控制保障 B.更好地发挥激励机制的功能效应 C.激发子公司及其他成员企业的危机感 D.更好地发挥约束机制的功能效应33、在经营战略上，发展期的企业集团的首要目标是( D )。 A.控制或降低经营风险 B.控制或降低财务风险 C.增加利润与现金流人量 D.占领市场与扩大市场份额（市场占有率）34、从预算目标
10、拟定与预算编制、责任落实与推动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑现到总结改进的系统化过程，称为( C )。A.预算执行循环 B.预算反馈循环C.预算控制循环 D.预算报告循环35、母公司将全部子公司的控制权都移交给它的股东的公司分立是( D )。 A.标准式公司分立 B.衍生式公司分立 C.换股式公司分立 D.解散式公司分立36、企业集团融资政策最为核心的内容(C )。 A.融资规划 B.融资质量标准确定 C.融资决策制度安排 D.财务优势的创造37、将每年股利的发放额固定在某一水平上，并在较长时期内保持不变的股利政策是( C )。 A.剩余股利政策 B.定率股利政策 C.定
11、额股利政策 D.低定额加额外股利政策38、在下列薪酬支付策略中，对经营者激励与约束效应影响最为短暂的是( A )。 A.即期现金支付策略 B.即期股票支付策略 C.递延现金支付策略 D.递延股票支付策略39、在财务危机预警指标体系中，用于预报企业集团市场竞争优劣态势的指标是(D )。 A.安全边际率 B.已获利息倍数 C.经营性资产收益率 D.核心（主导）业务资产销售率40、企业并购的主要特征是（ A ）。A.扩大企业规模 B.提高市场占有率 C.降低交易费用 D.获得目标公司控制权41、企业重整计划获得批准后，由（ B ）负责执行，并在监督期内接受管理人的监督，监督期满，管理人向人民法院提交
12、监督报告，管理人的监督职责终止。A债权人 B.债务人 C.经营者 D.职工代表42、在集权与分权管理体制的抉择上，母公司能否拥有（ B ）最具决定意义。A管理优势 B资本优势 C产业优势 D资本优势与产业优势43、分权制可能出现的最突出的弊端是（ D ）。A.信息的决策价值降低 B.母公司的控制难度加大C.信息不对称 D.子公司等成员企业的管理目标换位44、责任预算及其目标的有效实施，必须依赖（ C ）的控制与推动。A财务战略与财务政策 B预算控制的指导思想 C具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准D决策权、执行权、监督权分立与相互制衡45、过度经营的基本表现是（ D ）。A.销售收入与利润增长快速 B.投资规模增长快速C.营业现金净流量小于零D.销售收入与利润度大幅度增长的同时，却不能带来有效的营业现金流入量46、准确地讲，一个完整的资本预算包括（ D ）。A.营运资本预算 B.资本性投资预算C.资本性投资预算与营运资本预算 D.资本性投资预算与运用资本预算47、在整个预算组织体系中，居于核心领导地位的是（B ）。A.集团财务总部 B.母公司董事会C.母公司经营者 D.集团预算管理委员会48、下列行为，属于购并决策的始发点的是（ D
