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1、2022年资产管理处作风建设工作计划一、指导思想坚持为教学科研和师生员工服务的宗旨，全面加强思想作风、工作作风、领导作风和生活作风建设；树立新形象、创造新业绩，不断提高资产管理的效益；致力于学校科学发展、特色发展、创新发展、和谐发展，为学校的建设和发展提供强有力的条件保障。二、主要任务（一）紧紧抓住学校建设与发展中的重点工作，精心制订工作计划、落实人员责任、加强部门协调、加快招标进程等措施高质量地完成目标任务。今年，与资产管理处密切相关的四项大任务：1新大楼启用，九个院系需要搬迁；2两个学院今明两年要接受教学评估；3和畅堂校区置换；4实验室调整和校级实验中心筹建。（二）紧紧抓住与师生员工利益密
2、切相关的重点工作，切实做好服务工作。对于新引进教职工的住宿安排、经济适用房产权证的办理、房改货币补贴的兑现、新建公寓租用方案的制订以及师生反映的其他事项，抓紧落实办妥每一件事。（三）抓住加强资产监管的重点工作，不断提高资产的经济效益。今年，根据国家财政部部署，学校大规模地进行清产核资工作。借此东风，通过加强采购论证，严把采购质量关、严控重复投资、加强调剂与共享使用等途径，切实加强监管工作。（四）加强学习并深入院系开展调查研究，不断提高工作人员的理论水平、实际工作能力和工作效率。我处在去年开展系列研讨活动取得成效的基础上，今年继续开展学习活动并进行以下调查研究活动：1仪器设备利用状况调研；2仪器设备使用专项基金的设立与管理办法调研；3招投标存在问题与对策研究；4青年教师公寓租用管理办法调研。（五）积极开展机关“作风建设年”中学校统一安排的活动。1_学习讨论，拟定部门工作计划；2查找存在的主要问题，提出整改措施，如限期提高工作人员工作效率，设备计划管理与采购职能分开并加强管理；3开设处长网上信箱，健全网上办事功能；4_和及时回复网上留言，责任落实到各科室；5积极配合和协助监察审计处做好对工程变更、大宗物资采购的制约监督办法的健全。第页共页
