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1、注塑车间工作开展计划书精编（完整版）资料(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）技术部（注塑、包装车间）生产规划 目 录一、 车间组织结构、职务说明、日常工作流程 1、注塑管理组织结构图2、注塑车间人员一览表3、注塑车间各岗位职责4、注塑车间各岗位职责划分二、注塑车间究竟应该怎样管理1、注塑的管理目标2、模具管理3、注塑现代化先进的管理体系和模式三、搞好注塑车间管理的工作概述（一） 责任划分（二） 车间现场管理制度（三） 科学合理的人员编制（四） 配料房的管理（五） 碎料房的管理（六） 注塑车间的现场管理（七） 原料/色粉/水口料的管理（八） 周边设备的使用与管理（九） 工装夹具的使用与
2、管理（十） 注塑模具的使用与管理（十一） 喷剂的使用与管理（十二） 注塑车间安全生产管理（十三） 急件生产的管理（十四） 工具/辅料的管理（十五） 样板/文件资料的管理（十六） 上落模工具及套筒的管理（十七） 现场管理常见方法：（十八） .注塑生产的量化管理（十九） .注塑部机位应有的文件资料（二十）.注塑部产品质量的管理（二十一）.注塑部主要的管理制度（二十二）.注塑部主要工作流程（二十三）注塑部主要岗位工作职责（二十四）.过程检查与生产现场各项监控（二十五）.注塑车间管理规定（二十六）.注塑部生产现场运作所需的表格（二十七）.管理内容(员工日常管理 ) （二十八）.注塑部员工培训四、 工序
3、标准化管理（一） 生产人员（人） （二） 设备维护和保养（机）（三） 生产物料（料）（四） 工序管理（法）（五） 生产环境（环）（六）质量检查和反馈（测）五、七S认知培训六、物料控制 前 言 注塑加工是一门知识面广，技术性和实践性很强的行业。注塑生产过程中需使用塑胶原料、色粉、水口料、模具、注塑机、周边设备、工装夹具、各种辅料及包装材料等，这些给注塑车间的管理带来了很大的工作量和一定的难度，与其它行业或部门相比，对注塑车间各级管理人员的要求更高。 注塑生产需要24小时连续运作，一般为两面三刀班或三班制工作方式，注塑车间的工作间的工作岗位多、分工复杂，对不同岗位人员的技能要求亦不同。要想使注塑车
4、间的生产运作顺利，需要对每个环节和各个岗位所涉及的人员、物料、设备、工具等进行管理，主要包括：原料房、碎料房、配料房、生产现场、后加工区、工具房、半成品区、办公室等区域的运作与协调管理工作。 管理职能80%集中在现场，生产现场职能的管理是优化管理的突破口；企业的员工80%集中在现场，抓住现场人员管理才能调动全员积极性;产品质量80%孕育在现场，现场的质量管理是保证质量的核心；生产成本80%取决于现场，现场是绩效之源、管理之纲、竞争之本、文明之窗。 下面主要针对注塑生产现场做简单规划，主要应根据实际情况而定。一、 C区组织结构、职务说明、生产作业工作流程 （一） 注塑C区组织结构图：部长其他C区
5、主管 加工班班长B班注塑主管员）A班注塑主管组长加工班作业员A班技术员A班作业员B班作业员B班技术员B班班长、组长A班班长、组长 （三）注塑车间各岗位职责1、 保障目前生产交付的正常运行2、 团队管理3、 合理用工，单台设备平均用工人数控制、改善！4、 部门内考核方案、超产计件方案等5、 现场管理6、 合理使用模具和设备7、 稳定化生产推进8、 过程品质控制9、 新员工培训、新人培养（技术员、班长等）10、 其他上级布置的工作（含创新工作）11、 处理好和其他部门的关系（新试）主管工作职责1. 直接对注塑经理负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。2. 全面负责注塑及包装部的生产运作安排、组
6、织和管理工作，主持本部门的日常事务。3. 根据公司的品质方针和年度工作目标，制定注塑及包装部的工作目标，并组织实施。4. 根据公司发展的需要和实际生产状况，完善注塑部的组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。5. 根据实际需要提出注塑部新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好注塑部的人力资源管理工作。6. 根据营业下达的生产计划，合理地做好注塑部的生产计划安排和组织生产工作，并检查指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。7. 依照ISO9001品质管理体系要求，建立注塑生产过程中的品质保证和体制体系，按照产品质量标准和样板要求，
7、严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满足客户的需要。8. 组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合注塑部的实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。9. 对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。10. 贯彻落实机器设备、模具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。做好注塑设备、模具、的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。11. 制订注塑部及包装员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、
8、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等，不断提升注塑部员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。12. 制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。13. 积极推行“5S”目视管理活动，搞好注塑部的现场“5S”管理工作，确保注塑部工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。14. 贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订注塑部的各项管理制度/运作流程等，加大其执行力度，督导属下员工严格遵守执行。15. 制订注塑部及包装各级
9、员工的岗位工作职责，并监督其履行职责。16. 做好本部门员工的考勤工作，严格执行公司的薪酬制度。坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对各级员工进行公正考评，并建立绩效考核和激励机制，充分调动各级员工的工作积极性。17. 做好试模/生产过程中的的注塑工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品结构模具结构/注塑工艺参数的合理性，科学合理地设定注塑参数条件，并对模具结构提出改良建议。18. 组织召开注塑及包装部“每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放过”的原则，及时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施。19. 做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合工
10、程部、品管部、装配部及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。20. 随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常。21. 积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要。22. 坚持技术创新，管理创新，与时俱进，力求持续改善，不断提高生产效率和产品质量，减少料耗和不良率，以降低生产成本。23. 做好各类生产报表和文件的审批工作，确保报表数据真实地反映实际情况，并做好各级员工的工资统计/核算/上报工作，
11、对自己及属下员工的行为负责。24. 安排指导有关人员做好注塑部文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。25. 根据生产需要决定车间是否加班，根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数。26. 积极参加培训，努力学习新的技术/管理知识，不断完善和提升自己，适应公司未来发展的需要。H. 注塑技术员1. 负责维护工艺参数，稳定机台生产效率、质量;2. 负责模具安装调试，提出工艺改善、质量改善方案.依据相关工艺文件进行工艺跟踪与指导。3. 及时处理工艺异常问题，保证生产的顺利进行；针对制程不良点进行分析与改善。I注塑部组长工作职责1. 带头遵守注塑部及公司的各项管理制度。2. 需提前
12、10分钟上班，到车间了解各机台生产情况，做好交接班工作。3. 负责维护工艺参数，稳定机台生产效率、质量;4. 负责模具安装调试，提出工艺改善、质量改善方案.依据相关工艺文件进行工艺跟踪与指导。5. 及时处理工艺异常问题，保证生产的顺利进行；针对制程不良点进行分析与改善。6. 上班前需开会点名报到，做好员工的出勤记录，并根据机台生产情况，合理安排机位接机人员。7. 上班后第一时间对各机台进行全面检查，接机人员是否已到位，新产品机台要指导员工作业，培训加工方法、质量要求、包装方式及注意事项，以后每隔12小时必须跟进/检查1次。8. 跟进各机台的生产情况，统计数字要准确，对将要够数的机台应及时上报。
13、9. 跟进当班机台辅料/包装用品的领用及发放工作10. 做好本组负责区域的“5S”工作，并做好吃饭时间的人员接机安排。11. 当班生产出的产品需翻工或加工处理时，尽量当班处理完。所做产品不记产量12. 监督本组员工的劳动纪律，寻违规现象及时进行纠正，必要时向上级报告。M学徒人员工作职责1. 直接对组长或技术员负责，向其汇报工作，服从其工作安排与管理。2. 遵守注塑部及公司的各项管理制度、“注塑部员工守则”及“注塑部员工安全守则”。3. 严格按“上下模人员安全守则”的要求工作，确保上模安全。4. 接到“转模通知单”后，应得前做好转模的各项准备工作和清机洗炮工作。5. 按照“上模工作流程”做好上落
14、模工作，对嘴时勿调整射台的高度。6. 协助组长做好本组的日常生产管理工作，处理一般性地生产问题。7. 转模后应及时清理机台上的工具、物料，并做好机位的“5S”工作。8. 协助组长做好本组机台的生产数量、胶件质量、水口料控制及员工劳动纪律的检查/跟进工作。9. 做好交接班工作及组长安排的其它临时性工作。10. 积极参加培训，努力学习注塑技术知识，不断提升自己，适应公司未来发展的需要。N注塑部作业员工作职责1. 直接对组长负责，向其汇报工作，服从其工作安排与管理。2. 遵守注塑部及公司的各项管理制度、“注塑部员工守则”及“注塑部员工安全守则”。3. 严格按“机位作业指导书”的要求开机作业、生产中发现机器、模具、产品质量问题时，需立即停机并向组长/领班汇报。4. 开机前必须熟悉所啤胶件的品质标准、加工要求、开机要求、包装要求及注意事项。5. 开机过程中应随时留意胶件/水口是否粘模，若有粘模现象，需立即停止（锁模）关门动作，严禁压模。6. 严格按组长和QC人员对品质的要求控制胶件质量，对每啤胶件的外观做好自检工作（对照机位样板）。7. 加工产品时要轻拿轻放，并将产品的外表面朝上摆放在工作台面上。8. 机位水口箱中严禁放入五金工具、碎布、废纸及不同塑料/不同颜色的胶件或水口。9. 注塑生产过程中，机位作业员不得擅
