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1、光伏电站监理工作总结1.工程概况及监理工作的概述1.1工程概述本工程场址位于河南省鹤壁市淇县庙口镇土门村，拟装机总容量为50MWp。场地位于太行山脉鲍鱼沟村西北至土门村东南的向阳山坡上，场地分布有数十个山头，高低不均，最高处高程达308.79m，最低处高程为173.14m。本项目建设规模为50MWp，共分_个阵区，每个阵区容量为1.25MWP，使用40KW组串式逆变器_台，单台逆变器接入_组光伏组件，每组安装_片305W光伏板，6进1出汇流箱，每阵区_台。每个阵区配一台1250KVA美式升压箱变，高压侧电压为35kv。经高压电缆汇入升压站高压柜，由综合控制楼控制，经主变压器升压（35/110K
2、V）后，接入高村桥变电站并入地方电网。支架基础采用微孔灌注桩基础，支架采用固定式安装。_年度完成1）1.2.1焊接管桩累计_个;1.2.2桩机打孔累计完成_个;1.2.3微孔灌注桩累计完成_个（设计有效为_个）;1.2.4道路整平施工完工;1.2.5临时用电线路架设完成，变压器完成安装，现场已送电。_支架安装完成完成38.01MW。1.2.7送出线路完成基础的测量分坑、开挖。累计完成11基基础的开挖。1.2.8综合楼完成主体封顶、内外墙抹灰、地面施工完成。室外电缆沟完成。室外设备及支架基础完成。事故油池完成。1.2.91-15区4mm直流电缆敷设完成。3_25mm交流电缆敷设累计完成1-15区
3、，桥架1-15区安装完成。3_240电缆敷设累计完成1-15区的电缆敷设。1.2.10逆变器累计安装_台，汇流箱累计安装_台。1.3监理工作简述：淇县协鑫50MW光伏发电项目从_年_月_日进驻现场，_月_日由建设单位组织现场协调会议，_月_日建设单位组织第一次工地会议，_月_日开始围栏施工，根据工程进展，及时调配工程监理人员和监理配套设施，保证了工程监理服务工作的顺利进行。1.3.2监理设备配备1.3.3树立正确的监理思想和监理工作方针淇县协鑫50MWp光伏发电项目监理部依据监理合同，开展淇县协鑫50MWp光伏发电项目工程的监理工作，从“三控、两管、一协调”的工作中进一步强化监理人员服务意识，
4、提高监理人员的自身素质，监理人员恪尽职守，对工程项目的质量、安全、工期、费用进行了有效监管和控制。坚持以“公平、独立、诚信、科学”的宗旨，牢固树立“以人为本、规范管理、持续改进、顾客满意”的工作质量方针。1.3.4编制监理细则按照工程建设监理工作要点，监理人员进场后，熟悉已到位的设计图纸文件，1.3.5统一监理记录、报表格式建立健全的监理记录、报表与档案管理制度是监理工程师完成三大控制，使监理工作程序化，规范化、科学化，是全面有效地执行合同的重要保证。监理部进驻现场后，组织召开资料专题会议，根据建设单位资料归档要求，认真向施工单位交代各种施工原始记录表及监理表格，检验表格，试验、计量支付和质量
5、评定等表格填写、使用。工程管理资料编号、格式根据协鑫项目资料管理规程进行编制;工程报验资料，报审表根据监理规范_版。工程施工记录土建和安装工程，要求根据DLT5161.1-17-_，DLT5210.1-_电力建设施工质量验收及评价规程进行填写。1.3.6制定了监理各种相应的工作程序1）施工组织设计审批程序承包单位作为EPC总承包，根据施工现场实际情况，编制的施工组织设计，由监理部进行审核，主要看技术是否可行、人员设备是否满足工程所需、进度计划是否符合要求等。如审核中发现问题，要求承包单位澄清或者及时退还进行修改。工程师审批后，由总监理工程师审核，最后由监理部报建设单位进行最终审定。2）单位工程
6、开工审批程序单位工程的开工申请（附施工方案及材料报验等资料），由总监理工程师进行对现场管理质量进行审核，重点针对承包单位人员、机械等准备情况进行检查，严把开工关，报建设单位进行审批完成后，进行正式开工。3）中间分项工程验收质量程序监理工程师进行工作主要是分项工程验收，分项工程分解在平时工序和检验批验收中，由承包单位完成，自检合格后，报监理工程师进行平行检查，根据合同中要求提前_小时申报，实际工作中，桩基施工连续施工，监理部根据实际情况，安排现场施工监理分区分片，责任到人，及时高效的工作;在进行检查验收过程，采取多种现场检测方式，如现场检查、旁站、试验抽查等形式。1.3.7工程变更的审批程序施工
7、图设计与现场施工中部分不符，发生变更时，监理部针对变更，根据规范要求，提出关于现场变更和设计院发出变更的两种不同情况下程序要求，属于现场变更首先由监理部和建设单位代表进行复核后，由建设单位通知设计单位进行变更。设计院发出的设计变更，由建设单位统一下发。1.3.8定期工地检查和会议制度为了对工程施工情况进行全面管理和了解、更好地检查、督促承包单位对工程项目承包合同执行情况，监理部坚持了监理规范中的常规工地会议制度和专题会议制度。在定期会议前，进行现场检查，重点是安全文明施工，兼顾进度和质量进行检查。在工地例会上，监理部同承包单位积极沟通、密切协调有关质量、进度及安全方面问题，并重点将一些比较难的
8、问题，进行专题会议解决，实现会议制度化、效率高等特点。根据工程特点，接近年底，为达到并网要求，监理部组织逐日碰头会议的形式，对现场工作进行考核和协调，监理例会纪要共计_期。监理例会主要解决问题：1）检查上周计划完成情况与计划进行对比，查找未完的原因。2）布置安排下周计划。3）反映施工过程中存在的问题。4）协调解决施工中出现的各种矛盾。5）检查分析工程质量状况。针对存在的质量问题讨论制定整改措施。6）通报施工现场安全文明情况。听取业主领导的意见和要求。例会基本做到了遵守规范，议程紧凑。1.3.9旁站监理部在整个监理工作中，依据监理规范要求，对关键工序进行全过程的现场检查，及时发现问题，尽早采取措
9、施，避免问题累积。在桩基混凝土施工阶段，连续施工，监理工程师坚持现场工作，为保证施工质量付出了艰苦劳动。在施工中，存在桩孔沉渣清理不到位，振捣不到位及桩垂直度间距等要求，施工人员对不同的地质情况认知不到位，未考虑土质和风化岩部分的桩长，监理部专业工程师及监理员同施工单位管理人员现场指导施工。1.3.10质量控制措施施工中针对施工单位出现质量问题，适时发出监理通知和监理联系单，要求1.3.11重大事情报告和监理月报、工作报告制度监理月报是监理月度工作总结的主要信息通道，按月及时编制工程监理月报_项目监理周会制度按照公司的要求，坚持每周在工程例会前召开一次项目监理周会，围绕工程进度，施工质量存在的
10、有关问题，协商讨论，组织学习监理规范和公司有关管理制度，传达公司会议精神，提高监理人员的业务素质和监控能力。基本上做到了分工明确，责任清楚，团结协助，努力做好各自范围内的监理工作。1.2.13监理工作统计表2.关于工程进度控制、质量控制和投资控制的情况2.1工程进度控制2.1.1总体进度评价本工程于_月_日开始围栏施工，_月_日开始钻孔施工，实际施工开展过程开始，由建设单位编制了_月底全容量并网计划，并要求施工单位根据编制_月_日开始并网计划。截止_月_日，并没有完成并网计划，这其中，设备不到位及现场阵列区组织不到位，送出线路由于_月底才开始施工，造成_月_日并网计划落空。根据建设单位安排，要
11、求_月底全容量并网目标，监理部组织逐日碰头开会，落实人材机等各项要素，并对进度进行考核，制定考核制度。截止月底，完成1-15区的低压接线、1-8区的高压接线及升压站设备安装_%;2.1.2进度考核协调根据_月_日的考核，在过程中，监理部根据建设单位要求，每天将进度以微信的方式，报建设单位工程部，每周一将书面提交周工作情况汇总，每月月报进行汇报，在发现有重大偏差情况下，进行专题报告制度，在_月_日，监理部将未完成的情况，专题进行汇报。建设单位制定_月底的考核中，就施工单位准备情况，进行专题汇报。2.2工程质量控制工程质量管理是施工监理的工作核心，监理部严格按照制订的工程质量目标来组织和控制施工，
12、并且强化质量教育。对原材料和设备的报审，检查其有无出厂合格证件、质量证明书及有关材质和性能试验报告。为了保证质量，专业监理工程师对各项质量文件进行审核外，还根据有关规定对部分进场的实物采取平行检验或见证取样进行抽检。在施工过程中坚持巡检制度，对重要工程项目如砼浇注等进行旁站，工程隐检、检验批、分项和分部工程的验收是保证工程质量达到合格要求的重要工序，上道工序完成后未经检查验收达不到合格要求，不准进入下道工序和进行隐蔽。1）对施工单位及施工人员的资质审查结合工程要求和合同要求，对施工单位的企业资质以及营业范围审查（部分单位合同没有完善），同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上
13、岗执业资格予以确认;对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。2）对原材料、构配件的质量控制为了确保施工质量，监理部对所有用于本工程的材料，特别是钢筋、水泥等在施工单位提供出厂合格证或产品检验报告的基础上，要求施工单位按规定进行材料的见证取样送检，严禁不合格材料投入使用。从开工以来共计进行见证取样_次，按照规范规定，监理部见证施工单位检测，结果均满足设计、规范要求。3）施工方法、技术措施的质量控制在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，承包单必须提前上报施工组织设计或方案;并经监理审查批准和建设单位审定后，方允许施工单位组织施工。施工组
14、织设计审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见。4）隐蔽工程验收控制：施工单位在隐蔽工程自检合格并填具隐蔽工程报验单，经监理工程师组织项目技术负责人及专职质检员检验合格并在验收记录和隐蔽工程报验单上签认后，承包单位方可隐蔽和继续施工。施工时确定了质量控制重点，在验收中监理对每个可能产生质量隐患的施工部位均进行了认真的检查，严格按规范要求进行隐蔽工程验收，发现问题及时要求整改纠正;5）施工测量放线控制：测量放线是该项工程的重点，全场所有的组件必须正面朝南，所以承包单位采用GPS进行放线，监理部进行抽检，确保朝向及相对间距符合要求。
15、项目所在地全部是山地，东西方向及南北方向坡度均多样，前后立柱必须保证水平距离，而东西方向立柱间距必须采用斜距，这样才能确保组件的安装。监理部进场开始，要求采用模具放线，但是鉴于现场坡度过大，施工单位采用GPS和短杆配合方式，在打孔过程中进行复核。6）冬季施工的控制冬季施工中混凝土施工是一个非常重要的环节。监理部组织召开专题质量会议，方法落实在实处，如在-5的情况下微孔灌注桩采取塑料薄膜保温措施、架空线路基础混凝土取火保温等。各施工单位针对实际情况上报冬季施工方案，总监理工程师审核后督促各施工单位认真落实。7）好的工程质量主要是靠施工单位自身管理和施工人员的精心操作而创造的。监理人员决不是施工单位的质检员。由于施工单位管理不够到位，控制不够严谨，技术交底不清，自检力度不够，施工人员的素质高低不同、质量意识淡薄在施工中未严格操作规范，质量通病和质量缺陷常有发生，严重的下发了监理通知单，加大了检查力度。8）施工图纸的重要性，在该项目开始，管桩长度由图纸的_米和_米全部变更为_米，监理部没有接到建设单位及设计单位的书面资料确认，同时材料进场确实也已经变更，造成工作依据没有，在进行专
