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1、热门个人年终总结三篇 总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料,写总结有利于我们学习和工作能力的提高，因此我们要做好归纳，写好总结。但是却发现不知道该写些什么,以下是为大家收集的个人年终总结3篇，希望能够帮助到大家。 在工厂当车间组长已经不短的时间了,在这段时间了,我学到了很多。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何激励员工加大生产,提高他们的积极性，这是我学到的感受了。 一年也要过去了,在年终的时候写出自己的心理感受和总结,用来给明年我以激励和鼓舞，我相信我能够做到。一、对设备进行技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的部
2、分设备根据实际情况进行了改造,降低了工人劳动强度，提高了产品质量,节约了生产成本。(生产主管招聘） 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本。 二、班组的建设与管理得到加强。 1、充分利用例会和车间班前班后会,将公司第二次创业的精神认真传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此，在X年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 三、现场管理得到改善。 1、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行，
3、宣传贯彻“5”活动，并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费，节约了生产成本,改善了现场。四、生产、技术管理得到加强。 积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。 五、狠抓安全管理不放松。 、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低，确保了XX年的安全生产。 、充分利用周二安全例会时间,认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。 202
4、年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面： 一、安全方面：安全管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点:1、安全管理力度不够。安全作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位,有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应该不讲情面，只有这样,才能彻底消灭安全隐患。为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。 2、安全标志仍不够健全。到目前为止,东西两个厂子,我自
5、己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。 3、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理,有些安全隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中，不论要付出多少,只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的,严肃处理整改责任人。 、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间
6、一名操作工违章操作,作业完成后,直接从2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。 二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了:、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高,产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会,要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来,是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技
7、术方面从外面吸取更新的知识,来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。 2、管理不到位,有跑冒漏现象,成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。3、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由,采取应付投料的方法,造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质,并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间,以保证工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组,严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。 4、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故
8、障隐患时,没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次,并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的,加大处罚班组长和维修工的力度,同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(维修工）分出几个档次,这可以通过考核或者评审的办法进行分档,这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的,进行降低技术工档次的处罚。 虽然我们车间问题不小，可是我相信,只要我们只要安全生产,不会出现任何问题的。现在全球金融危机的情况下，大量制造业企业倒闭，关门,我们厂也面临着如此的困境，所以我们更要加强生产，
9、提高效率,使我们厂在金融危机的影响下做到最小，我相信我们能够度过难关的。 以后的生活就是这样了,我不求做到，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来,但求无愧我心,我会做好的! 个人年终总结 篇2 一、严格遵守财务管理制度和税收法规,认真履行职责,组织会计核算 财务部的主要职责是做好财务核算,进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作；从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制；从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计
10、划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等,每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度,实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。二、以实施ER软件为契机，规范各项财务基础工作用 在经过两个月的EP项目的筹建和准备工作后,财务部按新企业会计制度的要求、结合了集团公司实际情况着手进行了RP项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程,并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如:设置“存货调价单”,使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单,
11、规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程；在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上,将各项实物资产分为大类，并在此基础上，完成了ER系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行EP系统,并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到RP系统中并且运行良好。三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用 根据集团年初下达的企业经济责任指标,财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额,统一了成本和费用支出的核算标准,进行了医院的科室成本核算工作,对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中,严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与
12、费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理,提高经济效益。 四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模由于原材料市场的价格不稳定,销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此,财务部一方面及时与客户对账,加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓；另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控,促进了整个集团生产经营发展的有序进行。 五、加强财务管理制度建设,提高财务信息质量财务部根据公司原制定的财务收支管理细则的实际执行情况，为进一步规范本集团
13、的财务工作、提高会计信息的质量,财务部比较全面的制定了财务管理制度体系,包括:财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、EP管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定,从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平时财务部通过开展定期或不定期的交流会,解决前期工作中出现的问题,布置后期的主要工作,逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法
14、律、法规的自查活动 为了规范财务行为,配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作,财务部组织了在本集团公司内的02年年终财务决算的财务自查活动,在年终决算之前清理了关联企业的往来款项,检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对7年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改,降低了涉税风险。 七、组织财务人员培训,提高团队凝聚力财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会,对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望,将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论,及时解决实际工作中存的问题。通过南
15、峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座,丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感,促进了各岗位的交流、合作与团结。八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式根据02X年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理的方案,全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标,层层分解于企业各个经济责任单位,以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。在202年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了202年度各单位的成本费用预算、销售
16、额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过“分散权力,集中监督”来有效配置企业资源,提高管理效果,实现企业目标。20X年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标,财务部的工作任重而道远。为此,需要在以下几个方面继续做好工作: 1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作,合理地降低各项税务风险。 、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。 个人年终总结 篇3 一场新旧交替的大雪送走了忙碌202X年,迎来了充满希望的02X年，也给x写下了一段内容丰富
