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1、 XX公司人力资源规划与预算2015-2016人事行政部201512目 录一、人力资源环境与现状分析31.预算编制背景32.人力资源现状33.人力资源SWOT分析3二、人力资源战略、核心竞争力与战略目标31.人力资源战略32.人力资源核心竞争力33.人力资源三年战略目标(2015-2016)3三、人力资源部门的角色定位3四、人力资源战略三年实施路径(2015-2016)31.人力资源规划32.领导力发展33.组织与岗位管理34.薪酬激励管理35.招聘与甄选36.绩效管理37.培训与发展38.员工关系39.人力资源信息平台3附件：xx公司人力资源实施路径释义32015xx公司人力资源预算一、 人
2、力资源环境与现状分析1. 预算编制背景xx集团人力资源工作的进一步加强带动了下属利润中心人力资源专业化水平的提升。2015年，领导力发展、xx集团人力资源政策指引的颁布，以绩效为导向战略评价体系的建设、基于战略评价体系的薪酬及中长期激励的研究与试点推行、人力资源专业培训等一系列举措旨在构建具有xx集团特色的市场领先的人力资源体系。xx公司大部分公司仍然处于项目规划建设阶段，未完成物业开发经营的全过程，公司整体仍处于发展壮大阶段，对人才的需求依然强大，特别是关键岗位的人才需求；二线城市利润中心的项目发展、设计和营销等关键岗位人才的短缺矛盾尤为突出。xx公司开始实施2015-2015年的战略评价体
3、系。公司经营理念在产品经营的基础上向客户导向和品牌经营方向转变；管理方式由财务控制型向专业管理型转变；发展模式由资产注入扩X模式向依靠自身滚动开发模式转变；打造成熟的有竞争力的“住宅开发+投资物业+增值服务”的生意模式，增长方式由规模推动向规模效益型转变。xx公司与赛普咨询公司一起从特有的“住宅开发+投资物业+增值服务”的生意模式出发，构造总部及城市公司管理模版，对城市公司的组织架构、流程、岗位设置及评估和绩效管理手段进行梳理，保证战略的实施。2. 人力资源现状 xx公司组织架构 2015年人员总数与构成分析学历整体开发系统物业服务工程生产类博士学位55-硕士学位4584212611本科学位1
4、,5101,037274199其他4,9008652,8191,22015总计6,8732,3283,1191,426学历比例比例比例比例博士学位0.1%0.2%0.0%0.0%硕士学位6.7%18.1%0.8%0.8%本科学位22.0%44.5%8.8%14.0%其他71.3%37.2%90.4%85.3%总计100.0%100.0%100.0%100.0%注：服务系统包括物业公司及经纪公司，工程生产类包括优高雅、励致、建筑 置地整体员工中的学历构成，硕士（含双学位）及以上占总体的6.7%,本科学位占22%，本科以下学历占71%。 开发系统的学历构成中，硕士及以上学历超过18%,本科占45%
5、； 物业服务系统中，本科以上则占9.6%，本科以下占90.4%； 工程生产类系统中，本科以上则占14.7，本科以下占85.3%。年龄整体开发系统物业服务工程生产类20273542041520354,5731,720151,8561,01035501,72752282937650603004523025总计6,8732,3283,1191,426年龄比例比例比例比例204.0%2.3%6.5%1.1%203566.5%73.3%59.5%70.8%355025.1%22.4%26.6%26.4%50604.4%1.9%7.4%1.8%总计100.0%100.0%100.0%100.0% 置地整体
6、的年龄构成，35岁以下人员占七成，超过50岁以上占4.4%； 开发系统中35岁以下占75.6%； 物业系统中35岁以下占66%； 工程生产类系统中35岁以下占72%。 人力资源工作人员HR从业人数比例每HR人员管理宽度管理宽度市场标杆开发系统522.3%44 40-65服务系统391.2%82 75-110工程生产类系统231.7%59 55-85置地整体1141.7%60 置地整体的HR人员管理宽度均在市场标杆X围内，尚有潜力可挖； 由于置地整体仍处于发展阶段，HR 人员身兼数职的现象比较常见。HR人员的管理专业性尚待提高。 经理人与关键岗位人员数量员工总人数占员工总数比例经理人666873
7、1.0%关键岗位人员开发系统300232812.9%服务系统4131191.3%增值服务3714262.6%总计37868735.5% 开发系统关键岗位人员占总关键岗位数的80%。 置地整体人均效能分析单位：（万元人民币）2016年2015年总人数4,20162 6,873 总营业额528,929 849,457 经营利润总额20157,597 292,684 工资总额2015,900 26,310 人均营业额129 124 人均经营利润41 43 人均人力资源成本增长率-45%-7%人均经营利润增长率-22%5%人力成本总额/占总营业额比率3.2%3.1% 2015年人均营业额相对2015年
8、度略有降低，人均经营利润相对2015年则有增长，主要是06、2015年公司进入多个新城市市场，2015年却未有相应的营业额及利润产生，同时相继成立多家物业公司，公司员工大量增加，人力成本增长，出现人均营业额略有降低的现象； xx公司2015年人力成本总额/占总营业额比率为3.1%，低于2015年指标，也低于国内地产行业优秀企业市场50分位值4%。 置地整体人均效能外部比较分析2016单位:人民币营业额(亿)排名员工人数排名人均营业额（百万)排名人均税前利润排名万科355.31201546422.194464,20154 9金地74.99444271.698404,548 10招商41.6127
9、27440.5712199,890 12保利81.283939102.065610,053 6富力147.7340201593.6812,019,173 1世贸92.873896112.3831,439,425 2绿城57.4101755123.272988,604 3合生创展103.55522161.986922,237 4中海146.964120156631.379568,735 7碧桂园177.422129210.8311319,932 11雅居乐103.16544251.897818,633 5xx公司52.81142016281.2910494,135 8 与对比组相比较，由于许多城
10、市公司的项目处于开发阶段，因此营业额规模上处于市场的中下游，因此人力资源效能也处于市场的中下游。2016单位:人民币城市数目排名城市平均营业额排名城市平均人数排名人均营业额（百万)排名万科2511,421,200,000 2659 32.194金地146535,000,000 7317 81.698招商127346,666,667 11606 40.5712保利109812,000,000 4394 62.065富力1181,342,727,273 3365 73.681世贸222421,818,182 9177 112.383绿城20155358,750,000 10110 123.272合
11、生创展7101,478,571,429 1746 21.986中海222668,000,000 6489 51.379碧桂园222806,136,364 5968 10.8311雅居乐203515,600,000 8272 91.897xx公司194278,052,632 12215 101.2910 数据显示，在营业规模不占优势的情况下，由于公司进入的城市市场数目较多，必然导致人力资源的刚性配置增加。因此，人力资源效能处于市场的中下游水平。随着各各城市的项目陆续进入收获期，人力资源效能必定会提升； 如未来考虑提高人力资源效能，战略布局中需要在现有城市市场和进入新城市市场之间平衡。2016单位
12、:人民币人均税前利润排名人均薪酬福利排名万科464,20154 967,238 6金地404,548 1036,470 10招商199,890 1252,791 7保利610,053 646,712 8富力2,019,173 170,468 4世贸1,439,425 287,526 2绿城988,604 3124,786 1合生创展922,237 467,803 5中海568,735 729,352 11碧桂园319,932 1177,353 3雅居乐818,633 520,581 12xx公司494,135 841,300 9 数据显示，由于公司的人均效能处于市场的中下游，公司的薪酬水平也处于中下游，但排名略低于人均税前利润排名。2016单位:人民币 薪酬福利占营业额比 排名 薪酬福利占税前利润比 排名万科3.12%714.49%3金地2.2015%99.02%5招商9.23
