《工厂管理现场分析与创新-答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工厂管理现场分析与创新-答案（36页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、对的 1.发明上有三道鸿沟阻碍着我们发明发明,其中不涉及:（) 1. 结识上的鸿沟 2. 感情上的鸿沟 3. C文化上的鸿沟 4. D行动上的鸿沟 对的 2.有关人的左脑与右脑的功能表述对的的是：（) 1. A左半脑掌管感情，右半脑掌管理性 2. B左右半脑的功能没有区别 3. 左半脑掌管理性，右半脑掌管感情 4. D左半脑的功能强于右半脑 对的3.作为民族公司和民族公司家,应当充足发挥自己的优势，进行三个方略：碗里的,锅里的和田里的。其中,有关“锅里的”表述对的的是： （ )1. A锅里的是指已经明确的目的，有可靠的把握，可行性分析正在形成和成长的这些技术 2. 锅里的指的就是更长一点战略性
2、的某些科学发展规划 3. C锅里的是指目前正在成批生产的成熟的技术 4. D锅里的是指目前已经占领市场的产品 对的 .不属于变化生产现场不合理的措施的是:() 1. A工艺流程,查 2. B平面图上,找 3. 流水线上,算 4. D生产设备上,变 对的什么样的人才叫工程师？ (）1. 工程师是专业技术人员 2. B工程师是发明发明人员 3. C工程师是工程技术管理人员4. D工程师是专业技术人员，发明发明人员和工程技术管理人员三位一体的人 对的6.有关使工地布置得更合理的表述对的的是：（） 1. A尽量减少生产面积2. 尽量减少工人的行走距离 3. 物品放置的高度要符合生产规定 4. D重要的
3、生产设备的布置要符合经济实用的规定,便于工人操作对的 7一种合理布置的工地至少要使多少人可以正常工作：（） 1. A可以适合9%以上的人进行正常工作 2. 可以适合80%以上的人进行正常工作 3. C可以适合7%以上的人进行正常工作 4. D可以适合60以上的人进行正常工作 对的 8.工程师的知识构造，表述不对的的是:（) 1. 专与博结合 2. 软与硬结合3. C动与静结合 4. 知识蛋对的第三代材料最大的特点是:() 1. A性能更好 2. 价格更低廉 3. 自然界没有，由人工合成4. D应用范畴更广 对的1在发达国家，公司研究开发的总量占全国总量的比重大概是：(）1. A70% 2. B
4、50% 3. C6% 4. % 对的 1在进行头脑风暴法时,要遵守的原则有:() 1. 发现她人的问题要及时指正2. B人们要自由奔放，发挥想象 3. C解决问题的思路要少而精4. D思路不要太新颖对的 12.如下不是本讲提到的发明性技法的是:（） 1. A移植法 2. B反推法 3. 联想法 4. 头脑风暴法对的 1创新型小组活动的环节中,不涉及:（) 1. A选定主题 2. B拟定突破口 3. C巩固措施和原则化 4. D营造新的环境 对的 14.国外群众性创新活动的特点不涉及：（） 1. 国外公司职工的发明力比较高 2. 国外公司对发明力开发普遍注重 3. 国外公司的职工教育培训的能力开
5、发制度比较完善 4. D国外公司的职工群众性发明活动比较多 对的 15下面哪些俗语体现了对创新精神的禁锢?(） 1. 出头的椽子先烂 2. B人怕出名猪怕壮 3. C知足常乐 4. D以上皆是 工厂管理现场分析与创新第一讲 突破鸿沟才干发明（上)一、引言在人类的一切活动中，历史响亮地告诉我们发明最重要。发明造就了人类，发明书写了历史,发明变化了世界,发明也孕育了将来。衡量一种人才最重要的原则是发明。发明是人生的第一需要，只有不断的发明才干赢得将来。公司都懂得以质量求生存，以品种求发展，品种需要发明,质量的提高需要发明。人的左半脑长于分析，右半脑长于发明发明，我们充足运用右半脑就可以走向发明之路
6、,交替使用左、右半脑，既可以系统分析又能发明发明。学习系统思维和发明发明的思路,会使你在实际的生产过程中放宽思路,多角度考虑问题,随处迸发灵感。二、何谓生产现场的发明性1什么是生产线的发明性？生产线的发明性就是从变化不合理的工艺开始，在产品生产、质量控制、工艺措施、生产流程，设备加工以及材料革新、工作措施、环境改造,始终到销售服务等产品有关环节上,都要向前人未有过的领域、措施、技巧等方面发出挑战，进行技术创新、营销创新、管理创新、组织创新等综合的创新,以达到另辟蹊径、缩小差距和后来居上的目的，这就是现场生产的发明性的某些内容。2科技创新核心是一种“创”字这个“创”字涉及如下六个方面的内容： 分
7、析现状，从变化不合理开始 摒弃一成不变的保守观念 运用头脑风暴法,集纳众人智慧 转换思维，换角度考虑 组合嫁接，博采众长，搭建智慧之桥 打破常规，不惧失败，挑战新事物三、阻碍发明性发挥的三大鸿沟从个人自身发展的角度,有三道鸿沟阻碍着我们发明发明： 第一,结识上的鸿沟固执例如没有发现问题的存在,既便懂得有问题也难以查找出问题的症结之所在。怀有这些思想的人比较僵化和固执,喜欢抱着过去老一套的措施来行事，不能突破目前结识上的局限。 第二，文化上的鸿沟-不自信是指有人很不自信,总是觉得：“我的文化水平低，不也许提出好主意。”有这样思想的人思想保守，墨守陈规，不敢超越老式偏见的范畴。事实证明，越是知识少
8、、技能少的人越保守。而越是知识面宽的人,越不保守。例如爱迪生，她仅初中毕业，但是她是世界上的发明大王，毕生共获得了400多项国家专利。克服这个障碍的措施就是相信自己，打破条条框框。第三,感情上的鸿沟情绪化是指某些人看待事物总抱着“我喜欢”或“我讨厌”的情绪化心理，怕麻烦，一遇上困难立即泄气，懒散不情愿。这样的人做事情比较随意化,不注意周边环境的变化，以自我为中心,这样很难发现隐藏在事物背面的创新机会。有了这三道鸿沟的人,一辈子就不也许有什么发明发明。四、中国人扼杀发明力的成语中国几千年的文明史留下了5000多条成语,其中诸多是鼓励人们上进的,但是也有某些成语固步自封,深深禁锢了我们发明性的发挥
9、,例1个词语来分析: 出头的椽子先烂 枪打出头鸟,可千万别出头。别人没干事情,你也别干。 人怕出名猪怕壮猪一壮，就麻烦了,就要被杀了。同理,人不能出名，一出名,麻烦就多了,采访、报道、上相、开会、做报告，弄得你没有时间再搞发明了。几十年如一日诸多人觉得兢兢业业,几十年如一日，这样较好。但是目前是信息社会,每时每刻均有大量的新东西产生，例如新技法、新理念、新措施等。如果不去学，几十年如一天,固守成规,绝对不会有发展。 知足长乐、先入为主、异想天开 三者的意义相似，都是满足于现状，排斥别人。 顺我者昌,逆我者亡这种暴君式的封建统治思想在现代社会也非常严重，在这样的状况下人人都是顺民,没有自己的思想
10、,思维也被禁锢了。 随大流 随大流是中国最普遍的现象。例如说,听学时有些勇敢者就坐到前排;可很大一部分人往往喜欢坐到背面或角落。往后退是随大流的一种体现,随大流就意味着法不责众，比较安全。 “随”就是顺从的意思，“随”的成果是变成了没有创新精神,只能抄袭、模仿、照搬,因此随大流的思想是影响发明发明的根深蒂固的敌人。 不敢越雷池一步这个雷池使人变得小心谨慎。孩子受到的最大的表扬是什么?这孩子真听话,真好。小时候,听父母的话;长大了，听教师的话；工作了,再听领导的话。自己没有主见，做个顺民,缺少创新。因此我们要培养有主见、敢于创新的学生。 十全十美这是人们追求的境界,尽善尽美。人不也许十全十美，世
11、界上也没有十全十美的事物,追求十全十美事实上会大大减少发明发明的速度。实验表白人的思想深处都追求十全十美。有些领导很会运用这种心理,将剩余的工作让部下完毕，让部下获得成绩和功绩。这种做法克制了部下谋求突破的机会和动力。第二讲突破鸿沟才干发明（下）一、发明发明的三个境界第一境界:“昨夜西风凋碧树,独上高楼,望尽天涯路”开始的时候,发明发明往往不被大部分人所理解。当你敏感地捕获到某些对的的信息，下定决心去干事情的时候，迎接你的没有鲜花和掌声，却到处布满了荆棘。就仿佛在树木凋零中，你一种人上了高楼，没人陪伴，前程茫茫。这时候,要下定决心,立志去改革创新。这个过程考验的是人的心理承受能力。第二境界:“
12、衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴”我们进入了发明发明活动,最后开始了技术攻关，劳累随之而来。攻克某个难关,需要对设备进行改造,查资料、调查研究,到处奔忙。过程很艰苦，劳民伤财。但是我们要勇往直前,在所不惜。第三境界:“众里寻她千百度，蓦然回眸，那人却在灯火阑珊处”通过千难万险,离胜利还差一步,这时候千万不要放弃，机遇总留给有所准备的人，也许忽然一回眸，问题随后解决。二、左半脑和右半脑的奥秘人的脑子分为左半脑和右半脑,这两个半脑有着不同的用处：1 左半脑理性中枢左半脑管分析、批判、语言，是理性的。左半脑发达的人逻辑思维非常严密,可以从事数学家、律师等职业。我们大部分人都是左半脑比较发达，由于中国人
13、大部分是右手动作纯熟，可以使左脑发展得更好。右半脑感性源泉右半脑管感情，非语言，是综合的。左半脑按照常规理论、分析、推导的方式寻找答案,会花诸多时间。而右半脑非常节省能源,一瞬间就可以找出答案,近似于直觉。3.积极开发右半脑右半脑是左半脑能量的1万倍，我们应当好好运用这个宝库。有人说，把右半脑开发50，就可以懂得0多种语言，可以获得12个博士后的头衔。一般人的头脑只开发了510，如果能激活一半的大脑能量,我们每个人都可以当发明发明家。如何充足发挥右半脑的作用？就是发挥发明力、不受常规束缚、展开想象的翅膀,大胆驰聘。不少问题、难点，按常规思维无法解决,就另辟蹊径。因此在解决难关、构思发明时，不要
14、随便说别人异想天开、白日做梦，而要鼓励人们奇想妙得,运用灵感,由此及彼，心血来潮，心驰神荡。案例 剥核桃剥核桃仁且使核桃仁保持完整。可用外力的措施把壳夹碎或用化学的措施把外面的东西去掉，或是内部收缩然后便于剥开,或采用生物措施等,但如果短时间内就要大批出货,如何解决？以上这些措施的共同点是光想由外往里剥,很少想到从里往外剥。有个措施很简朴,将这些核桃装到一种密闭的容器里,这个密闭容器要有很大的强度，然后给它加上一定的温度后来它的气体就会急剧膨胀，当压力平衡的时候,忽然之间打开容器盖就会炸开,这一瞬间的爆炸会将核桃壳所有炸碎，剩余把核桃仁拿出来就解决问题了。案例 倒盖楼日本、美国发明一种倒盖楼的措施，就是从上往下盖，由于盖楼大量的施工任务是地基工程,它占整个施工周期的40%以上，于是采用分开盖楼的措施,在一种地方用全控的措施做地基工程,在此外一种地方盖楼,一方面盖房顶,盖完后来进行内、外装修，然后用起重机将它拖起来接着盖第二层。这种措施比老式的盖楼节省50的人工,节能成本30%,实现了工厂化。其实这种措施最先由国内发明，嘉峪关就是倒盖楼盖出来的,在大土堆上把这些设备、木料运上去,在顶上盖起第一层之
