《某地产重庆公司管理手册岗位说明》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某地产重庆公司管理手册岗位说明（105页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录一、高层管理人员岗位说明书2总经理岗位说明书2总工程师岗位说明书4总经理助理岗位说明书6二、办公室岗位说明书8办公室主任岗位说明书8行政管理岗位说明书10资料、印章管理岗位说明书12人力资源岗位说明书14内勤岗位说明书18车辆管理岗位说明书20司机岗位说明书22三、计划管理部岗位说明书23计划管理部经理岗位说明书23企业计划管理岗位说明书25投资发展岗位说明书27统计岗位说明书29电脑与网络管理岗位说明书30四、财务部岗位说明书32财务部经理岗位说明书3
2、2财务审计岗位说明书35会计岗位说明书37出纳岗位说明书39银行税务岗位说明书41客户结算岗位说明书43按揭岗位说明书45五、开发部岗位说明书47开发部经理岗位说明书47规划报建岗位说明书49专业报建岗位说明书51国土报建岗位说明书54六、工程部岗位说明书56工程部经理岗位说明书56土建监理岗位说明书58给排水监理岗位说明书60电气监理岗位说明书62绿化监理岗位说明书64装修工程监理岗位说明书66外水、电、气设计报建与验收岗位说明书68资料管理岗位说明书70七、技术部岗位说明书71技术部经理理职务说说明书71规划建筑岗岗位说明明书74结构岗位说说明书76给排水、电电气岗位位说明书书78八、预决
3、算算部岗位位说明书书80预决算部经经理岗位位说明书书80土建成本测测算岗说说明书83安装成本测测算岗说说明书85材料设备岗岗说明书书87九、营销策策划部岗岗位说明明书89营销策划部部经理岗岗位说明明书89营销策划岗岗职能说说明书（市市场调研研）91营销策划岗岗职能说说明书（项项目策划划）93营销策划岗岗职能说说明书（品品牌管理理）95销售管理岗岗位说明明书(软件管管理及数数据统计计)96销售管理岗岗位说明明书(现场管管理)97销售管理岗岗位说明明书(合同签签约)99客服合同岗岗位说明明书(合同鉴鉴证)1011客服合同岗岗位说明明书(客户服服务)1022一、高层管管理人员员岗位说说明书总经理岗位
4、位说明书书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级董事长职系管理职系直接下级总工程师、总总经理助助理、计计划部经经理、开开发部经理、办公公室主任任、营销销策划部部经理所辖人员岗位分析日日期2006 年 6 月 20 日本职：领导制定和和实施公公司总体体战略，完完成上级级公司下下达的年年度经营营目标；领导公公司各部部门建立立健全良良好的沟沟 通渠道道；负责责建设高高效的组组织团队队职责与工作作任务：职 责 一一职责表述：制定和和实施公公司总体体战略工作 内容容领导制定公公司的发发展战略略，并根根据内部部和市场场环境变变化进行行调整组织实施公公司总体体战略，发发掘市场场机会，领领导创新新与变
5、革革职 责 二二职责表述：制定和和实施公公司年度度经营计计划工作 内容容根据上级公公司下达达的年度度经营目目标组织织制定、修修改、实实施公司司年度经经营计划划监督、控制制经营计计划的实实施过程程，并对对结果负负全面责责任根据上级公公司确定定的公司司投资方方案，实实施上级级公司授授权额度度内的投投资项目目抓住机遇，开开拓新的的项目，并并报上级级公司审审定组织实施财财务预算算方案及及利润分分配、使使用方案案职 责 三三职责表述：建立和和改进公公司的质质量管理理体系；建立健健全公司司统一、高高效的组组织体系系和工作作体系工作 内容容主持、推动动关键管管理流程程和规章章制度，及及时进行行组织和和流程的
6、的优化调调整领导营造企企业文化化氛围，塑塑造和强强化公司司价值观观执行并推广广公司品品牌战略略职 责 四四职责表述：建立良良好的沟沟通渠道道工作 内容容负责与上级级公司保保持良好好沟通，定定期向上上级公司司汇报经经营战略略和计划划执行情情况、资资金运用用情况和盈亏亏情况、机机构和人人员调配配情况及及其他重重大事宜宜领导建立公公司与上上级部门门、政府府机构、金金融机构构、媒体体等部门门间顺畅畅的沟通通渠道领导开展公公司的社社会公共共关系活活动，树树立良好好的企业业形象领导建立公公司内部部良好的的沟通渠渠道，协协调各部部门关系系职责 五职责表述：主持公公司日常常经营和和管理工工作工作内容根据上级公
7、公司的授授权，代代表公司司签署各各种合同同和协议议签发日常行行政、业业务等文文件负责公司员员工队伍伍建设，选选拔中高高层管理理人员主持召开总总经理办办公会，对对重大事事项进行行决策代表公司参参加重大大业务、外外事或其其它重要要活动决定公司员员工的聘聘用、晋晋升、奖奖惩和辞辞退审批公司日日常经营营管理中中的各项项费用支支出负责处理公公司重大大突发事事件，并并及时向向上级公公司汇报报权力：公司日常经经营管理理决策权权对上级公司司经营目目标和重重大投资资决策的的建议权权对其他高层层、中层层管理人人员的人人事任免免建议权权对公司各项项工作的的监控权权对公司员工工奖惩的的决定权权对下级之间间工作争争议的
8、裁裁决权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权上级公司预预算内的的财务审审批权上级公司赋赋予的其其他权力力工作协作关关系：内部协调关关系高层管理人人员，公公司内各各部门外部协调关关系上级部门、政政府机构构、客户户、合作作伙伴、金金融机构构、媒体体等备注：总工程师岗岗位说明明书岗位名称总工程师岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理职系管理职系直接下级工程部经理理、技术术部经理理所辖人员岗位分析日日期2006 年 6 月 20 日本职：参与制定和和实施公公司总体体战略、完完成上级级公司下下达的年年度经营营目标；领导工工程部、技技术部的的工作；行使 总经理理授权管管理的工工作
9、。职责与工作作任务：职 责 一一职责表述：参与制制定和实实施公司司总体战战略工作 内容容参与制定公公司的发发展战略略参与组织实实施公司司总体战战略，发发掘市场场机会，领领导创新新与变革革职 责 二二职责表述：参与制制定和实实施公司司年度经经营计划划工作 内容容根据上级公公司下达达的年度度经营目目标参与与制定、修修改、实实施公司司年度经经营计划划控制经营计计划的实实施过程程职 责 三三职责表述：领导相相关部门门的工作作工作 内容容领导工程部部、技术术部的工工作协助总经理理做好工工程方面面的行政政领导、业业务管理理和质量量策划对工程业务务工作进进行组织织、协调调和管理理，以保保证工程程质量满满足顾
10、客客的要求求和法律律法规要要求检查、督促促所管辖辖部门的的工作服服务质量量负责监督顾顾客投诉诉的处理理评审和处理理不合格格服务工工作对影响工作作质量的的问题，研研究采取取纠正措措施和预预防措施施职责 四职责表述：协调与与其他部部门的工工作职 责 五五职责表述：其他工工作工作 内容容负责领导部部门员工工队伍建建设，考考核培训训管理人人员总经理安排排的其他他工作权力：分管部门日日常经营营管理决决策权对经营目标标和重大大投资决决策的建建议权对下属中层层管理人人员的人人事任免免建议权权对分管各项项工作的的监控权权对下级之间间工作争争议的裁裁决权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价
11、权权工作协作关关系：内部协调关关系高层管理人人员，公公司内各各部门保利（重庆）投资实业有限公司管理手册岗位说明外部协调关系上级部门、政府机构、合作伙伴等总经理助理理岗位说说明书岗位名称总经理助理理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理职系管理职系直接下级财务部经理理、预结结算部经经理所辖人员岗位分析日日期2009年年6月20日本职：在总经理的的授权下下，负责责公司整整体财务务规划，并并负责领领导公司司的财务务管理、成成本管理理、会计计核算和和资金总总 体调度度。职责与工作作任务：职责职责表述：参与公公司重大大财务、业业务问题题的决策策6一工作 内容容参与制定公公司年度度经营计计划和预预算方案案
12、参与公司重重大投资资、业务务问题的的决策掌握和了解解公司内内外动态态，及时时向总经经理反映映，并提提出建议议职 责 二二职责表述：指导财财务部门门制定公公司财务务政策与与财务制制度，并并监督其其执行工作 内容容根据公司发发展战略略，组织织制定财财务规划划负责指导财财务部门门制定和和完善财财务政策策和管理理制度组织监督各各项财务务制度执执行情况况参与公司重重大财务务问题的的决策，提提出专家家性意见见职 责 三三职责表述：主持编编制、下下达并监监督执行行财务收收支计划划工作 内容容指导财务部部编制年年度资金金收支计计划，信信贷计划划，拟定定资金筹筹措方案案执行全部资资金的调调度，检检查计划划实施情
13、情况负责组织向向金融机机构的融融资工作作职 责 四四职责表述：指导财财务部进进行公司司财务预预算、决决算与成成本核算算工作 内容容根据公司经经营目标标，指导导财务部部门编制制财务预预算审核财务预预算、成成本计划划、利润润计划根据公司经经营情况况，指导导财务部部门修正正财务预预算监督公司整整体预算算执行情情况指导财务部部门定期期组织财财务决算算监督财务部部门组织织成本核核算职 责 五五职责表述：负责财财务监督督与会计计监督工作 内容容对不良债权权处置提提出指导导性意见见定期指导下下级组织织资金清清查监督指导会会计、现现金出纳纳管理职 责 六六职责表述：财务系系统内部部组织管管理工作作工作 内容容负责公司财财务人员员队伍建建设，选选拔、配配备、评评价下属属人员负责指导属属下员工工制定阶阶段工作作计划，并并督促执执行负责控制财财务系统统内部费费用预算算指导控股子子公司的的财务管管理工作作职责七职责表述：指导预预结算部部工作95职责八职责表述：完成总总经理交交付的其其它任务务权力：对各种分析析表、预预算报表表有建议议权对下级工作作有检查查权对下级在工工作中的
