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1、XXXXXXXXXXXX公司 编制时间： xxxx年xx月xx日XXXXXXX项项目冲孔孔桩施工方案编制单位位:编制制:审核核:年月日目 录第一章总总说明33一、编制制依据：3二、工程程概况44第二章施施工管理理目标及及组织机机构5一、管理理目标55二、施工工组织措措施及机机构6第三章施工技技术准备备及总体体部署111一、施工工技术准准备111二、总体体部署112第四章施工工工艺流程程和施工工部署113一、工艺艺流程113二、施工工步骤114第五章质质量保证证措施228一、质量量保证基基本措施施28二、冲孔孔桩工程程质量控控制299三、钢筋筋工程质质量控制制30四、混凝凝土工程程质量控控制31
2、1第六章施施工进度度计划331一、工期期31二、工期期保证措措施322笫七章桩桩基检测测及安全全措施333一、检测测方法334二、检测测时间规规定344三、单桩桩承载力力和桩身身完整性性验收抽抽样检测测的受检检桩选择择原则334四、检测测数量规规定355五、验证证与扩大大检测336六施工安安全措施施36七应急预预案411八安全生生产的监监控、检检查466第八章文文明施工工措施447一、文明明施工保保证措施施47二、水污污染控制制措施448三、大气气污染控控制措施施49四、固体体废弃物物处理449五、主要要施工机机具投入入计划表表51第一章 总说说明一、编制制依据：1. 海南华磊磊建筑设设计咨询
3、询有限公公司提供供的桩基施施工图纸纸。2. 广东重工工建筑设设计院有有限公司司提供的的xxxxxxxxxxx项目岩土土工程勘勘察报告告。3. 建筑桩桩基技术术规范JJGJ994220088。4. 建筑基基桩检测测技术规规范JJGJ-1066-200035. 建筑地地基基础础工程施施工质量量验收规规范GGB5002022-200026. 混凝土土结构工工程施工工质量验验收规范范GBB-5002044-200027. 建筑施施工组织织设计数数据手册册8. 施工现现场临时时用电安安全技术术规范JJGJ446-22005511、建建筑地基基基础检检测规范范DBBJ155-600-20008。12、混混
4、凝土泵泵送施工工技术规规程JJGJ/T100955 13、混混凝土质质量控制制标准GGB500164492214、建建筑机械械安全技技术规程程JGGJ33320001二、工程程概况1、设计计概况本结构基基础采用用6000、8000、10000直径径钻孔桩桩，采用用泥浆护护壁成孔孔灌柱桩桩，本工工程建筑筑地基基基础设计计等级为为乙级，桩桩混凝土土的环境境类别为为二类。2、工程程承包范范围及内内容桩基工程程承包范范围：依依据招标标图纸所所示所有有的桩基基础。承包以包包工、包包工期、包包质量、包包安全、包包文明施施工和包包验收（合合格）的的方式承承包。第二章 施工工管理目目标及组组织机构构一、 管管
5、理目标标1、质量量目标质量目标标：严格格按照国国家现行行有关施施工及验验收规范范、标准准以及国国家建建设工程程质量管管理条例例、工工程建设设标准强强制性条条文和和建筑筑安装工工程质量量检验评评定标准准有关关规定进进行施工工及验收收，确保保工程质质量达到到全部合合格标准准。2、工期期目标总工期按按标书要要求为总总控制工工期桩基基础工期期不能超超过天。3、安全全文明施施工目标标严格执行行建筑筑施工安安全检查查标准(JGJJ59-99)和省、市市建设主主管部门门有关文文明施工工的规定定。并按按照甲方方要求安安排工作作时间。在在施工中中尽量减减少噪音音，必要要时采取取有效的的隔音措措施，同同时要做做好
6、周边边道路及及场容场场貌的保保洁措施施。4、生产产目标 保证证施工期期间无重重大伤亡亡事故，轻轻伤频率率控制在在2以内。文文明施工工目标：标准化化管理，做做好文明明施工及及环境保保护管理理，力争争成为海海南省文文明工地地。在施施工全过过程争创创海南省省安全文文明施工工生产样样板工地地。二、施工工组织措措施及机机构、施工工技术人人员配备备为能保质质、保量量、按时时完成本本工程，公公司抽派派管理经经验丰富富、技术术全面的的技术人人员，组组成本工工程项目目经理部部，详见见施工技技术人员员配备表表（祥见见已报的的架构表表）。工期紧，受受场地影影响，准准备工作作时间较较长，桩桩基础施施工时间间较短，需需
7、要组织织多台桩桩机进场场施工，以以满足工工期要求求。、管理理职能项目经理理：全面面管理整整个项目目的施工工过程；项目副副经理负负责本工工程项目目远外层层与近内内层的沟沟通情况况、负责责解决现现场施工工的部分分问题；施工主管管： 负负责整个个项目的的施工现现场的生生产管理理，人事事安排、调调动；技术负责责人： 负责责对现场场施工人人员的技技术数据据进行审审核；机械设备备组： 负责责统计本本工程项项目的所所有机械械设备，及及设备的的使用状状态，保保证本工工程的施施工动力力需求；向信息息管理中中心反馈馈必要的的管理信信息。人力资源源组： 负责责对本工工程项目目的管理理人员及及工人组组织和进进行管理理
8、，及时时了解现现场人员员动态、班班组结构构，处理理各种人人员矛盾盾，保证证现场人人力满足足现场生生产需要要；信息管理理中心：负责日日常信息息的处理理、传递递，现场场信息的的收集，整整理存档档等。处处理的信信息必须须造册登登记。合同预算算组：负负责合同同信息的的管理，工工程量的的计量、月月工程量量的统计计、工程程费用的的核算和和班组结结算；所所处理的的数据必必须造册册登记。材料、仓仓管组： 负负责本项项目的材材料管理理，及时时了解现现场各种种材料的的需求情情况，及及市场供供应情况况，保证证材料供供给满足足生产需需要；负负责本工工程所有有材料、工工具的统统计、造造册登记记。向预预算组及及信息管管理
9、组提提供必要要的相关关信息。施工组：对现场场施工情情况负责责，包括括质量、进进度、安安全，为为各工种种的结算算提供文文字依据据，配合合各部门门做好各各项管理理工作；质量、安安全组：负责本本工程质质量、安安全文明明施工的的管理，检检查和落落实本工工程的质质量控制制和验收收，督促促指导生生产现场场各种安安全活动动的进行行、各种种制度、安安全操作作规程的的执行，督督促现场场做好各各种安全全防范措措施；行政保卫卫组：负负责保卫卫安全工工作，保保证工地地现场的的财物安安全及现现场环境境的安全全。工程资料料组： 负责责本工程程所有资资料的整整理、归归档。、施工工管理制制度(1) 施工技技术管理理 建立立健
10、全以以技术负负责工程程师为首首的技术术管理体体系，施施工组直直接负责责本工程程施工技技术和施施工技术术管理，施施工有关关专业技技术人员员均从我我司有类类似施工工经验的的技术人人员中选选调。 成立立专门的的旋挖、冲冲孔桩施施工专业业小组，专专门负责责解决相相应的技技术问题题和落实实施工。(2) 关键及及特殊工工序管理理 工程程开工前前，由项项目技术术工程师师组织项项目部施施工管理理人员、技技术人员员共同编编制关键键工序及及特殊工工序的控控制方案案设计，并并组织其其它可能能的控制制检查方方案。 关键键工序及及特殊工工序的过过程控制制方案均均由项目目经理和和项目工工程师主主持实施施。(3) 计划管管
11、理 编制制切实可可行的总总计划，充充分考虑虑施工现现场的各各种因素素可能对对工程进进展造成成的延误误，并且且要考虑虑当延误误发生时时应采取取的各种种措施和和对策，做做到“有备无无患”。 根据据总计划划编制月月、周的的施工作作业计划划，并根根据实施施过程的的实际完完成情况况，及时时与原计计划进度度进行对对比，并并采取措措施修正正或调整整，实行行动态管管理。对对实际过过程中出现现的进度度滞后，应应及时分分析查找找原因，做做到“以日保保周、以以周保月月”，确保保总计划划的实现现。 严格格工地计计划会议议制度。由由项目副副经理组组织召开开各作业业班组进进度计划划会，落落实当日日计划完完成情况况及确定定
12、第二天天工作计计划，重重大问题题汇报项项目经理理。每周周由项目目部组织织召开周周进度计计划会，落落实每周周的计划划完成情情况及下下达第二二周的工工作计划划，重大大问题及及时报公公司组织织协助实实施。(4) 成本管管理 加强强材料物物资管理理，严把把采购、运运输、发发放等各各个环节节，降低低消耗，杜杜绝浪费费，降低低成本。 按优优化的总总计划精精心组织织施工，搞搞好劳动动调配，组组织均衡衡生产。尽尽量避免免停、窝窝工等现现象，提提高全员员劳动生生产率。 做好好机具设设备的维维修保养养，努力力提高机机械利用用率，采采取措施施节约原原料消耗耗。 采用用成本责责任承包包的层层层承包制制，严格格控制施施
13、工成本本。(5) 质量管管理 实行行工程质质量项目目经理负负责制，并并由项目目经理组组织分解解、层层层落实。 工程程开工前前，由项项目技术术负责按按照质量量体系文文件组织织编写质质量计划划。由由项目生生产副经经理批准准后分发发到各施施工管理理人员及及各作业业班组，并并严格实实施于整整个施工工过程中中。(6) 安全施施工管理理 建立立健全安安全生产产责任制制。项目目经理对对整个项项目部的的安全生生产工作作承担全全面领导导和管理理责任，项项目安全全主管施施工对安安全生产产工作负负全面技技术责任任，并针针对项目目部各部部门、各各作业班班组层层层落实，实实行逐级级安全生生产责任任承包制制。 工程程开工
14、前前编制工工程项目目安全全手册，分分发到各各施工管管理人员员及作业业班组。 分项项工程施施工前，在在技术交交底的同同时必须须进行安安全生产产技术交交底。 建立立健全安安全检查查制度。安安全员负负责每天天的安全全检查，项项目部每每周组织织一次安安全检查查。(7) 文明施施工管理理 建立立健全现现场文明明施工管管理责任任制，项项目生产产副经理理对项目目部的文文明施工工管理，承承担全面面领导和和管理责责任。 建立立健全检检查评比比制度，由由项目副副经理组组织定期期评比检检查。 工程程开工前前，针对对项目工工程的具具体情况况制定文文明施工工管理的的具体办办法，对对工程文文明施工工进行控控制。(8) 施
15、工现现场场容容管理 建立立安全保保卫制度度。现场场实行全全封闭管管理，大大门口设设值班室室，所有有进出场场地人员员、车辆辆须登记记检查方方可通行行，以避避免对施施工现场场的干扰扰。项目目部配保保安员多多名，专专门负责责现场的的治安保保卫工作作。 建立立施工现现场环境境卫生管管理制度度。成立立场容管管理小组组，专门门负责对对施工现现场公共共卫生进进行清洁洁和保护护，加强强对各作作业班组组施工现现场整洁洁的监督督检查。宿宿舍、办办公室则则由职工工轮流值值班清洁洁，项目目经理部部定期组组织检查查考核评评比。 施工工人员上上班必须须佩带胸胸卡标志志。(9) 环境保保护管理理1、由项项目经理理部办公公室负责责对施工工场地周周围的环环境保护护进行经经常检查查防护，对对场内的的生活、施施工污水水进行化化粪池化
