人力资源工作总结和工作计划

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1、篇一 :2014 年度人力资源部年度工作总结及年度工作计划人力资源部年度工作总结及年度工作规划报告人 时间第一章 2014 年工作总结春是秋飞，转瞬间冬来到，江西圣井山旅游开发有限公司在总经理的带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的 2014 年。2014 年度，围绕公 司年度的经营目标，人力资源在管理方面落实了相关措施，加大管理力度和监督 力度，使本部门工作取得了一定的管理工作成就。过去的一年，人力资源部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努 力下，各项工作有了一定的进展，为 2015 年工作奠定的基础，创造了良好的条 件。为了总结经验，寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将 20

2、14 年 工作总结汇报如下 （一）、建章立制，逐步规范人力资源管理为进一步完善公司人力资源管理，理顺管理关系，使公司人力资源各项工作 有章可循，形成“靠制度管理，按制度办事”的良好机制，及时制定、出台了一 系列符合公司实际情况的制度和办法，本年度主要工作是建立健全人力资源管理 的各项规范及管理制度 人事管理制度、劳动合同管理规定 、薪酬管理制度、 绩效考核制度、员工培训管理制度 、新员工考核管理办法 、岗位说明 书 、各部门岗位职责 、各部门工作流程 等等。员工从进入公司到岗位变动， 从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行 操作，达到各项工作的合法性、严肃性。

3、具体如下 1 、建立绩效导向的薪酬体 系用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩 效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。在物质激励的同时， 不断提高精神激励的水平，将成为公司持续激励的重要方式之一。以业绩为导向， 既是公司的经营目标， 也是人力资源管理的重要环节。 为此， 根据公司的实际管理情况，结合集团公司推行 OA 办公自动化平台，我们制定出 员工绩效考核评价细则 。通过公司 OA 系统平台，对业绩的考核，对考核目 标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和 管理思

4、想，并直接作用于企业对员工的激励。在实践中，我们通过对岗位业绩、 员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，加强计划与过程控制，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。虽卓有所成效，但是公司绩效考核制度仍需进一 步的改进。本年员工绩效考核情况如下2014 年公司 OA 办公自动化系统统计汇总 （完 成情况 %）2010 年月度绩效考核优秀汇总2014 年度优秀汇总2、建立培训制度及计划。公司员工的培训和培养工作，对公司未来的发展起着重要的作用。是员工梦 寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为 有效

5、的激励手段，这也是人力资源部的重点工作之一。给员工成长的空间和发展 的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。通过制定员工培训 制度，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了 公司年度培训计划 ， 从基础的技术培训、安装维护培训、业务流程培训、团队合作培训、基础管理培训、安全培训、新员工企业文化培训、服务理念及组织员工外部培训等等来满足 公司发展需要2014 年培训计划如下3、明确岗位说明书规范的岗位说明书明确了工作的职责权限、任职资格、工作特点、篇二:人力资源部年度工作总结及年度工作计划人力资源部年度工作总结及年度工作规划报告人时间 XXXX 年 X 月 X 日第一章 2009

6、 年工作总结 1（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度 11、建立绩效导向的薪酬体系 2 2、建立培训制度及计划。 3 3、明确岗位说明书 5 4、初步完成公司主经营流程图及相关表格 5 （二）、根据组织结构图为企业配置人才 51、人员到岗情况 6 2、招聘情况 6 3、人员分析 7（三）、建立有凝聚力的企业文化 9 第二章 2010 年工作规划 10（一）、建立开放创新的人力资源管理制度 101、在薪资管理方面，分步进行改革 10 2、建立员工招聘渠道 11 3、合法用工 14 4、结合企业战略规划的培训 14 （二）、建立持续激励的管理制度 15 （三）建立真正“以人为本”的企业文化保

7、证企业持续发展 16第一章 xxxx 年工作总结重庆 xxxx 有限公司于 xxxx 年 x 月份正式成立， xxxx 年是企业从初创期向成 长期转变的阶段，企业完成了筹建工作，新的组织架构成立。带领人力资源部在 这个阶段的主要工作如下（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人 力资源管理的各项规范及管理制度人事管理制度 、劳动合同管理规定 、薪 酬管理制度、绩效考核制度、员工培训管理制度 、新员工考核管理办法 、 员工转正程序、工伤保险报销的程序 、调整公司组织结构、部门职责和主 流程通知等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效

8、考核到批评处分，从日常 考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作 的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来 感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间还 有很大的差距，具体表现如下 1 、建立绩效导向的薪酬体系用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升 迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并 建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精神 激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之

9、一。以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业 是“考核什么，就得到什么” 。对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是 业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司 的经营业绩。 因此，公司对业绩的考核， 对考核目标的设定， 对考核标准的选择， 对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对 员工的激励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力 多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，加强计划与过程控制，强化了公司 奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。 但是公司绩效

10、考核制度虽然试行近 9 月，关键绩效指标的考核推行不畅，仍需进 一步的改进。本年部门的绩效考核情况如下2、建立培训制度及计划。尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。 因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业 义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长 的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。 2009 年企业刚开始运行，创业期的员工有来自国有企业的技术骨干、有放下锄头来工 厂的农民工、有来自外资企业的管理者、还有刚从学校毕业的学生，每个人都有 不同的工作习惯。如何将所有的员工融为一个整

11、体、形成 * 工作方式，是人力 资源部本年的培训目标。 通过制定 员工培训制度，并根据各部门的培训需求及 企业的整体需要建立了企业年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基础管理培训、新员工企业文化培训等等来满足企业 的初期需要。2009 年培训计划如下 人力资源工作总结和工作计划 .本年培训计划执行率 100% ，培训人 /次统计如下 a) 全体人员参加质量管 理知识培训。b) “质量标准培训”、“质检员培训”等共计 300 多人 /次参加。 c) 外包 队的涂装培训共计 12 人/ 次。d) 新员工入厂教育， 人力资源部和安全员组织了 400 多人/ 次参加了

12、企业文化培训、安全培训、质量培训。e) 在专业技术方面，目前为止先后组织了“质量标准” 、“安装施工规范”等多期培训讲座，累计 150 人/ 次参加了培训。f) 取证培训方面，举办了起重工、松下焊机操作、电工、焊工、质检员、探伤员、安全员、资料员，共有 173 个相关人员参加了培训，经考核 173 个相关人员顺利通过考核。本年的整体的培训效果仍存在以下问题a） 通过分层次有针对性的培训，公司员工（包括分包队伍）对质量体系文件有了了解，提高了员工的质量意识和能力，达到了一定的效果。但从整体效果上看还未收到预期的、能够满足在日常生产经营管理中运用自如的要求。篇三 :2015 年度人力资源工作总结及

13、 2016 年度工作计划2015 年工作总结及 2016 年年度工作规划人力资源部房学明2016 年 01 月01 日目录1人力资源现状分析 31 人力资源总体情况分析 32 招聘情况分析 33 离职人员分析 41 离职情况现况 42 离职情况分析 442015 年人力资源管理职能现状分析 52 2016 年度人力资源部工作改善方案 51 人力资源总体优化 52 人力资源总体改善方案 63 招聘效率提高改善的具体实施方案 64 改善离职率的具体实施方案 75 组织架构的建设 错误！未定义书签。 人力资源工作总结和工作计划 .6 强化人力资源管理 86 加强员工关系管理。 83 2016 年度计

14、划 81 招聘工作 82 建立并完善培训体系 83 员工培训 94 推行薪酬管理 95 建立和完善绩效考核体系，全面实施全员绩效管理 106 加强员工沟通工作，稳定员工队伍建设 117 本部门自身建设 错误！未定义书签。8 其他工作目标 124 结束语 135 附件 131 2016 年年度培训计划总表 1322016 年招聘计划 13人 力资源工作总结和工作计划 .1 人力资源现状分析1 人力资源总体情况分析截至 2015 年 12 月 31 日 员工数 105 人，其中办公室（人力资源） 3 人，财务部 4 人，技术部 4 人，销售部 5 人，质保部 14 人，生产部 68 人。在所有 人

15、中，正副总经理 2 人，财务经理 1 人，办公室主任 1 人，部门经理 2 人，部长6 人。员工 76 人，主管以上管理人员占总人数的 143% ，员工占总人数的 857% 。2 招聘情况分析招聘长期是人力资源部的主要工作之一， “招人难，留人难” 导致现在直接影响生产的正常运行。1 招聘情况现况就 2015 年整体招聘现状来看， 2 月至 6 月招聘情况比较客观，可以满足生产需求；从 7 月到 12 月出现用工慌，招聘处于劣势，不能满足生产需求。2 招聘存在问题点招聘方式单一，有效简历不足，社会推荐缺乏激励措施，员工积极性缺乏，社会内推荐没有正式途径。3 招聘渠道问题4 招聘流程问题1 统一采用集体面试效率和效果欠佳2 测评方式单一化。3 员工采用效率无考核指标。4 背景调查实施力度不高。3 离职人员分析1 离职情况现况2015 年共有员工 90 人， 201