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1、一、编制依据1招标文件及施工图纸2遵循的标准、规范、规程给排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）市政排水管渠工程质量检验评定标准(CJJ3-90)市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-90）沥青路面施工及验收规范(GB 50092-96)固化类路面基层和底基层技术规程(CJJ/T 80-90)3有关建筑法规文件工程建筑法规文件建筑工程质量管理条例中华人民共和国环境保护法4效力顺序4.1监理工程师以书面形式发布的本工程专用的补充规定；4.2青岛市颁布的市政工程规程和标准；4.3建设部、交通部颁发的相关规范、规程和标准；4.4设计单位制定的规范、规程和标准；4.5其它有关行业部门颁布
2、的规范、规程和标准及青岛市颁布的强制性规范和技术标准；4.6国家颁发的规范、规程和标准。5编制说明5.1在详细阅读施工招标文件及答疑文件，并充分理解的基础上，满足业主在工程质量、进度、安全、文明施工、环保等方面的要求，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济科学切实可行的施工组织设计，做到先进科学。5.2质量目标明确，施工中采用先进技术和设备，严格管理，保证措施完善，确保工程质量达到优良级。5.3安全目标明确，措施可靠，制度完善，确保施工安全。5.4工期目标明确，统筹部署，合理高效安排施工进度，科学划分施工区段，协调统一，确保工期顺利实现。5.5施工中做到保护环境、文明施工，
3、整个工地达到青岛市文明施工工地标准。5.6根据当前形势认真落实执行国家及青岛市有关建设工程施工现场生活区设置和管理的要求。5.7我们承诺：在工程施工中，抓住影响整个工程工期的关键线路，重点是排水管道的施工，严密组织安排，严格按照业主要求保质保量完成全部工程施工。本工程一旦由我公司中标，我们将在本施工组织设计的基础上，根据施工合同的要求以及业主、监理工程师提出的各项指标，向业主和监理工程师提供更详细的、更能符合实际情况的施工组织设计方案，确保工程按各项目标完成。二、工程概况1工程简介本工程为“胶州市火车北站广场北外环”道路工程，是城市二级道路。2设计情况2.1排水工程本工程排水系统设在道路两侧人
4、行道内，有三种不同的结构形式：在桩号0+540-0+825、0+848-0+905米盖板沟35（369）米，但在与王花路交叉口处为13+13米管涵，米明沟665（331）米。车行道内的雨水经过雨水口收集后，通过雨水支管排入道路两侧的明沟（盖板沟、管涵）。2.2道路工程本工程位于胶州市马店镇境内，起点接胶州市火车北站广场，终点与北外环相接，道路全长1740米。道路横断面设计：道路全宽37.5米，中间设3.5米绿化分隔带，两侧分别设车行道12米，两侧人行道各5米。路面结构设计：细粒式沥青砼（AC-16）3cm；中粒式沥青砼（AC-25）5cm； 6%水泥稳定砂层20cm；5%水泥稳定砂层17cm；
5、河床填方部分使用砂土或砾土分层（每层30cm）填筑；原土路基碾压（D95%，重型击实标准）。3工期要求和工程承诺3.1工期要求本工程开工日期为2008年5月15日，完工日期为2008年6月30日，工期日历天数为45天。对工期阶段要求如下：2008年6月5日前，道路、排水完成70%，即道路完成路基部分，排水完成基础部分，完成盖板预制；2008年6月20日前，道路部分水泥稳定碎石基本完成，排水部分所有片石砌筑完成，台帽浇筑完毕；2008年6月30日前，完成路面工程和附属设施，实现全线通车。3.2工程承诺我方认真研究了招标文件,根据本工程内容、形式、工程特点及工程量，结合我公司目前综合实力水平，做出
6、如下承诺：我单位将安排丰富经验的项目经理和管理人员组成本工程项目部，以确保在规定工期内完成标书所规定的全部工作内容；在施工中，我单位将建立质量保证体系，确保工程在受控下施工，保证工程质量达到优良等级；制订安全、消防和文明施工等措施，以确保工程在各个方面有序进行；我单位积极配合业主、监理、设计单位的工作，做好各项工作，以保证工程顺利进行；我单位将以优质的服务回报业主，满足业主的各项要求，在规定的工程保修期内，如发现问题，随时到场；我单位保证在工程完工后15日内，完成工程竣工资料的移交工作。三、施工部署1施工总体部署1.1指导思想：本工程施工组织的指导思想是以质量为中心，以精心施工为先行，突出重点
7、，把握难点，文明、优质、高效建好道路工程。1.2成立施工能力强，技术水平高，工作经验丰富的项目经理部。人员岗位明确，职责清楚，建立联系责任制。项目经理要全过程盯岗，施工安排占满空间，占满时间。1.3深入学习设计图纸，熟悉工程相互关系，周密部署，严格执行施工计划。提前制定好各项技术措施，明确质量目标，并认真贯彻执行，加强技术管理。1.4交通疏导方案措施要在工程开工之前制定完毕，并取得有关部门同意，关键部位必须服从和保证施工要求，同时做好各方面协调配合工作，为施工创造条件。1.5充分重视文明施工，强化环保意识，制订有关细则，施工区域采取封闭式施工，设立标准整齐的围挡。在工地大门，重要地段，路口明显
8、处设置统一施工标志牌和安全设施。1.6施工顺序要遵循先地下后地上，先深后浅的原则，安排好总体施工计划和阶段性施工计划。在做好交通导行工作的基础上，尽快形成全面，全线的施工，过街管线，路口施工有条件的要提前安排，确保整体工程顺利实施。1.7为保证本工程工期计划和工程质量达到预期目的，组织管道施工专业队和道路施工专业队。在项目经理部直接指挥、统一领导下，按期、保质、保量完成任务。2施工组织管理机构2.1成立施工组织管理机构的原则：为保证本标段工程优质、顺利按期完成，我公司按照业主的施工要求，结合本工程特点，组建高素质、高水平的项目经理部。同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目
9、标的实现。2.2施工组织管理机构的设置“胶州市火车北站中心进站路道路工程项目经理部”，领导班子包括项目经理、项目副经理、项目总工程师。管理人员具有丰富的施工经验，且全部持证上岗，我公司将全面协调公司内部的人力、材料、机械，保质保量完成施工任务。2.3施工组织管理机构的运作及公路工程施工，而且这些工程与本工程有类似之处，具有丰富的经验，能安全、快速、高效、优质按期完成施工任务。施工人员均在青岛待命，一旦中标，可立即投入现场施工，并由各相关施工队组成现场作业队伍，实施本项工程。3施工平面布置3.1总体布置原则保证社会交通通畅，便于施工物资，车辆，设备的进出及内部循环。保证水、电源供给，施工道路通畅
10、，尽可能方便施工，确保工期计划中关键线路施工任务的完成。符合安全生产，文明施工，对环境保护的要求。3.2施工围挡所有社会交通均与施工区域由围挡分离，围挡高度不低于2m，并在工地大门等明显处设置统一施工标志牌。全部施工内容在围挡内完成，工地出入口设置可以开关的大门。围挡材料均使用符合标准的统一规格尺寸，保证围挡连续严密，支撑强度可靠，色彩，标志整齐美观，符合青岛市有关文明施工的规定。3.3临时设施布置经现场调查并考虑工程实际需要，在适当的地方设项目经理部办公室、监理办公室、生活区、库房等临时设施建设。4施工进度计划及保证措施4.1工期计划目标根据业主提出的总工期要求、现场勘查所了解的情况，在充分
11、估计现场拆迁、地下现况管线对施工带来的不利影响的情况下，结合我公司目前的经济、技术实力分析，我们表示：坚决响应业主对工程质量及工期的要求，计划开工日期为2008年5月15日，计划完成日期为2008年6月30日，计划总工期45日历天。4.2施工进度计划安排根据业主对本标段工程施工阶段工期的要求，针对本工程特点，对本标段内工程编制施工进度计划（详见附图二）4.3进度计划的保证措施：积极创造条件：若我公司中标，项目主要管理人员保证在接到中标通知后三天内进场，临时工程的建设与现场的准备工作同时进行，并本着先生产后生活的原则，积极创造开工条件，同时积极主动地配合，协助建设单位，监理单位做好开工前的各项工
12、作。科学管理，安排施工计划，确保关键线路，关键工作的早期实施，各种资源优先保证，充分利用场地空间，合理划分作业面，组织交叉施工，流水作业，努力实现各阶段控制目标，对于计划执行中的问题，要及时调整解决。针对本工程工期紧的特点，要确保各种资源的足够配置，并留有充分的余地，施工过程中根据情况及时调整。与周边地区政府，单位，村庄，交管等有关部门搞好配合，做好降噪，除尘，便民，利民工作，研究确定导行、导流方案积极创造施工条件。依靠科技进步，积极采用先进施工机械、设备和新工艺、先进的质量检测手段，加快施工速度，提高工程质量，充分发挥企业质量自保体系的监督控制作用，减少和杜绝返工，保质保量地完成施工。四、施
13、工准备工作计划1施工现场生产准备1.1现场调查踏勘和环境调查：从工程投标阶段开始，即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况。工程中标后落实现场临时占地，提出临时用地申请并联系办理有关事宜；了解现场交通状况，向业主、监理提交现场交通导流组织方案及临时施工道路设置方案；了解现场地上地下障碍情况、现况管线情况，向业主、监理提交拆迁报告及导流方案：调查联系渣土消纳场地及现场余土的外运消纳场地与地方交通等部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。上述工作在工程正式开工前陆续完成。1.2现场三通一平：工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请，办理手续。争取在开工前完成水电临时线路的铺设
14、工作。1.3临时设施搭建：工程开工前完成现场临时占地的征地手续，现场围挡在开工前完成，施工生产、生活、办公区，材料库及材料、构件存放场地等临时设施在开工前陆续建造。1.4施工队伍进场组织：项目经理部在接到中标通知书三日内组建完毕并进场开展工作；施工队伍于开工前二日组织进场，同时进行进场教育及技术培训。2施工技术准备2.1工程开工前，组织技术人员及现场管理人员学习施工规范、工艺标准、招标文件及业主、监理下发的有关文件，熟悉、了解本工程的施工特点，掌握各工序的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。接到施工图纸后，即组织技术人员进行看图、审图，六日内完成审
15、图、工程量计算、材料计划等工作。申请业主、监理等部门进行图纸会审和设计交底工作。2.2接到施工图纸后，结合现场实际情况，五日内完成实际施工方案和施工组织设计的编制工作并报监理审批，开工前完成前期施工各工序的现场施工技术交底。2.3开工前完成测量交接桩及其复核工作，完成施工测量方案的编制和控制网点测设成果报给监理审批。用地红线及现状测量也在开工前完成，为工程开工创造条件。3人员组织与调配成立施工能力强，技术水平高，工作经验丰富的项目经理部。人员岗位明确，职责清楚，建立联系责任制。项目管理人员均由公司统一派遣调配，人员详细情况见投标书附件。根据施工部署，确定各专业队伍的人数及作业形式。并在施工队里建立相应的管理体系，配置合理的技术人员，满足劳动力优化组合。根据工程预算定额，并结合我公司现况管理水平及本工程段的实际情况，经测算本合同段日需劳动力约60人，高峰入场人数将达到90人。人员素质构成比例：技术工人60人，占总人数的66.7%。详见劳动力计划表（附表一）。4设备配备及调转根据本标段的工程数量和特点，结合施工进度计划，在准备期内要完成主要施工机械机场计划，确定施工机械和作业时间、数量，完成对机械设备的预检修、保养，保证设备的完好率及正确使用。我公司针对本工程特点，配备了充足的工程机械。（见附表二）5材料、构件准备与调转工程开工前，完成各项
