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1、图书馆管理系统项目成本估算书班级：软件工程062学号：0608010231姓名： 袁 震众所周之，估算是个循序渐进的过程，随着项目的不断发展，估 算可以重复多次进行， 而且是逐步精确的。 本项目采用类比和自下而 上法分别进行估算，具体过程如下：1） 项目开始前（拿到 SOW 后）由于客户已将 SOW 文件做好，本人根据以往类似项目的经 验，采用类比估算的方法，进行粗略的估算：根据用户的要求， 本人对Java+Oracle的技术掌握程度，以前也成功完成了类似的 项目，根据SOW的说明，需要一个开发人员，半个月左右的开发 时间，基本上是 0.5人月的规模，故 1到 1.5万可以作为合同的 参考价格
2、2） WBS 制定后根据现有的资源和 WBS 的分解结果，进一步细化估算，由于 针对项目的功能进行分解， 在成本估算时， 首先估算每个任务的 开发规模，然后通过系数获得相应的质量， 管理任务的规模， 从 而计算直接成本， 之后计算间接成本以及总成本， 具体过程如下： 资源：1个开发人员1个项目管理人员设备资源（作为间接成本计算） ：1 台电脑1 台服务器表 1-1 给出了该项目规模的估算表表1-1项目规模估算表注：规模单位为人天WBS名称估计值（人天）小计（人天）总计（人天）1登陆:0.5102添加信息22.1添加管理员0.52.2添加读者0.252.3添加借阅信息:0.52.4添加书的信息0
3、.52.5添加操作记录0.253挂失图书n14续借图书15查询信息35.1查询书的信息:1.55.2查询借阅记录0.55.3查询操作记录0.55.4查询读者信息:0.255.5查询管理员0.256修改密码0.257退出:0.258删除信息18.1删除操作记录0.258.2删除读者信息;0.58.3删除管理员:0.259处理挂失0.5估算步骤如下:1. 获取项目分解结果 WBS;a）任务分解是根据项目功能进行分解的；2. 计算开发成本a）由于任务分解的结果只是针对开发任务的分解，管理任务 和质量任务可以通过计算开发任务得到，因此，根据一般 的数据及其经验，管理任务和质量任务 =20%*开发任务；
4、b）根据表1-1得知，项目规模为10人天，假设每个开发人员成本参数是500元/天，则该项目内部开发成本=500元/天*10 天=5000 元c) 由于该系统没有外包外购部分的成本，则开发成本 =5000 元。3. 计算管理、质量成本a)项目的管理和质量成本二开发成本*20%=1000元4. 直接成本 =5000 元+1000 元=6000 元；5. 计算间接成本a) 间接成本包括前期合同费用、 房租水电、 培训、员工福利、 客户服务等。b) 根据以往经验，采用公式：间接成本 =25%*直接成本 =1500元；6. 计算总估算成本a)项目总估算成本=6000+1500=7500元7. 重新评估项目的报价a) 新评估一下项目报价的准确性，当然这个时候，项 目合同已经签署了，报价是不能修改的，但是通过 再次的评估可以进一步明确企业的项目运作和利润 情况；b) 如 果 项 目 的 利 润 是 40%,则 项 目 的 总 报 价 为7500*1.4=10500 元，应该说报价还是比较合适的。
