工程监理总结报告模板

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1、B10工程工程监理总结报告年 月 日至 年 月 日监理单位（章）：总监理工程师：法定代表人：日期：江苏省建设厅监理处监制1、工程概况（1）工程位置和规模；（2）工程投资额；（3 ）计划工期（4）工程质量标准（5）工程结构特点（6）工程项目建设单位2、项目监理组织（1）监理组织机构（2 ）监理机构框架图（3）监理人员进驻、退出现场时间（4 ）设备配置（5）监理工程制度3、监理委托合同的履行和监理目标及任务完成情况 ；4、工程监理目标控制；（1）投资控制：、投资事前控制；投资事中控制；投资事后 控制（2）进度控制：、进度事前控制；进度事中控制；进度事后 控制（3）质量控制：、质量事前控制；质量事中

2、控制；质量事后 控制5、工程监理合同管理、信息管理、安全文明施工管理 .6、工程监理组织协调.7、监理合同履行情况、监理工程成效.8、工程施工中监理工作出现的问题及改进的建议1、工程概况2、项目监理组织（1）、监理组织机构决定接受业主的委托，工程实施工程施工阶段的监理工作。建立精干、高效的监理组织，并使之得以正常运行，是实现监理 目标的前提条件。公司根据监理合同的“标准条件”和“专用条件”以及合同规定 的服务内容和期限、工程建设强度、工程复杂程度来确定现场监理组 的机构，成立了工程项目监理组。项目组监理由一名具有高级工程师 职称并获得国家注册监理工程师资格的总监负责，三名具有工程师、 两名具有

3、助理工程师职称的专业监理工程师组成。 公司根据各工地项 目监理组的工作情况和总监理负责制的原则， 不断调整和充实现场监 理组的的工作情况和总监负责制的原则， 不断调整和充实现场监理组 的人配备，更合理、有效地做好对工程在施工阶段的“三控制、三管 理、一协调”的工作。（2）、组织机构框架图（3）、监理人员进驻、退出现场时间项目监理组进驻工地的时间为 2002年8月19日，并于9月5 日上午召开了第一次工地会议。（4）、设备配置监理公司办事处配备监理车一辆， 负责解送居住古城区 在 地区工作的监理人员上下班，并随时供总监各工地巡视检查 及监理人员进行现场材料抽查、送检之用，另外还配有两辆自行车。

4、现场项目监理组配备电脑一台，照相机一架，测量仪器：经纬仪、水 准仪各一台，混凝土回弹仪一个，靠尺、塞尺、钢卷尺、小铁锤等配 套检测器具，文件柜、各类文件夹等办公用品，并配备饮水器一台。施工单位提供办公室一间，办公桌六个。（5）、监理工作制度监理项目组为了有效地进行工程管理， 尽自己的最大努力实现工 程目标，建立了一套切实可行的监理工程制度设计文件、图纸审查制度；技术交底技术；监理交底制度；开工报告审批制度；材料、构件检验及复验制度；设计变更制度；隐藏工 程检查制度；工程质量监理制度；工程质量检验制度；工程质量事故 处理制度；施工进度监督及报告制度；投资监督制度；监理报告制度； 工程进度验收制度

5、；监理日志及监理月报制度和会议制度； 竣工验收 制度。监理项目严格组严格执行了以上的工作制度， 使得监理工作有效 地开展，并取得了一定的成绩。3、监理委托合同的履行和监理目标及任务完成情况工程实行总监负责制。项目经理组自200年8月19日进驻现 场后，按照建设工程委托监理合同规定的责任、义务、权利，根 据建设工程监理规范、建设工程施工合同、工程设计文件图 纸、国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规、技 术规范及地方有关的建设工程管理条例， 在总监的组织主持下编制编 制了该工程施工阶段的监理规划和监理细则。围绕以控制工 程质量为重点的“三控制”（投资、进度、质量控制）、“三管理”

6、（合同管理、信息管理、安全文明管理）、“一协调”（组织协调） 的监理工作任务，实现建设单位要求的工程质量等级“合格”，工程 进度、投资控制在建设单位规定的范围内，开展监理工作。在开展监 理工的过程中，得到建设单位及现场工地代表、 施工单位和政府部门 的支持和配合，使项目监理组交好的履行了监理合同， 根据业主批准 的调整后的工程总进度计划完成了监理工作任务。4、工程监理目标控制（1）、投资控制项目监理组对投资控制是工程项目目标系统实施的控制活动的 一个组成部分，综合考虑整个目标系统的协调和统一， 要协调好与质 量和进度的关系，力求使项目在满足质量和进度要求的提前下，实现项目实际投资不超过计划投资

7、。投资控制应具有全面性。要实施多方 面的综合制度。虽然在工程施工阶段的投资控制的作用没有在设计阶 段的投资控制的作用大，但为了控制项目的计划投资，监理工程师要 从每个投资切块开始，从工程的每个分项、分部工程开始，一步一步 地控制，一个循环，一个循环地控制。从“小”处着手，放眼整个项 目，从多方面着手，实施全面控制。工程投资超过一亿元，根据施工合同的规定，投资由业主自己控 制。由于工程投资由业主控制，监理组对工程的质量、进度的控制就 增加了难度，为此，项目监理组只能要求施工单位上报每月的投资完 成情况，供业主参考，由业主根据施工合同控制工程进度款的拨付。项目监理组在无法控制工程投资的情况下，对做

8、好工程的进度控 制和质量控制的工作虽然带来了一定的困难， 但项目监理组本着严格 监理，热情为业主服务的原则，做好投资的事前控制、事中控制、事 后控制。1）、投资事前控制监理组成员做到熟悉设计图纸、设计要求、施工合同，寻找工程 费用最易突破的部分和环节。女口：由于业主“建筑工程施工许可证”的问题，施工单位迟迟无 法开工，监理组立即与业主联系，希望尽快办妥，以免施工单位窝工 引起索赔。厂区道路、厂区排水图纸尚未完成，各单位工程已进入主 体工程施工时，监理组及时提醒业主，应催请设计院尽早提供厂区给、 排水管线图，以便及时发现室内与室外的管线衔接问题。2）、投资事中控制 、按合同规定，及时答复施工单位

9、提出的问题及要求，及时搞 好设计、材料、土建、安装及其它外部协调；谨慎对待工程变更、设 计修改。 、严格现场工程量签证、用工签证、使用机械签证、材料代用 签证；及时对已完工的工程计量进行验方； 检查督促施工单位执行合 同。 、定期向业主报告每月工程投资完成情况。 不造成违约和施工 单位索赔条件。3）、投资事后控制审核施工单位提交的工程结算书，监理只对施工单位完成的工程 量负责（但仍以审计部门核算结果为准）；公正处理施工单位提出的 索赔。（2）、进度控制项目监理组作为建设项目管理服务的主体， 进行的进度控制是为 了最终实现建设项目按计划的时间动用。1）、进度的事前控制 、审核施工单位递交的施工总

10、进度计划，是否符合总工期控制 的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性。 、审核施工单位递交的施工组织设计，主要审核保证工期、充 分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。 审核施工单位递交的施工总平面图。主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合 理性。建集团的工程施工总平面图基本合理。2）、进度的事中控制进度的事前控制，一方面进行进度度检查、动态控制和调整；另一方面，进度工程计量。工程内容有： 、建立反映工程进度的监理日志。逐日如实记载每日天气状况、施工部位、施工内容、施工机械、 施工人员、材料设备、监理人员等。 、工程进度的检查。审核施工单位每月提交的进度报告，

11、为了有效控制工程进度，监 理组根据需要，还要求施工单位提交周进度计划报告。审核的要点是： 计划进度与实际嫉妒的差异；月进度计划与总进度计划的差异； 形象 进度、实物工程量与工作指标完成的一致性。 、工程进度的动态管理。实际进度与计划进度发生差异时，监理组和施工单位分析产生的 原因，适当进行调整。 、组织现场协调会议监理组与每月的15日和30日（遇公休日顺延）召开工地例会， 协调内外关系，检查上次协调会执行结果情况，查找管理上的问题， 处理现场有关重大事宜。如若特殊问题需要解决，则不定期举行专题 协调会，印发工地例会和专题协调会的会议纪要， 在计划工期和实际 情况严重背离，监理组在尽了最大努力后

12、，仍然收效甚微时，及时向 业主汇报，请业主出面和施工单位的上层领导协调、洽商工期问题， 取得了一定的效果。3）、进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，要求施工单位米取以下措 施； 、技术措施：增加工作面、实行平行流水立体叉作业；组织措 施：增加施工人员、增加工作班次；其它措施：进行内部协调、实施 强有力调度。 、指定工期突破后的补救措施 、调整相应的施工计划，在新的条件下组织新的协调和平衡， 并向业主及时汇报调整后的进度计划，由业主批准。（3）、质量控制由于影响工程质量的因素较多，加上工程的复杂性，质量的隐藏 性，对工程质量更应重视事前控制、事中控制、（事中严格监督）、 事后控制（事后

13、检查）、防患于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。1、质量的事前控制根据业主要求，咏春工业坊厂房工程的质量标准为“合格”，监 理组在实施对工程施工的质量监督管理中， 尤其在工程结构的重要部 位，仍按照“优良”的质量标准进行监理，确定本项目的质量控制体 系。监理组督促施工单位建立并完善质量保证体系。建立监理工程师质量监控体系，做好监控准备工作，例如，针对 某分部、分项工程的施工及其特点议定监理细则，配备监控人员，明 确分工及职责。同时，做好监理交底工作，要求施工单位配合项目监 理组做好工程质量、进度的控制工作及技术资料的管理工作； 做好设 计交底和图纸会审工作，严把开工关。就投资、进度、质量三个目标

14、而言，工程质量是最重要的，质量 特别受到政府监督部门的“青睐”。影响工程质量的因素较多，归纳 起来称之为四个“ M ” （人员素质、施工方案、材料、机械设备）一 个“E” （施工环境）。工程质量控制的工作重点是质量的事前控制，监理组主要抓好以 下几方面的工作： 、对人员素质的控制监理组对工程施工单位建设集团公司和具体承担该工程的 海、分公司、以及商品混凝土分包商资质、营业执照、管理人 员、特殊工种操作人员上岗证进行审查，均符合要求，同意进场施工。总承包单位的资质在招标阶段业已进行了审查，工程开工时检查 工程主要技术负责人是否到位；并审查分包单位的资质。工程使用的商品混凝土，建集团公司委托“金鑫

15、”和“永盛” 两家商品混凝土公司供应，作为建集团的商品混凝土供应的分包 商，监理组分别于200年11月10日和11月10日对其资质进行实 地考察，确认这两个厂家生产的商品混凝土符合工程的质量要求。 、对工程材料的控制凡用于本工程的钢材、水泥、砖、石、防水材料、内外墙涂料半 成品、构配件等实行“材料进场使用报验”表制度，报验合格方可使 用。监理组另有“材料进场登记表”记录材料使用情况。审核工程所用的钢筋、水泥、黄砂、石子等；钢结构预埋件、高 强螺栓、钢梁、钢檁条等原材料及半成品的出厂证明、合格证、质量 保证书、现场抽样检验这些原材料及半成品， 并送往具有一定资质的 产品质量检测站进行检测，检测合格后方可允许在工程上使用。对采用的新材料、新型产品，检查其技术鉴定文件。如本工程使 用的XAT-01环保型聚氨脂防式涂膜材料，是一种新型的屋面防水涂 料，监理组派员前往生产厂家检验，并抽样送市质检站检测。核查钢结构生产厂家的生产许可证， 考察其生产工具工艺。探 建设集团是具有总承包资质的国家一级企业， 但监理组仍于2003年 1月7日前往建设集团钢结构制造厂进行考察、检查，确认其符 合本工程的要求。对