《建筑公司项目经理个人年终总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑公司项目经理个人年终总结（24页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、建筑公司项目经理个人年终总结 时间匆忙流走，我们的工作又告一段落了，过去这段时间的辛苦与拼搏，肯定让你在工作中有了更多的提升，好好地做个梳理并写一份工作总结吧。下面是我给大家整理的建筑公司项目经理个人年终总结，盼望大家喜爱! 建筑公司项目经理个人年终总结篇1 “一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，_年的工作即将结束，在这一年的管理工作中，获得了肯定的阅历，同时也发觉了很多问题。_年我主要负责有：徐州市监管中心(四所合一)工程二标段，下面就这几个单位工程谈谈我的工作状况。 一、在工期方面根据合同和业主的要求以具备施工的工程均以如期完成。 工程有个特点，那就是工期要求比较短，基础为山地在着手预备工
2、作的时候，我们项目对整个工程的进度做了一个总体的支配，编制了各区的总体施工进度方案，在过程中，严格掌握节点工作，尽量做到日事日毕，总方案、月方案、周方案层层落实，层层核查。对于总方案的编制，充分考虑了各种因素的影响，如雨季、各种节假日和劳务分包队伍不行预见因素的影响等，结合项目管理规划，依据业主要求工期合理支配各个施工工序。徐州市监管中心(四所合一)工程二标段是我所公司工程当中工期要求最紧、平安文明质量要求高，6月3号开工，业主要求12月31号前完成，面临的主要困难是基础施工时地基不明确，6月、7月大部分时间都在下雨，高温天气。今年七月份以来，劳动力市场供不应求，操作工人严峻不足。经受种种磨难
3、，在公司的大力支持下和项目部及班组管理人员的共同努力下，最终本工程按业主要求完成了抢工要求。详细的阅历教训有： 第一，抢工首先要有合理的抢工方案，哪些必需先做，哪些可以先做，哪些不必先做务必要搞清晰，对于可以先做的部分，我们要分析其对我们的工期有利还是不利，特殊是对后期工作的进度有没有利要考虑周全。比如说，徐州市监管中心(四所合一)工程二标段我们提前施工了，表面看好像对工期不利，但实际上，削减了后期的很多工作，在总体上，对工期是有利的。 其次，抢工要有合理的资金支持，允许合理的增加成本。徐州市监管中心(四所合一)工程二标段在雨季期间，已.的石方无法外运，为了便于下一步.工作的开展，暂缓了外运工
4、作，而改成了内转，待天气条件允许时，再行外运。另外，在抢工期间，又遇上了今年劳动力市场紧缺，经公司领导的同意，合理的补足了劳务队伍的人工费，从而保证了抢工的顺当进行。因此可以说，没有资金的保证，根本完成不了徐州市监管中心(四所合一)工程二标段的抢工工作。 第三，抢工必需要有吃苦耐劳、业务娴熟、布满信念的工作团队。抢工本身就要求各道工序紧密连接、紧而不乱，工作压力、工作强度异于平常，没有一个能吃苦耐劳尽职尽责、布满必胜信念的团队是不行能完成的。 第四，抢工期间要加强信息的沟通管理，包括内部的和外部的信息管理与沟通。内部的信息沟通与管理主要是日常性的工作支配与协调，分工与合作，各部门、各分管工长除
5、管理自己的份内事外，还必需要留意与相关或相邻工序的连接，发觉问题或得到相关信息时，马上传达、沟通。外部的信息管理主要是做好业主、监理、政府监督部门等的解释工作，在_此工作环节上以得到优先处理权和相应的支持，同时避开造成误会而影响进度。 第五，抢工前做好机具的筹备工作。 二、“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己今后质量工作追求的目标。 今年的质量管理工作中，在外架的搭设方面较以前有较大的提高。在模板安装方面存在的质量问题最多，在明年的项目质量管理工作中，要做好以下几点： 首先，要转变项目部全部管理人员及班组长的质量熟悉态度、观念，杜绝班组那种蒙混过关的心态，明确项目部的质量要求，对施工质量不合
6、格的班组必需按程度训练和惩罚。 其次，加强项目部施工员的质量意识、质量责任，对于他们分管的工作出了问题，必需让他们担当相应责任，对没有按项目部要求的程序去检查的，查到一次惩罚一次，要让他们养成良好的工作习惯。 第三，落实质保措施，提高监控到位。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录，确保每项施工都有文字交底，以便更好地指导生产操作人员按标准、按要求去作业。 第四，重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，由质量平安部门带头和施工人员进行现场测量检查，并做好事前、事中、事后监控管理，发觉问题准时解决。 第五，严格规范，提高作业水平。在质量管理中要求大家要严格按规范去验收，把住每一道工
7、序，要把标准落实到操作面，使参建人员都知道，做出什么产品才能达到我们的要求，使产品一次合格，尽量杜绝二次修补。 第六，层层管理，人人把关。坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单是质检员一人的工作，全部项目管理人员应当而且必需参加质量管理。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。栋号厂和栋号施工员要对自己所管的栋号负责，项目经理和技术负责人要对全工程的质量负责，从而使工程质量管理处于受控状态下。 三、平安与现场文明工作无处不在，无时不在 在_年的工作中，项目部仔细落实了平安生产责任制，从源头上杜绝平安事故的发生，做到准时发觉危急源，定期进行平安文明检查，
8、仔细做好三级训练，提高操作工人的素养及平安意识，切实做到平安第一，预防为主，综合治理的平安管理方针，确保了平安时刻处于“在控和可控”状态，杜绝了死亡事故和重伤事故的发生，一般工伤事故也达到了平安管理的目标，没有发生重大机械设备和火灾事故。在平安和现场文明方面，主要有以下几点的感悟。 第一，做好施工现场的总体规划，避开中途修正与更改，也就是说事前要做好临时设施工的设计工作。布置临时设施是我们前期工作的一个重点，对于关键的设施必需一次到位，不能省的坚决不能省。以往，在没有内部或外部的要求与督促下，为了节约成本，能省的就省，现在我看来，要改便这种观念，由于不是一次性规划出来的布局，在过程中再修改或增
9、加，会造成一些不合理，造成“乱”的布局，甚至会影响使用从而影响正常的生产。 其次，“工完场清”是今后工作的重点。现场环境的好坏从肯定程度上反映了施工管理水平的凹凸，反映了管理人员和工人素养的凹凸，但是今年在这个方面做得很不到位，分析缘由主要是意识不到位，熟悉有差距，没有当回事，施工过程中没有重点、没有针对性的去监督、去检查、去转变操作人员的_些不良习惯，听之任之了，明年我想在这个方面要有一个改观，让全部管理人员及班组长把这件事管起来，参加进来，让大部分操作工人做到“顺手清”。 第三，平安工作在正常开展的同时，有必要不定期分节点、分重点进行专项治理。对于在平常检查中以常发觉的问题，反复讲，反复改
10、在肯定程度上造成了思想上的麻痹，习以为常，对于特别危急的分部分项工程，易造成事故的部位，均有必要开展专项整治工作，使管理人员、作业人员从治理期间养成正规的操作习惯，使不易得到整改的危急源得到有力的整改。 第四，平安管理人员的工作态度对平安管理工作起着重要的作用。平安管理人员须喜爱自己的本职工作，要专心去做，我认为，正常的平安管理工作并不困难，困难的是责任心，是对平安管理的持之以恒，不仅是检查，更重要的是复查督促整改。 四、在抓好生产的同时，带队伍，带好队伍，是工作的重点之一。 带好队伍，关键是要想方法，要总结方法，集体学习、培训是我们常用的方法之一，但是我认为效果不是很好，他们从学校到高校，经
11、受的集体学习太多，成了固定的模式，不具备针对性，不简单了解他们的真实思想和真实的个人业务水平，因此，我认为除了实行集体培训外，还可以实行其它方式。 一是针对个人谈话，了解他们的想法，了解他们的难处，指导他们学习的方向，同时，有针对性的考查相关业务或其它方面的处理水平，对其做得好的方面要多加以赞扬、鼓舞，提高他们的信念。 二是让他们分管相关的专业工作，担当相应责任，“强迫”他们去管，一旦分管的工作上出现了问题，便于有针对性的指导他们，与此同时，培育他们的独立工作力量，不能事事靠别人去指导工作，去给他们想方法，而不是自己想方法解决。 三是让他们交替更换管理工作，而不能长期从事_一方面的管理工作，比
12、如钢筋、模板、混凝土、砖体或者说平安等等分部分项工作均要让他们去试一试，发觉他们的特长，取其特长避其短。 四是多让他们参与各种形式的检查工作、验收工作，让他们在检查、验收过程中得到学习。 建筑公司项目经理个人年终总结篇2 在以公司宗旨为轴心，以公司利益为前提的条件下，我部也取得了一些小小的成果，但仍存在诸多不足，导致在工作中出现纰漏，给公司造成了不良的影响及不行挽回的负面损失，在此，我向公司表示深深的歉意。现总结失败教训，吸取阅历，确保相同的错误绝不会出现其次次，将一切不良问题处理在萌芽状态。 这一年中，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点! 一、施工现
13、场的管理及监督： 管理既是对工人的合理支配调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应留意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利状况，监督准时才能确保不出现任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚关心，实为惭愧。失败乃胜利之母，日后，必需严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性;现场的监督要做到胸有成竹，了如指掌，准时跟进! 二、技术工种的指导及培训： 装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有只有更好! 施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国
14、人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司进展中不行缺乏的人才之一。 对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。因此，方案在明年将连续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位! 三、针对于客户要求： 顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增加声誉。客户的需求就是我们的追求! 建筑公司项目经理个人年终总结篇3 20_年已经过去，20_年业已到来，下面我将20_年一年来的工作状况做以下总结汇报。 一、全年工作内容： 20_年我负责施工的内容是滨河湾小区
15、住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，20_年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。 二、全年各项工作完成状况： (1)工程质量完成状况： 滨河湾小区是公司20_年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，马上开头了项目部的组建工作。首先依据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从基础开头，一步一个脚印的进行。模板工程重点掌握结构尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点掌握绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点掌握了砼的浇注和养护工作。规范浇注、准时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们仔细进行了落实。迄今为止，未发觉砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的仔细掌握，全部施工内容符合设计要求，主体质量
