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1、运筹学名词解释1 运筹学2 定性决策3 定量决策4 混合性决策5预测6 宏观经济7 微观经济预测8 定性预测9定量预测10时间序列预测法11 回归分析法12 最小二乘法13 决策14 自然状态15 现实或乐观主义16条件利润17存货台套法18经济订货量（EOQ）19 前置时间内的需求量20 安全库存量21 规划22 线性规划23 变量24目标函数25 约束条件26 单纯形法27可行解区28 松弛变量29 运输问题30 网络计划技术31计划评核技术（PERT）32关键路线法（CPM）33 网络图 34箭线式网络图 35节点式网络图36 活动37虚活动38 结点39 线路40 关键线路41 路长4
2、2任务的分解43 作业时间44 单一时间估计法 45三种时间估计法46 最早开始时间47最早完成时间48 最迟完成时间49最迟开始时间50 线段时差51 线路52 优化53 时间优化54 时间与资源优化55 时间与成本优化56直接费用57间接费用58 正常时间59 极限时间60马尔柯夫分析61 盈亏分析62 盈亏平衡点63 固定成本64 可变成本65 马尔柯夫过程66 预付成本67计划成本68 线性盈亏分析模型69 边际收益 70边际收益率71 生产能力百分率72 模拟73 分析解 74蒙特卡洛方法75 随机数76均匀随机数77 随机变量78 ABC 分析法79 控制性决策80 最大最大决策标
3、准81 再订货点82 改进路线83 概率向量84 专家小组法85 现实主义决策标准86 常规性决策87 最小最大遗憾值决策标准88 箭线式网络网的活动89 概率矩阵90 最大最大决策标准91盈亏平衡分析92 改进路线93阶石法94改进指数95 因果法96多元线性回归97闭合回路法98 技术预测99不确定条件下的决策100 后悔值101 阶石法中的改进指数102 计划性决策103树104 单渠道随机排队法105 订货费用106 工装调整费107 保管费用108 最短路线109 修正分配法110 缺货111 可行基解112 关键结点113 网络的流量问题114 网络的路线问题115 离散随机变量1
4、16 特殊性决策117 线性规划问题的最优解118 平衡概率矩阵：119 一元线性回归120 表上作业法：121 活动的极限费用：122 社会预测123 订货的前置时间：124 可行性研究：125 线性规划模型的约束条件126 风险条件下的决策127 直接费用增长率128 相关关系129 单纯形法的判别指数：130 转移概率131 科学预测132 函数关系133 置信区间134 相关检验135 最大最小决策标准136 最大期望收益值标准：137 最小期望损失值标准：138 多阶段决策139A 类存货台套140B 类存货单元141C 类存货单元142 平均库存量：143 平均库存额：144 表格
5、计算法（或称列表法）145 图解法：146 数学方法：147 结点时差：148 活动时差（工序时差）：149 线路时差：150 计划性能法：151 系统模拟的过程152 状态153 状态转移过程154 状态转移概率155 标准概率矩阵156 终极状态概率157 总偏差158 回归偏差159 剩余偏差1 运筹学：运筹学利用计划方法和有关多学科的要求，把复杂功能关系表示成数学模 型，其目的是通过定量分析为决策和揭露新问题提供数量根据。2 定性决策：基本上根据决策人员的主观经验或感觉或知识制定的决策。3 定量决策：借助于某些正规的计量方法做出的决策。4 混合性决策：必须运用定性和定量两种方法才能制定
6、的决策5 预测就是对未来的不确定的事件进行估计或判断。6 宏观经济：是对整个国民经济范围的经济预测7 微观经济预测：是指对单个经济实体的各项经济指标及其所涉及到国内外市场经 济形势的预测。8 定性预测（是指利用直观材料，依靠个人经验的主观判断和分析能力，对未来的发展 进行预测，又称为直观决策，我国现行的市场调差多属于此类，国外有专家座谈会和特 尔斐法。）9 定量预测：根据历史数据和资料，应用数理统计方法来预测事物的未来，或者利用 食物发展的因果关系来预测事物的未来10 时间序列预测法：就是将历史数据按时间顺序排列的一组数字序列，利用数理 统计方法加以处理，来预测事物的发展趋势。11 回归分析法
7、：是依据事物发展的内部因素变化的因果关系来预测事物未来的发展趋 势，它是研究变量间相互关系的一种定量预测方法，又称回归模型预测法，或因果法。 多用于经济预测和科技预测。12 最小二乘法是指寻求使误差平方总和为最小的配合趋势的方法13 决策就是针对具有明确目标的决策问题，经过调查研究，根据实际与可能，拟定多 个可行方案，然后运用统一的标准，选定最佳方案的全过程。14 自然状态，按决策论的观点来说，就是指不是决策者所能控制的未来状态。15 现实或乐观主义：就是说既不是从最乐观的态度、也不是从最保守的角度来估计未 来可能出现的自然状态。16 条件利润就是指某一利润的获得是以某一具体的购进方案遇到某一
8、具体的销售数 为条件的。17 存货台套法：以存货台套为存货管理的单位，在某个存货台套中可以包括有关的各 种单项存货。18经济订货量（EOQ）是使总的存货费用达到最低的为某个台套或者某个存货单元确定的最佳的订货批量19 前置时间内的需求量：也称订货提前期内的需求量，也就是应该再订货时的某 项存货的存量水平。20 安全库存量： 也称保险库存量，是为了预防可能出现的缺货现象而保持的额外库 -f-z 口.存量21 规划:使用某些数学方法使有效的资源的运用达到最优化22 线性规划：线性规划是一组变量的值，在满足一组约束条件下，求得目标函数的 最优解，使决策目标达到最优。23 变量 ：是指实际系统或者决策
9、问题中有待确定的未知因素，也是指系统中的可控 因素，一般来说，这些因素对系统目标的实现及各项经济指标的完成起决定作用。故又 称决策变量（一个模型的决策变量的多少，决定于所要决策问题需控制的粗细程度）24 目标函数 ：是决策者对决策问题目标的数学描述，是一个极值问题，即极小值或 者极大值25 约束条件 ：是指实现目标的限制因素，这些限制因素，反应到模型中，就是需要 满足的基本条件，即约束方程26 单纯形法：它是一种解线性规划多变量模型的常用方法，是通过一种数学的迭代过程，逐步求得最优解的方法27 可行解区又称凸集，或者叫可行域 ，可行解区的形状主要决定于约束条件的数木 和约束条件的系数28 松弛
10、变量：在约束条件中的每个不等式中引入一个新的变量。这个新变量称为松 弛变量。也是辅助变量29 运输问题是线性规划问题中一类具有特殊性质的问题。选择最佳的运输方案，以 达到总的运出费用最低或获得的利润最大等目标30 网络计划技术是一种组织生产和进行计划管理的科学方法：也称统筹法，是综合 运用计划评核技术和关键路线法的一种比较先进的管理方法31计划评核技术（PERT）,是对计划项目进行核算，评价，然后选定最优计划方案的一种技术32关键路线法（ CPM）是在计划项目的各项错综复杂的工作中，抓住其中的关键路线进行计划安排的一种方法33 网络图又叫箭头图或统筹图，是计划项目的各个组成部分内在逻辑关系的综
11、合反 映，是进行计划和计算的基础，是网络计划技术的基础34 箭线式网络图：以箭线代表活动（作业），以结点代表活动的开始和完成，需要 引进虚活动，但布图清晰明朗，使用十分广泛35 节点式网络图，以结点代表活动，以箭线表示各活动间的先后承接关系，虽然不引进虚活动，但在复杂的网络图中，线条纵横交错，看起来很复杂，因此使用较少36 活动：指作业或工序，用箭线表示。按箭线的方向，在左侧写上活动的名称，右侧 写上活动占用的时间37 虚活动：即虚设的活动，不消耗资源，不占用时间38 结点：指事项。两个活动之间的交接点。说明一个活动的开始或完成，不占用时间 不消耗资源39 线路：从网络的始点开始，顺着箭线方向
12、，中间经过互相连接的始点和箭线，到终点的一条联线。40关键线路或叫主要矛盾线：总作业时间最长的线路41 路长：这条线路上各项活动所需时间的总和42 任务的分解：把一个计划项目的总任务分解成一定数量的分任务，并确定他们之 间的先后承接关系43 作业时间：在一定的生产技术条件下，完成一项活动或一道工序所需的时间44 单一时间估计法：就是在估计各项活动的作业时间时，只确定一个时间值45 三种时间估计法：在估计各项活动的作业时间时，先估计出三个时间值，然后 再求出完成该活动的作业时间。46 最早开始时间：即箭尾结点的最早开始时间47 最早完成时间：等于它的最早开始时间+ 作业时间48 最迟完成时间：即
13、箭头结点的最迟完成时间。也是活动的最迟开始时间+ 作业时 间49 最迟开始时间：箭头结点的最迟完成时间作业时间，或紧后活动的最迟开始时 间-作业时间50 线段时差： 两个关键结点之间的一个活动或两个关键结点之间的几个活动连续相 接的连线称为线段51 线路是指从始点出发，经过连续相接的活动，直到终点的一条连线，线路时差等于 各个线段时差之和。52 优化， 就是要制定出最优的计划方案，即该计划方案能最合理的，最有效的利用人 力物力，财力。并达到周期最短 成本最低的目的53 时间优化：时间优化是在人力 材料 设备 资金 等资源基本上有保证的条件下 寻求最短的工程周期54 时间与资源优化：就是在合理利
14、用资源的条件下，寻求最短的工程周期55 时间与成本优化：的工作可以根据对工程项目的要求不同 要求在最低成本的情 况下 ，寻求合理的工程周期：56 直接费用 是指构成产品或工程实体的基本材料的费用57 间接费用是指不能按产品或工程直接计算的费用58 正常时间就是采用正常的工艺方法。能够完成该项活动的时间对应于正常时间所 花费的费用叫正常费用59 极限时间。也叫赶工时间，是指采用最先进的工艺方法，能够完成该项活动的时 间。极限时间所花的费用叫做极限费用。极限时间是完成该项活动的最短时间，即使费 用在增加，完成时间也不可能再缩短了60 马尔柯夫分析： 通过分析几种变量现时运动的情况来预计这些量未来运
15、动情况的 一种方法，或者说，马尔柯夫分析是分析某变量的当前状况并预测该变量未来状况的一 种方法61 盈亏分析就是对企业产品的成本、产品的产量（销售量）和企业利润的综合分析62 盈亏平衡点就是企业经营达到这一点时，总销售额和总成本完全相等63 固定成本在一定时期内不随企业产量的增减而变化，如车间经费和企业管理费64 可变成本是随着企业产品产量的增减而变化，如燃料动力费（半变动费用），原材 料费，工资及附加费，废品损失费65 马尔柯夫过程：对于由一种情况转换至另外一种情况的过程，若该过程具有转换 概率，而且此种转换概率又可以依据其紧接的前项情况推算出来66 预付成本是由所提供的生产能力决定的，例如：线性折扣。税款租金 工厂 和设 备保险金等 不受短期管理控制的支配
