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1、供水公司上半年工作总结按照_年公司整体工作部署，并结合公司下达的_年各项工作指标，首先依据_年度指标完成基数及整体经营工作的实际，进行了年度指标盘点核算，按公司年度指标提升幅度进行了站域分解，并合理配置各站工作人员，所内全岗位实行指标、岗位职责双向包保挂钩制，实行维修工作材料、工时年度预算制，维修人员区域实行年度独立核算，。同时与各岗位人员签定了年度、经济指标及责任指标责任书。通过各项经营工作的实际运行，现就_年度供水经营管理工作做以如下总结：一、年度售水量及收费指标完成情况1、年度以内各项查抄工作全部实行周期化管理，水表实行装换前隔离管理机制，企业户及特业户实行月固定周期查抄。普通营业区及居
2、民用水户实行月周期查抄，进一步强化了水表管理，达到运行水表三封一档制，通过实际运行，截止_年_月，累计售水量水量为：1,838,_吨，其中企业售水量为506,_吨，居民售水量为1,159,_吨，特种行业售水量为20,_吨，2、年度内各项收缴工作全部实行月单收单结（即月初发生票据，月末结帐），楼房居民户及企业现金户全部实行水量预存、购置管理办法，截止_年_月_日，应发行水费为6,284,_元整，截止_月_日，水费收缴额为4,758,_元整，其中企业收费额为2,423,_元，平房居民水费369,_元，楼房收费额为1,417,_元，小区水费额为262,_元，小型基建水费额为9,_元整，待收水费有_万
3、元），其它待收单位正在催缴，年度结帐全部到位。二、污水处理费代收情况汇报按市政府及相关部门要求，在规定时限内完成各项建帐，立卡业务综合工作，并大力进行了污水处理费征收、征缴的法律、法规的宣传工作，通过实际运行，截止到_年_月_日，累计征收污水处理费为285,_元，其中企业户征收污水处理费为206,_元，楼房居民污水处理费为78,_元，尚未同财政兑帐污水处理费为155,_元。三、受理及维修工作汇报1、截止_年_月_日，累计受理工作完成_件，其中水量核对1,_件，增减人口变更_件，用水性质变更_件，过户手续变更_件，维修受理1,_件（其中楼房维修1,_件，平房维修_件）。2、受理工作年度内无隔级上
4、访事件，全部达到用户的认同，维修人员能够克服各种维修工作的困难，积极深入实际，群力群策，能够严格按照技术要求，保质、保量完成维修工作任务，没有任何安全事故发生，全部达到用户满意，得到用户一致好评。四、上半年二次供水外网及水表出户改造工作汇报年初按照公司_年上半年二次供水外网及水表出户改造整体批次安排，按生产技术科技术要求，改造按原固定模式，并成立了临时改造协调监管小组，逐栋逐户做了大量的协调说明工作，截止_年_月_日，累计完成_个小区35栋楼_户水表出户改造工作，经公司技术科整体验收，全部符合技术要求，并完成了改造区域内的大量越冬防寒工作，得到各区域用户的一致认可，为下半年改造工作奠定了基础，
5、完成二次供水外网400延米口径为_寸的综合改造工作。五、2上半年二次供水接管情况工作汇报经协调，截止_年_月_日，累计接收、接管_个二次供水单位，整体接管工作基本结束，先后对建筑公司、啤酒厂家属楼、经贸公司家属楼、土地局家属楼、建行家属楼分别进行了水表出户改造，_月_日前，全部纳入公司正常经营管理体系，一并实行购置管理，并对公安局家属楼、粮食局家属楼均实行了现场办公，直接建帐、设卡，实行购置管理，工农小区、方圆小区分别以通知形式发放到各住户，接管工作正在有序进行。供水公司上半年工作总结（二）一、各项经济指标完成情况1、_年全年售水量为_万吨，去年售水量为_万吨，同比增加_万吨，增长_%。2、_
6、年全年完成总收入_万元，去年完成总收入_万元，同比增加_万元，增长_%。其中：（1）、水费收入_万元，占总收入的_%，去年同期水费收入_万元，同比增加_万元，增长_%。（2）、管道收入_万元，占总收入的_%，去年管道收入_万元，同比增加_万元，增长_%。（3）、校表收入_万元，去年校表收入_万元，同比减少_万元。（4）、其他收入_万元，比去年增加_万元，增长_%。3、上缴各种税费_万元，其中：国税_万元，比去年增加_万元，增长_%；地税_万元，比去年减少_万，降低_%。4、_年全年职工收入_万元/人，与去年持平。5、_年全年利润-_万元，去年利润-_万元，同比减少亏损_万元。二、_年重点工作完
7、成情况为确保今年工作顺利进行，根据各部门存在的突出问题，经公司反复讨论，制定了_重点工作安排。各部门都认真按照公司要求，严格完成布置任务。为了提高工作效率，不断提高干部素质，明纪律，讲惩罚，进一步充实干部队，提拔培养新人。通过日常工作的考察，推选酝酿，经认真研究提拔了几位中层干部，并对一些部门人事进行了调整，确保了干部队伍的整体活力。供水公司领导始终坚持以管理促发展，向管理要效益，通过强化成本管控和内部管理，狠抓成本管理，严格控制各项物耗指标。管道队严格控制抢修费用，在粗工、加班等方面精打细算，尽量做到“少工多派，内工外派”，因全县大面积拆迁和道路施工，给管道队带来了巨大的考验，抢修量是_年的
8、五、六倍，基本上每天大大小小的抢修至少10处以上。严格控制维修成本，尽可能做到节约抢修，全年管网抢修经不完全统计达_多处。确保公司部门的后勤保障工作，办公室本着勤俭办公的原则，在业务招待、车辆管理、劳动纪律等方面做了许多努力。为加强车辆管理，并出台了皮卡车辆管理办法，合理调度。城北水厂制水设备老化，严重影响水厂供水能力，公司投入_万余元，对城北水厂二级泵房_号_千瓦机组更换，并更换了_号_千瓦机组的电机，更换后有效地提升了供水量。方团引水工程已经开工，考虑到_年底方团引水工程即将开始供水。为节约开支，公司取消了对城北水厂一万吨滤池的改造计划，经研究采取稳妥又节约的方案，只对滤池进行了部分滤砂更
9、换。收费中心重点清缴水费，狠抓欠费催缴工作。针对历年清缴工作不到位问题，对长期欠费的用水户坚决拆除。做到应收尽收、不留死角、不发生历史积案；确定零欠费为目标，细化催缴方法。_年_月开始，全年拆表_户，关闭加密阀_户。今年稽查工作取得了明显的成效，自稽查队任命新队长以来，稽查人员以饱满的工作热情，不辞辛劳，采用白天与夜间查相结合方法，加大对道路施工、建筑工地、消防栓的巡查力度；共查处违章违规用水17处，处罚及挽回经济损失共计_万元。有力地维护了公司权益，打击了违规用水的行为。去年，因配合大院改建停车场工程，原收费大厅拆除后，一直用临时网点收费，今年为提高公司形象，为顾客创造良好交费环境，改善服务
10、水平，公司将临街店面高标准装修成新的收费大厅，于_月_日正式投入使用。_月份，收费中心安排人员到杭州竞达公司考察收费软件，并赴常山、闻堰水司实地考察。_月份，对武汉金水来科技公司考察，并到兴国水司考察陕西智润软件，通过对三家软件公司的综合深入地对比，实地考察。最终于_月_日与武汉金水来科技公司签订正式合同，_月份收费中心人员加班加点升级新的收费系统。新的收费系统囊括了仓储、报装、收费、财务项目，功能更加完善，操作更方便，最终将实现各部门之间“无纸化办公”的现代化平台，并开通微信第三方收费平台，还开通了企业公众号，为用户发放IC卡，为广大用户提供了便捷。原计划对城北城区DN400口径故障阀门更新
11、改造（文化宫边上_只、大桥下_只、北街口_只志敏中学门口_只、先锋超市前_只）工作，考虑到方团引水工程的新管网建设将替换现有管网，故该项工作取消。针对城北、城南水厂生产车间环境卫生脏乱差的现象，公司为狠抓环境卫生工作，两水厂制定了卫生管理制度，一年下来，卫生状况开始好转，环境面貌得到改变。三、各部门生产经营情况城北水厂完成供水_万吨，去年供水_万吨，增加了_万吨。用电量_万度，去年用电_万度，增加了_万度。单位电耗_度，去年单位电耗_度，单位电耗上升了_度。硫酸铝用量_吨，去年用量_吨，减少了_吨；氯酸钠用量_吨，去年用量_吨，减少了_吨。盐酸用量_吨，去年用量_吨，增加了_吨。城南水厂完成供
12、水_万吨，去年供水_万吨，增加了_万吨。用电量_万度，去年用电_万度，增加了_万度。单位电耗_度，去年单位电耗_度，单位电耗上升了_度。硫酸铝用量_吨，去年用量_吨，增加了_吨。盐酸用量_吨，去年用量_吨，增加了_吨。氯酸钠用量_吨，去年用量_吨，增加了_吨。桃源水厂完成供水_万吨，去年供水_万吨，增加_万吨；用电量_万度，去年用电_万度，增加了_万度；单位电耗_度，去年单位电耗_度，减少了_度；硫酸铝用量_吨，去年用量_吨，减少了_吨。氯酸钠用量_吨，去年用量_吨，减少了_吨。盐酸用量_吨，去年用量_吨，减少了_吨。收费中心完成售水量_万吨，去年售水量_万吨，增加_万吨，增长了_%；城南售水
13、量_万吨，占总量的_%。其中：生活用水量_万吨，比去年增长_%；行政事业用水量_万吨，比去年增长_%，工业用水量_万吨，比去年增长_%；经营、基建用水量_万吨，比去年增长_%；特种行业用水量_万吨，比去年增长_%。信江水务_万吨，比去年增长_%，桃源社区用水量_万吨，比去年增长_%。_年三个水厂供水总量_万吨，收费中心回收水量_万吨，回收率_%，去年三个水厂供水总量_万吨，回收水量_万吨，回收率_%。回收率上升_%，漏损水量减少_万吨，全年产销差为_万吨，产销差中含水损、消防用水、园林绿化用水等，其中环卫用水经不完全统计约为_万吨，公厕用水经不完全统计约为_万吨，共计_万吨。全年管道安装队共铺
14、设DN90mm口径以上主管_米。完成水表安装_只，其中：商品住宅_只，私人户_只，基建表_只，公户_只，一户一表改造_只，消防_只。为积极配合县重点工程，在管道队人员紧张的情况下，通过全体队员通力合作，完成了一江两岸、东环线、凤凰大道、国道口、东站大道、建业路、和苑路、白马大道降管及管网改道共计_余米。工程部与管道队、收费中心、财务科在材料安装等方面相互配合，在新立户手续上要求严把关，在用户提供的立户资料审核方面要求做到零失误，对小区居民办一户开通一户，在加密锁管理上做到了不流入社会、不私自转借他人使用。全年工程部共办理立户手续_户，其中，私户_户，一户一表改造_户，收费中心过户_户，公户_户，消防表_户，全年共完成工程预算75份。四、防患于未然提
