学科组长职责

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1、学科组长职责学科组长做哪些工作，怎么做一、对担任学科组长工作的初浅认识1、要有荣誉感从学科组长的竞聘过程看，能担任学科组长的人是经过严格筛选，能 担任学科组长的人是我们的佼佼者。无论教学的业务水平，还是管理水平 都是有自己的一套办法的。从对学科组长的选拔条件看，学科组长不仅需要有优秀的教育教学业 绩，而且需要有一定的组织能力，有上进心，有亲和力，有吃苦耐劳的精 神，更需要有一种组织团队积极创新共同进步的驾驭能力。能担任的教学组长，无疑是光荣的，说明我们是最棒的，这种荣誉不 是人人都能享受到的。担任学科组长，也说明我们已经是领导团队的一员 这是老总对我们的信任，同时也说明为我们又铺设了一条光明大

2、道，又为 我们搭建了一个表现自我的平台，实现自身价值的平台，实施领导才能的 平台，在未来领导者的岗位上我们的前途是不可估量的。担任的学科组长 无疑使我们从心里产生一种荣誉感。2、认识重要性首先我问大家几个问题:的全称？（教育科技信息公司）（太原市教育培训学校）。属于什么性质的机构？（教育企业）属于企业中哪个行业？（教育服务行业）服务行业最关键的是什么？（服务质量）教育的质量方针是什么？永远视教育质量为生命，确保客户满意度是第一要素，用教育质量推 动企业持续增长。教育教学服务管理是一个系统的工程，内容多样，范围广泛，层面丰 富，概况起来有前期和后期。教育教学服务质量管理指南指出：“教学服务质量来

3、自管理，而 管理的基础是常规管理”。学科组长所做的管理工作，就是教学工作的一些常规性的管理。抓好 教学常规的管理就能不断提高教师的教学业务水平，不断提升客户的满意 度，教育的知名度就不断提升，就能使每位教师、每位学科组长的腰包鼓 起来。可见，学科组长工作检验的标准，一是看前期的招生业绩，二是看 后期的教学业绩。二、学科组长要做的工作三、学科组长的工作怎么做（一）教学常规工作1、协助排课（1）“协助”的意思：排课工作由学科组长、排课师、教学主任教学 主任共同协商完成。但是起主导作用的是学科组长，学科组长一定考虑学 生、老师情况，然后与教学主任商量后定课。（2）一生多门课的新生怎么排课：要和教学主

4、任及相关学科组长商 讨解决。2、课的指导和跟进（1）首次课的指导跟进：真正参与落实课前交流会；不断观察上课 情况；下课后通过学管师了解学生及家长的反馈，指导教师明确下节课需 注意的环节。严审第二节课的教案。新生的跟进课必须坚持一个月。（2）平时听课：要养成平时听课的习惯，通过听课了解每位教师的 讲课风格，讲课的优势及问题所在，这样就能做到有针对性的安排老师和 学生的课。平时听课发现的问题要及时谈话解决。（3）课时分解：必须明确本月本组的课时总任务、有效学员数、课 时系数；必须明确每位老师所带的学生人数，根据系数应上课时数，实际 能完成课时数；课时一定分解到每位教师的每一天。（4）课时跟进：明确

5、每日课时数，未完成数。明确未完成的原因， 什么时候补上。明确哪位老师的哪位学生有可能多加一次课。（5）上课出现问题的解决：出现退费，一定查明原因，并积极挽单， 可以借助咨询、学管的力量做挽单的工作，必要时请教学主任亲自出面挽 单。出现换老师，一定慎重考虑新换人选，做到学生、家长双满意，并在 一段时期内不断地跟进。有的师生上课出现打手机、闲聊或多次外出现象 一定及时关注、制止，通过找老师谈话或其他制裁手段，采取堂堂课跟进 的办法，将此现象消灭在萌芽状态。4、学生成绩统计（1）成绩统计内容：每位教师要将自己所带学生的入学考（入）、 期中、期末、月测（）的考试成绩；毕业班学生的模拟考、毕业考、升学

6、考、中、高考成绩进行统计，学科组长要将每位老师的每位学生的成绩记 录在册，同时将统计结果报教学主任处装档。（2）统计结果处理：对每一次统计结果学科组内进行分析，总结成 绩提高的经验，查找分数下降的原因，特别要跟踪学员和家长的反应，及 早采取补救的措施，对屡次考试成绩下降的个别教师要提出严重警告，对 其专业知识的训练方面要提出具体的规定和要求，对其平时的课，要做的 多听课、多跟进，业务方面多指导。5、教研活动（1）时间安排：原则上每周进行一次，集训期可适当调整。（2）活动内容：课程研发内容的讨论及书写、集体备课、学情分析、 沟通技巧交流、网络学科知识讲座收看、专家阶段性的各类讲座、相关理 念的学

7、习讨论、课标及教纲的学习研究、中高考试题的研究及方向的把握 教学中学科共性问题的探讨解决、网或教研网及oa中相关内容的学习关 注、教师专业知识考试、教学比武或教学技能大赛等等。（3）活动方式：在组长的领导下以学科组进行；在教学主任的统一 安排下以组或全校区教师共同进行；全公司全体教师的大型教研也会举行 各种网络教研等。（4）活动要求：学科组要根据校区月、季、年的教研活动计划，具 体落实执行，每次活动要有比较详细的活动记录和严格的考勤记录，每次 活动的各种记录由教学主任装档保存。要配合和组织学科组成员积极参与 每年在分公司教学部统一组织下的两次（前半年、后半年）教赛或教学比 武活动。每季度教师专

8、业知识考试，要组织全组成员积极参与，并配合教 学主任做好阅卷及成绩汇总和上报工作。6、教师培训（1）培训类别：网络培训（专业知识、教学交流、客服等培训）、 新入职教师的培训（上岗前、第一节课前、与学生和家长沟通技巧、客服 等培训）、在岗教师的业务培训（针对全组成员进行的各类培训）。（2）培训要求：各种培训都要如实填写培训记录。网络培训每次必 须有签到册（表），并将每次培训反馈意见报分公司产品研发中心张文明 老师处。所有培训记录在每次活动后主动交教学主任存档。7、教师工作考核（1）考核内容：2022 年太分公司教师月绩效考核表中的相关内 容。本学科组教师平时出勤登记以及参与组内活动态度考核。（2

9、）考核要求：一定要坚持公平、公正的原则；以实事求是的工作 态度对每位教师的工作业绩和能力作出客观的评价；以负责任的精神，认 真对待每位教师的每一项考核，决不可敷衍了事当“老好人”。8、教师的招聘四、心态的调整1、要有一个好心情常言道“人没有累死的，真有愁死的”。既然承担了教学组长的工作 我们就要以一种积极的心态去对待。心情好自然办法就多，每天保持一种 良好的心情和心态，对问题的认识就主动、冷静，就会找到解决问题思路 和方法，会给组内的其他成员带来信心和工作的动力。对组内出现的问题 要学会换位思考，以积极的心态去解决，以良好的心情去对待，解决的办 法总会有的。好心情具有感染力、亲和力，她会使你的

10、工作变得轻松愉悦 使你的团队凝聚力加强。2、要有强烈的责任心学科组长的工作类似一个“承包组织”的负责人，本学科组的运用指 标以及每位成员的经济利益都与学科组长的工作责任心有着密切的关系， 作为学科组长，必须明确自己岗位的重要性，必须明确岗位责任的重大。 学科组长工作态度的好坏，工作责任心的强烈，不仅直接影响的是自己的 个人收入，而且也直接影响全组成员的个人收益，甚至会影响到校区乃至 分公司前后期的工作和整个的声誉。这就要求我们在担当起责任的同时， 要多谋事，要站在一个领导者的高度去思考问题，去克服困难。要设法调 动组内每一位成员的积极性，想办法、出主意，你的负责任的精神和积极 的工作态度，会感动组内每一位老师，再大的困难都能克服。一个好的心情加上对工作认真负责的态度，一定能在学科组长的工作 岗位上作出不菲的业绩。五、需注意的几个问题1、部门配合沟通最重要。日常工作中要不厌其烦的和学管部、咨询 部多沟通，一定避免冲突出现。2、提高执行力最关键。要相信领导者的智慧，对上级布置的工作认 真领会坚决执行。3、善于学习最给力。学习老教师丰富的教学经验方法，学习入司时 间较长教师的执着敬业精神，这对带好团队有极大的帮助。4、成本控制不能忘。要严格控制月均课时40 小时以下的教师，否则 会严重影响团队整体的经济利益。