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1、精选优质文档-倾情为你奉上XX焦化公司能源审计报告(参考范文)工程咨询有限公司2008年 7 月10日专心-专注-专业项目负责人： 签发人： （XX公司）签发日期：2008年7月 报 告 摘 要一、审计概述随着世界和中国能源形势持续紧张，节约能源变得尤为重要。中共十六届五中全会和国务院关于做好建设节约型社会近期重点工作的通知（国发200521号）明确提出，“把节约能源作为一项基本国策，坚持开发与节约并重、节约优先，加快建设资源节约型社会”，“十一五期间单位国内生产总值能耗比十五期末降低20%左右的目标”。为此，XX市市节能减排领导小组于2008年3月11日印发了关于对“双百”企业开展能源审计和
2、清洁生产审核的通知，该通知要求在重点耗能行业开展节能行动，加强重点耗能企业节能管理，促进合理利用能源，提高能源利用效率，并明确要求重点耗能企业应开展能源审计工作。二、XX公司简介XX公司隶属于河北XX实业集团，位于我国晋冀鲁豫四省交界的中心城市、河北省重要工业基地XX市，XX集团现为中国炼焦行业协会会员，中国工商企业理事单位，河北省优秀信用企业，河北省百强民营企业位居36位，XX市市五十强企业位居23位，XX市市二十强工业企业，XX市市十强规模型民营企业。 XX煤化工始建于2003年，占地20万平方米，共分两期建成，一期工程于2003年12月31日建成，主要包括1焦炉、配煤系统、化产回收冷凝工
3、段，民用煤气外供及机关配套工程；二期工程于2004年初陆续开工建设，主要包括1焦炉技改，2捣固焦炉建设，化产粗苯、硫铵回收工程，煤气脱硫工程及煤气发电合作项目。生产所采用的工艺设备在国内焦化行业比较先进，符合国家产业政策。1焦炉为TJL-4350A型，高4.3米；2焦炉为JNDK43-99D捣固焦炉。年产冶金焦60万吨，焦油2.6万吨，粗苯6600吨，硫铵7800吨，外供煤气1.2亿立方米。公司目前拥有员工500余名，总资产4.5亿余元，2007年工业总产值57132万元，销售产值59593万元，公司设有炼焦车间、化产车间、备煤车间、机修车间四个生产部门和三个生产辅助部门以及相关管理部门。公司
4、组织机构如图所示。公司自投产以来，不断借鉴先进企业管理模式和管理方法，逐步建立和规范各项管理机制，不断完善了企业管理制度，经济效益逐年增长。在生产管理方面，始终以节能降耗为根本，以实现产品和工艺结构优化为重点，坚持用先进的、符合国家政策要求的工艺设备实施技术改造。为适应节能和环保要求，对主要耗电设备安装了变频设施，对耗能较大的设备进行了更换和淘汰。今年以来，公司又投资1300余万元对处理能力较小的污水处理工段实施改造工程；对炉顶除尘装置进行了工艺改进。总之，通过技术更新、加强管理等手段公司取得了很好的成绩，在产量和效益上创造出了较好水平。三、审计范围本次能源审计的范围为XX公司，包括配煤车间、
5、炼焦车间、化产车间、机械维修车间共四部分。审计时间是2007年1月1日至2007年12月31日。本次能源审计的内容包括能源管理情况、用能情况及能源流程、能源计量及统计、能源消费结构、用能设备运行效率、产品综合能耗及实物能耗、能源成本、节能量、节能技改项目等。通过实施能源审计，帮助企业分析能源管理现状，发现企业在能源管理中存在的问题，帮助企业寻找节能潜力并提出节能改造项目建议。四、审计结论 通过审计获得，2007年XX煤化工综合耗能为153.07千克标煤/吨焦，低于国家标准焦炭综合能耗限额限定值155千克标煤/吨焦，焦化厂的能源利用率与国内同类型企业水平相当。但是与国内较先进厂家和国际较先进厂级
6、的数据相比还是有一定的差距，可进行节能改造的部分主要是对除尘车进行倒烟除尘改造、对污水处理进行改造。企业能源利用率为89.76%，企业能量利用率为88.6%。企业能源消费品种主要有：各种煤、电力、焦炉煤气。在2007年分别消耗了.29吨，2178.47万kWh，19198万立方米。企业能源成本为元，占企业总成本81.89%。企业万元产值能耗0.1189 tce/万元。企业生产管理指导思想是较为先进的，已经开始建设ERP管理系统。但是企业的三级计量系统还不够完善，完善的计量体系将会有利于企业寻找到耗能较高的工序或设备，有利于企业节能降耗工作。对于XX煤化工有如下节能降耗建议：序号工序节能办法1炼
7、焦淘汰落后设备、电机加变频装置2淘汰、技改、操作3化产技改、操作6全厂余热回收目 录附表：主要耗能设备清单第一章 能源审计任务说明1.1 企业能源审计概述随着世界和中国能源形势持续紧张，节约能源变得尤为重要。中共十六届五中全会和国务院关于做好建设节约型社会近期重点工作的通知（国发200521号）明确提出，“把节约能源作为一项基本国策，坚持开发与节约并重、节约优先，加快建设资源节约型社会”，“十一五期间单位国内生产总值能耗比十五期末降低20%左右的目标”。为此，XX市市节能减排领导小组于2008年3月11日印发了关于对“双百”企业开展能源审计和清洁生产审核的通知，该通知要求在重点耗能行业开展节能
8、行动，加强重点耗能企业节能管理，促进合理利用能源，提高能源利用效率，并明确要求重点耗能企业应开展能源审计工作。1.1.1 能源审计及其作用能源审计是审计单位根据国家有关节能法规和标准，对企业和其他用能单位能源利用的物理过程和财务过程所进行的检验、检查和分析评价。企业能源审计是一种加强企业能源科学管理和节约能源的有效手段和方法，具有很强的监督与管理作用。政府通过能源审计，可以准确合理地分析评价本地区和企业的能源利用状况和水平，以实现对企业能源消耗情况的监督管理，保证国家能源的合理配置使用，提高能源利用效率，节约能源，保护环境，持续地发展经济。企业通过能源审计可以使企业的生产组织者、管理者、使用者
9、及时分析掌握企业能源管理水平及用能状况，排查问题和薄弱环节，挖掘节能潜力，寻找节能方向，降低能源消耗和生产成本，提高经济效益。1.1.2 能源审计的依据（1）中华人民共和国节约能源法；（2）重点用能单位节能管理办法；（3）千家企业节能行动实施方案；（4）企业能源审计技术通则（GB/T17166-1997）；（5）设备热效率计算通则（GB/T2588-2000）；（6）综合能耗计算通则（GB/T2589-90）；（7）企业能耗计量与测试导则（GB/T6422-86）；（8）企业节能量计算方法（GB/T13234-91）；（9）节能监测技术通则（GB/T15316）（10）工业企业能源管理导则（G
10、B/T15587-1995）；（11）企业能量平衡统计方法（GB/T16614-1996）；（12）企业能量平衡表编制方法（GB/T16615-1996）；（13）企业能源网络图绘制方法（GB/T16616-1996）；（14）用能单位能源计量器具配备和管理通则（GB17167-2006）；（15）评价企业合理用电技术导则（GB/T3485-98）；（16）评价企业合理用热技术导则（GB/T3486-93）；（17）评价企业合理用水技术导则（GB/T7119-93）。（18）河北省人民政府关于加强节能工作的决定（19）XX市市节能减排领导小组办公室关于对“双百”企业开展能源审计和清洁生产审核的
11、通知1.1.3 企业能源审计方法审计的主要方法是调查研究和分析比较，主要运用现场检查、数据审核、案例调查、盘存查帐以及必要的现场测试等手段。 1.2 能源审计任务1.2.1 审计期本次对河北XX集团焦化厂能源审计工作的审计期间为2007年1月1日2007年12月31日，以全年数据开展企业能源审计工作。1.2.2 审计范围和内容本次能源审计的范围包括焦化厂焦化车间、化产车间、机械维修车间。本次能源审计的内容包括能源管理情况、用能情况及能源流程、能源计量及统计、能源消费结构、用能设备运行效率、产品综合能耗及实物能耗、能源成本、节能量、节能技改项目等。通过实施能源审计，帮助企业分析能源管理现状，发现
12、企业在能源管理中存在的问题，帮助企业寻找节能潜力并提出节能改造项目建议。第二章 企业基本情况2.1 企业概况XX公司隶属于河北XX实业集团，位于我国晋冀鲁豫四省交界的中心城市、河北省重要工业基地XX市，XX集团现为中国炼焦行业协会会员，中国工商企业理事单位，河北省优秀信用企业，河北省百强民营企业位居36位，XX市市五十强企业位居23位，XX市市二十强工业企业，XX市市十强规模型民营企业。 XX煤化工始建于2003年，占地20万平方米，共分两期建成，一期工程于2003年12月31日建成，主要包括1焦炉、配煤系统、化产回收冷凝工段，民用煤气外供及机关配套工程；二期工程于2004年初陆续开工建设，主
13、要包括1焦炉技改，2捣固焦炉建设，化产粗苯、硫铵回收工程，煤气脱硫工程及煤气发电合作项目。生产所采用的工艺设备在国内焦化行业比较先进，符合国家产业政策。1焦炉为TJL-4350A型，高4.3米；2焦炉为JNDK43-99D捣固焦炉。年产冶金焦60万吨，焦油2.6万吨，粗苯6600吨，硫铵7800吨，外供煤气1.2亿立方米。公司目前拥有员工500余名，总资产4.5亿余元，2007年工业总产值72011万元，销售产值65895万元,公司设有炼焦车间、化产车间、备煤车间、机修车间四个生产部门和三个生产辅助部门以及相关管理部门。公司组织机构如图2-1所示。公司自投产以来，不断借鉴先进企业管理模式和管理
14、方法，逐步建立和规范各项管理机制，不断完善了企业管理制度，经济效益逐年增长。在生产管理方面，始终以节能降耗为根本，以实现产品和工艺结构优化为重点，坚持用先进的、符合国家政策要求的工艺设备实施技术改造。为适应节能和环保要求，对主要耗电设备安装了变频设施，对耗能较大的设备进行了更换和淘汰。今年以来，公司又投资1300余万元对处理能力较小的污水处理工段实施改造工程；对炉顶除尘装置进行了工艺改进。总之，通过技术更新、加强管理等手段公司取得了很好的成绩，在产量和效益上创造出了较好水平。图2-1 XX煤化工有限公司组织机构图行政经营副经理办公室销售部供应部调度室机修车间化验室质检部炼焦车间化产车间备煤车间生产副经理企管部财务部公司经理XX煤化工有限公司在2007年通过技术更新、加强管理等手段取得了很好的成绩。2007年产焦炭.5吨、
