《【管理精品】营销中心各部考核分值表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【管理精品】营销中心各部考核分值表（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
营销中心各部考核分值表（各部通用）考核对象：营销中心各部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）日常责任完成情况20（2）客户满意情况（存货管理方面）20定量指标产成品周转率60合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“日常责任完成情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2）“客户满意情况（存货管理方面）”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2）定量指标。“产成品周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
