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1、*20*年度评先选优方案各总支、*：为从事科研等对方为展现*各*年所做工作，真实评 价各*一年的工作成绩，使管理卓越、质量突出、服务精良的而 团队和个人凸显出来，促进个人、*及*工作的持续、快速、 稳定发展、特制定本方案。一、组织机构1、评先选优领导小组（年度考核工作领导小组）2、评先选优办公室副主任：*成 员：主任：二、评价原则评先选优工作由质控办牵头，各成员部门分工合作，以相关业 务和职能部门的日常统计及考核数据为依据，产生先进集体等奖 项，经评先选优领导小组审核，报院长办公会确定。为确保评价体 系的一致性，提高工作效率，减少中间环节，本年度先进工作者评 选工作与*人事局部署的“事业单位工
2、作人员考核工作”一并进 行。人力资源部负责员工个人的考核。三、奖项设臵及评选办法 设集体奖项（综合先进集体、单项集体将）、个人奖三项（先 进工作者、优秀管理干部）。（一） 先进集体1、综合先进集体后勤系统根据其内部考评细则，按 15%比例产生先进集体。机 关系统先进集体经机关总支考核评议，按 15%比例产生。临床、医 技*先进集体数量不超过本系统*总数的 30%，其中非临床系 统先进集体中，核算*不少于三个，非核算*先进集体有总支 委员会讨论决定产生程序，按程序评选。临床、医技*该项奖项由质控办牵头，会同考评办公室各组 成部门分工合作，采用客观指标量化方式产生（考核表附件 1、附 件 2 、附
3、件 3 ）。* 科教工作考评表件附件 4 。其他考评指标如下：一票否决：1、*年度内发生鉴定确认的二级（含二级）以 上*事故并负完全或主要责任者； 2、未经正式鉴定，但确实负 有责任，通过协商或法院判定赔偿金额在 10万元以上的医患纠纷；3、负有重大事故集体责任或集体受到通报批评以上处理的；4、* 人员发生严重违法、犯罪、治安案件等被公安机关判刑、劳教、拘 留、罚款的；5、年度内*成员（含临时聘用人员）发生计划外 超生行为；6、*规定其他列入一票否决的情况。加重扣分：1、*年度内发生鉴定确实的二级（含二级）以 上*事故并负次要责任扣 4 分，轻微责任扣 2 分；2、三级* 事故负完全或主要责任
4、扣 4分，次要责任2分，轻微责任1分；3、 四级*事故负完全或主要责任扣 3分，次要责任1.5分，轻微责 任 0.5 分；4、法院判定或院内协商赔偿； 5、万元以上、10 万元 以下扣 6分，五万元以下每千元扣 0.1分。既有事故鉴定结论又有 赔偿数额的，按照事故鉴定结论实施加重扣分； 5、*发生严重 工作失误或集体不作为导致恶劣后果，记录在案但不够通报批评条 件，扣 2 分。2、单项集体奖 按照质量综合考评的各单项业务指标，由各职能部门提名，报 院长办公室审核确定。允许与综合先进体积重叠授予。 （1）最佳*质量安全；（2）最多住院人次、门诊人次；（3）突出手术业绩；（4）优质护理质量（5）最
5、佳院感控制；（6）最佳医保政策执行力度；（7）最佳临床合理用药； （8）最佳综合治理、防火安全管理； （9）最佳效益增长率；（10）继续教育突出。3、科技进步先进集体 本奖项用于奖励在科、教、研方面有突出表现的*。由科教 部制定相应考评办法（相见附件 6）。全院共设三至五个受奖集体， 占全院*总数的 5%左右。（二） 个人奖1、先进工作者由人力资源部按照*关于做好 2010 年度*事业单位工 作人员考核工作的通知（*人发 2010100号文件）执行。具体 如下：（ 1） 参与考核人员：全院所有人员（ *领导除外）。（ 2） 考核内容：考核工作要坚持客观公正、明主公平、注重实绩的原则。按照 管理
6、岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位的不同特点以及各等级岗 位的不同要求，根据岗位职责以及年度工作任务，全面考核工作人 员的德、能、勤、绩、廉。德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方 面的表现；能，是指工作责任心、工作态度、工作作风等方面的表 现；绩，是指完成工作的数量、质量、效率满意度等；廉，是指廉 洁自律方面的情况。（3） 考核定等：考核结果分为：优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，其 中优秀等次人数不超过本*人员总数的 15%。（4）考核程序：考核领导小组暨评先选优工作领导小组，全院员工的考核具体 事务由人力资源部承担；被考核人按照职责和考核内容要求进行个人总结，在编在册员
7、 工填写*事业单位工作人员年度考核登记表（附件 5），合同 制员工填写*事业单位工作人员年度考核登记表（附件 5） 并在*（或者支部）范围内进行总结（述职）；在一定范围内组织民主评议，工作人员在听取被考核人员的总 结（述职）后，对其进行民主评议；*（或者支部）主管领导在明主评议的基础上根据被考核人 日常考核及个人总结写出评语，提出被考核的考核等次意见；单位考核领导小组根据主管领导提出的考核意见，集中研究确 定被考核人考核等次；考核领导小组或单位人事部门将考核结果以书面形式与被考核人、人员见面； *对拟定为优秀等次的人员在全院范围内进行公示； 人力资源部将*事业单位工作人员年度考核登记表归入 个
8、人档案；*事业单位工作人员年度考核登记表由人力资源部印 发；各总支、*在编人员、合同制人员名单请登录院内网“文件 管理系统”一“人事科文件柜”查询。（5）考核结果的使用： 考核定等优秀者，即为院年度先进工作者。 *对年度考核被确定为基本合格等次的人员惊醒高阶，期限 为三至六个月。告诫期满有明显改进的，可定为合格等次；仍表现 不好的，定位不合格等次。年度考核被确定为不合格等次的，* 将会调整该人员的岗位，或安排其离岗后接受培训。（6）相关事宜 新工作人在试用期内参加年度考核，不确定等次，只写评语， 考核情况作为转正和晋升上一级职务的依据；因工作调动人员，由其现在所在*进行考核和并确定等次， 调动
9、前有关情况，由*提供。由*派出学习的培训的人员有学习培训单位提供其表现情 况，在*进行考核。非*派出，但经*相关领导（部门）同 意外出学习培训的工作人员，超过半年以上者，不参加年度考核； 本年度被录取的博士研究生、硕士研究生及参加全国成人院校 学历教育的人员，脱离工作岗位学习半年以上者，不参加年度考核； 当年病、事假累计超过考核年度半年的人员，不参加考核； 被*党委免职后没有重新安排工作的人员，不参加考核； 当年离退休人员，不参加考核； 院内待岗人员在待岗期间前两年，能够遵守国家法律法规服从 单位管理的，可以视为年度考核合格，从待岗第三年起不再参加单 位年度考核；工作人员涉嫌违法违纪被立案调查
10、尚未结案的，参加年度考 核，不写评语、不定等次。结案后，不给予处分或给予警告处分的， 按规定补定等次；本项考核工作于 12 月 20 日前完成。各总支将本总支人员的考 核登记表收集汇总后，务必于 12月20 日前交人力资源部。2、优秀管理干部 由组织科考核方案产生3、优秀科技工作者 按照科教部的评定办法，凡满足三项条件之一的个人，即获此 奖项。具体内容件附件 7。四、综合先进集体考核各部门分工 质量控制办：负责各部门报送结果的汇总、评分，提供 * 质量日常考核资料、核算各临床医技*的义务质量指标得分等； 党院办：负责提供*部门全年重大奖惩记录； 人力资源部：负责 *事业单位工作人员考核工作，提
11、供考 核优秀者的名单，并将材料归入个人档案；组织科：负责提供优秀管理干部名单；医务部：负责提供相应 *质量数据、全院 *事故、医患 纠纷评定及赔偿情况资料；科教部：负责科技进步先进集体和个人资料的统计及考评； 护理部：负责提供护理工作年度考核结果； 纪检监察审计科：负责提供投诉，人员违纪处理记录、临床 医技*满意度等情况。感染控制办：负责提供*院感考核统计评分结果：经营管理办：负责提供*相关经营评价指标；信息部（病统科）：负责提供临床医技*详细业务统计指标医保办：负责提供年度医保工作考核评分结果；市场开发办：负责提供*市场开发及业务扩展方面评分资 料；保卫科、综治办：提供职工（包括零时工）违法犯罪受到公 安机关惩处记录。负责考核的各部门、 *有责任如实提供单项集体奖提名依 据及考核所需的指标和记录。附件：1.内科先进集体考评表2. 外科先进集体考评表3. 医技*先进集体考评表4.* 科教工作考核评分表5. * 事业单位工作人员年度考核登记表6. 科技进步先进集体考核评细登记表7. 科技进步先进个人审批表红叶二O一一年十二月
