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1、组织架构图和各部门职责一、组织架构：董事会总经理财务部行政部市场营销部生产、质管部二、各部门职责：（一）总领导：1.依照董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期进展战略与经营方案，并推 动实施。2.拟定公司内部治理机构设置方案和签发公司高层人事录用书。3.审定公司工资奖金分派方案和经济责任挂钩方法并组织实施。4.审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。5.主持公司的全面经营治理工作。6.向董事会提出企业的更新改造进展计划方案、预算外开支打算。 7.处置公司 重大突发事件和重大对外关系问题。8.推动公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。9.从事经营治理的全局开辟性工作，为公司进展做出艰巨的
2、探讨和尝试。10.召集、主持总领导办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、 督增进度和和谐矛盾等。（二）财务部1负责公司日常财务核算，参与公司的经营治理。2依照公司资金运作情形，合理调配资金，确保公司资金正常运转。3搜集公司经营活动情形、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析， 提出建议。4严格财务治理，增强财务监督，与外包财务公司做好联系工作。5做好有关的收入单据之审核及账务处置；各项费用支付审核及账务处置；应收账款、应付账款账务处置；总分类账、日记账等账簿处置；财务报表的编制。6.增强企业所有税金的核算及申报、税务事务处置、资金预算、财务清点 。7.做好每一个月的员工工资
3、的查对与发放工作。（三）行政部1.行政部门的工作职责：负责本部的行政治理和日常事务，协助总领导弄好各部门之间的综合和谐，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职 责研讨和修订。2.人力资源治理：(1)组织架构的设计、职位描述、人力计划编制、考勤治理的工作。(2)招聘利用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源打算与组织的战略和谐一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源打算，通过这些使企业内部“人事宜”即采纳科学的方式，依照工作职位要
4、求，将员工安排到适合的职位，来实现人力资源合理配制。(3)工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，通过报酬、保险和福利等手腕对员工的工作功效给予确信和保障。第二，促使员工提高士气和生产效率的各类鼓励策略也是 对员工工作绩效的一种有效报偿。(4)人员考核：要紧负责工作考核，中意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评判系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动能够公平的决定员工的地位和待遇，能够增进人力资源开发和合理利用，而且提高和维持企业的经 营的高效率。3.完成上级交办的其它事宜。（四）市场营销部1.负责完成公司下达的月、季、年度的市场销售目标。2.依照公司进展计划和市
5、场情形，主导制定公司营销战略。3.负责的编制和落实：(1）组织编制公司年、季、月度营销工作（、市场开拓等）打算和（包括销售目 标、销售体系建设与治理、关键等）打算及预算。(2） 汇总、和谐产品需求打算，组织做好销售的签定、履行与治理和货款的结算、 回笼和划转工作。(3） 组织成立销售情形统计台账并及时反馈相关部门，便于及时调整销售策略和 销售打算，确保销售和市场目标的实现。4.负责市场调查和分析：(1)制定市场调研打算，负责组织公司和产品市场销售情形的调查工作，综合客户 的反馈意见，按期撰写市场，为决策层提供参考。(2)成立健全营销信息系统，搜集整理各类市场情报及相关行业政策与信息，为本 部门
6、和其他部门提供信息决策支持。5.负责市场运作和营销策略的制定：依照市场调研分析，确信公司在市场运作上的要紧策略并监督实施。6.负责客户开拓、治理和保护：(1）与客户进行沟通，及时把握客户需要，了解客户状态，搜集客户信息，开拓 客户资源。(2）成立健全的服务，保护良好的。7.负责完成公司领导交办的其他工作。（五）生产、质管部1.生产部(1）依照公司整体进展目标，制定年度生产打算；并依照每一个月销售定单，编 制月生产打算，及日作业打算，组织和治理生产，并全面落实实施。(2）负责制定、修订生产消耗定额，对生产消耗指标及费用的操纵情形进行分析评判，进行本钱核算，提出改良意见并对执行情形进行监督、检查与
7、考核。(3）准确把握生产任务状况，合理按排原材料的进货、贮存、利用。保证定单生 产的顺利进行，力求达到最低库存本钱。(4）依照生产定单情形，合理安排包装物的定制、贮存、利用。(5）负责生产现场治理，负责所辖各车间生产、安全环保、质量、设备、消耗等 事项整体计划，成立健全各车间治理运行体系、核心业务流程。(6)严格执行公司的品质治理制度和规定，确保生产符合客户要求的产品。(7）合理安排，包括生产治理，业务技术等内容，不断提高员工的个人思想， 治理及技术素养。2.质管部(1)组织公司内部质量治理体系的策划、实施、监督和评审工作。(2)负责产品认证的组织、和谐工作。(3)依照技术文件编制和查验规范；组织实施对原材料、外协件、外购件、自制件 的查验，和对产品工序、成品的查验，并出具检测报告。(4)组织公司内部对不合格品的评审，针对证量问题组织制订纠正、预防和改良方 法，并追踪验证。(5)负责的统筹治理，按期进行质量分析和考核。(6)负责全公司产品的质量查验工作。(7)负责计量治理工作，完成的按期检定并做好检定记录和标识。(8)负责查验测量和实验设备的操纵，确保产品质量知足规定的要求。(9)参加对供方的评审，参加用户反馈意见的分析和处置。(10)负责合格证的申领、保管和发放。(11)完成公司交办的临时任务。
