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1、对于电商企业而言,合理的物流管理方式可以让企业更加集中精力在主要业务上，降低企业成本，加速企业资本周转，那么物流管理上有哪些方式可以提高工作效率，降低成本呢？下面笔者为您说明。1. 物流标准化：物流标准化是以物流作为一个大系统，制订系统内部设施、 机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准。制订系统内各个分领域如包装、 装卸、运输等方面的工作标准，以系统为出发点，研究各分系统与分领域中技术 标准与工作标准的配合性，统一整个物流系统的标准。物流标准化使货物在运输 过程中的基本设备统一规范，如现有托盘标准与各种运输装备、装卸设备标准之 间能有效衔接，大大提高了托盘在整个物流过程中的通用性，也在一定程
2、度上促 进了货物运输、储存、搬运等过程的机械化和自动化水平的提高，有利于物流配 送系统的运作效率，从而降低物流成本。2. 供应链管理：实行供应链管理不仅要求本企业的物流体制具有效率化，也需要企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系，实现整个供应链活动 的效率化。正因为如此，追求成本的效率化，不仅仅企业中物流部门或生产部门 成速物流，以客为本，诚心经营，服务至上要加强控制，同时采购部门等各职能部门都要加强成本控制。提高对顾客的物流杭州成速物流有限公司服务可以确保企业利益，同时也是企业降低物流成本的有效方法之一。3. 现代信息系统：要实现企业与其他交易企业之间的效率化的交易关系，需 要借助与
3、现代信息系统的构筑，尤其是利用互联网等高新技术来完成物流全过程 的协调、控制和管理，实现从网络前端到末端客户的所有中间过程服务。一方面 是各种物流作业或业务处理正确、迅速地进行 ;另一方面，能由此建立起战略的 物流经营系统。通过现代物流信息技术可以将企业订购的意向、数量、价格等信 息在网络上进行传输，从而使生产、流通全过程的企业或部门分享由此带来的利 益，充分对应可能发生的各种需求，进而调整不同企业间的经营行为和计划，企 业间的协调和合作有可能在短时间内迅速完成，这可以从整体上控制了物流成本 发生的可能性。同时，物流管理信息系统的迅速发展，使混杂在其他业务中的物 流活动的成本能计算出来，而不会
4、把成本转嫁到其他企业或部门。4. 加强物流成本管理：对于一个企业来讲，控制物流成本不单单是本企业的 事情，即追求本企业的物流效率化，而应该考虑从产品制成到用户整个流通过程 的物流成本效率化，亦即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和 要求而定。5. 效率化：对于用户的订货要求尽力短时间、正确的进货体制是企业物流发 展客观要求，但是，随着配送产生的成本费用要尽可能降低，特别是多频度、小 单位配送要求的发展，更要求企业采取效率化的配送，就需要重视配车计划管理， 提高装载率以及车辆运行管理。一般来讲，企业要实现效率化的配送，就需要重视配车计划管理，提高装载 率以及车辆运行管理。通过构筑有效的配送计划信息系统就可以使生产商配车计 划的制订与生产计划联系起来进行，同时通过信息系统也能使批发商将配车计划 或进货计划相匹配，从而提高配送效率，降低运输和进货成本。好的公司为了能更好的去规范管理员工，会去制定一系列的管理制度，有了好的制度，不论是对员工来说或者公司都是一个很好的帮助。杭州成速物流有限公司就是一家管理制度非常好的老品牌，主要提供杭州市区及周边等地的货物BTB、BTC 运输服务，其中以大件家电家居最后一公里服务为主，与多家知名电 商平台及实体商场均建立了长期稳定的合作关系，所做出的成绩多次受到了甲方 的认可。更多详情请拨打联系电话或登录杭州成速物流有限公司官网 咨询。
