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1、练好内功搞服务 转变思路做项目 江西中电电力工程公司内外并举见成效 梅泊鑫 江西中电电力工程有限责任公司认真贯彻落实江西 分公司实施“打工经济、创业经济” ，积极“走出去”的 发展思路，坚持内外并举，双线作战，在做好内部市场服 务的同时，大力拓展外部市场， 经过全体员工的不懈努力， 今年上半年实现盈利 113 万元，创造了良好的业绩。讲谋略细策划，精心描绘企业改革发展蓝图深化电力体制改革， 实行主辅分离后， 江西中电公司 拥有员工 1318 人，成为江西分公司系统人员最多的企业。 面对资质低、资产差、人员分散不易管理等困难，中电公 司领导班子不等不靠， 精心谋划公司发展规划， 在组织人 员做好
2、三家发电公司发电机组的检修维护工作的同时， 派 出精干力量闯市场、做项目。为了解决资质低这一难点， 公司组织专人开展申报工作， 通过不懈努力， 成功获得了 中国电力建设企业协会颁发的丙级电力工程调试资质和 ISO9001 质量管理体系谁证，为公司构建市场化、多元 化、高起点、高标准的运作模式打下了坚实基础。中电公司在组建初期，制定了全员培训、劳务输出、 低成本竞争、全员营销的策略，在市场竞争激烈的情况下， 积极开拓市场，取得 45 万元的盈利。今年上半年，该公 司全体员工在公司班子的带领下，再接再厉，团结奋斗， 抓好内部管理，保障安全生产，努力深化“三改”工作， 认真落实江西分公司总经理任德清
3、多次莅临江西中电要 求大力实施“走出去”战略的指示，探索和谋求认真落实 三年开放电力检修市场的对策， 在做好内部市场服务的前 提下，调整公司发展思路， 努力拓展外部市场。 与此同时， 党群工作也取得了实效，保持了员工队伍的稳定，使“两 个文明建设”成绩显著。抓管理保质量，完成内部市场检修服务项目主辅分离时，由于检修公司和发电公司的管理界面不 是很清晰，造成了工作中某些不协调现象。为此，公司领 导多次深入现场调研， 召开现场协调会，查找工作中弱点， 并教育员工要强化市场经营意识， 要有为甲方服务的思想 观念，使广大员工加强了与发电公司的横向沟通， 进一步 理顺了与发电公司的关联交易， 生产一线的
4、员工与发电公 司人员在工作中增加了理解， 消除了磨擦， 做好了内部市 场的服务工作， 确保了 8 台共 860MW 机组的检修维护。中电公司提出五项措施， 保证内部市场的检修维护工 作。一是“抓好管理出效率”。该公司实行了精细化管理， 根据各发电公司机组性能试验结果， 制订相应的治理规划 和整治计划。严格执行“三制一化”的措施，完善检修文 件包的具体安排，加强设备检修项目、安全、质量和费用 的全过程管理，进行标准化检修作业， 全面按照 ISO-9001 2000 版的质量标准体系运作， 确保发电设备的检修质量。 今年上半年内部市场顺利完成了 5 台次机组 C 级检修、 1 台次 A 级检修以及
5、日常维护工作。二是“班组建设是手段” 。该公司以人为本，改善班 组环境，提升班组文化氛围， 投入了专项资金加强班组建 设，修订了考核标准 ,建立了考核制度 ,使班组建设更有实 效。加强增收节支，倡导勤俭办企业的思想、努力降低内 部市场运作成本和检修成本， 达到三年内与市场价接轨的 目标，以具备与同行业竞争的能力。三是“技术监督作保障”。目前该公司直接负责十项 监督中的七项。 为保证设备的预试率、 自动装置投入率和 正确动作率的完成， 按照江西分公司指示精神， 该公司开 展技术监督工作， 为设备健康运行保驾护航。 建立了与发 电公司配套的技术监督网， 完善了技术监督管理制度和标 准，定期和发电公
6、司开展监督活动。 所属各分公司及时向 发电公司通报技术监督工作情况，相互交流技术监督信 息，提倡监督与诊断相结合， 与发电公司相关专业开展技 术交流，不断改善机组的运行状况，提高设备健康水平， 为发电公司机组三年达设计值的目标提出合理建议和检 修技术支持。四是“安全生产为纲要”。坚持“安全第一，预防为 主”的方针是该公司贯彻始终的纲领， 针对企业深化内部 体制改革后的人员变动情况， 公司建立了以总经理为第一 责任人的安全生产管理体系， 健全安全监督体系， 进一步 落实安全生产责任制， 安全管理部门和安全监督员切实负 起责任，加大现场巡察力度，及时处置各类违规违章行为， 安全监督与风险防范能力得
7、到加强。 公司和各分公司签订 了安全承包责任状， 各分公司和所属部门、 专业公司安全 第一责任人签订安全承包责任状， 把安全目标与每个职工 的切身利益紧密联系起来，使责任到位，压力到位，实行 一级保一级，共同保安全。对照防汛、迎峰度夏预案及重 大事故应急救援综合预案， 部署各项安全工作任务， 对照 已制订的制度积极进行自查、检查。五是“提高消缺保质量” 。该公司加强设备消缺管理， 提高消缺质量， 明确了各级生产部门的职责， 理顺各分公 司生产管理部门和所属专业公司及专业公司之间的关系， 明确检修与发电的设备管理工作关系和工作界面。 各分公 司对设备分工范围进行了划分， 建立巡回检查制度， 制订
8、 详尽的巡检路线图加强设备巡检， 细化消缺考核制度， 做 到小缺陷不过班、 大缺陷不过天， 利用晚峰发电低谷进行 消缺，激励员工积极主动、高效、优质地完成发电公司设 备的维护消缺工作。 对于重大缺陷， 制定安全合理的抢修 工作计划， 缩短事故设备停役时间， 提高机组运行的经济 性。重大设备缺陷组织同行专家进行会诊 ,查找问题原因 , 提出解决方案。有序开展检修工作，确保检修质量计划检修是保证设备健康水平的关键环节， 也是确保 设备正常运行的关键。 该公司积极引入先进的项目管理办 法 ,成立项目部 ,合理组织、调配三家分公司的技术骨干， 集中技术和人员优势， 参与重大设备检修工作， 有效地缩 短
9、检修工期和提高检修质量。对特殊工器具 ,采取分散保 管,统一调配,合理使用 ,提高了工器具的利用率。由于景德 镇发电公司 133 号机组 A 级检修非标项目多 ,该公司发挥 其区域检修的优势 ,缩短检修工期 ,由南昌分公司承接了低 温再热器和空气预热器的更新改造任务， 积极组织技术人 员制定施工方案和安全措施，借鉴南昌电厂机组 A 级检 修的良好实践，精心设计了起吊、搬运工具，大大减轻了 劳动强度并缩短了工期。经过该公司领导班子和全体员工的共同努力， 发扬团 队精神，遵循集团公司提出的 “策划、 程序、修正、卓越” 工作理念，本着“应修必修、修必修好”的原则，做好了 三家发电公司的检修维护工作
10、， 保证了安全生产和机组的 稳定运行。转思路定方向，促进外部市场份额成绩斐然该公司组建之初确定的战略思路是 “以检修安装为核 心业务”，通过一年来市场竞争的洗礼和工作实践，证明 “以检修维护为主， 向机组安装、调试等上下游产品发展” 的思路更有利于公司的快速稳步发展。 公司领导班子审时 度势，根据集团公司三年开放检修市场的政策， 进一步研 究公司发展战略，及时调整了管理模式，调转“船头”改 变了公司发展方向， 使公司发展战略日趋科学合理。 公司 实施“走出去”战略，实行齐头并举全面发展的方针，确 定了三、 五年发展规划， 积极应对三年电力检修市场的开 放策略。截止 7 月底外部市场共签定合同总
11、额 1700 万元，承 接外部市场业务 20 项，安排 600 多人次参加工程项目检 修维护。其中百万元以上的项目有四个， 即广东塔牌集团 公司惠州龙门余热发电项目安装； 广东兴宁维护项目； 贵 溪发电有限责任公司以 C 检项目；内蒙二台 150MW 循 环流化床锅炉、供热发电机组的长年检修维护工程和深圳 垃圾发电厂长年维护项目。 此外，公司首次参与了安徽阜 阳华润电厂二台 600MW 和安徽平圩 600MW 火力发电 机组维护工程，锻炼队伍，积累经验，向高参数、大机组 检修迈出了步伐。上半年新签合同中，省内市场占合同总额的 18.9% ； 省外市场占合同总额的 74.94% ；海外市场占合同
12、总额的 5.1% 。表明公司已挺立于国内市场，并进一步在海外市 场施展拳脚。该公司电站检修上下游产品有序发展， 相继成立了网络通讯中心、调试所、设备制造分公司，初具产业化发展 雏形。其中调试所自 2 月份成立以来相继承接了天津滨海 3 台机炉分包调试工程、江西超高压公司变电站工程、分 宜 200MW 机组调试工程，走出国门承接了泰国 EKP 项 目的电气安装与调试等工程； 特林设备制造分公司也主动 出击，抢占市场，力争在两到三年之内成为江西省输煤设 备生产最大规模厂家之一。 所属分公司在创业之初努力拼 搏，竞相发展，成绩斐然，公司整体呈现和谐有序的良好 发展态势，为把江西中电打造成江西区域性火电检修公司 多元化发展的“航空母舰”夯实了基础。（作者系江西中电电力工程有限责任公司总经理工作部秘书 ）原载江西分公司工作简报 2006年第 15期（总第 85 期）】
