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1、 .wd.重庆市渝琥玻璃2013年度工作总结报告阳家洪各位厂长、经理、主任、全体员工同志们：大家新年好！花香招鸟语，马跃起龙图，小龙辞旧岁，骏马迎新春，首先，我代表公司董事会全体成员向大家致以节日的问候！祝大家新春愉快、马年大吉！同时，向在岗位上兢兢业业辛勤工作的全体员工及同仁，向给予公司理解和支持的每一位家属，表示衷心的感谢！正是你们的努力和付出，让渝琥玻璃这个光芒四射的品牌在玻璃行业中快速成长与壮大，我们正坚决不移的向着更高更远的目标发奋前进。一分耕耘，一分收获。2013年，我们用汗水换来了丰收，用拼搏换来了喜悦，用付出得到了回报。今天我们在这里召开13年的年终工作会议，主要目的是总结和思
2、考过去，展望和规划未来。市场不允许我们原地踏步，做一个全面的总结，让我们在座的每一位都想想，过去的一年里我们做了些什么我们进步了多少我们在新的一年又该做到什么一、公司各部门工作情况总结：1、安全方面：安全工作一直是我公司重要的工作内容，公司时刻贯彻“安全第一，预防为主和综合治理的指导方针，积极的开展各项安全工作。安全领导小组每月组织开展综合性的安全生产检查，共12次，每季度带队组织开展安全大检查，共4次，各部门共排查安全隐患31项。由于2012年隐患排查工作已奠定了良好的根基，所以今年隐患排查量比去年同期有所减少，但效果更好，在公司全体员工的共同努力下，安全管理工作得以良好开展，事故事件发生率
3、同比有所下降，但仍有较大的改进空间；管理人员应当加强规章制度的执行力和监视力，工作人员应当牢记安全生产“五同时，时刻遵循公司各项规章制度，切实提高安全绩效。2、环保、消防方面：13年我公司加强了生产现场和大气污染控制，并对生产、生活污水管网进展了疏通改造建设。严令制止在生产现场到处乱倒垃圾和乱丢带废油物品，安排落实了几处集中堆放点。开展了分段清扫、集中检查、名次评比工作，大大提高了厂区卫生档次。目前正在引进脱硫脱销设备，预计14年初投入使用，我们的环保工作将会更上一层楼。13年全年切实做好了消防日常检查工作，以及对消防设备和器材的维护工作，确保了全厂消防设施的正常使用，实现了公司全年无环保和消
4、防事故发生，并于12月通过了永川区环保局组织的“落实环境保护主体责任标准化达标工作的考评，成为环境保护标准化达标合格企业。3、三个生产部门产量、质量：一线超额完成了上一年布置的任务，平均月产量14000T，质量一级品88.29%。二线超额完成了上一年布置的任务，平均月产量19000T，质量一级品90.34%。石英砂厂全年完成21.5万吨质量到达合格品，三个生产部门均超过上年下达的工作任务。4、产品拓展工作：为顺应市场需求，加强我公司产品竞争力，市场占有率，扩大产品种类，进入深加工行业，我们成功投资新建了两条具有国际先进水准的LOW-E玻璃生产线，积极培训及引进相关专业人才，为顺利实现公司下一步
5、战略战策目标打下坚实的根基！5、节能降耗工作：在全体员工的共同努力下，生产成本在原有的根基上有所减低，节能降耗工作有了进一步的成果，并将持之以恒的做下去，突破更低值。6、销售工作：较之于12年的整体销售大环境相对低迷，13年销售市场有所舒缓，从低迷走入平稳，趋势良好，但是竞争依旧很大。销售部门时刻结合市场动态，积极反响市场信息，适时调整销售模式，为公司赢得了较大的盈利空间。全年完成了41万吨的销量，生产产量全部卖出。7、财务工作: 公司的壮大，也意味着财务工作相应增加，财务部门合理调配企业资金，顺利完成公司各项进出物资结算工作，成功申报相关部门所需资料，确保了全公司的正常运行。8、供应工作:
6、一年来，采购工作抑制了供应紧张、质量压力大、价格忽高忽低成本难以控制等困难，较好的地完成了采购任务。 根本满足一线、二线、LOW-E线及砂厂的生产物资供应需求，从来没有因原料和备件缺乏而造成停产。9、物资工作：做到了进、出物资的详细登记、合理安排以及严格的质量检验，使得公司物资数据清楚、准确、无漏洞，管理标准化。在13年，随着公司的开展扩大，所需物资进出量翻倍，物资部积极调整，合理安排，全年无大失误，为公司的物资调配，准确进展成本核算奠定根基，确保了公司正常生产运作。10、行政工作：对内，完成了公司内部行政事务开展，顺利举办各项会议、活动，使公司内各部门工作有序进展。对外，完成了各级政府部门的
7、协调工作，为公司争取到了多项国家奖励资金，扩大了企业知名度。积极参与政府和园区举行的各项活动，并取得了可喜的成绩。11、取得的成绩：在公司全体员工共同努力下，得到了各级主管部门的肯定，获得了；2013年1月由重庆市永川区环保局颁发的“2012年度环境保护先进集体称号。2013年4月获得中国设备管理协会玻璃行业装备开展中心颁发的“全国玻璃工业十家优秀示范企业称号。2013年10月获得中国建筑材料企业管理协会颁发的“2013中国建材企业500强称号及“2013年中国最具成长性建材企业100强称号。2013年12月获得重庆市中小企业服务协会颁发的“重庆中小企业知名品牌企业和“优秀企业家称号。2013
8、年12月获得重庆市城乡建设委员会颁发的“重庆市绿色建筑与建筑节能产业化示范基地称号。公司员工突出表现:员工是企业开展壮大的生力军，在13年里，我们的员工，通过岗位上的实际操作磨练，通过渝琥企业大学的知识培训，加强了实际工作与理论知识的结合，操作技术越来越娴熟，配合越来越默契。随着员工素质在的不断提高，以及公司规章制度的更加完善，绝大多数人能遵守厂规厂纪。员工当中的积极分子能在平时的工作当中细心收集经历，总结归纳创新，在关键时刻为公司的生产、经营管理献计献策、使公司各项工作开展得更顺利。值得一提的是，一局部员工积极为公司的节能降耗工作提建议、出技术，甚至亲自动手改进，效果明显，降低了生产成本。当
9、生产过程中，突发意外事故时，其他员工能积极主动施救，互帮互助，使得每次事故损失都降低到最低点。公司为员工所作的事给员工新建宿舍，让大家住得更舒适更安心。LOW-E线投产前，公司出资选送了一批员工前往上海进展专业知 识技能的培训学习。在国家宏观调控压缩银行资金的情况下，公司优先保证员工的利 益，财务部门每个月准时给大家发工资，从未有过拖欠情况。公司每年耗资200多万元，为稳定的员工购置四险，让大家能在渝琥安心的工作，免除了生病、养老等方面的后顾之忧。无论公司经营状况若何，我们都首先考虑到员工，对兢兢业业、踏实肯干、有突出表现的员工酌情增加工资，平均每个人每月几百元不等。在物价飞速上涨的情况下，公
10、司每年贴现50万元左右，没有增加员工的生活费，对住在厂里的员工也没有收取水电费，创造了住在厂里比住在家里还底的生活费用条件，让员工们吃好、住好。四、2013年工作中出现的问题 1、13年公司共发生工伤16起，比2012年增加工伤1起，这说明我公司在安全方面的工作还做得不够好，一要加强员工在工作当中的安全防范意思，时刻把安全放在第一位；二要加大员工安全防范知识和技能培训的力度，从 根本上减少安全事故，杜绝重大事故。2、全年组织抢险突发停电事故6次。2013年6月30日，大安变电站大铝线短路导致高压电网失压，公司全厂停电。2013年7月19日23：19，大兰线短路，引起高压电网失压，造成公司大渝1
11、线停电。2013年8月16日22:39，遭雷击，引起公司大渝二线停电。2013年8月31日凌晨4:08，大安变电站35KV大铝线短路引起公司全厂停电。2013年9月13日晚19:11，大渝一线失压。2013年9月15日23:06，大渝一线失压。3、2013年2月7日，一线石油焦粉罐发生泄露，造成重大漏粉事故，因为操作工对设备不了解，工作粗心大意，也因巡检不到位没有及时发现，部门之间缺乏沟通，交接不到位，没有在第一时间发现以及进展得当处理。这说明对员工技术上面的培训和部门之间的交接沟通要作为重点来抓，杜绝人为因素而造成的损失。4、少数的中层管理人员管理方法不当。在管理中缺乏组织协调能力、引导能力
12、、凝聚能力，对分管工作管理监视不到位，经常出现问题，并推卸责任。5、少数部门闹分裂主义，团结意识不强。干部与员工之间缺乏相互尊重、相互理解、团结友爱的精神，团队向心力不强。6、局部部门存在严重浪费现象，节能降耗工作没有落到实处。五、 2014年主要目标任务如下:1、安全、环保、消防依然是全年工作重点。狠抓安全环保责任制的贯彻实施，明确职责，责任落实到人。狠抓安全生产现场管理，严格制止一切违章操作，务必做到操作标准。加强安全、环保、消防的培训学习，提高全体员工安全环保意识及技术水平。坚持“预防为主的方针，每月进展安全大检查，并建设安全隐患排查制度，杜绝安全事故的发生。落实解决安全环保意识淡薄、管
13、理不到位、监视不到位问题，杜绝不懂安全操作规程，蛮干、乱干现象。2、三个生产部门产量、质量：产量:一线保持现有水平；月平均13500吨以上 二线保持现有水平；月平均18500吨以上 石英砂厂；月平均1.8万吨以上 质量：一级品85%以上；石英砂到达企业使用标准。3、销售工作：要紧紧把握市场脉搏，贴近消费者，不断推出符合市场的政策广告和产品品种。更完善的服务好每位优质客户，让我们的产品遍布西南片区的每个区县。真正的为客户做实事，千方百计争取客户想给我们长期合作。4、财务工作：进一步标准财务核算，提高核算质量、水平和效率。做好资金的调度，合理安排好资金、利用好资金，确保生产经营需要，保证公司正常运
14、行。加强对产品销售和库房管理的控制力度。为本公司经营提供最好建议，按时准确的完成，各职能部门及银行所需报表。5、供应工作：认真执行采购工作程序，加强细节管理，认真配合生产部门的工作，保证生产对各种原料数量质量的需求。选择好供应商，建设长期、稳定良好的合作关系。加强市场调查和市场预测，确保原料及备品备件在“数量、质量、价格上的最正确组合，全力做到降低采购成本。物资部：组织检查、验收好各类物质的质量和数量，安排好所有原料的堆放工作，完善产品入库、出库及吊装工作。13年入库以后破损量由1200多吨下降到600多吨， 根本完成了公司下达的破损量减少一半的工作任务，今年三线已正式投产运行，和三线在配合上
15、一定要做到相互协调、配合，共同探讨和努力，做好物资方案管理，严格物资进场验收制度，确保不因人为因素而造成损失。7、机电工作：加强机电设备管理工作，提高检修维护水平，确保设备正常运行并减少备品备件的消耗。8、质检工作：质检作为生产最后一道工序，容不得半点马虎，所以必须加强员工技能培训，结合市场和客户需求，严格执行国家检验标准。防止因个人疏忽而对公司造成损失。9、行政办公室工作：及时办理公司所需的各种证件，通过各级主管部门的检查，做好制度建设、宣传教育、劳动人事、劳动合同、工资管理、员工培训考核、宿舍食堂管理、各类文档报表、对外接待、档案管理、緑化、安全保卫及后勤等方面工作。10、进一步落实节能降耗工作，降低成本，到达行业节能降耗较高标准。11、在原有根基上，进一步完善厂规厂纪，严格检查员工对规章制度的遵守和执行情况。12、公司将本着“以人为本的出发点，继续努力完善企业的硬件与软件设施，为大家创造一个和谐、轻松的工作环境。六、公司开展：展望未来，2014年，渝琥玻璃将走到一个新的开展阶段，明年我们将实现生产优质浮法玻璃40万吨，LOW-E玻璃600万平方，扩大产品种类，提高产品质量、产品档次，提升企业形象，通过公司全体员工的努力，我们的产品竞争力将会更强更大，市场前景更加美好！在新
