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1、鞍钢召开扭亏控亏增效动员大会提振精神坚定信心迎难而上 坚决打胜扭亏控亏增效攻坚战鞍钢集团公司召开扭亏控亏增效 动员大会张广宁张晓刚讲话 尹利主持 于万源作经济活动分析 集团公司向基层单位下达年 度经营业绩责任书【2012-09-28】来源:鞍钢集团公司企业文化部9月 27 日上午，鞍钢集团公司扭亏控亏增效动员大会在鞍钢会展中心召开。会议全面分析集团公司今年 1 月-8 月份生产经营情况，部署下一步工作重点，向基层单位下达年度经营业绩责任书。会 议号召，全体干部职工要增强责任感和使命感，提振精神，坚定信心，迎难而上，以无比坚 强的精神和钢铁般的意志，以百折不挠、不达目的不罢休的干事创业劲头，坚决
2、打胜扭亏控 亏增效攻坚战。鞍钢集团公司党政领导张广宁、张晓刚、尹利、唐复平、杨华、于万源、姚林、陈平、 余自甦、白静瀑、苏文生，鞍钢总经理助理王延绵、李忠武、罗士敏、邵安林，鞍钢股份公 司总经理陈明，攀钢党委常委、攀钢股份公司总经理张大德出席会议。国务院国资委国有企业监事会 08 办事处曲若霓应邀出席会议。会议由鞍钢集团公司党委副书记、工会主席尹利主持。会上，鞍钢集团公司副总经理、总会计师于万源在经济活动分析中全面分析了 1 月-8 月份生产经营、利润、资金、钢铁行业运行等情况和形势，并提出7 项工作建议：深刻认识 当前钢铁行业面临的严峻形势，转变思想观念，开拓创新，提高市场应变能力；密切跟踪
3、产 品销售市场变化，大力开拓国际、国内两个市场，做到以效益为中心，合理控制库存规模， 从适应变化中追求经济效益；深入开展对标挖潜和降本增效工作，特别是降低采购成本，运 用市场公开竞争的原则，大力降低采购成本；切实转变生产组织观念，树立以效益为中心的 生产组织原则，实现生产组织精细动态管理，大力调整产品结构，改善各项技术经济指标， 降低工序成本，提高产品竞争力，切实降低各种库存，减少资金占用，降低资金成本，规避 减值风险；全面开展管理提升活动，切实提高管理工作水平，以适应市场竞争环境需要；加 强对各级领导干部的工作业绩考核，要从体制、机制、流程各个环节入手，完善责权清晰、 管理高效的运行机制，加
4、大扭亏控亏力度，努力实现集团公司新的扭亏控亏增效目标；加大 资金集中管控力度，严格贯彻落实以销定产，以产定购，以收定支，量入为出的资金管控原 则，严格按资金预算安排支出，严控非生产性支出，防范资金风险。鞍钢集团公司总经理张晓刚作动员讲话。张晓刚强调，要进一步认清形势，切实提高打 胜扭亏控亏增效攻坚战的紧迫感和责任感。当前钢铁行业面临的形势十分严峻，产能过剩、 需求减少、出口困难等突出问题，对市场产生很大的冲击，钢铁企业之间的竞争日趋激烈。 对于鞍钢集团来讲，面临的主要困难有钢材销售合同组织困难，生产规模缩减，经济效益大 幅下滑。尽管目前形势非常严峻，但是也要看到国内外经济环境中的有利因素，如近
5、期国家 和地方稳增长措施持续出台和美联储启动QE3,这些会给世界经济起到一定的提振作用。 还要看到我们自身在资源、鞍攀两地协同、变革创新、调动职工积极性方面的潜力。张晓刚指出，鞍钢集团公司已经给各单位下达全年扭亏控亏增效指标，与各单位签订了 年度经营业绩责任书，各单位要进一步加大各方面的工作力度，千方百计确保利润指标完成。 要坚决克服“等、靠、要”思想，坚定主要依靠自己的力量克服困难的信念；全面优化生产 组织，提高市场应变能力，发挥协同效应，实现集团效益最大化；密切关注市场变化，持续 加大采购环节降成本的力度；把销售工作作为提升效益的重中之重，加大开拓市场的力度； 通过技术改造解决工艺、质量瓶
6、颈问题，提升降本增效空间；加快推进变革创新，为降本增 效提供动力；开展管理提升活动，挖掘降本增效潜力；大力支持资源类企业做强做大，实现 可持续发展；要高度重视安全生产，实现安全发展；加大经济责任制考核力度，提升执行力。会上，张晓刚代表集团公司向基层单位下达了年度经营业绩责任书。鞍钢股份公司、鞍 凌公司、鞍钢矿业公司等8 家单位领取了责任书，鞍钢股份公司、攀钢、鞍钢矿业公司、鞍 钢国贸公司分别作表态发言。鞍钢集团公司董事长、党委书记张广宁就进一步做好扭亏控亏增效攻坚战工作作重要讲 话。张广宁强调，要以无比坚强的精神和钢铁般的意志，顶住压力，战胜困难，坚定搞好鞍 钢集团的信心。实现扭亏，不仅事关鞍
7、钢集团的荣誉，更是鞍钢集团作为中央企业应该承担 的政治责任、经济责任和社会责任。鞍钢集团拥有巨大的发展潜力，是打胜扭亏控亏增效攻 坚战的有利条件；拥有宝贵的精神财富，是打胜扭亏控亏增效攻坚战的精神力量；拥有应对 挑战、克难制胜的成功经验，是打胜扭亏控亏增效攻坚战的重要保证。张广宁指出，要以百折不挠、不达目的不罢休的干事创业劲头，坚决遏止效益下滑趋势， 确保完成全年集团控亏目标。集团公司已经把扭亏控亏增效的指标下达给各单位，各单位要 不折不扣地贯彻执行，以保证集团公司全年控亏目标的实现。一是必须解放思想，转变观念。 当前首要的是克服“等、靠、要”的思想，把工作的立足点放在依靠自己努力的基础上。要
8、 树立市场观念，产、供、销、研各环节，企业管理各方面，都要按照市场的标准和要求来改 进。要跟上市场的快速变化，要快出手，快打牌。要学习和借鉴其他企业开拓市场的好方式 和方法。二是必须找准问题，把措施做细做实。要加强销售力量、完善销售布局、提升为客 户服务的深度和广度；要提高技术创新的研发能力，开发出有竞争力的新产品；要建立能够 快速应对市场变化的决策体系、运营体系，充分发挥各板块的协同作用，进一步挖掘扭亏控 亏增效的潜力；要大力发展非钢产业，看准一个，支持一个，做强做大一个，打造新的利润 增长点；要最大限度地挖掘降采的潜力、狠抓节能降耗工作、提高资金使用效率、降低财务 费用。三是必须建立行之有
9、效的激励约束机制。对这次扭亏控亏增效工作，集团公司将制定 相关政策，对完成任务好的，给予奖励；对应该完成任务而没有完成的，一律实行问责。把 工作业绩作为考核选拔干部的主要标准，让能干事干成事的人上，让阻碍科学发展的人下。张广宁强调，各级党组织要积极行动起来，把坚决完成全年扭亏控亏增效目标作为当前 压倒一切的中心工作，紧紧围绕扭亏控亏增效创造性地开展工作。要千方百计调动广大职工 的积极性，加大宣传力度，大造舆论声势，营造一个鞍钢人在困难面前不低头、敢于向市场 挑战的宏大气势。要通过各种形式，加强形势任务教育，使每一名干部职工都能积极投入到 这场扭亏控亏增效攻坚战中来。要及时总结表彰扭亏控亏增效工
10、作先进典型，深入开展学习 郭明义活动，营造学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围。各级工会、共青团组织要行动起来， 开展各种形式的劳动竞赛和创新创效活动，促进全年扭亏控亏增效目标的实现。在开展扭亏 控亏增效工作的同时，要高度重视维护稳定工作和安全生产工作。张广宁最后说，做好扭亏 控亏增效工作是历史赋予我们的光荣使命。当前鞍钢集团虽然困难很大，但是发展的潜力和 希望也很大。只要全体干部职工坚定信心，团结一致，顽强拼搏，鞍钢集团一定会浴火重生 凤凰涅槃，再创辉煌！就如何贯彻落实会议精神，尹利在总结讲话中强调，这次大会是鞍钢集团公司在改革发 展的关键时期召开的一次重要会议，大会明确提出了今年扭亏控亏增效工
11、作的目标和要求。 会后，各单位要迅速把会议精神传达下去，千方百计抓好落实。抓落实就是要讲政治、讲大 局、抓落实就是要求实效、促发展。要围绕目标抓落实，突出重点抓落实，营造氛围抓落实， 转变作风抓落实，打好扭亏控亏增效攻坚战，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。在鞍山主会场参加会议的有，集团公司机关各部室主要负责人、各监事会主席；鞍钢股 份公司党政领导班子成员、机关部室主要负责人、团委书记及其下属各单位党政工领导、财 务负责人、团委书记；鞍钢矿业公司党政工领导、总会计师、团委书记及其部分基层单位党 政工领导、财务负责人、团委书记；各直属单位、全资子公司党政工领导、总会计师（财务 负责人）及团委书记
12、；改制企业党委书记、董事长、总经理、工会主席、总会计师及团委书 记；部分劳动模范、基层班组长、优秀职工代表。鞍凌公司、鞍钢股份鲅鱼圈分公司通过视 频参加会议。攀钢及所属单位在攀枝花、成都、西昌、江油、青白江分会场通过视频参加会 议。9 月 28 日上午，鞍钢集团公司董事长、党委书记张广宁主持召开鞍钢集团公司党政联席会 集思广益，研究制定扭亏控亏增效措施。立足当前，着眼未来，张广宁在会上提出“三步走” 工作思路，要求开展“四项活动”，群策群力共克时艰，实现扭亏控亏增效目标。鞍钢集团公司党政领导张晓刚、尹利、唐复平、杨华、于万源、姚林、陈平、余自甦、 白静瀑、苏文生，鞍钢总经理助理王延绵、李忠武、
13、罗士敏、邵安林，鞍钢股份公司总经理 陈明，攀钢党委常委、攀钢股份公司总经理张大德参加会议；国务院国资委国有企业监事会 08 办事处曲若霓，集团公司机关部室负责人列席会议。根据集团公司生产经营中存在的问题，鞍钢集团公司党委常委、副总经理唐复平在会上 提出了加强几大基地的原料保障能力，有效发挥鞍攀重组协同效应，加大区域及产线产品结 构调整的力度，组成更加强大的销售网络和销售队伍，改革体制机制、提高劳动生产率，加 大研发投入、提高创新能力等 6条建议。对于这些建议，与会集团公司领导结合分管工作各 抒己见，围绕制约企业发展的问题提出了意见和建议。鞍钢集团公司总经理张晓刚在讲话中指出，在钢铁产能严重过剩
14、、原料和钢材价格波动 频繁的严峻形势下，各基地、各生产厂要开动脑筋，主动思考，在生产组织原则、原料采购、 销售价格政策的制定上进行动态调整，减少价格波动造成的损失，同时也要抓住价格波动中 的有利时机。要发挥鞍攀在技术、管理、销售等方面的协同效应。围绕如何调动科技人员的 积极性，如何使更多青年科技人员成长为“领头人”的问题，张晓刚强调，要在体制机制上 进行创新，在制度上进行完善，真正给科技人员创造成长空间，让鞍钢集团涌现出更多的优 秀技术人才。销售体系的完善，首先要实现观念和思维的转变，要从“卖钢材”的销售思维 转变成真正为客户创造价值、真正把为客户服务当成我们利益需要的思维，要让生产一线的 技
15、术人员参与到客户管理中，在帮助客户降成本、帮助客户提高市场竞争力的过程中提高产 品的市场占有率。张广宁在讲话中对下一步工作进行部署，提出“三步走”工作思路。第一步是通过确定 扭亏控亏增效目标和措施，迅速遏制亏损额不断扩大的势头。控亏目标和工作措施布置下去 后，就是如何抓落实的问题，集团公司领导、集团公司部门要深入基层，帮助基层协调事务 解决实际问题。第二步是制定明年的生产经营计划及下一步的技术改造方案，既要考虑短期 效果，确保鞍钢集团明年开好局、起好步，降低成本、增加效益，实现扭亏控亏增效目标； 又要未雨绸缪，兼顾明年乃至今后五年、十年的发展。第三步是进一步完善公司法人治理结 构，建立大集团运
16、作模式。要按照中央的部署和要求，规范董事会、经营管理层和党委的关 系，探索大集团运作模式。张广宁指出，为把第二步工作布置落到实处，集团公司将开展“四项活动”：一是在全 集团中层以上干部中开展查找存在问题，献计献策活动；二是在全集团开展弘扬“鞍钢宪法” 精神，实名制“网络问企”活动；三是开展用世界眼光谋划鞍钢集团未来发展活动；四是请 专家来鞍钢开设论坛，为未来发展提供建议活动。开展“四项活动”的指导思想是：解放思 想，转变观念，树立“六种发展理念”，即：“只有依靠自己的力量才能战胜困难”、“市场标 准就是工作尺度”、“品种质量是企业生命”、“创新才有竞争力”、“效率就是效益”、“执行力 就是生产力”的理念，引导全集团广大干部职工认清形势，查找问题，制定措施，迅速扭转 被动局面，用自己的双手再建美好家园。张广宁强调，开展“四项活动”过程中，每名中层以上干部都要结合自己负责、分管的 工作查找存在的问题，提出合理化建议。相关部门和分管领导要对这些建议进行梳理、归纳， 对有价值的意见和建议要及时采纳，对提出的
