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1、2022年某车间主任工作总结在过去的一年里，在公司领导的正确领导下和各兄弟车间的大力支持下，带领炼焦全体员工努力工作，克服冬季寒冷及夏季高温给生产带来的不利因素，生产任务顺利完成了，但是还是存在一些不足之处。一、工作中存在的主要问题：1、劳动纪律管理不到位，有死角，出现几起违纪现象，受到公司通报批评。2、工艺纪律有待加强，出现难推焦事故及设备事故。3、员工工作环境周围的卫生清理不彻底，影响安全生产。今后应该在以_面采取措施：1、规范车间管理，加快标准化管理进程，使车间的标准化管理再上一个新台阶。2、本着遇事多想多做，自我批评，吸取教训，车间班子认真总结教训，找出不足，制定措施，认真落实各项管理
2、制度，对一些违章违纪现象按照经济责任制严加考核。3、紧抓安全不放松，牢固树立安全第一的思想，坚持“安全一票否决制”，本着“谁主管，谁负责”的原则，做好员工的安全教育培训工作，加强设备的保养与维护，保证安全生产。4、利用生产检修时间，抓紧时间不断完善车间环境卫生。5、注重对焦炭质量的控制，进一步规范员工的岗位操作，保证焦炭成熟，加极大块焦筛分量。6、进一步加强职工队伍建设，随时进行劳动纪律检查和抽查，对于脱岗、串岗、酒后上岗等违章违纪现象严肃处理，绝不姑息，努力建设有规范、守纪律的职工队伍。虽然在工作上与标准化管理还存在一定差距，我们相信，只要肯加倍努力，注重结合实际情况，将标准化管理工作落实到生产实际，就能把我们的标准化管理工作做得更好。在今后工作中决心抓好制度落实，抓好安全文明生产，严格落实岗位操作规程、经济责任制，加强安全教育，加强炉温管理及炉体维护，建好一支有素质有技术的炼焦队伍。第页共页
