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1、 .第二章 总体概述第一节 工程概况一、工程建设概况1、工程名称：老街环境整治改造工程老街沿线建筑外立面出新工程施工。2、建设单位：燕迈建设发展3、建设地点位置：栖霞区迈皋桥。4、本工程总建筑面积为101585m2?35?。第二节 施工组织总体设想一、工程管理目标设想为确保本工程在业主规定的60天工期全面竣工交付，为此做出重要部署和周密安排。施工部署的总原则是：在合理的工期、资金保证下,确保安全生产,在保证工程质量的前提下稳步施工,争取提前交付使用,创造良好的经济效益和社会效益。一旦由我公司中标后，按建设单位和监理要求(或书面通知)立即组织项目管理班子进场，进行现场施工准备工作。塔吊在基础施工
2、之前必须安装、调试完毕，保证在基础施工时就能发挥作用。其他辅助工作相应跟上，确保正式施工之前，一切准备就绪，为顺利施工创造条件，为缩短工期赢得时间。在基础和主体结构施工过程中，将充分利用平面、空间、时间和层面组织立体交叉作业，采用泵送砼，配足本工程所需的机械，在能用机械的地方决不用人工代替机械，并充分发挥其作用，必要时宁可做到人息机不息。在施工到五层以上高度后，随着楼板砼达到拆模强度，模板支承结构的拆除，框架围护墙、隔墙与时跟上。在征得有关单位同意后，在主体未封顶前，与时插入装饰准备和部分粗装饰，结构完成后，室外装饰同步进行。装饰阶段还须做好以完成品(产品、设备)的保护，并尽可能避免在同层面上
3、出现多工种施工。安装工程随主体结构施工同时穿插，尽可能减少占有总工期，做到土建装饰与水、电、风安装、安装与调试有机结合，分区域、分阶段、分层面组织好上、下道工序的衔接，设备系统总体调试安排在施工总工期。外脚手架随结构同步跟上，为装饰准备和各专业分包施工创造条件。本工程的管理目标主要包括：工期目标、质量目标、职业健康安全目标、文明施工目标、环境管理目标与服务目标等。具体的管理目标见表。项目管理目标表序号管理容管理目标1工期目标总目标开工时间2017年9月14日竣工时间2017年11月12日总工期60日历天实际开工日期以监理工程师下达开工令日期为准，若实际开工日期较计划开工日期有提前或推迟，则开、
4、竣工日期与节点工期中的相应日期相应提前或推迟。备注2质量目标确保符合国家质量验收标准、力争金陵杯3文明施工目标确保现场达到安全文明施工工地标准。4职业安全健康目标责任事故死亡率为零。工程无重大安全事故。5环境管理目标噪声排放达标，符合建筑施工场界噪声限值规定污水排放达标，生产与生活污水经沉淀后排放，达到市的标准规定控制粉尘排放，施工现场道路硬化，办公区环境绿化，达到现场目测无扬尘；达到ISO14001环保认证的要求达到“绿色施工”的要求6服务目标做好总承包配合服务工作；做好回访、维修工作1） 质量目标工程质量标准：符合国家质量验收标准、力争金陵杯。（1）严格执行质量、环境、职业健康安全保证体系
5、。建立以项目经理为首的执行网络。（2）严格执行本公司的质量方针。（3）严格执行“一案三工序管理措施”。即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。（4）精心组织QC质量管理活动，设置质量控制点，确保关键分部分项工程的质量达优，减少或杜绝质量通病的发生。（5）强化质量预控、质量监测与质量验收体系，全面推行标准化管理，运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，周密组织、精心施工，以优质产品回报业主。2） 安全目标确保达到建筑施工文明工地标准。严格执行现行建筑施工安全检查标准，确保安全事故发生概率为0。（1）贯彻“安全第一，预防为主”的安全管理方针。（2）建立以项目经理为首的安全管理网络体
6、系。（3）建全安全管理制度、编制安全预防方案、制定安全防护标准。3） 工期目标确保工程在招标工期围保质保量地完成本项目，本工程的施工工期为300天，争取早日将本工程交付业主使用。（1）由项目部根据工程总进度计划编制工程月、周进度计划，由班组根据工程周进度计划编制工程日工作计划，以详尽工程进度计划将本工程有条不紊地向前推进。（2）组织优秀的施工人员参与施工，采用先进工艺和材料，合理选用机械设备，合理安排提前插入砌筑、装饰工程和附属设施施工。4） 成本目标用合理的成本建造一流的建筑产品。（1）严格执行定额任务单制度，对班组的工效、材料使用、质量、安全以与文明施工等情况进行检查评比，并与经济分配挂钩
7、，激发全体职工的工作热情和主人翁精神，提高工作效率。（2）通过我公司的材料供应网络，采购货真价实的建筑材料。严格按“产品采购程序”认真对材料供应商进行评定，去劣选优。（3）用于本工程的大、中型机械，由公司总部统一调拨。机械使用完毕立即退场，提高机械使用率，降低机械成本。（4）工地预算员，结合财务与保管员，每月进行一次部成本的核算，并将核算情况与时向项目经理汇报，发现问题与时分析调整。5） 服务目标（1）完善部管理机制，实行竞争上岗，完善奖优罚劣制度。（2）按照工程质量管理条例，认真做好工程质量回访工作；（3）建立质量回访卡，与时收集工程质量信息，做好回修工作；（4）回访保修期间，认真听取建设单
8、位和用户意见，对因施工造成的质量问题与时负责维修。（5）保修项目由原负责施工人员实施，实施前由技术负责人编写处理方案，并对实施人进行技术交底，实施后经过施工单位派员验收，由业主代表确认。6） 文明施工目标坚决执行建筑施工安全检查标准和建筑文明工地考核标准，考虑现场施工平面布置时应合理、紧凑，既方便工程施工，又确保施工现场安全生产，文明、整洁、卫生，创建文明工地。二、组建强有力的项目管理部设想采用“1=1+3+1”项目施工管理模式：即1套项目经理部+3套施工管理班组+1套分包管理组织。同时配备1名项目经理+1名土建项目副经理+1名安装副经理+1名总工包协调经理（可项目经理或总工兼）。项 目 经
9、理 部成本管理生产管理合同管理采购管理建设单位与委托的监理合同管理由业主负责、项目经理与总监处理界面关系合同管理业主方分包项目部特殊工种班组水电安装管理班组土建管理班组质量管理质量管理技术管理幕墙工程安全文明管理门窗工程进度管理技术资料管理弱电智能化安全文明管理后勤管理二次精装修等总包配合 该工程一旦我们中标，针对工程特点，我们将组建强有力的工程项目管理部，来实施全过程管理控制。项目经理由我公司技术过硬、实践经验丰富的担任。该同志具备较强策划、决策、组织、控制、协调和应变能力，精通房屋建筑专业知识与结构设计技能，熟悉水电机电设备安装、熟悉幕墙、金属屋面施工工艺，能够以作则，言传身教，率先垂，善
10、于调动各方面的力量，善于打硬仗。整个项目管理部组成人员由具有丰富实战经验的20多位同志组成，各专业工种齐全。三、完善的组织管理体制与责任制根据我公司对项目经理职责的规定，项目经理作为企业法定代表人的委托人，对工程项目实施全面负责，企业法人与项目经理签订工程项目全面承包合同，明确双方责、权、利。超额实现综合目标奖励，不能完成，扣除押金的20-80%，同时我公司在制度保证方面有一整套方法，以保证工程项目优质、高速、安全、文明地完成，形成“一人下令，协调指挥，分区把守，平面图定人定岗”管理格局。将三大贯标体系融合为综合贯标体系，不断持续改进，全面实现绩效管理。（三大体系为ISO9001：2000、I
11、SO14001和职业健康安全管理体系）切实推行项目法管理，强化信息化控制。四、总体要求与对策1、对工程图纸全面理解、认真分析，并由技术员与木工制作结构模型，组织、学习结构的状况；有针对性的编制施工方案。2、成立专业测量小组，多方位的进行测量攻关。建立稳定可靠的控制网，作为土建、幕墙多家单位施工的永久控制网，重点控制钢结构幕墙施工的测量放线，以与垂直度与平整度的测控，重点控制建筑物的大角垂直度，做好建筑物沉降观测。3、利用业主提供的施工场地，合理地划好每一临设。（详总平面布置图）4、周边办公区域较多较近，严格控制环境污染与噪音污染，按进度编排木工作业与混凝土浇筑等噪音较大作业工作时间，对各类材料
12、有材料有计划有步骤的进行运输，专人负责装卸，加强管理，减少噪音。5、进行合同的施工部署，将砌筑工程和水电安装工程穿插于主体工程施工过程中，以获得最短、最合理的工期，并采取相应的施工进度保证措施；从劳动力、机械设备与周转材料上予以充分的保证，配备足够的劳动力，先进的机械设备，满足进度需要和施工需要，充分了解现场特点和不利因素（如停水、停电、雨季、冬季、春节、农忙、考试期间禁施、夜间禁施），采取切实可行的有效措施，确保不延误工程进度。着重组织地下室关键技术施工，与时进行门窗工程、幕墙与二次精装修深化设计，为业主招标采购、方案论证、精装样板留足时间，做好配合，并加强专业分包队伍的进度管理。6、充分满
13、足业主的需求，担负起总承包职责，从施工配合、施工进度、施工技术、施工质量与安全文明施工管理等方面采取相应的措施。主要针对幕墙、门窗工程、水处理设备安装施工的技术支持、交接面支持、安全质量管理、场地与水电条件配合等。尤其做好二次精装修队伍的交接面隐蔽验收、质量技术管理工作，二次精装是项目争创“金陵杯”的关键工作，质量必须严格服从总包管理。7、制订切实可靠的安全施工保证措施、文明施工管理措施；并严格按环境管理体系文件的要求执行。根据本工程特点，本项目部在施工组织时，将克服各种不利因素，将以“六个确保”为前提：以饱满的热情、诚信的态度、科学的管理、发扬创新拼搏的精神，务实、进取的工作作风，一流的工程
14、速度，确保兑现“质量、工期、安全、文明”的管理目标；确保按期按质地完成施工任务。8、项目管理目标：“六个确保”8.1工期目标管理容管理目标工期目标总目标开工时间2017年9月14日竣工时间2017年11月12日总工期60日历天备注8.2质量目标符合国家建筑工程质量验收标准，争创“金陵杯”。主体结构每个分项必须优良，合格率达100%，分部评定优良率95%，装饰分部必须优良，装饰观感得分95，一次成优率90%，备案资料齐全。8.3安全生产管理目标做到安全生产，确保无重大伤亡事故，确保无火灾，轻伤事故不超过1。严格执行本公司的职业健康安全程序文件和职业健康安全管理手册。8.4文明工地管理目标施工现场
15、实施“六化一系统”，即围栏标准化、厨房浴厕卫生化、宿舍办公室规化、外脚手架安全美观化，场容场貌整洁化、实行电视监控系统。2017年上半年确保“市级文明工地”、2017年下半年确保“省级文明工地”称号”。8.5环境控制目标确保做到：“绿色施工”，确保对城区周边无污染、无破坏。本项目部将精心组织、科学施工，千方百计地降低施工噪音、粉尘、光污染等对周边环境的影响，使噪音、粉尘、光污染、污水排放符合ISO14000标准规定要求。8.6成本控制目标千方百计优化图纸与施工工艺，最大限度降低业主投资，最大限度节约成本，达到双赢的目标。五、施工现场平面布置设想1、施工现场区域进行封闭施工，工地施工围墙、进出临时大门与布置将严格按省、市规定执行。2、临时办公区：利用基
