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1、【精华】人力资源的实习报告模板汇总五篇【精华】人力资源的实习报告模板汇总五篇 随着社会一步步向前开展，报告使用的次数愈发增长，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。写起报告来就毫无头绪？下面是为大家搜集的人力资源的实习报告5篇，仅供参考，希望可以帮助到大家。 人力资源的实习报告 篇1今天是实习培训的第二天，早上第一节课是由肖教师给我们上的挪动通信根底知识。详细地介绍了挪动通信技术的开展，主要有三代：第一代是模拟技术和频分多址，虽然模拟蜂窝网络获得了很大的成功，但也逐渐暴露不少问题，如：平安保密性差，数据承载业务难开展，特别是随着用户数增加，其容量已无法适应市场需求，因此模拟蜂窝系统已逐渐被数字
2、蜂窝挪动通信所取代。第二代是数字时分多址和码分多址。由于数字通信系统的优点，如：频谱效率高、容量大、业务种类多、保密性好、话音质量好、网络管理才能强等，使得数字通信网得到迅猛开展。特别是GSM系统，技术成熟、管理灵敏、有完善的技术标准，在泛欧获得很大的成功之后，在世界许多国家更是得到广泛的应用，已成为陆地公用挪动通信的主要系统。第三代就是如今最热门的话题“3G，如今的欧洲的制式是，美国的还有我们正在研发的。3G它可以处理多种媒体形式，提供包括网页阅读、 会议、电子商务等多种信息效劳。为了提供这种效劳，无线网络必须可以支持不同的数据传输速度，也就是说在室内、室外和行车的环境中可以分别支持至少2M
3、bps、384kbps以及144kbps的传输速度。将来的挪动市场将是数据信息代替传统话音效劳。我们期待这一天的到来。下午的课程教师给我们讲述了人际交流的技巧，从性格上可以把人划分为支配型，分析型，表现型和平和型四种类型，与这四种人交流的方式个不一样，所要注意的事项也不一样。这堂课对我们的帮助很大，不光是在工作中，在人与人沟通的每一个方面都可以派上用场。也让我知道一名合格的员工不仅要有技术，专业知识，更重要的是与人沟通和合作的才能。交流其实也是一门很深奥的学问，如何把你想要标答的观点较为容易的人别人承受是我们沟通的目的。接下来的一节课姜华教师给我们介绍了挪动营销的渠道，包括自办营业厅，合作营业
4、厅和代理营业厅等。如今南京市场上代理营业厅占了绝大多数，目前挪动正在过大自办营业厅的数量同是突出品牌，开设了全球通营业厅，动感体验厅，满意100营业厅等等，给用户提供了更方便更全面的效劳。同时挪动还有自己的网站施行自助式的效劳，然用户足不出户就可以办理所需的业务，随着3G的到来，不久我们将可以同过直接办理业务。人力资源的实习报告 篇2今天是实习培训的最后一天，今天的课是职业生涯规划辅导。授课的是人力资源部的孙蜀教师。职业生涯规划的阶段可以分为职业前期，职业中期和职业晚期。在职业前期，我们要学会自己做事，被同时认可，获得成功和失败的经历，正确认识自我。这个阶段的任务是工作的挑战性，在某个领域形成
5、技能，开发创造力和革新精神。这就要求我们要学会面对失败，处理混乱和竞争，处理工作和家庭的冲突，学习自助，准确的自我定位。职业中期，一般是在3050岁之间，个人及小可能进步也可能不变或者降低。这阶段的任务是技术更新，培训和指导的才能，转入需要新技能的新工作，开发更广阔的工作视野。要求我们表达中年的感受，重新考虑自我与工作，家庭，社会的关系，减少陶醉。在每个人职业生涯中，公司扮演了一个很重要的角色，公司提供信息和制度，信息方面包括工作职业说明书，人才需求状况内训师的选拔。制度方面，规定不同职位的培训制度，内训师制度。开放岗位竞争制度，公司转岗制度，公司绩效考核制度。公司还为员工创造环境和效率，大量
6、的培训时机，有助于个人才能的扩展。公平的竞争机制是能者上，庸者下。双向调动，部门内部岗位轮调。如今的企业需要的是职业化的员工：1。责任为中心2。结果为导向3。工作为首选4。理性为根底5。效劳为灵魂6。品质为保障而员工也需要职业化的前程：即，最小本钱，最大效益；以此为生，精于此道；细微之处，做的专业；勤勉太多，竭力付出；核心才能；难以取代。最后教师给我们每个人一个忠告，做事要先做人。永远自信的人执着成就将来必不可少的人展现你的价值有影响力的人改变从我开场值得信赖的人坚持诚信为先受人尊重的人自尊缘于赞美青春常驻的人奉行终生学习敢于担当的人责任赋予使命一生幸福的人态度决定一生人力资源的实习报告 篇3
7、迈进大学生活的最后一个年头，站在我们面前的就是那个向往已久的工作社会，我们的心已经开场飞进那里。我们快乐、我们兴奋，因为我们终于可以在这个宏大的舞台上展现自我，但我们还需要时间去理解这个社会。学校为了把我们平稳的送上社会的大舞台，为适应今后的社会工作奠定根底，同时完成大学教育的最后一个重要环节，专门安排了我们毕业实习。我的专业是人力资源管理，这也是我以后的主要就业方向。所以在20xx年9月7号来到了宝鸡航天华科机电实习。如今实习已经完毕，回头总结我的实习报告，感到非常的欣慰。它使我在理论中理解了社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也翻开了视野、增长了见识，为我即将走向社会打下坚实
8、的根底。根本上到达了学校要求的实习目的。正文一、实习公司简介：1999年，航天华科以1563万元的资产、5300平方米消费经营面积入住宝鸡国家级高新技术产业开发区，在这里开场了他艰辛卓绝的奋斗历程。今天，航天华科拥有消费经营面积8289.4平方米，总资产3019万元，各类机加设备及数控加工中心100余台，精细仪器仪表百余台。20xx年，公司通过了ISO9001质量体系认证，根底管理程度得到大幅进步。优秀的机加工才能是航天华科的显著标志。航天华科现有各类机加设备及数控加工中心100余台，能承当大批量的车、铣、刨、磨、钳业务。航天华科机加分厂消费的机械式铣床动力进给器深受用户欢送，水泥搅拌机远销美
9、国等地，分厂年度产值已到达公司总产值的一半。作为公司具有自主知识产权的产品，铣床动力进给器(power feed)产品已成为国内市场的第一大消费厂家。进给器分厂拥有装配线1条，拥有国内先进的定子自动绕线机、转子绕线机等设备，产品月消费才能可到达2500台以上。经过产品构造调整，电子产品消费才能逐渐成为公司的新亮点。公司现拥有2条电子产品消费线，精细仪器仪表100余台，其中贴片消费线的月消费才能可到达1万片。由电子分厂消费的ABS汽车防抱制动系统已逐渐成为公司新的经济增长点。20xx年，航天华科获得陕西省产学研结合会、陕西省经贸委、陕西科学技术厅等六部委结合颁发的陕西省产学研结合开发工程先进单位
10、荣誉称号。20xx年，航天华科获得宝鸡高新技术产业开发区管理委员会颁发的“技术创新先进单位称号。20xx年，航天华科获得宝鸡市地税局高新区分局颁发的“诚信纳税户称号。二、实习内容：由于我学的是人力资源管理专业，所以在公司进展人力资源实习。配合人力资源工作人员工作，理解公司的人力资源管理体制和进展相关建议的的调查。熟悉业务流程，进步工作意识，增强责任感。三、实习成果：通过一个多月的实习，根本上掌握了公司的工作流程，并且可以独立的完成工作。树立了团队意识，和工作人员之间也增强了协作才能，改变了时间观念，养成了按时上下班的守时习惯并且进步理解决问题的才能，可以对问题进展全面考虑，和别人沟通才能也有大
11、幅度的.进步。四、问题的提出及建议：1、 公司内局部工不明确：如今是人才竞争剧烈的市场经济时代，作为一个成功的企业没有对人力资源专门进展管理的部门，是存在极大的不方便的，可能导致企业内部管理混乱、人浮于事等状况的出现。员工的职称评定、薪酬问题的解决、年度奖金的发放等问题，都需要人力资源部的调整和指导。假如只为了减少局部支出而舍弃人力资源部门，显然是得不偿失。所以公司急需人力资源部门的建立。2、 化被动为主动：人力资源的职能虽然被公司的财务部所代替，但是也要积极到员工中间去调查，不能只摆出一副守株待兔的样子，只靠员工的反应和自己的“想当然来决定职务的划分和薪酬管理，这样容易引起员工的不满也容易滋
12、长某些人不良的做法，进而会导致人力的流失和管理潜在的混乱。3、 明确人力资源管理的地目的：1 充分调发动工的积极性：据调查研究发现， 在自然状态下， 员工只能发挥20% 30%的才能， 假如充分调发动工的积极性， 其潜力可发挥到80%90%。所以， 为了充分、全面、有效地开发人力资源， 调发动工的积极性就成了实现企业目的的有效手段。而员工的积极性常受到员工在企业中的开展空间、自我实现时机、薪酬福利状况和人际关系等因素的影响， 企业应尽力对这些因素进展调整， 使之有利于充分调发动工的积极性， 实现企业目的。2扩展企业的人力资本：扩展企业人力资本、增加人力资本的存量， 成为人力资源管理的一大目的。
13、3实现企业利润最大化：在企业的日常管理中， 只有使人力资源的使用效率最大化才能实现企业利润的最大化。可表述为:人的最大使用价值=最大限度地发挥人的有效技能人的有效技能=人的劳动技能适用率发挥率有效率。人力资源管理就是通过进步人的技能的适用率、发挥率和有效率， 到达人尽其才、人尽其能， 最大限度地发挥人的潜能， 最终实现企业利润最大化的目的。4、 转变观念，更新管理理念：要从传统的人事管理观念、方式、方法转变到现代人力资源管理与开发上来， 从传统的注重事务管理向“人本主义管理转变， 从传统的对人事分散性、事务性管理向现代的系统性、战略性人力资源开发与管理转变。现代人力资源管理不仅强调人是投入到消
14、费中的一种要素， 而对其进展控制和使用， 更强调人是企业拥有的一种珍贵资源， 个别员工所拥有的专长可能是企业核心竞争力的组成局部， 企业应把主要工作转移到对员工的鼓励和培训上来， 以进步员工适应现代市场竞争所需要的主动性和创造性。5、 构建多元化薪酬分配机制，发挥薪酬的鼓励调节作用企业的薪酬体系过于单一， 过分强调了其保障能， 导致其鼓励性、调节性减弱， 致使对企业作出重大奉献的经营管理者、专业技术人员的积极性得不到充分发挥， 导致人才流失。薪酬分配上要向对企业开展起到关键作用的经营管理者、专业技术人员和科技人才倾斜， 将管理、技术、知识等人力资本作为重要的消费要素纳入薪酬分配体制， 以建立有
15、效的分配鼓励机制。6、 建立科学有效的人力资源配置机制，实现人力资源资本价值的最大化企业在选人、用人等人力资源配置方面应打破人员身份、地域界限， 实现人力资源市场化配置。特别是对企业开展急需的高级经营管理人才和高级技术人才， 应不拘一格，大胆引进， 同时采取竞聘上岗等方式对企业内部人力资源进展优化配置。7、 建立科学的人力资源开发和员工工作绩效考核评价体系，对员工进展有效鼓励企业应探究建立企业文化、经营理念和知识技能培训协调统一的培训开发机制， 采取灵敏多样的培训方式，加强和开展不同层次的员工培训， 注重培训效果。在员工工作绩效考核评价方面， 探究建立科学的具有目的、内容、方法、程序、标准和要求的量化考核体系、评价方式和方法， 运用正强化和负强化手段把员工的绩效考评与奖惩结合起来， 真正做到根据员工的工作绩效决定员工的岗位、薪酬、晋升和培训， 有效鼓励员工进步工作效率。8、 建立学习型组织，开展个人职业生涯规划随着经济全球化的到来， “哪个组织学习的快， 哪个组织就能生存， 哪个组织就能赢得竞争优势。美国学者指出，将来最成功的企业将是学习型组织， 因为将来唯一持久的优势是比你的竞
